采購年終總結(jié)

—采購年終總結(jié)人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢一片大好，必需認真客觀地分析在工作中的失誤和存在的問題。你會寫選購年終總結(jié)嗎？下面給大家?guī)磉x購年終總結(jié)，希望大家喜愛!選購年終總結(jié)篇1光陰荏苒、日月如梭。本人已在荊門市金科合成纖維廠從事選購員工作20余年。過去的工作中，我作為選購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導下、同事們的協(xié)作下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，圓滿地完成了選購任務(wù)。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低本錢，因此得到了領(lǐng)導的欣賞，廠里的嘉獎，并曾屢次獲得“先進工”榮譽稱號。下面我就作一簡潔總結(jié)，上報各級領(lǐng)導同志。1、優(yōu)化選購流程選購流程是：搜集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，確定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我非常留意優(yōu)化選購流程，同時認真執(zhí)行工廠選購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按選購方案選購，做到按時、適用；對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳按時。2、降低選購本錢我了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及好處。尤其注意搜集市場信息，按時向部門領(lǐng)導反應市場價格和有關(guān)信息。在熟識和把握市場行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)選購。我不僅僅合理布置選購挨次，對緊缺物資和需要長途選購的原料提前布置選購方案，按時購進；而且留意合理降低物資積壓和選購本錢。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研討，并與同事商討方法，想方設(shè)法降低本錢。我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則，在不影響銷售的前提下，盡量充足利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低本錢。當其他同事按時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低庫存本錢。另外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都專心主動向客戶催要增值稅票。3、嚴格選購質(zhì)量我主要是透過競標方式選取供貨渠道，從而嚴把選購質(zhì)量關(guān)。物資選購時我選取樣品供運用部門審核定樣；購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還專心幫助有關(guān)部門妥當解決運用過程中會顯現(xiàn)的問題。4、強化物品保管選購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我強化與驗收、保管人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。5、檢查工作缺點眾所周知，選購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此選購員崗位職責重大。而成為一個優(yōu)秀的選購員所具備的最根本素養(yǎng)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在思索全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了必需的成果，但同時也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細表此刻：1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢進展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。務(wù)必強化學習，以順應企業(yè)深化改革的需要。2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅定，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問題。3、在工作中簡單暴躁，有時不能妥當處理好裝備和生產(chǎn)、領(lǐng)導和同事等問題的關(guān)系。4、在工作上偶然懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。6、想象努力方向今后的工作中，我要努力學習業(yè)務(wù)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使自己的素養(yǎng)有一個新的提高；我還要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；并進一步強化敬業(yè)精神，增加職責意識，提高完成工作的標準。從而為工廠的進展再創(chuàng)佳績，再立新功!選購年終總結(jié)篇220X年是公司穩(wěn)步健康進展的一年，公司的全體員工在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，并沒有沉靜在秀域以往的成功中，而是更加理智、理性化地去思索問題，面對現(xiàn)實，兢兢業(yè)業(yè)地工作，為自己是一名公司的員工而把握好每一分鐘，做好份內(nèi)之事。在這近一年的時間里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。在公司整體良好的氣氛中完成了20X年公司交給我的選購任務(wù)，保證了產(chǎn)品的按時供應工作。值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接X的到來。選購部作為公司主體中的一個重要環(huán)節(jié)，工作的好壞，購進物料的優(yōu)劣，選購本錢的上下，直接影響著公司整體的經(jīng)濟效益。作為選購部的一員，深知自己工作的重要性。確保門店所需，購進質(zhì)優(yōu)價廉的物料，促進市場銷售已成為我完成工作的根本準則與工作精髓。一、選購過程中我們時時提到要確保物料質(zhì)優(yōu)價廉，我如今覺得做好“質(zhì)優(yōu)價廉”已成為我們每一個選購員的工作精髓。這個過程的操作與實踐需要平常細心積累經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。在20X年里我主要從以下方面去做的：1、認真分析每一種原輔料的行情走勢，把握肯定的市場規(guī)律，并結(jié)合實際如棉花的漲跌、各廠家生產(chǎn)力量的大小，并估計運輸?shù)臅r間等適時購置、適價購置。2、選購工作中“比”的過程很重要?！皟r比三家，質(zhì)比三家，服務(wù)比三家”。每一種物料的訂購我們通常都會多家比擬，同等的質(zhì)量比價格，同等的價格比服務(wù)?！氨取钡倪^程中訂價的上下很大程度上反應出選購員辦事水平的上下，一是不能訂的太高，高了沒有做到“價廉”，訂低了別人不同意供貨失去工作的意義。為此確定一個合適市場行情但供應商又不愿放棄這批業(yè)務(wù)的物料價格是最適宜的。這樣我們就可以選擇質(zhì)量好并合適我們生產(chǎn)的供應商家的貨，更為合算更能降低選購本錢。3、購置物料時不同的行情走勢下，我們都要能敏捷運用不同的方式方法詢價、講價、議價到達降低本錢的最終目的。漲價時期，尤其是選購我們用量大的品種，訂購時因我們用量大遇到市場面上貨又不多，加上我們發(fā)出求購信息后最簡單顯現(xiàn)行情價格一路上升，形成自抬物價的惡性狀況。這時我們不能再實行一貫的單純認為量大價就低的思維去操作。并且更多的時分我們要做到沉住氣，不透露出我們急需貨的信息，緩緩地訂購，不讓對方了解你的心理狀態(tài)?？梢暂^有效地防止行情過高過快地上漲，更好更有效地買到適中價位的貨。降價時期，我會盡量讓物料保持最低庫存量少購勤購。對于用量大的物料可以提前向供貨商透露和灌輸價位有下降，借此探索出對方的價格。原來我們沒訂貨但可以提示對方的降價反應在別人的后面，沒跟上行情改變，或者對對方講他的價格比別人高而沒購他的貨，刺激對方在真正供貨時能給出最抱負的價格提前降點價或多降點價給我貨從而降低選購本錢。4、防止單純地依據(jù)生產(chǎn)方案作選購。對于每一種物品要能依據(jù)生產(chǎn)提供的原輔料的主要耗用量，學會能根本核算出本錢來。并分析不同時期購回的物料因價位不同而產(chǎn)生的價差有多大，本錢提高了，還是降低了。5、業(yè)務(wù)合作中與供應商做到“公正競爭，友情扶助，人情化溝通”。