創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗談：如何有效的管理時間課件

1、李開復(fù)認(rèn)為，有效率地管理時間的第一步，就是做你真正感興趣、與自己人生目標(biāo)一致的事情。因為我們的“生產(chǎn)力”和“興趣”有著直接的關(guān)系，而且這種關(guān)系還不是單純的線性關(guān)系。所以，改變時間狀態(tài)的關(guān)鍵是心理而不是生理上的問題。真正地投入到你的工作中，需要的是一種態(tài)度、一種渴望、一種意志。幸運的是，提問者和大部分創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該都找到了自己真正感興趣的事情。那么對于這些創(chuàng)業(yè)者而言，接下來，應(yīng)該借助哪些手段和工具，來更好地規(guī)劃自己的時間呢?一、最實用的個人時間管理方法第一，定量管理自己的個人時間。通過記錄時間、分析時間，來減少/消這周你的時間如何可以更有效率地安排?有沒有活動占太大的比例?有沒有方法可以增加效率?

2、”養(yǎng)成習(xí)慣后，可以在每天結(jié)束前，回憶、記錄今天所做的事情和耗費的時間，無需寫感想或是心情，只需要堅持保持記錄，每周進行分析。第二，目標(biāo)明確，要事第一。創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注和處理的事情很多，還有很多突發(fā)情況，如果不是先做重要的事情，很容易陷入進去。一天下來感覺也做了不少，實際上重要的事情反而沒有推進。如何分辨事情的輕重緩急就看所處的階段和目標(biāo)了。比如：產(chǎn)品未上線前，產(chǎn)品開發(fā)比較重要;產(chǎn)品剛上線，迭代和完善團隊比較重要;運營階段啟動前后，找融資就比較重要。第三，學(xué)會做減法。清空大腦，一次專注于一件事。如果把人腦比作電腦，過多項程序共同運行時電腦就容易死機，人腦也是一樣。所以每次展開一項工作時，要及時清空腦

3、子，情，如思考和決策;二八法則，投入更多時間和精力到能起決定性作用的事情上。2.提高時間的質(zhì)：通過能量/精力管理來提高單位時間的效率。創(chuàng)業(yè)者會有一個誤區(qū)：一味追求延長工作時間，泉身體、情緒、思想和精神，通過形成特定的習(xí)慣，以上每個源泉都能為人類系統(tǒng)地增加并定時補充能量。”對于創(chuàng)業(yè)者而言，可以通過以下方法來提高自己的能量：按時作息、加強鍛煉、合情，激發(fā)精神能量。二、創(chuàng)業(yè)者的團隊時間管理難題相比個人時間管理，團隊更側(cè)重執(zhí)行和完成，所以創(chuàng)業(yè)早期尤其需要注意要養(yǎng)成注重執(zhí)行力的文化。但是初創(chuàng)團隊通常會面臨以下兩個難題，因而降低了效率：1、團隊結(jié)構(gòu)單薄且不穩(wěn)定，人員流動性大，且有些人還是兼職創(chuàng)業(yè);2、對于項目進行的預(yù)估能力弱，總是容易出現(xiàn)“臨時抱佛腳”的窘境。針對這些狀況，在對團隊時間管理方面，創(chuàng)業(yè)者可以嘗試以下方法：1、運用倒推的方法建立時間表：根據(jù)項目的deadline，讓各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人明確各自的時間節(jié)點，團隊一起用倒推的方式建立完整的時間表，可以把這份時間表共享在小題板、協(xié)作軟件上，從而有效推進項目。2、學(xué)會授權(quán)，合理分配工作：明確權(quán)責(zé)，初創(chuàng)團隊一定要注意分工的差異化和階梯化，盡可能地撇去重疊部分所需花費的時間成本，從而提高執(zhí)行力。3、在創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部建立時間管理的互助機制：相互幫助安排任務(wù)，確定時間，督促進度;每個人在接收到新任務(wù)時，要第一時間向上級明確deadline，同時反饋