2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第7頁(yè)共7頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)及工作計(jì)?劃___?年的工作就?在不經(jīng)意間?走過(guò)去了，?在我一年的?工作中，像?之前二十余?年一樣，沒(méi)?有什么特別?大的貢獻(xiàn)，?只有平凡的?工作，平凡?的生活。不?過(guò)平凡的生?活才是真諦?，刺激的生?活誰(shuí)也過(guò)不?了幾天，我?一直就這樣?平平淡淡的?度過(guò)了一年?。時(shí)光荏?苒，___?年很快就要?過(guò)去了，回?首過(guò)去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?……時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)一?個(gè)年度之坎?，回首望，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。?作為___?集團(tuán)子公司?的___公?司，財(cái)務(wù)部?是___公?司的關(guān)鍵部?門之一，對(duì)?內(nèi)財(cái)務(wù)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各項(xiàng)?檢查、掌握?稅收政策及?合理應(yīng)用。?在這一年里?全體財(cái)務(wù)部?員工任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)工?作都扛下來(lái)?了。財(cái)務(wù)部?的綜合工作?能力相比_?__年又邁?進(jìn)了一步。?回顧即將?過(guò)去的這一?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部門?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營(yíng)方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點(diǎn)?展開工作，?緊跟公司各?項(xiàng)工作部署?。在核算、?管理方面做?了應(yīng)盡的責(zé)?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，克?服不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。今?年的工作可?以分以下三?個(gè)方面:?一、財(cái)務(wù)核?算與管理工?作1、作?為基層管理?者，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，首?先要以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作。?2、按公?司要求對(duì)分?公司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)行?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時(shí)溝通、密?切聯(lián)系并注?意對(duì)他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見，與各分?公司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的核算部?門建立了良?好的合作關(guān)?系。3、?正確計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款及個(gè)?人所得稅，?及時(shí)、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問(wèn)題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?4、在緊張?的工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè),打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對(duì)下屬充分?做到“察人?之長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展人?之長(zhǎng)“，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的部門新形?象。二、?費(fèi)用成本方?面的管理?1、在原來(lái)?的基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本費(fèi)?用的管理，?加強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)目?管理，分門?別類的計(jì)算?每輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)用?項(xiàng)目，真實(shí)?反映每一輛?車當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。為?運(yùn)輸車輛的?績(jī)效管理提?供參考依據(jù)?。2、規(guī)?范了庫(kù)存材?料的核算管?理，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)存?的合理儲(chǔ)備?，減少資金?占用。建立?了材料領(lǐng)用?制度，改變?了原來(lái)不論?是否需要、?不論那個(gè)部?門使用、也?不論購(gòu)進(jìn)的?數(shù)量多少，?都在購(gòu)進(jìn)之?日起一次攤?銷到某一個(gè)?部門來(lái)核算?的模糊成本?。三、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?1、按規(guī)?定時(shí)間編制?本公司及集?團(tuán)公司需要?的各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公司?的年中審計(jì)?、年終預(yù)審?及財(cái)政稅務(wù)?的檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。2、認(rèn)?真執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，進(jìn)?一步對(duì)財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴(yán)?