如何提高執(zhí)行力課件

如何提高執(zhí)行力.如何提高執(zhí)行力.1什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是員工能理解并組織實(shí)施的能力。

.什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是員工能理解并組織實(shí)施的能力。.2執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)無高度：部門的工作計(jì)劃在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。無速度：部門的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。無力度：部門的一些工作在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

.執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)無高度：部門的工作計(jì)劃在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)3提高執(zhí)行力應(yīng)提高的能力領(lǐng)悟能力

計(jì)劃能力

指揮能力

控制能力

協(xié)調(diào)能力判斷能力

創(chuàng)新能力

.提高執(zhí)行力應(yīng)提高的能力領(lǐng)悟能力4領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎么做，然後以此為目標(biāo)來把握做事的方向，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。

.領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎么做，然後以5計(jì)劃能力工作要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，把重要且緊急的事先做。在工作中要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。做好20%的重要工作，等於創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。

.計(jì)劃能力工作要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃6指揮與分配能力指揮與分配，首先要考量工作分配，做到最優(yōu)的安排，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。指揮的最高藝術(shù)，是被指揮者能夠自我指揮。.指揮與分配能力.7控制能力控制就是追蹤考核，明確標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明。控制若是操之過急或是控制力度不夠，都會(huì)產(chǎn)生反作用。.控制能力控制就是追蹤考核，明確標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)，8協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與供應(yīng)商之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。

.協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，9判斷能力

判斷對(duì)於部門來說非常重要，每個(gè)人在各自的崗位上擔(dān)負(fù)著自己的工作，出現(xiàn)了問題，第一時(shí)間應(yīng)該了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，找到問題的真正癥結(jié)所在，不是逃避、敷衍、推委，提出解決問題的方法和思路，這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。.判斷能力判斷對(duì)於部門來說非常重要，每個(gè)人在各自的崗位上擔(dān)負(fù)10創(chuàng)新能力創(chuàng)新是衡量一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志，工作中我們需要的不僅僅只是一個(gè)執(zhí)行者，我們更需要的是有自主創(chuàng)新意識(shí)的員工。工作中創(chuàng)新表現(xiàn)在：１、對(duì)待工作中遇到過的問題，能做到有預(yù)防措施；２、對(duì)于工作有相當(dāng)熟悉程度，對(duì)于自己工作中的難點(diǎn)與可能產(chǎn)生問題的地方，能有預(yù)防措施；３、老工作，新方法，事半功倍。

.創(chuàng)新能力創(chuàng)新是衡量一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志，工作11提升執(zhí)行力應(yīng)具備的心態(tài)學(xué)會(huì)用老板眼光看公司

在老板看來，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來

.提升執(zhí)行力應(yīng)具備的心態(tài)學(xué)會(huì)用老板眼光看公司

.12提升執(zhí)行力應(yīng)具備的心態(tài)從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)

在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人，用人所長(zhǎng)、容人所短；二是激勵(lì)，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過程中，會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要用心學(xué)習(xí)，不管是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

.提升執(zhí)行力應(yīng)具備的心態(tài)從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)

.13沒有執(zhí)行力企業(yè)就會(huì)陷入：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層的怪圈。沒有執(zhí)行力企業(yè)就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。.沒有執(zhí)行力企業(yè)就會(huì)陷入：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層的14THEEND?。≈x謝??！.THEEND?。≈x謝??！.15如何提高執(zhí)行力.如何提高執(zhí)行力.16什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是員工能理解并組織實(shí)施的能力。

.什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是員工能理解并組織實(shí)施的能力。.17執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)無高度：部門的工作計(jì)劃在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。無速度：部門的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。無力度：部門的一些工作在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

.執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)無高度：部門的工作計(jì)劃在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)18提高執(zhí)行力應(yīng)提高的能力領(lǐng)悟能力

計(jì)劃能力

指揮能力

控制能力

協(xié)調(diào)能力判斷能力

創(chuàng)新能力

.提高執(zhí)行力應(yīng)提高的能力領(lǐng)悟能力19領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎么做，然後以此為目標(biāo)來把握做事的方向，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。

.領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎么做，然後以20計(jì)劃能力工作要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，把重要且緊急的事先做。在工作中要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。做好20%的重要工作，等於創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。

.計(jì)劃能力工作要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃21指揮與分配能力指揮與分配，首先要考量工作分配，做到最優(yōu)的安排，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。指揮的最高藝術(shù)，是被指揮者能夠自我指揮。.指揮與分配能力.22控制能力控制就是追蹤考核，明確標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明。控制若是操之過急或是控制力度不夠，都會(huì)產(chǎn)生反作用。.控制能力控制就是追蹤考核，明確標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)，23協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與供應(yīng)商之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。

.協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，24判斷能力

判斷對(duì)於部門來說非常重要，每個(gè)人在各自的崗位上擔(dān)負(fù)著自己的工作，出現(xiàn)了問題，第一時(shí)間應(yīng)該了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，找到問題的真正癥結(jié)所在，不是逃避、敷衍、推委，提出解決問題的方法和思路，這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。.判斷能力判斷對(duì)於部門來說非常重要，每個(gè)人在各自的崗位上擔(dān)負(fù)25創(chuàng)新能力創(chuàng)新是衡量一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志，工作中我們需要的不僅僅只是一個(gè)執(zhí)行者，我們更需要的是有自主創(chuàng)新意識(shí)的員工。工作中創(chuàng)新表現(xiàn)在：１、對(duì)待工作中遇到過的問題，能做到有預(yù)防措施；２、對(duì)于工作有相當(dāng)熟悉程度，對(duì)于自己工作中的難點(diǎn)與可能產(chǎn)生問題的地方，能有預(yù)防措施；３、老工作，新方法，事半功倍。

.創(chuàng)新能力創(chuàng)新是衡量一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志，工作26提升執(zhí)行力應(yīng)具備的心態(tài)學(xué)會(huì)用老板眼光看公司

在老板看來，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來

.提升執(zhí)行力應(yīng)具備的心態(tài)學(xué)會(huì)用老板眼光看公司

.27提升執(zhí)行力應(yīng)具備的心態(tài)從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)

在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人，用人所長(zhǎng)、容人所短；二是激勵(lì)，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過程中，會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要用心學(xué)習(xí)，不管是什么樣