西門子供應(yīng)鏈培訓(xùn)1

采購方法與工具

授課目標(biāo)標(biāo)采購對于于企業(yè)贏贏利的影影響西門子的的采購方方法與工工具:西西門子全全球采購購網(wǎng)絡(luò)西門子的的采購方方法與工工具:策策略采購購與操作作采購的的分工西門子的的采購方方法與工工具:ESN,,EIS,ABC,XYZ西門子的的采購方方法與工工具:供供應(yīng)商商的管理理不同的組組織發(fā)展展形式中中,對對采購部部門的要要求西門子的的采購方方法與工工具:世世界級級采購案例演習(xí)習(xí):世世界級采采購在一一個工廠廠的應(yīng)用用西門子--無限限創(chuàng)新，，推動世世界電子電氣氣領(lǐng)域世世界先驅(qū)驅(qū)產(chǎn)品服務(wù)務(wù)種類綜綜合全面面正轉(zhuǎn)化成成為電子子化(e-)集團，推推廣實施施電子采采購，電電子物流流等電子子化應(yīng)用用。年銷售額額超過870億億歐元，，比上一一年增長長11%%擁有70萬名股東東在全球190多多個國家家和地區(qū)區(qū)有超過過48萬名職員西門子2000/01財政政年度稅息前利利潤27億+56,17%投資額178億億+8,,2%%雇員(數(shù)量))48萬+12%銷售額870億億+10,95%訂單額925億億歐元西門子集集團的組組織形式式信息通訊訊自動化與與控制電力工業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)及技術(shù)術(shù)營運集團團中央部門門服務(wù)地區(qū)組織織:地區(qū)辦事事處及區(qū)區(qū)域性公公司,代代表處處,代代辦處信息與移移動通訊訊行業(yè)應(yīng)用用與服務(wù)務(wù)發(fā)電輸配電樓宇科技技生產(chǎn)與物物流自動化與與驅(qū)動信息與通通訊網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)中心心計劃與發(fā)發(fā)展部技術(shù)部人事部財務(wù)部交通威迪歐汽汽車技術(shù)術(shù)交通系統(tǒng)統(tǒng)醫(yī)療醫(yī)療照明歐司朗照照明財務(wù)與資資產(chǎn)管理理財務(wù)服務(wù)務(wù)全球采購購與物流流信息與執(zhí)執(zhí)行人事管理理咨詢經(jīng)濟與公公共關(guān)系系西門子資資產(chǎn)綜合合管理部部西門子管管理咨詢詢西門子管管理培訓(xùn)訓(xùn)西門子教教育與培培訓(xùn)西門子人人力資源源西門子主主要用戶戶管理西門子法法律部西門子財財務(wù)部西門子移移動管理理西門子采采購和物物流服務(wù)務(wù)SPLS管理層資產(chǎn)管理理公共信息息西門子工工作范圍圍及領(lǐng)域域，營營業(yè)額2000/01能源電廠電力傳輸輸與分配配PGPTD工業(yè)自動化與與趨動工業(yè)解決決方案和和服務(wù)西門子DematicAG西門子智智能化樓樓宇A(yù)&DI&SSDSBT信息與通通訊信息和通通訊網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息和移移動通信信西門子商商務(wù)服務(wù)務(wù)ICNICMSBS交通TSSV醫(yī)藥醫(yī)藥技術(shù)術(shù)Med建筑材料料半導(dǎo)體Infineon照明鋨鎢絲照照明財務(wù)與不不動產(chǎn)西門子財財務(wù)服務(wù)務(wù)西門子不不動產(chǎn)管管理SFSSRE8,33,312,911,367,30,41,44,38,94,62,55,5運輸系統(tǒng)統(tǒng)西門子VDO自動化股股份公司司5,14,03,8MC006.10010億歐歐元西門子采采購成本本與總銷銷售額的的對比

47%42%FY89/9043%47%43%44%銷售收入入成本資金投入入成本銷售費用用生產(chǎn)費用用研發(fā)費用用……利潤采購費用用原材料產(chǎn)品及服服務(wù)人事費用用工資其他人事事費用38%40%48%52%43%45%42%44%36%52%33%52%FY00//01117'''763'''2107'''094'''288'''884'''681'''678'''573'''034%52%130‘‘’534%52%138‘‘’5西門子全全球采購購網(wǎng)絡(luò)采購方法法與工具具西門子的的采購網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域KWUEVA&DPLVT?NPNATMedHLATDPRECSFSKWUEVA&DPLVT?NPNATMedHLATDPRECSFS地區(qū)集中采購與物流l采購項目l匯集采購額l個別需求l方式全球采購委員會制定措施并控制共同的采購行為全球采購機構(gòu)執(zhí)行共同的采購行為全球采購操作規(guī)則為全球合作奠定基礎(chǔ)全球采購委員會對整個集團負責(zé),其成員將貫徹各個部門的決策部門地區(qū)需求計劃IT工具戰(zhàn)略性人事管理目標(biāo)設(shè)定采購流程全球采購委員會決策對整整個企業(yè)業(yè)具有約約束力行政管理理全球采購購網(wǎng)規(guī)劃工具具PuC-支持材料分類類人事管理理

