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公司業(yè)務流程管理目的公司業(yè)務流程管理目的公司業(yè)務流程目的是什么？有哪些意義了？下面是找到的公司業(yè)務流程管理目的內(nèi)容，為各位提供參考。第一種觀點：保證業(yè)務流程面向客戶；保證管理流程面向企業(yè)目標；流程中的活動都是增值的活動；員工的每一個活動都是實現(xiàn)企業(yè)目標的一局部；第二種觀點：51）梳理——工作順暢，信息暢通便于工作溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，便于復制流程，便于公司對流程的管理優(yōu)化——不斷改善工作，提升工作效率監(jiān)控——找到監(jiān)測點，監(jiān)控流程績效監(jiān)督——便于上級對工作的監(jiān)督5目標是：理順顯化，固定，使有可復制性1、打破傳統(tǒng)管理習慣性業(yè)務的弊端通過流程管理形成知識管理，有一張固化的、優(yōu)化的、得到多方認可的流程圖和晰的的上下游關系和關鍵節(jié)點，形成共享的知識平臺，從而從根本上減少和消除傳統(tǒng)管理習慣性業(yè)務的弊端。2、防治部門之間相互扯皮`煉，打破過去職能部門相互扯皮和爭搶的一些職責糾紛，從一項業(yè)務的開始到結束，大家完全清楚一項工作中需要自己做的節(jié)點的，和在節(jié)點的位置上所對應的相關制度和標準，責權明晰，事半功倍。、標準化管理流程程序辦。而同一件事張三與李四處理，程序也會不一樣。歸根結解決這些問題。、扁平化管理的要求現(xiàn)代管理要求精簡，要求快速。實施扁平化管理，減少了管理層次，橫向聯(lián)系密切，同一層次的管理組織之間相互平等，柔性管理結構和管理方法，組織能隨時主動適應型外部環(huán)境，將重點在說服而不是強迫職工參與職能工作，審視流程，再造流程，提高管理效率。、內(nèi)部控制的要求吸取國際上好的管理理念，設計改造流程，搞好內(nèi)控工作，做到各司其職。6、增強企業(yè)競爭力的需要根據(jù)環(huán)境的變化設計流程，對流程的每一環(huán)節(jié)進行改良，對不提供價值的環(huán)節(jié)摒棄，力爭改良流程中每一環(huán)節(jié)的工作績效，通過戰(zhàn)略設計和組織管理模式上的變革，將企業(yè)運行中被割裂的過程重新聯(lián)結起來，使其成為

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