杭州齊翔光電科技-2008年員工績(jī)效考核手冊(cè)

1、 HYPERLINK l _TOC_250030 第一章 總1.1意 HYPERLINK l _TOC_250029 1.2原 HYPERLINK l _TOC_250028 考核組 HYPERLINK l _TOC_250027 考核對(duì) HYPERLINK l _TOC_250026 周 HYPERLINK l _TOC_250025 考核關(guān) HYPERLINK l _TOC_250024 第二章 內(nèi)2.1 體系綜 HYPERLINK l _TOC_250023 HYPERLINK l _TOC_250022 第三章 體系細(xì)第一節(jié) 個(gè)人 HYPERLINK l _TOC_250021 業(yè)績(jī)考

2、 HYPERLINK l _TOC_250020 總個(gè)人方 HYPERLINK l _TOC_250019 能力考 HYPERLINK l _TOC_250018 總 HYPERLINK l _TOC_250017 能力考核方 HYPERLINK l _TOC_250016 態(tài)度考 HYPERLINK l _TOC_250015 總 HYPERLINK l _TOC_250014 態(tài)度考核方第二節(jié)各級(jí)員工的.管理. HYPERLINK l _TOC_250013 管理范圍界 HYPERLINK l _TOC_250012 高管方 HYPERLINK l _TOC_250011 高管等級(jí)的確中層

3、管理. HYPERLINK l _TOC_250010 中層管理范圍界 HYPERLINK l _TOC_250009 中層管理考核方中管等級(jí)的確基層管理. HYPERLINK l _TOC_250008 基層管理考核方 HYPERLINK l _TOC_250007 基層管理考核等級(jí)的確 HYPERLINK l _TOC_250006 第四章 的實(shí) HYPERLINK l _TOC_250005 4.1人培 HYPERLINK l _TOC_250004 4.2實(shí)施過(guò) HYPERLINK l _TOC_250003 績(jī)效考評(píng)偏差的避 HYPERLINK l _TOC_250002 第五章 結(jié)

4、果的運(yùn) HYPERLINK l _TOC_250001 月度結(jié)果的運(yùn) HYPERLINK l _TOC_250000 季度結(jié)果的運(yùn)年度結(jié)果的運(yùn)第六章 制度的修6.1修訂內(nèi)6.1修訂程第七章 文件的使用與保7.1文件保存的格7.2 文件分類. 第八章 績(jī)效考評(píng)申申訴條申訴形申訴處申訴反附表附表附表第一章 總則1.1 意第一條 目 是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò) 使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)的工作狀況，通過(guò)對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作業(yè)第二條 用1.2 原第三條 原考核組第四條 考核小組第五條 管理部議，經(jīng)考核小組會(huì)議，總經(jīng)理后實(shí)施考核對(duì)第六條 員工期 1/5 的員工、制造

5、車間操作工、離職周第七條 員工周第八條 員工時(shí)間安排工考核時(shí)間不超過(guò) 10 個(gè)工作日；季度考核需在季度第一個(gè)月第四周前完成工考核時(shí)間為 15 個(gè)工作日；年度考核需在第二年 1 月份完成考核關(guān)第九各考核對(duì)象在月度、季度、年度考核中的考核者分布情況如下考核對(duì)考核內(nèi)考核考核組織（部門體系綜第二章 內(nèi)第十條 體系定 體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)第十一條 體系的結(jié)指第十二指標(biāo)定第十三指標(biāo)制定流第十四條 指標(biāo)制定原則明確性原則：編制的 指標(biāo)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高 作出明確的界定和具體的要求第十五條 指標(biāo)分為硬指標(biāo)與軟指標(biāo)斷經(jīng)常造成。第三

6、章 體系細(xì)第一節(jié) 業(yè)績(jī)考總第十五業(yè)績(jī)考核定程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，是的內(nèi)容第十六業(yè)績(jī)考核內(nèi)員工級(jí)業(yè)績(jī)考核內(nèi)個(gè)人業(yè)績(jī)（含公司利潤(rùn) 管理月度個(gè)人業(yè)績(jī)考核：在月度初制定本月工作計(jì)劃，到月末管理人 管理季度個(gè)人業(yè)績(jī)考核：由管理部匯總月度考核結(jié)果，進(jìn)行平均，報(bào)總經(jīng) 管理年度個(gè)人業(yè)績(jī)考核：年末時(shí)管理向管理部作年度工作述職，驗(yàn)教訓(xùn)，提出提升的計(jì)劃；確定下一年度的工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃。 管理部組織考核小組其他成員對(duì)年度述職打分（總經(jīng)理打分占 20，其他共占 80）能力考總第十七能力考核定能力考核第十八條 態(tài)度考總第十九態(tài)度考核定態(tài)度考核第二十態(tài)度考核方第二節(jié) 各級(jí)員工的管管理范圍界第二十一

