2022年物資管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

1、第5頁共5頁2022年物資管理人員參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)年月日至月日，我參加了集團(tuán)公司統(tǒng)一_的材料員培訓(xùn)。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過工作又重新回到校園學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受也與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人收獲非淺?，F(xiàn)將三個(gè)月的學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯報(bào)如下：一學(xué)習(xí)內(nèi)容概述本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，共開設(shè)了門課程，分別是經(jīng)濟(jì)法建筑材料物資財(cái)務(wù)審計(jì)火工產(chǎn)品工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)電工產(chǎn)品預(yù)算概論采購管理實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)原理與材料成本核算等九門課程。經(jīng)濟(jì)法主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法公司法合同法等內(nèi)容。建筑材料主要學(xué)習(xí)了建筑材料的基本性質(zhì)（包括材料的基本物理性質(zhì)力學(xué)性質(zhì)耐久性）石材氣硬性膠凝材料（包括石膏石灰

2、鎂質(zhì)膠凝材料水玻璃）水泥混凝土及砂漿墻體與屋面材料建筑鋼材及鋁材木材等。物資財(cái)務(wù)審計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)施工企業(yè)材料核算物資審計(jì)。工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé)任物資計(jì)劃管理物資采購運(yùn)輸材料庫建立與管理供應(yīng)管理作業(yè)隊(duì)物資管理顧客財(cái)產(chǎn)管理物資監(jiān)察崗位職責(zé)與工作要求。預(yù)算概論課程，主要是以公路定額為基礎(chǔ)，舉例講解如何進(jìn)行概預(yù)算，如何查找和套用定額，并對(duì)預(yù)算編制管理辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)。采購管理實(shí)務(wù)主要包括采購基礎(chǔ)采購_架構(gòu)采購方式采購計(jì)劃和預(yù)算編制采購作業(yè)流程供應(yīng)商的開發(fā)與管理采購過程控制采購談判與合同管理采購成本控制采購績效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)原理與材料成本核算學(xué)習(xí)內(nèi)容包

3、括會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式帳戶設(shè)置和借貸記帳法會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)帳簿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算施工企業(yè)材料物資核算。電工產(chǎn)品學(xué)習(xí)了電路知識(shí)（直流電路交流電路）電線電纜變壓器電機(jī)知識(shí)。火工產(chǎn)品沒有教材，學(xué)時(shí)也不多，老師口頭講解了火工品種類其特性等知識(shí)。二學(xué)習(xí)體會(huì)和感受本人以前主要從事貫標(biāo)工作，對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)僅限于程序文件中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過程也只是一個(gè)抽象概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和_的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例

4、可達(dá)建安工作量金額的%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購收發(fā)材料和保管材料。其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對(duì)工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人

5、員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對(duì)搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)第九章專門講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，項(xiàng)目部制定物資監(jiān)察辦法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負(fù)責(zé)任違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律，有利于控制工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)質(zhì)量降低工程成本提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)該配合紀(jì)檢監(jiān)察財(cái)務(wù)等部門對(duì)物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由項(xiàng)目自檢機(jī)關(guān)物資主管部門以及上級(jí)物資主管部門的監(jiān)督檢查

6、所代替了，無論是集團(tuán)公司，還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性。本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了很多財(cái)務(wù)知識(shí)和核算方面的知識(shí)，以前對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和成本核算是一片空白，通過本次學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè)置帳戶借貸記帳法財(cái)務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的知識(shí)。電工和建筑材料知識(shí)以前在大學(xué)中也學(xué)過，基本是忘光了，這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容，因?yàn)橛辛斯ぷ鹘?jīng)歷，有了以前對(duì)電機(jī)材料等的感性認(rèn)識(shí)后，學(xué)習(xí)起來理解更深刻，掌握起來更容易。月日，集團(tuán)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際，給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，講解了物資管理的流程合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年

7、來積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。本次學(xué)習(xí)中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，老師推薦我們看了部分西游記，結(jié)合西游記，老師談到唐僧師徒的團(tuán)隊(duì)精神，老師說：唐僧團(tuán)隊(duì)是世界上最好的團(tuán)隊(duì)。我們做領(lǐng)導(dǎo)要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本領(lǐng)不高，但他有堅(jiān)定的信仰，有管理方法。悟空本領(lǐng)大，技術(shù)好，精通業(yè)務(wù)，交游廣朋友多，而且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠心。我們做員工的，就要做悟空類的人，認(rèn)真工作，忠心企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)雖然三個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，但我知道，學(xué)習(xí)是無止境的，以后的工作中應(yīng)該每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西，_。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作

8、水平。三個(gè)月的學(xué)習(xí)，老師的傳授也只是起個(gè)帶領(lǐng)作用，更重要的還是靠自己平時(shí)工作中的用心學(xué)習(xí)和鉆研。三對(duì)辦理此類學(xué)習(xí)班的幾點(diǎn)感受和建議本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，時(shí)間比較長，對(duì)于我們這種施工單位，利用施工黃金時(shí)間抽人去學(xué)習(xí)，可以看出集團(tuán)公司子公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機(jī)會(huì)，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習(xí)，本人覺得在課時(shí)內(nèi)容和時(shí)間安排上有些松懈，課時(shí)安排不夠緊湊，三個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實(shí)兩個(gè)月就可以學(xué)完。重要的一點(diǎn)是：對(duì)于工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)和采購管理實(shí)務(wù)兩門課程，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請(qǐng)本集團(tuán)公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)來講解。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程采購管理實(shí)務(wù)，是由一位非教師人員講課，并且是臨時(shí)調(diào)整的，說是授課老師因嗓子不舒服，換了一個(gè)從未講過課的一名曾做過保險(xiǎn)工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認(rèn)為有上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌。的確，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個(gè)小