項目經理職位說明書

項目經理職位說明書崗位名稱：項目經理崗位編號：所在部門：崗位定員：直接上級：項目部經理直接下屬部門/崗位：職系：管理所轄人員數目：工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：2018年11月本職概述：負責項目管理工作，安排項目資源，對項目的規(guī)模、進度、工作量、質量、費用、風險、缺陷等進行控制，保證項目按計劃運行，實現公司下達的項目目標職責與工作任務：職責描述：參與界定項目的范圍，明確項目的目標工作時間百分比：工作任務項目的批準、范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍變更控制和范圍確認與業(yè)務人員及客戶方項目負責人討論項目的階段目標及總體目標，技術目標、管理目標根據目標界定項目的范圍，分清與項目接口的各系統(tǒng)在項目過程中對規(guī)模進行控制職責描述：負責制訂項目計劃，進行項目策劃工作時間百分比：工作任務項目規(guī)模、工作量估算選擇項目的生命周期作項目成本預算作風險識別并制定規(guī)避風險措施制定進度日程表，定義里程碑制定溝通制度確定項目過程中的工作產品，選擇項目生命周期模型及對標準過程的裁剪協(xié)助QA制定質量保證計劃協(xié)助CM制定配置管理計劃將計劃文檔化并提交計劃評審項目進度調整時，負責對項目計劃進行調整職責描述：負責組建項目組，提出項目組的資源申請，協(xié)調獲取所需資源并進行管理和調配工作時間百分比：工作任務提出項目的人選要求，協(xié)調各部門為項目組調配人員申請和獲取關鍵計算機資源、外部工具產品、內部產品對資源的分配和使用進行跟蹤職責描述：負責項目人力資源管理工作時間百分比：工作任務選擇組織結構模式，確定項目組織結構為項目組成員員分配職責組織項目組的考核工作，并考核直接下屬4．對人力資源調整職責描述：負責項目的進度管理工作時間百分比：工作任務安排項目活動順序制定和優(yōu)化項目進度計劃進行進度的檢查與調整職責描述：負責項目的質量管理工作時間百分比：工作任務質量策劃對需求的一致性、完整性進行跟蹤管理對項目中發(fā)現的問題和缺陷的解決進行管理和跟蹤檢查組員的工作產品的質量配合QA人員進行質量保證審計活動組織質量評審工作職責描述：負責項目的成本管理工作時間百分比：工作任務負責控制項目直接費用負責記錄項目直接費用的支出負責核算項目費用職責描述：負責項目變更管理工作時間百分比：工作任務審核或申請變更評估變更的影響范圍組織評審變更分配資源實施變更跟蹤變更過程并記錄過程職責描述：負責項目風險管理工作時間百分比：工作任務風險的識別、分析預測和評價，風險對策的提出與實施管理記錄風險及評估風險的影響采取措施，規(guī)避、糾正、減緩風險職責描述：負責項目信息管理工作時間百分比：工作任務進度、成本、費用支出、工作量等方面的數據收集對收集的數據進行統(tǒng)計分析，將分析的結果報告給相關人員，找出產生偏差的原因制定減少偏差的措施信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進度報告和資料文件的管理職責描述：負責辦理驗收與交付、結項工作工作時間百分比：工作任務提交驗收申請協(xié)助制定驗收計劃編寫項目總結報告準備驗收資料和項目成果跟蹤驗收中的問題解決，驗收通過后交付項目成果清單的內容職責描述：促進項目組內、外部的溝通工作時間百分比：工作任務制定項目組內、外的溝通規(guī)則督促項目組內實施溝通規(guī)則負責定期向上級領導或用戶匯報項目的進展情況及工作成果負責協(xié)調使溝通順暢職責描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：相關權限：對項目資源的指揮、調配權項目進展情況知情權、發(fā)言權項目組內部的利益分配權項目各項數據收集權項目預算內的款項的支配權項目相關產品及信息的知情權匯報關系：以上職責，向項目部經理匯報工作協(xié)作關系：內部協(xié)作部門：各部門外部協(xié)作單位：客戶工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設備：一般辦公設備、項目管理工具、配置管理工具、其他項目相關的工具所需記錄文檔：《項目周報》、《項目計劃》、項目階段報告、階段計劃、項目預算表、項目跟蹤總表、風險記錄表、變更記錄表、項目總結、各階段的評審報告、項目核算表任職資格：最低學歷要求：大學本科所需教育專業(yè)背景：計算機互聯(lián)網產品相關專業(yè)所需工作經驗：5年以上互聯(lián)網產品開發(fā)、產品設計工作經驗，1年以上TEAMLEADER經驗所需培訓的科目：項目管理互聯(lián)網產品工程計算機相關技術項目領域的業(yè)務知識所需勝任能力：團隊合作；人際理解力；工作責任心；主動性；誠信；團隊領導應變能力重視次序、品質與精確分析式思考演繹自我控制組織理解力關系