如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理-文檔資料

1、如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理引言精細(xì)化管理發(fā)源于 60 多年前的日本，它作為企業(yè)管理中的企業(yè)管理提出的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)都要做到精致微小化的管理.在建筑工程施工中的精細(xì)化施工管理指的是企業(yè)在保證工期和工程質(zhì)量的同時(shí),還要以細(xì)致、規(guī)范的管理手段,實(shí)現(xiàn)更有效的節(jié)省資源和降低工程成本的目的。建筑工程施工精細(xì)化施工管理的意義很長一段時(shí)間以來，在企業(yè)管理中格外流行“細(xì)節(jié)決定成敗”的說法,其實(shí)，精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是對“細(xì)節(jié)決定成敗”的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出格外顯著的效果。式的實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)整體的執(zhí)行力的提升。體目前管理流程上,怠工、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象;由于任何一道工序都有微小化的監(jiān)督

2、, 就確保了工程的質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化；另外,該管理模式的深入實(shí)施，還有效避開了企業(yè)在資源、成本等方面的浪費(fèi).一害的重大舉措。3。我國建筑施工管理中存在的問題探析在當(dāng)前殘酷的市場競爭環(huán)境下,大部分建筑工程的相關(guān)企業(yè)雜性,其管理能力也表現(xiàn)出參差不齊的一面，格外是一些未經(jīng)培問題，主要表目前如下幾方面:科學(xué)管理的嚴(yán)峻滯后構(gòu)要由承包商自行完成,但由于許多承包商尚不具備這種能力，困難，對待轉(zhuǎn)包單位除了工期上的監(jiān)督外,很難從人力、成本等方面進(jìn)行細(xì)化的管理，由于科學(xué)管理和控制不能細(xì)化到位,就造成了不能按需設(shè)崗、人情用工、效率低下等現(xiàn)象，在建筑工程整（2）成本控制意識(shí)有待加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能否有效控

3、制成本,是環(huán)節(jié)缺乏細(xì)化管理等原因,都造成了成本的不斷加大.假若在施 潤降低甚至出現(xiàn)虧損的結(jié)果.(3。工程質(zhì)量難以保障期、工作人員的素養(yǎng)等等,其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會(huì)導(dǎo)致力度不夠，也成為工程施工質(zhì)量難以保障的重要原因之一.強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化施工管理針對目前我國建筑市場中存在各類問題，實(shí)施建筑工程施如下幾個(gè)方面進(jìn)行了探討：（1)建筑承包方如何強(qiáng)化精細(xì)化管理方首先要從思想上重視精細(xì)化管理，認(rèn)識(shí)到其所發(fā)揮的重大作 目標(biāo)，格外要關(guān)注的就是成本的控制問題，對此,要制定切實(shí)可 確保結(jié)果和預(yù)算根本的符合。同時(shí),建筑承包商要建立和完善相建筑施工實(shí)施全面的、動(dòng)態(tài)的精細(xì)化管理,對建筑工程施工進(jìn)行全經(jīng)過管理，

4、該部門所有的工作人員都要具有明確的崗位職責(zé)，培訓(xùn)，經(jīng)過相關(guān)考核評價(jià)制度的采納,徹底克服過去松散滯后的管理模式.（2）工程施工方如何強(qiáng)化精細(xì)化管理工程施工方是工程建筑的主要實(shí)體，精細(xì)化管理模式的實(shí)施對其工作成效更具樂觀意義，首先是員工的擇用問題,施工方次,施工方肯定要將細(xì)化管理落實(shí)到原料采購、設(shè)備使用及維護(hù)浪費(fèi)；最后，在對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測的經(jīng)過中，施工者要把建筑混過關(guān)。（3)建設(shè)管理部門如何強(qiáng)化精細(xì)化管理建筑管理部門的精細(xì)化管理責(zé)任更加重大，要體現(xiàn)出對國家和人民群眾的利益高度負(fù)責(zé)的精神,并落實(shí)在行動(dòng)中,因此,建待質(zhì)量檢測，保證工程質(zhì)量的合格.對待敷衍塞責(zé)單位要嚴(yán)懲不貸，以示警戒。結(jié)語法寶就是“細(xì)節(jié)