全球采購購辦公室室部門地區(qū)總部40名名員工設(shè)計實施協(xié)調(diào)支持全球采購購辦公室室協(xié)調(diào)和和支持西西門子采采購網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)化程程度用戶數(shù)量量領(lǐng)導(dǎo)采購購者的協(xié)協(xié)調(diào)一致的范圍圍基于自自主領(lǐng)導(dǎo)采購購者為參參與者簽定合同同參與者自自主例如：對對于ICN和ICM的電信IC對于指定定的采購購范圍而而組織具具有執(zhí)行授權(quán)權(quán)的共同同采購由委員會會簽訂企企業(yè)聯(lián)系系范圍內(nèi)內(nèi)的合同參與者在在此合同同的基礎(chǔ)礎(chǔ)上聯(lián)系系所采購物例：PCB,LCD,,塑料委托一個個服務(wù)商商來進行行指定范圍的采采購服務(wù)商根根據(jù)委托托簽定框框架協(xié)議議，有計劃的的采購購，承承擔(dān)物流流運輸例如，金金屬，物物資或服服務(wù)采購委員員會領(lǐng)導(dǎo)采購購者采購服務(wù)務(wù)高低高低對于共同同采購的的三種集集合化形形式西門子采采購網(wǎng)絡(luò)絡(luò)全球采購購機構(gòu)控制全球采購購委員會會執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)采購購者采購服務(wù)務(wù)采購委員員會支持生產(chǎn)材料生產(chǎn)材料信息&通通訊IT工具信息技術(shù)術(shù)采購網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理委員會部門生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的功能能在三個個層面得得以保證證SPLS是西門子子集團中中的服務(wù)務(wù)類業(yè)務(wù)務(wù)信息通訊訊自動化與與控制電力工業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)及技術(shù)術(shù)營運集團團中央部門門服務(wù)地區(qū)組織織:地區(qū)辦事事處及區(qū)區(qū)域性公公司,代代表處處,代代辦處信息與移移動通訊訊行業(yè)應(yīng)用用與服務(wù)務(wù)發(fā)電輸配電樓宇科技技生產(chǎn)與物物流自動化與與驅(qū)動信息與通通訊網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)中心心計劃與發(fā)發(fā)展部技術(shù)部人事部財務(wù)部交通威迪歐汽汽車技術(shù)術(shù)交通系統(tǒng)統(tǒng)醫(yī)療醫(yī)療照明歐司朗照照明財務(wù)與資資產(chǎn)管理理財務(wù)服務(wù)務(wù)全球采購購與物流流信息與執(zhí)執(zhí)行人事管理理咨詢經(jīng)濟與公公共關(guān)系系西門子資資產(chǎn)綜合合管理部部西門子管管理咨詢詢西門子管管理培訓(xùn)訓(xùn)西門子教教育與培培訓(xùn)西門子人人力資源源西門子主主要用戶戶管理西門子法法律部西門子財財務(wù)部西門子移移動管理理西門子采采購和物物流服務(wù)務(wù)SPLS管理層資產(chǎn)管理理公共信息息Page15/12.01SPLS組織結(jié)構(gòu)構(gòu)奧地利?巴西?中國?捷克?法國?德國?以色列?日本?韓國?新加坡?臺灣?美國SPLS咨詢物流采購業(yè)務(wù)范圍圍供應(yīng)商管管理訂單處理理全球采購購IT配送項目物流流支持采購物流流配送物流流售后物流流國家地區(qū)區(qū)西門子網(wǎng)網(wǎng)上買方方市場“click2procure”評估/對比最最佳做法法供應(yīng)鏈流流程設(shè)計計供應(yīng)鏈管管理培訓(xùn)

SPLS(SiemensProcurement&LogisticsServices)西門子采采購與物物流部－－提供全全球采購購與物流流服務(wù)SPLS的業(yè)務(wù)目目標(biāo)是::在為西門門子的所所有業(yè)務(wù)務(wù)部門提提供采購購和物流流服務(wù)為第三方客客戶提供以上上的采購購和物流流服務(wù)（（例如：：西門子子供應(yīng)商商和西門門子客戶戶）與其他的的服務(wù)提提供商建建立戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系建立和運運營西門門子的買方電子子交易市市場SPL