提升房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

1、提升房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量摘要現(xiàn)代房屋建筑工程應(yīng)當(dāng)建立綜合性的管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)從宏觀與微觀兩個(gè)層面保證房屋建筑工程順利實(shí)施。只有從房屋建筑工程的甲方利益需要出發(fā)，構(gòu)建綜合性的房屋建筑工程管理機(jī)制，才能更好的保證工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞房屋建筑工程；管理體制；質(zhì)量控制；優(yōu)化措施本文主要分析和總結(jié)提高房屋建筑工程整體質(zhì)量的手段，著力構(gòu)建完善的房屋建筑工程施工管理機(jī)制，在綜合性、全方位和個(gè)性化的管理機(jī)制下提高房屋建筑工程的施工效率，達(dá)到有效控制房屋建筑工程施工質(zhì)量和管理水平目標(biāo)。1施工管理與質(zhì)量控制影響因素分析1.1缺少監(jiān)督體系。缺少監(jiān)督體系是當(dāng)前影響房屋建筑工程質(zhì)量管理水平與質(zhì)量的主要問題。有些房屋建筑

2、工程缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制，在施工過程中沒能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工計(jì)劃、施工安排與進(jìn)度控制進(jìn)行有效控制管理。1.2施工過程問題。有些房屋建筑工程沒能在安全、合理、有序的環(huán)境下施工。由于施工管理不到位，導(dǎo)致施工過程中長(zhǎng)期存在安全隱患，一些施工材料處置不當(dāng)造成了施工材料的浪費(fèi)問題。施工數(shù)據(jù)信息傳遞不足，沒能加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的監(jiān)理，或者存在未按照施工圖進(jìn)行施工現(xiàn)象，這在很大程度上影響了施工的質(zhì)量，影響了房屋建筑工程的施工效率，不滿足房屋建筑工程整體需要?；蛘呤褂玫墓こ碳夹g(shù)不過關(guān)，未能注重根據(jù)工程的實(shí)際需要進(jìn)行技術(shù)更新，因此影響房屋建筑工程的整體施工效果，未能提高施工整體水平。2甲方施工管理與質(zhì)量控制中的作用2.1

3、達(dá)觀調(diào)控作用。甲方是房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制中主要起到宏觀調(diào)控的作用，甲方的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)部門、選擇優(yōu)質(zhì)的工程施工單位，以及建立必要的監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)格控制房屋建筑工程的施工材料與機(jī)械設(shè)備。首先，應(yīng)當(dāng)選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，按照先進(jìn)的理念和工程預(yù)算做出合理的設(shè)計(jì)，切實(shí)在設(shè)計(jì)過程中有效的實(shí)現(xiàn)甲方的建設(shè)意圖。其次，還要根據(jù)房屋建筑工程的要求選擇施工單位，認(rèn)真嚴(yán)格的履行招投標(biāo)手續(xù)，根據(jù)施工需要對(duì)乙方進(jìn)行仔細(xì)挑選，保證施工企業(yè)有相在的工程經(jīng)驗(yàn)，以及有良好的社會(huì)聲譽(yù)，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)的檢查。第三，還要建立有效的材料檢驗(yàn)與把握機(jī)制，以科學(xué)的態(tài)度加強(qiáng)施工材料的管理，注重提出針對(duì)性的施工解決措施，

4、促進(jìn)施工方有序施工。2.2微觀監(jiān)督作用。房屋建筑工程施工過程中還要發(fā)揮甲方的監(jiān)督作用，注重通過甲方對(duì)工程進(jìn)展情況的把握，督促房屋建筑工程的順利實(shí)施，解決房屋建筑工程施工過程中具體問題。首先，甲方應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的施工信息收集與存儲(chǔ)機(jī)制，全方位的收集房屋建筑工程的數(shù)據(jù)信息，找出房屋建筑工程施工過程中的問題，保證房屋建筑工程質(zhì)量符合國家相關(guān)要求。其次，通過有效的協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)現(xiàn)和各方面的溝通，根據(jù)施工情況建議工程質(zhì)量控制的預(yù)防機(jī)制，從而針對(duì)性的防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。第三，還要建立全過程化的監(jiān)督管理機(jī)制，注重在細(xì)節(jié)上加強(qiáng)工程管理，認(rèn)真對(duì)待施工過程中的質(zhì)量問題，及時(shí)有效的解決施工中的各種隱患和問題。3提高房屋