協(xié)調(diào)幫忙供應商解決合作中的難題，扶持供應商走上正規(guī)，建立良好的合作關(guān)系，多為供應商著想。能多引進一個新供應商對我們選購一直是好事。首先讓他們認識到公司供應無門檻，資金好，付款急時不欠款等優(yōu)勢鼓勵他們參加競爭，放心與我們合作。若他們遇到了在運輸包裝等方面的問題盡全力為其想方法。6、把握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢，即時捕獲市場信息實行敏捷多變有效的方法措施去選購，從而降低本錢。握市場行情是我們做選購必需要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當時詳細的行情實情綜合分析走勢，調(diào)整選購策略方法，更深一步選購到“質(zhì)優(yōu)價廉”的物料。二、20X年的工作方案。1、制定更加合理完善的選購月方案、周方案、日方案，統(tǒng)籌布置好所負責的業(yè)務(wù)內(nèi)容。2、認真分析行情走勢，防止過激過高進預測走勢。囤貨留意把握尺度和分析風險大小。3、時辰關(guān)注產(chǎn)品的價格改變。隨時實行有效主動的牽制供應商的方法防止行情受人為操縱帶來的經(jīng)濟損失。4、穩(wěn)定老供應商，進展新供應商，劇烈多家競爭，扶助新供應商。更深一層做到“公正競爭，友情合作，人情化服務(wù)”的供求體系。更深一步做到“搞好關(guān)系，搞活經(jīng)濟”即時解決生產(chǎn)過程中或供應過程中顯現(xiàn)的分歧問題，商討出合理的解決方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。5、慮心進取，多和其它部門同事之間進行溝通學習共同增加學問面和應對各方面大事的處理，做到學問共學，資源共享，工作共干，智能化辦事的和諧氣氛。7、主動主動完成領(lǐng)導交待的其它工作事宜，踴躍參與公司組織的豐富多彩的企業(yè)文化活動。昨日的成果已成過去，如今重要的是在新的一年里珍惜時間，珍惜時機發(fā)揚長處，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購工作。選購年終總結(jié)篇320X年已經(jīng)過去，在過去的一年里，通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙，我的各項工作均已順當完成。新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，我嚴格根據(jù)公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購工程共計X萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營。但在整體的一年里，還尚未到達預期的抱負效果，如選購按時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，我將在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，強化與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達XXX%。為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：一、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必需要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，一直堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。三、在工作中要多跑、多比擬、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，強化與供應商溝通要按時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，按時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。四、跟現(xiàn)場，逐步強化與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要按時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應立刻實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。六、學會主動與人溝通，溝通。常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作。總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝!我們選購部是一個團體，今后必定會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進，爭取更大的進步!選購年終總結(jié)篇4一、日常工作的回憶與總結(jié)20X年是選購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購業(yè)務(wù)量快速增長的階段，我們在閱歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作。千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。作為一名經(jīng)驗與資格尚不深沉的選購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間透過學習和研討相關(guān)學問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與潛力。作為選購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是完成最正確業(yè)績的根基，是完成公司利益的首要動身點，我們的工作不是單一的完成個人工作指標，它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要構(gòu)成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅信，只要專心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速進展的經(jīng)濟潮流中，更好地完成自身的價值與好處。（一）常規(guī)與非常規(guī)工作資料概述：1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的按時對接與回收。2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實。3、負責部分異地零采物資、裝備配件、小型裝備的轉(zhuǎn)賬選購與實時跟蹤。4、按時、精確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)。5、幫助部門領(lǐng)導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購管理。6、幫助物流部、財務(wù)部進行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜。7、幫助研討院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理。8、幫助部門領(lǐng)導和同事完成其他相關(guān)工作，包含X體系審核的準備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。（二）強化供應商的管理與開發(fā)1、加大不合格項的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，防止后續(xù)裝配過程中不必要的本錢鋪張與損失，特要求外協(xié)單位對顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，立刻取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我公司技術(shù)標準和要求后，再恢復與其委外合作關(guān)系，這樣不僅僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件顯現(xiàn)的概率，防止后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工本錢累計，更能有效地掌握產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理本錢。