某項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范

1、項(xiàng)目實(shí)施管管理規(guī)范范山東*目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc381965829 概述 PAGEREF _Toc381965829 h 3 HYPERLINK l _Toc381965830 一、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任命命 PAGEREF _Toc381965830 h 4 HYPERLINK l _Toc381965831 二、 總體體規(guī)范要要求 PAGEREF _Toc381965831 h 4 HYPERLINK l _Toc381965832 1 項(xiàng)目分分析 PAGEREF _Toc381965832 h 4 HYPERLINK l _Toc381965833 2

2、總體要求求 PAGEREF _Toc381965833 h 4 HYPERLINK l _Toc381965834 三、具體規(guī)規(guī)范要求求 PAGEREF _Toc381965834 h 5 HYPERLINK l _Toc381965835 1 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施要求求 PAGEREF _Toc381965835 h 5 HYPERLINK l _Toc381965836 2項(xiàng)目實(shí)施施細(xì)則 PAGEREF _Toc381965836 h 7 HYPERLINK l _Toc381965837 3質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc381965837 h 7 HYPERLINK l _Toc381965

3、838 4進(jìn)度控制制 PAGEREF _Toc381965838 h 8 HYPERLINK l _Toc381965839 5投資控制制 PAGEREF _Toc381965839 h 9 HYPERLINK l _Toc381965840 6文檔管理理 PAGEREF _Toc381965840 h 9 HYPERLINK l _Toc381965841 7分包管理理 PAGEREF _Toc381965841 h 9 HYPERLINK l _Toc381965842 8個(gè)人目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc381965842 h 9 HYPERLINK l _Toc381965843 四

4、 總結(jié)與與考核 PAGEREF _Toc381965843 h 10概述為規(guī)范項(xiàng)目目實(shí)施管管理，提提升監(jiān)理理服務(wù)價(jià)價(jià)值和服服務(wù)水平平，做到項(xiàng)目目精細(xì)化化管理，使項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程化，給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，以提高項(xiàng)目質(zhì)量為目標(biāo)，從項(xiàng)目出發(fā)提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)出各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從人員的職業(yè)素養(yǎng)，項(xiàng)目評(píng)估和分析，對(duì)項(xiàng)目的要求，對(duì)人員的要求等多方面考慮特制訂本工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目規(guī)范）。項(xiàng)目規(guī)范是是以項(xiàng)目為核核心制定定出項(xiàng)目目實(shí)施管管理目標(biāo)標(biāo)書（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱項(xiàng)目目目標(biāo)書書），通通過項(xiàng)目目分析選選擇項(xiàng)目目經(jīng)理，分析出項(xiàng)目難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及得出建議要求，

5、根據(jù)項(xiàng)目分析情況制定總體要求和具體要求，按照要求制定目標(biāo)分解與控制，經(jīng)過項(xiàng)目要求學(xué)習(xí)技術(shù)方案和行業(yè)總結(jié)，最后通過績(jī)效考核做出評(píng)價(jià)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目規(guī)范是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施過程的目標(biāo)也是項(xiàng)目監(jiān)管的依據(jù)，做到要求、監(jiān)管的一致性，目的提高項(xiàng)目質(zhì)量，更好的體現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)價(jià)值。一、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任命命工程部對(duì)接接管的監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目進(jìn)行綜綜合分析析后，根根據(jù)區(qū)域域歸屬，項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)以及人人力資源源的實(shí)際際情況，按按照相關(guān)關(guān)制度或或慣例確確定項(xiàng)目目經(jīng)理人人選，并并任命項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)按照照公司相相關(guān)制度度規(guī)范要要求開展展監(jiān)理工工作，并并滿足合合同要求求和客戶戶要求，同時(shí)，恪守職職業(yè)道德德，廉潔潔自律，

6、達(dá)達(dá)成預(yù)期期目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理任任命書參參見附件件1。二、 總體體規(guī)范要求求1 項(xiàng)目分分析市場(chǎng)部簽訂訂合同后后，及時(shí)時(shí)將項(xiàng)目目的相關(guān)關(guān)信息以以書面形形式，移移交給工工程部，移移交要求求具體參參見附件件2，工程部部對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行評(píng)評(píng)估和分分析，包包括市場(chǎng)場(chǎng)信息、監(jiān)監(jiān)理范圍圍、項(xiàng)目目類型、項(xiàng)項(xiàng)目投資資、工期期、分包情情況、實(shí)施地地域、行業(yè)特特點(diǎn)、資資金支付付、難點(diǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)以以及客戶戶期望等等方面參參見附件件3。2總體要求求通過綜合分分析和評(píng)評(píng)估，得得出我方方的應(yīng)對(duì)對(duì)策略和總體要要求。同時(shí)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理以及及項(xiàng)目成成員在完完成項(xiàng)目目的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理業(yè)務(wù)、技技術(shù)能力力以及項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)

7、結(jié)等方面的要求。要求清清單如下下（根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況，有所刪刪減）：按照項(xiàng)目規(guī)規(guī)范和要要求，有有效的把把控項(xiàng)目目，滿足足公司監(jiān)管管要求和和客戶要要求；具體項(xiàng)目按按照相關(guān)關(guān)要求編編制監(jiān)理理細(xì)則，并并達(dá)到要要求，通通過驗(yàn)收收；編制質(zhì)量目目標(biāo)分解解與控制制、進(jìn)度度目標(biāo)分分解與跟跟蹤、投資控控制和分包管管理，監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則應(yīng)包括括此三項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容；積極學(xué)習(xí)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)方案案，形成成技術(shù)總總結(jié)；熟熟悉項(xiàng)目目所在行行業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)流程程和特點(diǎn)點(diǎn)，并結(jié)結(jié)合技術(shù)術(shù)特點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行行業(yè)業(yè)總結(jié)；項(xiàng)目實(shí)施過過程中及及時(shí)、有有效地進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，項(xiàng)目目結(jié)束后后按照要求求形成項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)。三、具體規(guī)規(guī)范要求求1 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施要求求

8、按照監(jiān)理合合同、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則的要求求進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)、投投資、分包和文文檔等方方面進(jìn)行行監(jiān)理和和控制，著力推動(dòng)項(xiàng)目，嚴(yán)格要求，認(rèn)真執(zhí)行，達(dá)成項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。公司按照監(jiān)理細(xì)則、附件4、文檔要求及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管。按照要求編編寫監(jiān)理理文檔、采用合理的監(jiān)理手段確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，有效的控制項(xiàng)目投資和項(xiàng)目的變更參見附件5。監(jiān)理項(xiàng)目及及項(xiàng)目組組成員應(yīng)應(yīng)熟悉項(xiàng)項(xiàng)目情況況、按照作作業(yè)書要要求開展展監(jiān)理工工作，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)程完成成會(huì)議、日日常工作作、匯報(bào)報(bào)交流等等工作，并并形成相相關(guān)資料料參見附件件6.1。要求承建單單位及時(shí)時(shí)提交項(xiàng)項(xiàng)目資料料，包括括技術(shù)方方案、施施工方案案、過程程控制資資料