5、建筑工程管理與施工質(zhì)量措施3.1強(qiáng)化前期準(zhǔn)備工作。為了達(dá)到高質(zhì)量的推動(dòng)房屋建筑工程實(shí)施目標(biāo)，還要做好房屋建筑工程前期準(zhǔn)備工作，應(yīng)當(dāng)在工程動(dòng)工前對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，保證施工企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)備，對(duì)施工方案進(jìn)行充分的審核，在建設(shè)方的主持下建立設(shè)計(jì)方、施工方與監(jiān)理方的溝通機(jī)制，對(duì)施工中的技術(shù)細(xì)節(jié)與要求進(jìn)行充分的討論。還在的施工過程中及時(shí)的更新與傳遞工程信息，注重優(yōu)化施工信息的傳遞機(jī)制，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目經(jīng)理保持積極溝通，根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)工程進(jìn)行有效分析，有效預(yù)判工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性的予以有效控制。第三，還要簽訂好施工合同，在施工合同中做到甲方和乙方達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步按照法定程序?qū)Ψ课萁?/p>

6、筑工程實(shí)施監(jiān)管，運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)理機(jī)制保證各道工序有序施工。3.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。解決好房屋建筑工程管理與質(zhì)量控制方面的問題，還要提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。應(yīng)當(dāng)建立有效的投資、質(zhì)量與材料管理的工作體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)記錄，按照要求收集施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工證據(jù)資料。甲方應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)常性的與設(shè)計(jì)和監(jiān)管部門保持溝通，及時(shí)圍繞施工進(jìn)展情況交換建議，從而保證房屋建筑工程的順利實(shí)施。在施工過程中還要提高資金的使用效率，運(yùn)用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析手段監(jiān)控工程資金的使用情況，并且對(duì)工程材料的節(jié)約提出合理化的建議，這樣才能保證施工有序進(jìn)行，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)房屋建筑工程給予必要的指

7、導(dǎo)，保證房屋建筑工程順利施工，解決施工中問題目標(biāo)。還要在施工過程中及時(shí)的排查安全隱患，注重對(duì)施工過程中的不安全因素進(jìn)行分析，從而找出可能造成施工安全問題的各種隱患，達(dá)到集中進(jìn)行安全監(jiān)管，保證房屋建筑工程順利實(shí)施。3.3提高施工協(xié)調(diào)水平。促進(jìn)房屋建筑工程管理工作的優(yōu)化實(shí)施，切實(shí)保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，及時(shí)的消除施工質(zhì)量方面的問題，還要建立必要的施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的協(xié)調(diào)工作，注重建立綜合性的施工協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，運(yùn)用綜合管理機(jī)制及時(shí)的溝通施工方、設(shè)計(jì)方與監(jiān)理方，尤其注重圍繞工程變更、工程質(zhì)量問題、工程污染等重大問題進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。其次，還要數(shù)據(jù)化的信息傳遞機(jī)制，注重在施工現(xiàn)場(chǎng)普及智能化的管理設(shè)備，由專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)對(duì)施工數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，依靠客觀的數(shù)據(jù)定期組織工程協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)，從而有效的解決工程中的問題。第三，還要在地基工程、混凝土澆筑、以及管線工程建設(shè)前加強(qiáng)各方面的溝通，圍繞各部分施工的需要建立相互配合機(jī)制，從而做到各道工序的無縫銜接，進(jìn)一步在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上優(yōu)化工期。4結(jié)論提高房屋建筑工程的整體管理水平，還要注重構(gòu)建完善的施工