基于企業(yè)法律風險管理現(xiàn)狀的分析及對策探究

1、基于企業(yè)法律風險管理現(xiàn)狀的分析及對策探究摘 要 隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)迎來了開展的機遇，但同時也面臨開展的新挑戰(zhàn)，特別是法律風險成為制約企業(yè)可持續(xù)開展的重要因素。本文立足于對企業(yè)法律風險管理的認識，分析了企業(yè)法律風險管理的現(xiàn)狀，并基于此，闡述了新時期優(yōu)化企業(yè)法律風險管理的應對策略。關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 法律風險 風險管理一、企業(yè)法律風險管理概述一企業(yè)法律風險定義二法律風險管理的內(nèi)涵法律風險管理是一個過程，是新時期下企業(yè)可持續(xù)開展中不可回避的重要問題。所謂的法律風險管理，本質(zhì)上就是企業(yè)緊緊圍繞戰(zhàn)略開展目的，并結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)特點、內(nèi)外環(huán)境等，通過采取有效的手段減少或防止因法律行為不標準而

2、引起的法律風險問題。在法律風險管理內(nèi)涵的闡述中，需要特別說明的是，法律風險管理是社會的產(chǎn)物，這就強調(diào)企業(yè)在法律風險管理的過程中，要與司法、政治等嚴密結(jié)合，進而彌補“感性管理的缺乏，實現(xiàn)最正確狀態(tài)下的法律風險管理。二、現(xiàn)階段企業(yè)法律風險管理的現(xiàn)狀在多元化的市場背景之下，企業(yè)所面臨的環(huán)境日益復雜，特別是法律風險的形成，對企業(yè)的可持續(xù)開展戰(zhàn)略形成直接的影響。在新的形勢之下，企業(yè)逐步認識到務實法律風險管理的重要性，但在法律風險管理意識、風險防范機制等方面，仍存在諸多的缺乏與問題，在很大程度上影響了法律風險管理的務實開展。一法律風險管理意識薄弱，缺乏良好的主觀能動性法律風險管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，

3、強調(diào)良好管理意識下，管理工作全面、系統(tǒng)的落實到位。首先，不少企業(yè)指導層缺乏對法律風險管理的重視，法律風險管理意識薄弱，以致于企業(yè)尚未形成良好的管理形態(tài);其次，企業(yè)文化建立缺乏法律風險管理內(nèi)容的融入，導致法律風險管理缺乏良好的職工根底;再次，法律風險管理根底薄，一些管理人員甚至存在抵觸心理，認為法律風險管理程序繁瑣，影響企業(yè)正常的消費效率，因此很大局部企業(yè)“重訴訟、輕預防，導致法律風險管理處于為難的地位，不利于企業(yè)“謀開展、求共存戰(zhàn)略的推進。二風險防范機制不完善，尚未做到全面、及時、準確法律風險管理是確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障，也是一項復雜而系統(tǒng)的工作，涉及企業(yè)的方方面面。因此，建立健全風險防范

4、機制，是夯實企業(yè)法律風險管理的重要根底。而企業(yè)在利益的驅(qū)使之下，疏于風險防范機制的建立與完善，導致企業(yè)法律風險管理尚未做到全面、及時和準確，弱化法律風險管理在實際中的重要性。當前，不少企業(yè)建立法律事務管理部門，但工作主要集中在涉訴案件處理及合同的審核等方面。對于企業(yè)重大經(jīng)營決策的前期論證，仍缺乏制度性的有效保障，企業(yè)法律風險管理的全局性、有效性難以充分表達。三法律風險管理尚未形成業(yè)務操作形式，高端法律人才欠缺從實際而言，我國企業(yè)的法律風險管理表現(xiàn)出“感性管理的形態(tài)，而對于風險分析、風險管理手段和工具等，都相比照擬欠缺。并且，法律風險管理的全局性尚未形成，被分割至運營部、財務部和市場部等多個層面

5、。這樣一來，業(yè)務主線分散、業(yè)務交流平臺欠缺，這些都導致無法形成標準的業(yè)務操作形式。此外，對于高端法律人才，仍是當前企業(yè)開展法律風險管理的重要保障。但實際上，高端法律人才仍比擬欠缺，一定程度上無法滿足企業(yè)開展的需求。因此，著力于人才建立與引進工作，是企業(yè)夯實法律風險管理根底的必然需求。三、新時期務實開展法律風險管理的必要性在新的歷史時期，現(xiàn)代企業(yè)務實開展的同時，要夯實可持續(xù)開展的道理，強化法律風險管理的重要性。一方面，務實開展法律風險管理，是企業(yè)可持續(xù)開展的內(nèi)部需求，表現(xiàn)出顯著地重要性;另一方面，法律風險管理是企業(yè)適應市場環(huán)境，優(yōu)化并調(diào)整開展步伐的重要根底。因此，新時期務實開展法律風險管理的必要