9、、驗(yàn)驗(yàn)收資料料以及用用戶手冊(cè)冊(cè)等方面面，確保保承建單位位文檔的的完整和和準(zhǔn)確參見見附件6.2。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及及時(shí)檢查查施工工工藝和施工質(zhì)量量，采取有有效措施施確保質(zhì)質(zhì)量，比比如約談?wù)劇婷嫱ㄖ?、整整改或返返工、罰罰款、停停工等手手段，并并形成相相關(guān)檢查查記錄和和糾偏措措施參見見附件6.3。監(jiān)理機(jī)構(gòu)采采用有效效的監(jiān)理理手段，比比如約談?wù)?、書面面通知、罰罰款等，確保保實(shí)際工工期達(dá)到到預(yù)期目目標(biāo)參見見附件6.4。項(xiàng)目投資控控制要有有嚴(yán)格的的程序，變變更過程程文檔簽簽字手續(xù)續(xù)要齊全全，并做做好變更更控制參參見附件件6.5。按照工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施管理規(guī)規(guī)范要求求及目標(biāo)標(biāo)，為提提高項(xiàng)目目實(shí)施質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)項(xiàng)目

10、目管理，起起到項(xiàng)目目指導(dǎo)糾糾偏作用用，在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管。填填寫項(xiàng)目目監(jiān)管問問題及糾糾正確認(rèn)認(rèn)表參見見附件7。對(duì)項(xiàng)目檢查查情況做做項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)管記錄錄，填寫寫檢查情情況如果果有不符符合項(xiàng)需需要進(jìn)行行整改參參見附件件8。2項(xiàng)目實(shí)施施細(xì)則根據(jù)項(xiàng)目特特點(diǎn)和監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃編寫項(xiàng)目目實(shí)施細(xì)細(xì)則，實(shí)實(shí)施細(xì)則則應(yīng)有可可操作性性，指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理以及及項(xiàng)目成成員開展展工作，具體項(xiàng)目目實(shí)施細(xì)細(xì)則目錄錄參見附附件文本本文件11。3質(zhì)量控制制梳理和分解解項(xiàng)目的的各個(gè)階階段，形形成項(xiàng)目目的關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)對(duì)各個(gè)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)或工序序的質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)行行細(xì)化和和確定，按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范或或要求輸輸出相關(guān)關(guān)方的工作作成果

11、并并確認(rèn)。項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)分解解與控制制作為項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量總控性性和指導(dǎo)導(dǎo)性文件件，應(yīng)按按照要求求嚴(yán)格執(zhí)行行參見附附件9。目前兩兩個(gè)成型型的行業(yè)業(yè)，智能能交通類類項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理工作安安排參見見附件100，數(shù)字字城管類類項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理工作安安排參見見附件111。及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯匯總項(xiàng)目目建設(shè)內(nèi)內(nèi)容及設(shè)設(shè)備到貨貨實(shí)際情情況，可可全面了了解項(xiàng)目目設(shè)備到到貨情況況及項(xiàng)目目進(jìn)展情情況。項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備到貨的的匯總表表采用到到貨一覽覽表參參見附件件12。4進(jìn)度控制制規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制過程，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師師按照進(jìn)進(jìn)度控制制工作要要求進(jìn)行行實(shí)施，特特制訂項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制工工作規(guī)范范要求。審核確定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃形成（

12、*項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表）；會(huì)議討論確確定進(jìn)度度計(jì)劃簽簽署會(huì)議議紀(jì)要；進(jìn)度跟蹤采采用周度度報(bào)表和和日?qǐng)?bào)表表；進(jìn)度延期需需采用監(jiān)監(jiān)理通知知等方式要要求采取取糾偏措措施；項(xiàng)目日?qǐng)?bào)報(bào)表作作為項(xiàng)目目進(jìn)度的的跟蹤記記錄，可可全面量量化的介介紹項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)內(nèi)容、各各系統(tǒng)目目前完成成情況、昨昨日計(jì)劃劃工作安安排、昨昨日工作作完成情情況、今今日工作作安排及及項(xiàng)目急急需解決決問題等等，可使使項(xiàng)目參參與者能能從此項(xiàng)項(xiàng)目中全全面了解解項(xiàng)目情情況，使使建設(shè)單單位及承承建單位位快速發(fā)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目進(jìn)展的的瓶頸參參見附件件13。5投資控制制嚴(yán)格審核變變更申請(qǐng)請(qǐng)，合同同變更幅幅度控制制在10%內(nèi)或按照相相關(guān)規(guī)定定。及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)變更

13、更引起的的資金變變化，做做項(xiàng)目投投資管理理匯總表表參見附附件144。6文檔管理理監(jiān)理文檔是是真實(shí)反反映工程程過程中中的質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資、安全全控制和和合同、信信息管理理監(jiān)督以以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)工工作；監(jiān)理文檔是是監(jiān)理工工作質(zhì)量量的體現(xiàn)現(xiàn)，做到到連續(xù)性性、及時(shí)時(shí)性、有有效性；各文檔按照照項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理文檔檔編寫要要求參見見附件155。7分包管理理根據(jù)監(jiān)理合合同的監(jiān)監(jiān)理范圍圍，做好好分包的的管理工工作，應(yīng)應(yīng)對(duì)各分分包合同同進(jìn)行管管理匯總總參見附附件166。8個(gè)人目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理的的實(shí)踐是是個(gè)人能能力提高高的基礎(chǔ)礎(chǔ)與平臺(tái)臺(tái)，現(xiàn)將個(gè)人技技術(shù)能力力和監(jiān)理理業(yè)務(wù)水水平的提高與與項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行有機(jī)機(jī)的結(jié)合合，使之更

14、更接地氣氣，更有有生命力力。個(gè)人人的提高高目標(biāo)應(yīng)應(yīng)包含行行業(yè)知識(shí)識(shí)、ITT技術(shù)、管理能力力、人際際關(guān)系處處理以及及職業(yè)素素養(yǎng)等方方面，公公司以循序漸漸進(jìn)的方方式提高高個(gè)人能能力。本本年度項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)在行業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)知識(shí)、項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)等方面面進(jìn)行提提高。四 總結(jié)與與考核項(xiàng)目結(jié)束后后項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行總結(jié)，應(yīng)完成文本文件和PPT文件的編寫制作，包含項(xiàng)目控制措施、展示、項(xiàng)目管理、技術(shù)提高等參見PPT文件附件1。附件1項(xiàng)目經(jīng)理任任命書依據(jù)公司相相關(guān)規(guī)定定和項(xiàng)目目實(shí)際情情況，經(jīng)經(jīng)研究決決定任命命 *同志志為項(xiàng)目目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)*項(xiàng)目的監(jiān)理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)監(jiān)理規(guī)程完成各項(xiàng)工作，達(dá)成公司下達(dá)

