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Word-3-車間普通員工個(gè)人年終工作總結(jié)車間一般員工個(gè)人年終工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析討論的書(shū)面材料,它可以關(guān)心我們有查找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括什么內(nèi)容呢?以下是為大家整理的車間一般員工個(gè)人年終工作總結(jié),歡迎閱讀與保藏。
車間一般員工個(gè)人年終工作總結(jié)1當(dāng)20x當(dāng)年鐘聲響起時(shí),我們送走了20xx年?;仡欉^(guò)去的20x在過(guò)去的一年里,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,車間緊緊圍繞生產(chǎn),克服了人員緊急、管理困難等諸多不利因素,不斷加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理,狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,車間的綜合管理更加完善。
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間干部職工的共同努力下,車間勝利完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)方案,在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中取得了良好的效果,但也存在一些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦辛粢?。在新的一年里,我們必需保持?0xx年度取得的業(yè)績(jī)進(jìn)一步完善了各方面的工作,實(shí)施了20年x在年生產(chǎn)方案過(guò)程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下:
一是實(shí)行各種措施,確保生產(chǎn)方案的完成
20xx年方案完成率明顯提高,從原來(lái)的50%到現(xiàn)在的80%入庫(kù)量從原來(lái)的10萬(wàn)增加到現(xiàn)在的14萬(wàn)左右。
主要措施有:
1.車間的工票原本是當(dāng)天發(fā)的?,F(xiàn)在車間要求提前發(fā)工票,削減員工等待工票的時(shí)間,從而削減時(shí)間的無(wú)故鋪張。甚至把周方案發(fā)給員工,讓員工知道下一步該怎么辦,做好預(yù)備?!颂庪[蔽5978個(gè)字……的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)省輸出成本,沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:
1、這一大半年來(lái),雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的掌握,總之,這一大半年來(lái),做了肯定的工作,但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;
2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)潔一些,但仍舊有許多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。
4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車間只有2個(gè)pe人員,在紀(jì)律上未有過(guò)失,今后仍需加強(qiáng),從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,仔細(xì)填寫相關(guān)工作報(bào)告。
三、結(jié)論:
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此,我將更加勤奮的
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