6、性，主要表達在以下幾個方面：一強化法律風險防范，是企業(yè)適應多元化市場的客觀需求面對日益劇烈的市場競爭，企業(yè)在進步核心競爭力的同時，也要強調(diào)可持續(xù)開展環(huán)境的營造。首先，企業(yè)所處的市場環(huán)境日益復雜，多樣化的影響因素，成為企業(yè)戰(zhàn)略下開展的重要阻礙;其次，為更好地適應市場開展需求，企業(yè)強化法律風險防范，既是基于市場競爭的需求，也是面對越來越大的法律風險，夯實企業(yè)開展內(nèi)外環(huán)境的集中表達。因此，現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的變化，應注重法律風險管理的狠抓落實，積極應對新的環(huán)境，確保企業(yè)又好又快開展。二抓好法律風險管理，是企業(yè)深化改革的重要保障改革是我國現(xiàn)代企業(yè)謀開展的主旋律，如何深化改革開展進程，強調(diào)了抓好法律風

7、險管理的重要性。一方面，企業(yè)改革所處的環(huán)境比擬復雜，改革中涉及的內(nèi)容方方面面，需要法律風險管理的保駕護航;另一方面，企業(yè)改革開展涉及法律、政策等多方面內(nèi)容，抓好法律風險管理，是企業(yè)改革中有效躲避法律風險，營造企業(yè)良好開展的必然保障。因此，在企業(yè)深化改革開展的過程中，強調(diào)抓好法律風險管理的重要性，推進企業(yè)改革開展進程。 三法律風險管理是法制工作的核心目的，也是戰(zhàn)略性開展的基石法律風險的發(fā)生，直接對企業(yè)的經(jīng)濟造成損失，并在一定程度上影響企業(yè)品牌形象的建立。因此，法律風險管理的夯實，是戰(zhàn)略性開展的基石，有著顯著的現(xiàn)實意義。法律風險管理之好壞，在某種意義上，決定了企業(yè)的生死存亡。因此，將法律風險管理做

8、實、做好，企業(yè)戰(zhàn)略性開展的需求，也是不可或缺的保障。四、新時期優(yōu)化企業(yè)法律風險管理的應對策略一進步法律風險管理意識，營造良好的法律風險管理氣氛法律風險管理的復雜性、系統(tǒng)性，強調(diào)良好管理意識下，營造良好管理氣氛的重要性。當前，不少企業(yè)的法律風險管理意識薄弱，優(yōu)化企業(yè)法律風險管理的前提，是夯實法律風險管理思想。首先，企業(yè)管理層要注重法律風險管理工作，從企業(yè)文化建立、工作制度建立等方面，確保法律風險管理的有效開展;其次，法律風險管理流于形式，不僅不利于企業(yè)可持續(xù)開展環(huán)境的營造，反而增加了企業(yè)法律風險，制約了企業(yè)的改革開展。因此，要在逐步進步主觀能動性，將法律風險管理落實到位，實在圍繞企業(yè)改革開展的需

9、求，做到管理全面、及時、準確。二建立健全法律風險管理體系，確保法律風險管理落到實處法律風險管理體系，是指以企業(yè)戰(zhàn)略性開展為目的、以企業(yè)開展現(xiàn)狀為契機，建立符合企業(yè)開展需求的管理體系。在管理體系中，主要包括制度、流程及活動等內(nèi)容。因此，法律風險管理體系的構(gòu)建，進一步實現(xiàn)了法律風險管理的科學化、標準化。通過全面而有效的法律風險管理，進步風險控制才能。其實，法律風險管理體系的構(gòu)建，其出發(fā)點與落腳點，及時為企業(yè)的戰(zhàn)略性開展保駕護航，降低企業(yè)的法律風險。因此，法律風險管理體系的建立與完善，應遵循科學合理原那么，做好體系的完備性與適應性。一般情況下，企業(yè)法律風險管理體系，主要包括三個模塊：一是企業(yè)法律風險

10、分析;二是企業(yè)法律風險控制;三是企業(yè)法律風險評估。詳細如圖1所示。法律風險控制模塊主要用于更好地認識并全盤理解企業(yè)當前所面臨的法律風險，進而更好地降低法律風險發(fā)生的可能性。因此，法律風險控制模板的作用，在于減少或防止企業(yè)因法律風險所帶來的經(jīng)濟損失。企業(yè)法律風險管理體系的建立與完善，其出發(fā)點與落腳點在于如何進一步的實現(xiàn)企業(yè)制度、組織及職能的標準統(tǒng)一，進而為企業(yè)的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。圖1：企業(yè)法律風險管理體系此外，在法律風險管理體系中，三個功能模塊的運作建立在互相促進、互相協(xié)調(diào)的根底之上。首先，法律風險分析的施行，是法律風險控制模塊的根底，法律風險施行是法律風險評估的根底，而法律評估模塊的施行結(jié)果反響于法律分析與控制模塊，作為其形成作用的根底。因此，三個模塊之間形成了互相促進的循環(huán)系統(tǒng)。但這一系統(tǒng)又處于動態(tài)的、封閉的狀態(tài)，詳細如圖2所示。圖2：企業(yè)法律風險管理系統(tǒng)中各模塊的關系三人才建立與引進工作，夯實法律風險管理的內(nèi)外環(huán)境人才是企業(yè)戰(zhàn)略開展的重要支撐，也是企業(yè)面臨將來開展的不竭動力。當前，企業(yè)在法律風險控制方面，缺乏高端法律人才，以致于法律風險管理不到位，弱化了管理工作在實際中的重要作用。因此，首先，企業(yè)要注重人才建立工作，制定職工教育培訓機制，將人才建立工作常態(tài)化、制度化，確保人才建立工作落到實處;其次，人才引進