15、的各項(xiàng)指標(biāo)。任命自發(fā)布布之日起起開始執(zhí)執(zhí)行，項(xiàng)項(xiàng)目完結(jié)結(jié)自動(dòng)解解除。 負(fù)負(fù)責(zé)人（簽簽字）：* 年年 月 日人員要求監(jiān)理人員廉廉政承諾諾書為了進(jìn)一步步規(guī)范監(jiān)監(jiān)理行為為，便于于監(jiān)督部部門、項(xiàng)項(xiàng)目組及及其它相相關(guān)部門門對(duì)監(jiān)理理廉政工工作情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，本本人在此此鄭重的的作出如如下承諾諾：一、堅(jiān)決執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家及行業(yè)業(yè)有關(guān)法法規(guī)法令令，嚴(yán)格格履行監(jiān)監(jiān)理職責(zé)責(zé)，忠于于職守，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，對(duì)自自己簽認(rèn)認(rèn)的各種種工程質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)負(fù)責(zé)。二、不利用用職權(quán)安安排直系系親屬及及主要社社會(huì)關(guān)系系在自己己管理項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)工工作。三、不接受受、索要要施工單單位的禮禮金、加加班費(fèi)、有有價(jià)證券券和貴重重禮品，不不在施工工單位報(bào)

16、報(bào)銷任何何票據(jù)。四、不利用用職權(quán)向向承包人人介紹施施工設(shè)備備、材料料及供應(yīng)應(yīng)商。五、不向承承包人介介紹工程程分包人人和參與與工程分分包。六、在工程程工序交交驗(yàn)過程程中不故故意刁難難承包人人，嚴(yán)格格按照合合同文件件及上級(jí)級(jí)的要求求報(bào)驗(yàn)，做做到公正正、合法法。七、不參加加承包人人及相關(guān)關(guān)單位邀邀請(qǐng)的影影響公正正執(zhí)業(yè)的的各種宴宴請(qǐng)和娛娛樂活動(dòng)動(dòng)。八、驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)時(shí)不不利用職職權(quán)故意意克扣承承包人。九、不利用用職權(quán)要要求承包包人提供供合同以以外服務(wù)務(wù)。十、對(duì)于工工程數(shù)量量符合、變變更等，公公正實(shí)事事求是地地進(jìn)行處處理，既既不損害害業(yè)主的的利益又又不能使使承包人人的利益益受到侵侵害。十一、遵守守工作紀(jì)紀(jì)律

17、，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，不不擅離職職守；相相互支持持，相互互學(xué)習(xí)，愛愛崗敬業(yè)業(yè)。 安全監(jiān)理規(guī)規(guī)章制度度為了規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中的施工工安全、人人身安全全，制定定如下制制度要求求項(xiàng)目組組監(jiān)理人人員遵照照?qǐng)?zhí)行：1、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全體體監(jiān)理人人員必須須遵守公公司勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律和和各項(xiàng)安安全制度度，上班班前嚴(yán)禁禁喝酒，工工作中不不做與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的事。2、服從安安排，認(rèn)認(rèn)真做好好自己的的本職工工作，不不得在未未請(qǐng)假擅擅自離開開工作崗崗位。3、學(xué)習(xí)各各類安全全監(jiān)理工工作中的的有關(guān)國(guó)國(guó)家、地地方、行行業(yè)及公公司下發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)文件。正正確理解解并貫徹徹執(zhí)行。4、監(jiān)理人人員有權(quán)權(quán)制止施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各類違違規(guī)、違違章作業(yè)

18、業(yè)。監(jiān)督督施工企企業(yè)按有有關(guān)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和有關(guān)關(guān)施工組組織方案案施工。5、進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，必須須穿戴好好防護(hù)用用品，遵遵守施工工現(xiàn)場(chǎng)的的各類安安全規(guī)定定。6、在每周周例會(huì)上上對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度度要求的的同時(shí)，必必須同時(shí)時(shí)交代施施工安全全的注意意事項(xiàng)。7、宿舍、辦辦公地點(diǎn)點(diǎn)注意安安全用電電、用水水和燃?xì)鈿猓褂糜猛瓿珊秃碗x開時(shí)時(shí)要進(jìn)行行檢查避避免事故故發(fā)生。8、實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目中配配備車輛輛的，要要嚴(yán)格遵遵守相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，項(xiàng)項(xiàng)目人員員不得酒酒后駕車車、不得得無(wú)證駕駕駛等。9、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目需要要所租房房屋供項(xiàng)項(xiàng)目組成成員辦公公或住宿宿，不得得用于他他用，不不得外租租他人等等。10、出差差住宿不不得住不

19、不正規(guī)賓賓館，未未經(jīng)允許許不得借借住他處處。工程監(jiān)理人人員必備備的素質(zhì)質(zhì)監(jiān)理人員是是代表建建設(shè)單位位對(duì)施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資進(jìn)行行控制，對(duì)對(duì)信息和和合同進(jìn)進(jìn)行管理理，是建建設(shè)單位位和承建建單位之之間協(xié)調(diào)調(diào)的橋梁梁，所以以監(jiān)理人人員的職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)在一定定程度上上決定著著最后的的工程質(zhì)質(zhì)量，需需要不斷斷提高監(jiān)監(jiān)理人員員的素質(zhì)質(zhì)。1、品質(zhì)素素質(zhì)。品品質(zhì)是從從事建設(shè)設(shè)監(jiān)理的的思想基基礎(chǔ)，監(jiān)監(jiān)理人員員一定要要對(duì)業(yè)主主認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，把把業(yè)主的的重托時(shí)時(shí)刻記在在心上，替替業(yè)主把把好質(zhì)量量關(guān)。再再者作為為第三方方的監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)按委托托監(jiān)理合合同規(guī)定定的范圍圍，對(duì)建建設(shè)工程程的各方方應(yīng)一視視同仁、公公平公正

20、正，嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)范實(shí)施施監(jiān)理工工作。總總之，監(jiān)監(jiān)理工作作的人員員應(yīng)以工工程質(zhì)量量為核心心，決不不能以感感情代替替政策，給給所監(jiān)理理的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目留下下質(zhì)量隱隱患。2、知識(shí)素素質(zhì)。知知識(shí)是承承擔(dān)監(jiān)理理工作的的必備條條件，要要有較高高的學(xué)歷歷和多學(xué)學(xué)科專業(yè)業(yè)知識(shí)。因因?yàn)楝F(xiàn)代代信息化化系統(tǒng)，新新技術(shù)越越來(lái)越多多，產(chǎn)品品更新?lián)Q換代快，且且工程規(guī)規(guī)模較大大、范圍圍較廣，同同時(shí)包含含多系統(tǒng)統(tǒng)、多專專業(yè)共同同存在。同同時(shí)，對(duì)對(duì)信息化化監(jiān)理工工作人員員的知識(shí)識(shí)更新要要求也越越來(lái)越高高。信息息化工程程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收工作作中檢測(cè)測(cè)設(shè)備的的不斷更更新、檢檢查驗(yàn)收收工作中中新規(guī)定定、新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不斷斷提出，更更要求監(jiān)監(jiān)