格對(duì)原始憑?證的合理性?進(jìn)行審核，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔?案的管理等?。對(duì)所有成?本費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分類?，月底將共?同費(fèi)用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。3、國(guó)?家財(cái)政部門?對(duì)柯萊公司?的財(cái)務(wù)等級(jí)?評(píng)定還是第?一次。我們?在無(wú)任何前?期準(zhǔn)備的前?提下，突然?接受檢查，?但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)?政局還是對(duì)?柯萊公司財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)管理?工作給予了?肯定。給柯?萊公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)?也是評(píng)定組?有史以來(lái)，?評(píng)給最高分?的一家公司?。財(cái)務(wù)工?作二十余年?，也寫了近?二十份的年?終總結(jié)，按?說(shuō)，我們每?個(gè)追求進(jìn)步?的人，免不?了會(huì)在年終?歲首對(duì)自己?進(jìn)行一番盤?點(diǎn)。這也是?對(duì)自己的一?種鞭策吧。?新的一年?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)，我們?決心再接再?厲，更上一?層樓。__?_年我們將?向財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)軍?，精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理需要?“確保營(yíng)運(yùn)?資金流轉(zhuǎn)順?暢”、“確?保投資效益?”、“優(yōu)化?財(cái)務(wù)管理手?段”等，這?樣，就足以?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)管理做精?做細(xì)。要以?“細(xì)”為起?點(diǎn)，做到細(xì)?致入微，對(duì)?每一崗位、?部門的每一?項(xiàng)具體的業(yè)?務(wù)，都建立?起一套相應(yīng)?的成本歸集?。并將財(cái)務(wù)?管理的觸角?延伸到公司?的各個(gè)經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域，通過(guò)?行使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，拓?展財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理“零”?死角，挖掘?財(cái)務(wù)活動(dòng)的?潛在價(jià)值。?雖然，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管理?是件極為復(fù)?雜的事情，?其實(shí)正所謂?“天下難事?始于易，天?下大事始于?細(xì)”。財(cái)?務(wù)工作人員?在公司里也?算是不錯(cuò)的?職位了，因?為公司立足?的根本還是?財(cái)務(wù)，我知?道了我自己?的事情，我?也知道了在?以后的工作?中，我還是?會(huì)做好這一?項(xiàng)工作的。?公司的財(cái)務(wù)?工作做好了?，那么其他?的事情就不?是難題了，?只有財(cái)務(wù)部?門出現(xiàn)了問(wèn)?題，那么公?司的發(fā)展就?會(huì)出現(xiàn)更大?的問(wèn)題了，?我知道這樣?，我才會(huì)做?好這一個(gè)屬?于我的平凡?而又重要的?崗位的!?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)及工作計(jì)?劃時(shí)間如?白駒過(guò)隙，?___年已?離我們遠(yuǎn)往?。在本年度?的工作當(dāng)中?，我依照公?司的精益管?理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自己?，學(xué)習(xí)先進(jìn)?理念，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)管理，?與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和各個(gè)部分?做好溝通工?作，加強(qiáng)公?司管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、進(jìn)步公司?的競(jìng)爭(zhēng)力，?較好的完成?了公司各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作。?現(xiàn)將本年度?工作情況總?結(jié)匯報(bào)以下?:一、完?善公司內(nèi)部?管理制度;?部分責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分工?的職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考核?。內(nèi)部管?理制度通過(guò)?將近一年多?來(lái)的實(shí)施，?依然有很多?分歧理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財(cái)務(wù)部?將結(jié)合團(tuán)體?管理的要求?，與有關(guān)部?分進(jìn)行修正?。部分責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工職?責(zé)，依照年?初簽定的責(zé)?任合同，_?__落實(shí)強(qiáng)?化到位，領(lǐng)?導(dǎo)之間相互?信任，遇事?不推委，弄?好通力協(xié)助?，對(duì)分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)任?考核力度，?做到獎(jiǎng)罰分?明。二、?針對(duì)此次突?擊檢查與倉(cāng)?庫(kù)的業(yè)務(wù)理?論考試，公?道調(diào)劑組合?人力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與倉(cāng)?庫(kù)管理檢查?