7、條 管理指：各副總經(jīng)理、總工程高管方第二十二條 高管績(jī)考核與公司利潤(rùn)、所屬管轄部門績(jī)效掛鉤第二十三條 高管的周期與考核內(nèi)容第二十四條高管各考核內(nèi)容所占權(quán)月度考核中，月度工作計(jì)劃完成情況40，分管責(zé)任部門業(yè)績(jī)60；即高管月度考核得分月度工作計(jì)劃完成情況得分40年度考核中，年度工作述職 40，分管責(zé)任部門業(yè)績(jī)占 40，能力考核占 15，高管等級(jí)的確第二十五條 根據(jù)高管季度和年度考核得分，總經(jīng)理確定各高管的考核等級(jí)：考核中層管理范圍界第二十六條中層管理指齊翔公司各的經(jīng)理或副經(jīng)中層管理考核方第二十八條 中層管理的周期與考核內(nèi)容中層管理的月度考核即該所負(fù)責(zé)的責(zé)任部門的業(yè)績(jī)考核+月 70：20：10中層管

8、理考核等級(jí)的確 注：如上圖若某部門考核等級(jí)為，則該部門經(jīng)理的考核等級(jí)為或基層管理考核方 所占比例 40：20：20：20第三十三條 基層管理年度績(jī)考核，能力考核與態(tài)度考核權(quán)重員工類員工分類定業(yè)績(jī)權(quán)能力權(quán)態(tài)度權(quán)基層管理考核等級(jí)的確 部門比例%）分級(jí)00505550505工；至少5的員工，可以沒(méi)有員工（具體人數(shù)計(jì)算按照四舍五入的包括 10 人），則該基層管理考核等級(jí)人數(shù)分布如下部門內(nèi)分布（人級(jí)13001210111102110121部門員第四章 的實(shí)人培第三十六 考核標(biāo)準(zhǔn)，考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。第三十八條 管理部根據(jù)公司中高級(jí)管理實(shí)施過(guò)（見(jiàn)后附頁(yè)圖）第四十條 月度考核流

9、程：后，每月7日前上交管理部第四十一條 季度考核流程：第四十二條 年度考核流程：下發(fā)至考核人，自考核通知下達(dá)之日起 15 日內(nèi)上交考核表至管理部。第四十三少考評(píng)者個(gè)人感情等因素的干擾第五章 結(jié)果的運(yùn)月度結(jié)果的運(yùn)第四十四浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資0季度結(jié)果的運(yùn)第四十五度總利潤(rùn)*5%）基金分配情備高管基金獎(jiǎng)經(jīng)基金基 層管 理基金注：級(jí)季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=1.5*級(jí)季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，當(dāng)企業(yè)管理增多或企業(yè)效益大幅度提高時(shí)可以重新年度結(jié)果的運(yùn)第四十六條 員工年度效益獎(jiǎng)金的管理部負(fù)責(zé)員工季度獎(jiǎng)金的匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)第四十七條 員工薪資級(jí)別調(diào)整公司制定年度績(jī)效考評(píng)較差、合格、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于連3效考評(píng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

10、第四十八條 員工晉升第四十九條 員工培訓(xùn)20 天內(nèi)，根據(jù)全體員工第五十紀(jì)律處第五十一工作調(diào)第五十二條 第六章 制度的修6.1 修訂內(nèi)的 工作。修改的內(nèi)容包括：6.2 修訂程第五十四條修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后2 ，若出現(xiàn)以總經(jīng)理辦公會(huì)議中有1/3以上提議。第五十五條 修訂議案的提出任何對(duì)公司考核制度有疑問(wèn)的員工都 向管理部提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人可以在修訂期內(nèi)提交修訂建議的 報(bào)告（1），給管理部并由其轉(zhuǎn)交總經(jīng)理辦公會(huì)議。第五十六條 修訂議案的受理第五十七條 制度修訂過(guò)程提案修訂制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效；第七章 文件的使用與保7.1 文件保存的格第五十八第五十九條績(jī)效考評(píng)文件方作為績(jī)效考評(píng)袋，公司各員工績(jī)效考評(píng)袋唯一度考評(píng)資料為TS001/05A2，2005年年度考評(píng)資料為A001/05C1，依此類第六十績(jī)效考評(píng)文件保存方檔，保存資料在員工離開(kāi)公司 1 年后銷毀。第六十一第八章 績(jī)效考評(píng)申申訴條第六十三條 在年度績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，員工如認(rèn)為受對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不滿意, 在考評(píng)期間或考評(píng)結(jié)束 10 天內(nèi)直接向管理部申訴。申訴形第條 申訴形申訴處第六