21、理工作作人員具具有較強(qiáng)強(qiáng)的學(xué)習(xí)習(xí)能力。3、體質(zhì)素素質(zhì)。監(jiān)監(jiān)理人員員要求一一定要“手勤”、“腿勤”、“嘴勤”，就是是要經(jīng)常常編寫文文檔、經(jīng)經(jīng)常巡查查現(xiàn)場(chǎng)、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)事事項(xiàng)，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題及及時(shí)處理理。再者者，信息息化監(jiān)理理工作是是一項(xiàng)緊緊張而細(xì)細(xì)致的具具有較高高技術(shù)性性的工作作，是體體力和腦腦力勞動(dòng)動(dòng)相結(jié)合合的工作作，所以以需要保保持好自自身健康康經(jīng)常鍛鍛煉提高高體質(zhì)素素質(zhì)。4、技能素素質(zhì)。信信息化監(jiān)監(jiān)理工作作的主要要業(yè)務(wù)是是對(duì)項(xiàng)目目的控制制、管理理和協(xié)調(diào)調(diào)，包含含了大量量檢查、檢檢測(cè)和溝溝通工作作，其工工作的實(shí)實(shí)踐性很很強(qiáng)，所所以，首首先要求求監(jiān)理人人員一定定要“嘴勤”，就是是要經(jīng)常常

22、進(jìn)行技技術(shù)交底底，經(jīng)常常詢問材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件情情況及實(shí)實(shí)施人員員的安排排。其次次是“手勤”，就是是記好施施工監(jiān)理理日志，把把發(fā)現(xiàn)的的問題及及時(shí)記錄錄下來(lái)，該該發(fā)監(jiān)理理文件的的及時(shí)編編寫發(fā)送送。第三三是“腦勤”，只要要勤動(dòng)腦腦，才能能“瞻前顧顧后”，才能能有預(yù)見見性，減減少質(zhì)量量問題的的發(fā)生，把把問題消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)，只有有多思考考，才能能發(fā)現(xiàn)別別人不易易發(fā)現(xiàn)的的問題。5、能力素素質(zhì)。信信息化監(jiān)監(jiān)理工作作具有復(fù)復(fù)雜和多多樣性，他他要求監(jiān)監(jiān)理人員員有一定定的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、管理理能力。監(jiān)監(jiān)理人員員不僅要要具有溝溝通自己己與各承承建單位位、自己己與建設(shè)設(shè)單位以以及承建建單位與與建設(shè)單單位

23、之間間的關(guān)系系的能力力，而且且還要具具有妥善善而適當(dāng)當(dāng)處理建建立過程程中遇到到問題的的能力，快快速而準(zhǔn)準(zhǔn)確地描描述所監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目建設(shè)狀狀況的能能努力以以及對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目過程程進(jìn)行有有效的監(jiān)監(jiān)控。所以，一個(gè)個(gè)好的信信息化監(jiān)監(jiān)理工作作人員除除了具有有良好的的思想道道德外，還還應(yīng)在實(shí)實(shí)際工作作中努力力完成自自我知識(shí)識(shí)的積累累和更新新，從而而不斷提提高自身身的監(jiān)理理素質(zhì)，以以滿足信信息化建建設(shè)監(jiān)理理工作的的需要。附件2項(xiàng)目移交單單移交內(nèi)容移交情況、說(shuō)說(shuō)明招標(biāo)文件投標(biāo)文件監(jiān)理合同承諾（口頭頭、文件件）人員溝通人數(shù)溝通工期及監(jiān)理理費(fèi)付款條件聯(lián)系人姓名名約定預(yù)計(jì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間引見部門意見商務(wù)人員：部門負(fù)責(zé)人人：項(xiàng)目

24、經(jīng)理：部門負(fù)責(zé)人人：附件3項(xiàng)目分析項(xiàng)目名稱監(jiān)理范圍項(xiàng)目類型機(jī)房建設(shè)、智智能建筑筑、數(shù)字字城管、軟軟件開發(fā)發(fā)、智能能交通、視視頻監(jiān)控控項(xiàng)目投資工期分包情況實(shí)施地域內(nèi)場(chǎng)/外場(chǎng)場(chǎng)行業(yè)特點(diǎn)資金支付財(cái)政支付/甲方支支付/投資方方支付難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)總體要求附件4項(xiàng)目實(shí)施要要求序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注1實(shí)施細(xì)則任務(wù)：編寫寫監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則要求：在項(xiàng)項(xiàng)目開工工前完成成，是指指導(dǎo)監(jiān)理理工作實(shí)實(shí)施的細(xì)細(xì)則。措施：依據(jù)據(jù)審核通通過的實(shí)實(shí)施方案案，編寫寫實(shí)施細(xì)細(xì)則。 項(xiàng)目目組組織織審核實(shí)實(shí)施細(xì)則則，確定定實(shí)施細(xì)細(xì)則。 項(xiàng)目目組成員員按照實(shí)實(shí)施細(xì)則則開展工工作。 實(shí)施施過程中中有變更更情況進(jìn)進(jìn)行細(xì)則則修訂。2質(zhì)量控制任務(wù)：審

25、核核實(shí)施方方案。要求：到貨貨驗(yàn)收、施施工過程程檢查、階階段性測(cè)測(cè)試工具具使用、三三方驗(yàn)收收。措施：實(shí)施施方案審審核報(bào)告告，通過過后的簽簽字確認(rèn)認(rèn)。到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告，核核實(shí)真?zhèn)蝹瓮ㄟ^簽簽字確認(rèn)認(rèn)。檢查記錄，對(duì)對(duì)存在問問題整改改及復(fù)查查結(jié)果。過程中會(huì)議議、通知知等處理理意見跟跟蹤解決決。測(cè)試報(bào)告中中存在問問題的整整改及復(fù)復(fù)測(cè)結(jié)果果。三方驗(yàn)收通通過后的的報(bào)告簽簽字確認(rèn)認(rèn)。3進(jìn)度控制任務(wù)：審核核施工組組織計(jì)劃劃，包括括整體計(jì)計(jì)劃和分分包計(jì)劃劃；包括括實(shí)施計(jì)計(jì)劃和到到貨計(jì)劃劃。要求：整體體進(jìn)度的的百分比比，各分分包進(jìn)度度的百分分比。周、月實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比比較。措施：施工工組織計(jì)計(jì)劃簽字字蓋章審

