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中小企業(yè)人事管理問題研究人事管理一直是各大企業(yè)最核心的問題，只有對(duì)人員加強(qiáng)管理，才能保證標(biāo)簽：中小企業(yè)；人事管理；研究引言：創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)行更長(zhǎng)久的發(fā)展。中小企業(yè)人事管理員工的工作熱情，主動(dòng)發(fā)揮最大的潛力，這是中小企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。人事管理的任務(wù)及時(shí)、有效地滿足公司發(fā)展的需要。員進(jìn)行培優(yōu)，加強(qiáng)人員的素質(zhì)。員工培訓(xùn)相應(yīng)的工作，協(xié)助相關(guān)主管，培訓(xùn)新員工。培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度和崗位需求手冊(cè)和相關(guān)工作。特定的訓(xùn)練規(guī)則，咨詢所有的在職培訓(xùn)手冊(cè)。員工考勤管理，由公司下屬單位制定相應(yīng)的月考勤表，考勤人員認(rèn)真記錄，公司根據(jù)員工考勤，計(jì)算，支付相應(yīng)的工資。設(shè)定年度年終全勤獎(jiǎng)，其他解決方案相關(guān)的考勤系統(tǒng)，參照相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行。使員工職業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu)，通過相應(yīng)的轉(zhuǎn)移工作，晉升，調(diào)動(dòng)員工的積極性，并使最大潛得到發(fā)揮，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。人力資源出現(xiàn)的問題們的訓(xùn)練更重要。的、可選的管理。因?yàn)榄h(huán)境的變化，這些傳統(tǒng)因素都顯漏出了弊端。對(duì)人力資源問題的對(duì)策激勵(lì)員工熱情，企業(yè)的核心員工更渴望充分發(fā)揮和體現(xiàn)自我價(jià)值的能力。住和吸引人才的有效手段。同時(shí)加強(qiáng)溝通管理，提高員工滿意度。結(jié)束語(yǔ)的發(fā)展帶來(lái)新的活力，這樣才能更好地促進(jìn)中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，不斷發(fā)展。參考文獻(xiàn)：張延春.[J]..2013（16：71-

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