合同管理制度及流程

Onereasonforsuffering,isthepursuitofthewrongthings.Onereasonforsuffering,isthepursuitofthewrongthings.勤學(xué)樂(lè)施積極進(jìn)?。?yè)眉可刪）合同管理制度及流程合同管理制度及流程的是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家的行政管理目標(biāo);在合同雙方當(dāng)事人意思表示一致的基礎(chǔ)上締結(jié)的合同。流程是：公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。辦公室會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。越來(lái)越多的公司開始注重建立公司內(nèi)部的合同管理制度及流程，規(guī)范化公司內(nèi)部的運(yùn)作。故依據(jù)國(guó)家法律《中華人民共和國(guó)合同法》，加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，能有效文。國(guó)合同法》，加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，能有效文。度，基礎(chǔ)管理制度。一、本公司合同管理制度及流程具體是：一、本公司合同管理制度及流程具體是：公司由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為檔案室;公司由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為檔案室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同;各部門具體負(fù)責(zé)各自副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同;各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。按審批權(quán)限分別由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。按審批權(quán)限分別由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。體如下：體如下：1、建立合同檔案。2、建立合同管理臺(tái)帳。2、建立合同管理臺(tái)帳。3、填寫“合同情況月報(bào)表”。3、填寫“合同情況月報(bào)表”。四、合同管理制度及流程的目的四、合同管理制度及流程的目的護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。五、合同管理制度及流程的適用范圍五、合同管理制度及流程的適用范圍權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等，包括買賣合同、借款合同、服務(wù)合同等。六、合同管理制度及流程的職責(zé)六、合同管理制度及流程的職責(zé)1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司銷售、采購(gòu)合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司銷售、采購(gòu)合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的審批。23、負(fù)責(zé)除銷售、采購(gòu)合同以外，其他各類合同的談判工作并根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)簽訂合同。3、負(fù)責(zé)除銷售、采購(gòu)合同以外，其他各類合同的談判工作并根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)簽訂合同。4、負(fù)責(zé)制定銷售、采購(gòu)合同統(tǒng)一文本。5、負(fù)責(zé)對(duì)合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理。6、負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查。6、負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查。7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理。8、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的檔案管理。9、負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。公司的合同管理制度及流公司的合同管理制度及流效益、社會(huì)效益是一個(gè)重大標(biāo)準(zhǔn)。合同管理制度