26、審核通過過確認(rèn)。過程對(duì)進(jìn)度度跟蹤、檢檢查、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、比比較。對(duì)工期滯后后問題在在會(huì)議、通通知等要要求。對(duì)糾偏措施施跟蹤、檢檢查、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、比比較。對(duì)不在監(jiān)理理范圍內(nèi)內(nèi)的參建建單位影影響到項(xiàng)項(xiàng)目本身身的建議議。4投資控制任務(wù)：項(xiàng)目目監(jiān)理范范圍內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)投資資合同額額、支付付情況及及比例、變變更情況況及比例例，包括括監(jiān)理。要求：變更更流程應(yīng)應(yīng)符合嚴(yán)嚴(yán)格的程程序，至至少三方方簽字確確認(rèn)，變變更文檔檔手續(xù)齊齊全。措施：審核核變更要要充分考考慮由變變更所造造成工期期影響、投投資影響響報(bào)建設(shè)設(shè)單位。執(zhí)行合同相相關(guān)條款款，監(jiān)理理方只對(duì)對(duì)事由屬屬實(shí)性、數(shù)數(shù)量合理理性確認(rèn)認(rèn)，造價(jià)價(jià)以最終終審計(jì)為為準(zhǔn)。5信息管理任務(wù)：

27、承建建單位資資料審核核和監(jiān)理理單位資資料。要求：做到到完整性性、及時(shí)時(shí)性、有有效性，保保持整潔潔。 竣工工文檔裝裝訂前需需經(jīng)過審審核通過過。措施：承建建單位文文檔資料料模板審審核，承承建單位位竣工資資料的審審核。監(jiān)理文檔日日志打印印保存，周周報(bào)、月月報(bào)、專專項(xiàng)報(bào)告告等。打打印簽字字簽收保保存，會(huì)會(huì)議、變變更、驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告等簽字字簽收保保存。6技術(shù)提高任務(wù)：項(xiàng)目目經(jīng)理編編寫監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則。要求：實(shí)施施細(xì)則和和作業(yè)指指導(dǎo)書運(yùn)運(yùn)用。措施：設(shè)計(jì)計(jì)方案和和實(shí)施方方案的學(xué)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目完成后后的總結(jié)結(jié)匯報(bào)技技術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)等。驗(yàn)收做總結(jié)結(jié)匯報(bào)采采用PPPT 方方式。附件5項(xiàng)目監(jiān)管要要求項(xiàng)目名稱項(xiàng)目階段建設(shè)單位監(jiān)理

28、單位*承建單位監(jiān)管地點(diǎn)監(jiān)管日期監(jiān)管內(nèi)容備注監(jiān)理工作 監(jiān)監(jiān) 管項(xiàng)目建設(shè)方方案、監(jiān)監(jiān)理范圍圍、合同同管理、會(huì)會(huì)議制度度、日常常工作、匯匯報(bào)交流流機(jī)制、規(guī)規(guī)劃、細(xì)細(xì)則、工工作作風(fēng)風(fēng)等監(jiān)理文檔監(jiān)監(jiān) 管文檔格式、數(shù)數(shù)量、編編寫的及及時(shí)度、語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)情況、監(jiān)監(jiān)理工作作展現(xiàn)情情況、項(xiàng)項(xiàng)目問題題追溯情情況、文文檔流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)登記情情況等實(shí)施質(zhì)量監(jiān)監(jiān) 管質(zhì)量控制要要求、實(shí)實(shí)施方案案審核、到到貨驗(yàn)收收、質(zhì)量量檢查記記錄，過過程中會(huì)會(huì)議或通通知等處處理意見見跟蹤解解決、質(zhì)質(zhì)量測(cè)試試情況、施施工技術(shù)術(shù)要求掌掌握情況況等實(shí)施進(jìn)度監(jiān)監(jiān) 管施工組織計(jì)計(jì)劃審核核、進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)跟跟蹤、進(jìn)進(jìn)度控制制措施及及反饋跟跟蹤等項(xiàng)目投資控控制監(jiān)

29、管管項(xiàng)目投資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)情況況、變更更流程規(guī)規(guī)范性、變變更審核核情況、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制情況等等序號(hào)監(jiān)管內(nèi)容要求監(jiān)管方法備注1.1項(xiàng)目整體建建設(shè)方案案的熟悉悉度熟悉項(xiàng)目建建設(shè)方案案，能簡(jiǎn)簡(jiǎn)述項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)內(nèi)容和和技術(shù)方方案現(xiàn)場(chǎng)問答 查查閱文檔檔1.2監(jiān)理范圍的的熟悉度度熟悉項(xiàng)目的的監(jiān)理范范圍，將將監(jiān)理范范圍細(xì)化化到每個(gè)個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)問答 查閱閱文檔1.3監(jiān)理合同的的熟悉度度熟悉各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理合同同條款，如如監(jiān)理時(shí)時(shí)間、付付款條件件等現(xiàn)場(chǎng)問答 查查閱文檔檔1.4施工合同的的熟悉度度熟悉施工方方合同條條款，如如建設(shè)范范圍、合合同額及及支付條條件、設(shè)設(shè)備清單單等現(xiàn)場(chǎng)問答 查閱閱文檔1.5會(huì)議制度執(zhí)執(zhí)行情況況根據(jù)項(xiàng)目況況

30、制定周周度例會(huì)會(huì)制度或或日會(huì)制制度并按按時(shí)召開開現(xiàn)場(chǎng)問答 查閱文文檔1.6日常工作開開展情況況每天監(jiān)理工工作是否否涵蓋“三控兩兩管一協(xié)協(xié)調(diào)”內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)問答 查閱閱文檔1.7匯報(bào)流暢機(jī)機(jī)制執(zhí)行行情況每周或定期期與甲方方領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)當(dāng)面匯報(bào)報(bào)工作情情況現(xiàn)場(chǎng)問答1.8監(jiān)理規(guī)劃完完成情況況按照公司要要求制定定監(jiān)理規(guī)規(guī)劃查閱文檔1.9監(jiān)理細(xì)則完完成情況況按照公司要要求制定定監(jiān)理細(xì)細(xì)則查閱文檔1.10工作作風(fēng)情情況衣著職業(yè)性性（辦公公場(chǎng)所不不得穿運(yùn)運(yùn)動(dòng)裝）、精精神面貌貌積極、作作息時(shí)間間滿足項(xiàng)項(xiàng)目要求求等現(xiàn)場(chǎng)觀察附件61、監(jiān)理工工作要求求2、監(jiān)理文文檔要求求序號(hào)監(jiān)管內(nèi)容要 求求監(jiān)管方法備注2.1文檔格式各類文檔符