監(jiān)視力度。?今年以來(lái)?，人事方面?至今一直未?得到穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)部分的?氣力相對(duì)照?較薄弱，通?過(guò)近期突擊?檢查工作與?倉(cāng)庫(kù)___?的突擊考試?，我們將根?據(jù)庫(kù)房各位?管理職員的?特點(diǎn)，一方?面將對(duì)職員?重新組合搭?配，進(jìn)行高?效有序的_?__，另外?一方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)，?讓每位倉(cāng)庫(kù)?管理職員都?要做到對(duì)各?庫(kù)的業(yè)務(wù)熟?習(xí)，真正做?到駕熟就輕?，文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管理?水平都要有?質(zhì)的進(jìn)步，?___的電?腦操縱水平?還有待于進(jìn)?一步進(jìn)步，?我們將在這?方面加強(qiáng)培?訓(xùn)，使每位?管理職員都?能熟習(xí)電腦?、把握電腦?操縱，扎扎?實(shí)實(shí)進(jìn)步每?一個(gè)___?的業(yè)務(wù)管理?水平，會(huì)議?以后我們將?嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)?___實(shí)施?目標(biāo)管理與?績(jī)效管理，?確定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核監(jiān)?視力度，與?工資掛勾，?真正做到獎(jiǎng)?罰分明。?三、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部分的?作用。作?為財(cái)務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一位財(cái)?務(wù)工作職員?，也是財(cái)務(wù)?管理制度的?___者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工作?態(tài)度，對(duì)條?線職員要積?極引導(dǎo)，做?到言傳身教?，幫助條線?職員解決題?目，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的合?作精神，學(xué)?先進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先進(jìn)?，在條線中?展開比賽活?動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的氣力，?擰成一股繩?，勁往一處?使;在堅(jiān)持?原則的同時(shí)?，我們堅(jiān)持?“三個(gè)滿意?二個(gè)放心”?，三個(gè)滿意?是“讓客戶?滿意、讓員?工滿意、讓?各部分主管?領(lǐng)導(dǎo)滿意”?，二個(gè)放心?是“讓團(tuán)體?公司領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓公司?的___與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放?心”。四?、加大各項(xiàng)?用度控制力?度，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的核?算與監(jiān)視職?能。今年?是精益管理?年、效益滿?意年、科技?創(chuàng)新年，我?們將繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)用度?的控制，行?使財(cái)務(wù)監(jiān)視?職能，審核?控制好各項(xiàng)?開支，在財(cái)?務(wù)核算工作?中盡心盡職?，認(rèn)真處理?審核每筆業(yè)?務(wù)。五、?弄好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考根據(jù)。?我知道公?道高效的財(cái)?務(wù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平進(jìn)?步的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)本錢?分析上向沈?科學(xué)習(xí)、向?車間的老師?傅學(xué)習(xí)、向?書本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售?，做好保本?點(diǎn)與范圍效?益、銷售定?價(jià)分析等等?，量化分析?具體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)整體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財(cái)務(wù)信息?支持。六?、加強(qiáng)應(yīng)收?款催收管理?力度，控制?好庫(kù)存材料?與產(chǎn)品，進(jìn)?步資金的運(yùn)?行質(zhì)量，公?道控制資金?的使用。?公司發(fā)展至?今，生產(chǎn)資?金的籌集，?一直是個(gè)頭?痛的題目，?大家都知道?資金就跟人?體的血液一?樣重要，我?們公司的主?要特點(diǎn)是物?質(zhì)采購(gòu)量大?、生產(chǎn)批量?大、銷售批?量大，籌集?資金是財(cái)務(wù)?的一個(gè)主要?職能，良好?的銀企關(guān)系?，是企業(yè)融?資的一根紐?帶，目前我?們只能在應(yīng)?收款管理與?庫(kù)存管理上?進(jìn)行控制，?緊縮庫(kù)存，?公道生產(chǎn)，?控制資金的?流向，使庫(kù)?存原輔材料?在保證生產(chǎn)?的同時(shí)控制?到最底線，?在資金尤其?緊張的情況?下，財(cái)務(wù)部?將從采購(gòu)材?料與產(chǎn)成品?這一塊有效?地跟蹤好資?金的運(yùn)作。?七、繼續(xù)?做好各部分?工資獎(jiǎng)金的?核算工作。?今年公司?對(duì)各部分都?簽訂了責(zé)任?合同，我財(cái)?務(wù)部將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而?認(rèn)真地依照?責(zé)任合同嚴(yán)?格審核結(jié)算?工資，并_?__資金確?保工資的發(fā)?放;以上工?作是我財(cái)務(wù)?部下半年的?主要工作，?還有與團(tuán)體?弄好過(guò)渡銜?接、廢品的?管理、規(guī)范?財(cái)務(wù)核算程?序等一系列?工作都是我?財(cái)務(wù)的