31、符合公司司文檔格格式要求求現(xiàn)場(chǎng)查閱2.2文檔數(shù)量各類符合公公司文檔檔編寫要要求，文文檔按照照作業(yè)指指導(dǎo)書中中各階段段輸出文文檔要求求書寫監(jiān)監(jiān)理文檔檔現(xiàn)場(chǎng)查閱2.3文檔編寫的的及時(shí)度度監(jiān)理日志等等日常文文檔編寫寫要及時(shí)時(shí)，周報(bào)報(bào)與會(huì)議議紀(jì)要的的提交要要及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查2.4語(yǔ)言表達(dá)情情況各文檔書寫寫語(yǔ)言通通順，語(yǔ)語(yǔ)句不累累贅，表表達(dá)意思思清楚，無(wú)無(wú)錯(cuò)別字字現(xiàn)場(chǎng)查閱2.5監(jiān)理工作展展現(xiàn)情況況監(jiān)理日志、監(jiān)監(jiān)理周報(bào)報(bào)、會(huì)議議紀(jì)要等等文檔中中監(jiān)理工工作的展展現(xiàn)情況況，要求求監(jiān)理工工作內(nèi)容容具體、監(jiān)監(jiān)理工作作無(wú)遺漏漏現(xiàn)場(chǎng)查閱2.6項(xiàng)目問題追追溯情況況針對(duì)項(xiàng)目周周報(bào)、監(jiān)監(jiān)理通知知等文檔檔中的項(xiàng)項(xiàng)目問題題的追溯溯

32、情況，要要求文檔檔體現(xiàn)問問題解決決情況，形形成閉環(huán)環(huán)現(xiàn)場(chǎng)查閱2.7文檔流轉(zhuǎn)登登記情況況建立文檔流流轉(zhuǎn)登記記機(jī)制，文文檔流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過程要要簽字確確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)查閱2.8其它要求文檔按時(shí)打打印等現(xiàn)場(chǎng)查閱3、實(shí)施質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管記錄表表序號(hào)監(jiān)管內(nèi)容要 求監(jiān)管方法備注3.1項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)定中質(zhì)質(zhì)量控制制要求項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)定中明明確質(zhì)量量控制的的要求及及獎(jiǎng)懲措措施現(xiàn)場(chǎng)檢查3.2實(shí)施方案的的審核情情況對(duì)實(shí)施方案案進(jìn)行審審核出具具審核報(bào)報(bào)告，通通過后的的簽字確確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查閱文檔3.2到貨驗(yàn)收情情況檢查步驟齊齊全，檢檢查資料料齊全，設(shè)設(shè)備類產(chǎn)產(chǎn)品要求求完成原原廠核實(shí)實(shí)通過后后簽字確確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)檢查查閱文檔3.3施工質(zhì)量檢檢查情

33、況況檢查記錄及及檢查頻頻率，要要求每周周至少一一次?，F(xiàn)場(chǎng)檢查3.4過程中會(huì)議議、通知知等處理理意見跟跟蹤解決決情況對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量量問題在在會(huì)議、通通知后處處理意見見及時(shí)跟跟蹤并反反饋現(xiàn)場(chǎng)檢查3.5質(zhì)量測(cè)試情情況質(zhì)量測(cè)試后后形成測(cè)測(cè)試報(bào)告告，對(duì)存存在問題題的整改改及復(fù)測(cè)測(cè)結(jié)果反反饋現(xiàn)場(chǎng)檢查3.6施工技術(shù)掌掌握情況況1、施工范范圍包含含技術(shù)類類型；2、各技術(shù)術(shù)方面的的設(shè)計(jì)國(guó)國(guó)標(biāo)要求求；3、各技術(shù)術(shù)方面驗(yàn)驗(yàn)收要求求；4、其他施施工技術(shù)術(shù)知識(shí)。要求對(duì)施工工技術(shù)要要求熟悉悉掌握現(xiàn)場(chǎng)提問4、實(shí)施進(jìn)進(jìn)度要求求序號(hào)監(jiān)管內(nèi)容要求監(jiān)管方法備注4.1施工組織計(jì)計(jì)劃包括整體計(jì)計(jì)劃和分分包計(jì)劃劃、實(shí)施施計(jì)劃和和到貨計(jì)計(jì)劃，

34、施施工組織織計(jì)劃簽簽字蓋章章審核通通過確認(rèn)認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)檢查 查查閱資料料4.2施工進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)整體進(jìn)度的的百分比比，各分分包進(jìn)度度的百分分比；周周、月實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度的的比較（參參考附件件：項(xiàng)目目進(jìn)度日日?qǐng)?bào)表）現(xiàn)場(chǎng)檢查查閱資料4.3項(xiàng)目是否拖拖延拖延是否可可控現(xiàn)場(chǎng)檢查查閱資料4.4進(jìn)度控制措措施對(duì)工期滯后后問題在在會(huì)議、通通知等的的要求現(xiàn)場(chǎng)檢查查閱資料4.5進(jìn)度控制措措施反饋饋情況對(duì)糾偏措施施跟蹤、檢檢查、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、比比較現(xiàn)場(chǎng)檢查查閱資料4.6其它對(duì)不在監(jiān)理理范圍內(nèi)內(nèi)的參建建單位影影響到項(xiàng)項(xiàng)目本身身的建議議5、項(xiàng)目投投資控制制監(jiān)管記記錄表序號(hào)監(jiān)管內(nèi)容要 求求監(jiān)管方法備注5.1項(xiàng)目投資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)

35、理范范圍內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)投資資合同額額、支付付情況及及比例、變變更情況況及比例例，包括括監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查 查閱文文檔5.2變更流程規(guī)規(guī)范性變更流程應(yīng)應(yīng)符合嚴(yán)嚴(yán)格的程程序，至至少三方方簽字確確認(rèn)，變變更文檔檔手續(xù)齊齊全現(xiàn)場(chǎng)檢查 查閱文文檔5.3變更審核情情況審核變更要要充分考考慮由變變更所造造成工期期影響、投投資影響響現(xiàn)場(chǎng)檢查 查閱文文檔5.4風(fēng)險(xiǎn)控制情情況執(zhí)行合同相相關(guān)條款款，監(jiān)理理方只對(duì)對(duì)事由屬屬實(shí)性、數(shù)數(shù)量合理理性確認(rèn)認(rèn)，造價(jià)價(jià)以最終終審計(jì)為為準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查 附件7項(xiàng)目監(jiān)管問問題及糾糾正確認(rèn)認(rèn)表工程名稱建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位監(jiān)管地點(diǎn)監(jiān)管日期監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問問題詳見項(xiàng)目目監(jiān)管情情況記錄錄表問題確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理：原

36、因分析及及糾正措措施糾正結(jié)果 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理：糾正確認(rèn)上述問題已已得到糾糾正，糾糾正措施施有效。監(jiān)管人員：附件8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)管記錄錄表工程名稱項(xiàng)目階段建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位監(jiān)管地點(diǎn)序號(hào)監(jiān)管子項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容實(shí)際情況備注12345678910監(jiān)管人員：附件9*項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理工作安安排序號(hào)工作內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)啟動(dòng)時(shí)間質(zhì)量目標(biāo)輸出結(jié)果參考依據(jù)承建單位監(jiān)理單位建設(shè)單位附件10智能交通項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)分分解序號(hào)工作內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)啟動(dòng)時(shí)間質(zhì)量目標(biāo)輸出成果參考依據(jù)承建單位監(jiān)理單位建設(shè)單位1開工準(zhǔn)備開工申請(qǐng)簽訂合同包含施工組組織方案案（包含含施工計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、施工工方案、安安全管理理制度及及人員組組織架構(gòu)構(gòu)等）、企企

37、業(yè)及人人員資質(zhì)質(zhì)證明提交開工報(bào)報(bào)告開工通知開工通知確確認(rèn)啟動(dòng)會(huì)議要要求2施工現(xiàn)場(chǎng)勘勘察施工點(diǎn)位位位置確定定、取電電路由確確定、光光纜路由由確定、基基礎(chǔ)開挖挖許可協(xié)協(xié)調(diào)簽訂合同滿足招標(biāo)文文件和業(yè)業(yè)主方需需求要求求施工圖紙審查報(bào)告確認(rèn)招標(biāo)文件件3電子警察系系統(tǒng)、測(cè)測(cè)速系統(tǒng)統(tǒng)、監(jiān)控控等外場(chǎng)場(chǎng)施工基礎(chǔ)開挖施工現(xiàn)場(chǎng)勘勘察結(jié)束束基礎(chǔ)大小滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要要求隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查及及確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)檢查及及確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙紙混凝土澆筑筑基礎(chǔ)開挖地籠鋼筋尺尺寸、混混凝土標(biāo)標(biāo)號(hào)滿足足要求施工記錄檢查記錄包包含影像像資料無(wú)設(shè)計(jì)圖紙紙?jiān)O(shè)備材料報(bào)報(bào)驗(yàn)基礎(chǔ)保養(yǎng)組織三方驗(yàn)驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)滿足合合同要求求報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)包包含報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告合

38、同要求設(shè)備安裝立立桿基礎(chǔ)保養(yǎng)、設(shè)設(shè)備到貨貨設(shè)備安裝、桿桿件安裝裝符合規(guī)規(guī)范要求求檢查記錄城市監(jiān)控控報(bào)警聯(lián)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)合格評(píng)評(píng)定第33部分：系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GAA7933.3-20008 66.2取電、光纜纜安裝施工現(xiàn)場(chǎng)勘勘察結(jié)束束布線規(guī)則、管管道開挖挖恢復(fù)良良好檢查記錄4機(jī)房及指揮揮中心裝裝修設(shè)計(jì)方案確確定簽訂合同設(shè)計(jì)方案符符合業(yè)主主需求及及招標(biāo)要要求設(shè)計(jì)方案招標(biāo)文件件設(shè)備材料報(bào)報(bào)驗(yàn)確定設(shè)計(jì)方方案滿足設(shè)計(jì)要要求材料報(bào)驗(yàn)資資料合同要求機(jī)房裝修工工程施工工材料到貨施工工藝符符合規(guī)范范要求隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、安安裝記錄錄電子信息息系統(tǒng)機(jī)機(jī)房施工工及驗(yàn)收收規(guī)范GGB 5504662-220088指揮中心裝裝

39、修材料到貨施工工藝符符合規(guī)范范要求隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、安安裝記錄錄建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GGB5002100-200015硬件系統(tǒng)安安裝設(shè)備到貨合同簽訂符合合同清清單要求求到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告合同要求設(shè)備安裝裝修完成安裝工藝安裝記錄滿足招標(biāo)要要求設(shè)備調(diào)試設(shè)備上架設(shè)備運(yùn)行正正常調(diào)試記錄滿足設(shè)計(jì)要要求6軟件系統(tǒng)開開發(fā)需求調(diào)研簽訂合同滿足招標(biāo)文文件和業(yè)業(yè)主方需需求要求求需求調(diào)研分分析報(bào)告告招標(biāo)文件軟件系統(tǒng)開開發(fā)需求調(diào)研完完成滿足功能需需求軟件系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)需求調(diào)研分分析報(bào)告告及招標(biāo)標(biāo)文件系統(tǒng)部署硬件環(huán)境搭搭建完成成完成系統(tǒng)部部署軟件部署記記錄滿足設(shè)計(jì)要要求軟件調(diào)試系統(tǒng)部署功能測(cè)試軟件調(diào)試記記錄滿足設(shè)

40、計(jì)要要求7系統(tǒng)聯(lián)調(diào)光纜信號(hào)調(diào)調(diào)通硬件環(huán)境搭搭建完成成滿足招標(biāo)文文件要求求光纜調(diào)試記記錄招標(biāo)文件專專線帶寬寬要求視頻圖像存存儲(chǔ)管理理系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)信號(hào)調(diào)通指揮中心可可以看到到前端視視頻并能能進(jìn)行存存儲(chǔ)管理理視頻存儲(chǔ)管管理系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試記記錄招標(biāo)文件要要求軟件系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)視頻存儲(chǔ)管管理系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試完完成軟件系統(tǒng)可可調(diào)取視視頻數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分分析軟件系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)記錄錄招標(biāo)文件要要求8試運(yùn)行系統(tǒng)試運(yùn)行行軟件系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)后掉線圖像整整改、軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)完善試運(yùn)行記錄錄系統(tǒng)滿足招招標(biāo)要求求9驗(yàn)收測(cè)試驗(yàn)收測(cè)試施工方提交交自測(cè)報(bào)報(bào)告后前端設(shè)備安安裝工藝藝、性能能測(cè)試，后后臺(tái)設(shè)備備、軟件件平臺(tái)等等功能測(cè)測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試報(bào)報(bào)告滿足招標(biāo)要

41、要求附件11數(shù)字城管項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理目目標(biāo)分解解序號(hào)工作內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)啟動(dòng)時(shí)間質(zhì)量目標(biāo)輸出結(jié)果參考依據(jù)承建單位監(jiān)理單位建設(shè)單位1開工準(zhǔn)備開工申請(qǐng)簽訂合同包含施工組組織方案案（包含含施工計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、施工工方案、安安全管理理制度及及人員組組織架構(gòu)構(gòu)等）、企企業(yè)及人人員資質(zhì)質(zhì)證明啟動(dòng)會(huì)議要要求開工申請(qǐng)及及相關(guān)附附件承建單位項(xiàng)目組全部部成員2數(shù)據(jù)普查外業(yè)采集開工后外場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度檢查查城市市政政綜合監(jiān)監(jiān)管信息息系統(tǒng) 管理部部件和事事件分類類、編碼碼及數(shù)據(jù)據(jù)要求CCJT 2144-20007外業(yè)數(shù)據(jù)圖圖紙承建單位項(xiàng)目組全部部成員內(nèi)業(yè)處理外業(yè)采集完完成后內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)自自測(cè)內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)承建單位項(xiàng)目組全部部成員數(shù)

42、據(jù)提交完成內(nèi)業(yè)與軟件系統(tǒng)統(tǒng)銜接數(shù)據(jù)在平臺(tái)臺(tái)展示承建單位項(xiàng)目組全部部成員3視頻監(jiān)控、水水位監(jiān)測(cè)測(cè)等外場(chǎng)場(chǎng)采集系系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)勘勘察開工后滿足招標(biāo)文文件和業(yè)業(yè)主方需需求要求求招標(biāo)文件件施工圖紙承建單位項(xiàng)目組全部部成員基礎(chǔ)開挖施工現(xiàn)場(chǎng)勘勘察結(jié)束束基礎(chǔ)大小滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要要求設(shè)計(jì)圖紙紙隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收承建單位項(xiàng)目組全部部成員混凝土澆筑筑基礎(chǔ)開挖地籠鋼筋尺尺寸、混混凝土標(biāo)標(biāo)號(hào)滿足足要求設(shè)計(jì)圖紙紙檢查記錄承建單位項(xiàng)目組全部部成員設(shè)備材料報(bào)報(bào)驗(yàn)基礎(chǔ)保養(yǎng)滿足設(shè)計(jì)要要求合同要求材料報(bào)驗(yàn)資資料承建單位項(xiàng)目組全部部成員設(shè)備安裝立立桿基礎(chǔ)保養(yǎng)、設(shè)設(shè)備到貨貨設(shè)備安裝、桿桿件安裝裝符合規(guī)規(guī)范要求求城市監(jiān)控控報(bào)警聯(lián)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)

43、合格評(píng)評(píng)定第33部分：系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GAA7933.3-20008 66.2檢查記錄承建單位項(xiàng)目組全部部成員取電、光纜纜安裝施工現(xiàn)場(chǎng)勘勘察結(jié)束束布線規(guī)則、管管道開挖挖恢復(fù)良良好檢查記錄承建單位項(xiàng)目組全部部成員4機(jī)房及指揮揮中心裝裝修設(shè)計(jì)方案確確定簽訂合同設(shè)計(jì)方案符符合業(yè)主主需求及及招標(biāo)要要求招標(biāo)文件件設(shè)計(jì)方案承建單位項(xiàng)目組全部部成員設(shè)備材料報(bào)報(bào)驗(yàn)確定設(shè)計(jì)方方案滿足設(shè)計(jì)要要求合同要求材料報(bào)驗(yàn)資資料承建單位項(xiàng)目組全部部成員機(jī)房裝修工工程施工工材料到貨施工工藝符符合規(guī)范范要求電子信息息系統(tǒng)機(jī)機(jī)房施工工及驗(yàn)收收規(guī)范GGB 5504662-220088隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、安安裝記錄錄承建單位項(xiàng)目組全部部成

44、員指揮中心裝裝修材料到貨施工工藝符符合規(guī)范范要求建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GGB5002100-20001隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、安安裝記錄錄承建單位項(xiàng)目組全部部成員5硬件系統(tǒng)設(shè)備到貨合同簽訂符合合同清清單要求求合同要求到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告承建單位項(xiàng)目組全部部成員設(shè)備安裝裝修完成安裝工藝滿足招標(biāo)要要求安裝記錄承建單位項(xiàng)目組全部部成員設(shè)備調(diào)試設(shè)備上架設(shè)備運(yùn)行正正常滿足設(shè)計(jì)要要求調(diào)試記錄承建單位項(xiàng)目組全部部成員城管通、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)通培培訓(xùn)軟件安裝后后軟件正常運(yùn)運(yùn)行，使使用方便便滿足設(shè)計(jì)要要求培訓(xùn)記錄承建單位項(xiàng)目組全部部成員6軟件系統(tǒng)需求調(diào)研簽訂合同滿足招標(biāo)文文件和業(yè)業(yè)主方需需求要求求招標(biāo)文件需求調(diào)研分分析報(bào)

45、告告承建單位項(xiàng)目組全部部成員軟件系統(tǒng)開開發(fā)需求調(diào)研完完成滿足功能需需求需求調(diào)研分分析報(bào)告告及招標(biāo)標(biāo)文件軟件系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)承建單位項(xiàng)目組全部部成員系統(tǒng)部署硬件環(huán)境搭搭建完成成完成系統(tǒng)部部署滿足設(shè)計(jì)要要求軟件部署記記錄承建單位項(xiàng)目組全部部成員軟件調(diào)試系統(tǒng)部署功能測(cè)試滿足設(shè)計(jì)要要求軟件調(diào)試記記錄承建單位項(xiàng)目組全部部成員軟件系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)調(diào)試完成成軟件系統(tǒng)可可調(diào)取視視頻數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分分析招標(biāo)文件要要求軟件系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)記錄錄承建單位項(xiàng)目組全部部成員7試運(yùn)行系統(tǒng)試運(yùn)行行軟件系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)后數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)正正常，系系統(tǒng)滿足足業(yè)主需需求系統(tǒng)滿足招招標(biāo)要求求試運(yùn)行記錄錄承建單位項(xiàng)目組全部部成員8驗(yàn)收測(cè)試驗(yàn)收測(cè)試施工方提交交自測(cè)報(bào)報(bào)告后前端設(shè)備安安裝工藝藝、性能能測(cè)試，后后臺(tái)設(shè)備備、軟件件平臺(tái)等等功能測(cè)測(cè)試。滿足招標(biāo)要要求驗(yàn)收測(cè)試報(bào)報(bào)告監(jiān)理單位項(xiàng)目組全部部成員附件12*項(xiàng)目到到貨一覽覽表序號(hào)設(shè)備名稱品牌型號(hào)（參數(shù)數(shù)）單位數(shù)量實(shí)際到貨數(shù)數(shù)量到貨時(shí)間備注附件13*項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)報(bào)表日 期*系統(tǒng)*系統(tǒng)*系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)內(nèi)容完成成情況昨日計(jì)劃昨日情況今日計(jì)劃備注本系統(tǒng)急需需解決的的問題附件14項(xiàng)目投資管管理匯總總序號(hào)項(xiàng)目名稱承建單位變更項(xiàng)目變更原因投資變更情情況變更日期區(qū)域經(jīng)理簽簽字附件15項(xiàng)目監(jiān)理文文檔編寫寫要求序號(hào)文檔名稱記錄號(hào)內(nèi)容編寫要求1監(jiān)理日志S