2、強化供方管理的多元化進展為構(gòu)成有效的本錢降低與質(zhì)量管控模式，防止供方管理陷入被動牽制局面，躲避強勢或單一供應商，特要求全部的委外加工件務(wù)必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過比擬其加工質(zhì)量和供貨按時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的時機，完成質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位掌握在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應，又可透過供貨質(zhì)量比擬，更好地做好質(zhì)量管控和整改。（三）注意小批量物資的本錢節(jié)約通常而言，相比擬日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、運用頻率也較快，整體的選購本錢也是一筆不行忽視的費用支出，公司領(lǐng)導往往重視高價格、高本錢的常規(guī)物料本錢，而忽視了小批量物資本錢節(jié)約也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料本錢的同時，也在兼顧小批量零采物資的本錢掌握與節(jié)約，堅定摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確選購目的、了解相關(guān)專業(yè)學問多方詢問（含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）查證供方先報價、貨比三家主動談判、確定性價比透過合同、技術(shù)協(xié)議約束――節(jié)約本錢、最正確選購。二、工作經(jīng)驗的理順與深化（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理一向以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復人工本錢的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位務(wù)必嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負責處理并擔當相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。另外，為降低生銹風險，節(jié)約管理本錢，在滿意正常生產(chǎn)的物料供應、倉庫庫存充足的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲藏倉庫，當倉庫庫存漸漸削減、車間運用量增大時，我們會立刻通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運輸費用和保管風險均由供應商擔當，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。（二）默契的團隊合作是完成良好業(yè)績的前提自本年度開頭，選購部開頭施行工程組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在閱歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完成都不是單一的完成個人工作指標，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要構(gòu)成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時分都務(wù)必聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要專心去做，用行動去證明，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進展的浪潮中快速成長與強盛。（三）專心的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的K3入賬到外購裝備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一齊，互相協(xié)調(diào)、互相理解、互相溝通?？此坪啙嵉囊患虑?，看似微乎其微的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，同心協(xié)力付諸行動，要明白，我們要秉承的唯一目標明確而又深入：公司的利益遠遠高于一切。我個人認為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的看法對待他人，會讓我們距離工作的希望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益南轅北轍，故轉(zhuǎn)變從自身開頭，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會完成自身的價值與好處。三、工作技能的提升與改善本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導部署和布置的各項工作任務(wù)與指標。為更好地拓展專業(yè)學問、提高綜合潛力，除了在日常工作中錘煉與積累外，我也透過學習相關(guān)專業(yè)學問和選購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。仍然記得20X年X月份由公司領(lǐng)導布置的赴青島參與的選購管理培訓之旅中，主講老師馬老師曾言簡意賅的向我們傳授過四點選購談判技巧，今天重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對選購談判技巧的運用（現(xiàn)實工作中已實踐過）做出以下分析與總結(jié)：（一）會說不如會聽在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在證明選購目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關(guān)鍵點，查找供應商的軟肋或漏洞，并在恰當?shù)臅r分進行提示與還擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。（二）以退為進談判開頭前要先給供應商設(shè)置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而到達以退為進，完成性價比的目標希望值。（三）讓對方先報價讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清晰地把握對方是否滿意我們預期的要求，我們才能在已知的市場行情下透過多家供應商的優(yōu)化比擬，作出最終的篩選與判斷。（四）分配主角扮演在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是全部的談判資料都屬于個人所長，每個議題不行能每次都是選購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能夠參加其中，我們透過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總分析獲得選購決策。四、后期工作的規(guī)劃與希望我個人認為，選購工作的終點不僅僅僅局限于物料合格入庫、滿意生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延長好處重在執(zhí)行與反應并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反應旨在明確勝利與失利的原因，追溯與剖析缺乏之處，勇于轉(zhuǎn)變與變通，查找機遇與方法，轉(zhuǎn)變思路亦或是轉(zhuǎn)變行為方式來順應當前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會連續(xù)以腳踏實地、專心進取、嚴謹務(wù)實、勇于創(chuàng)新的看法來對待每一項工作任務(wù)，并按時發(fā)現(xiàn)、訂正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)潛力，成為一名合格的選購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與希望：（一）注意團隊協(xié)作無論是從本部門取得良好業(yè)績動身，還是完成公司利益的最大化，選購整體團隊的力量是不容無視的，團隊合作是我們完成工作目標、制造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員務(wù)必懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，構(gòu)成一種相對穩(wěn)定、平和、專心向上的工作氣氛，進而完成工作價值與好處。故在今后的工作中，我會全力協(xié)作與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐煩、有信念、有恒心，我們必需能夠打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。（二）多實踐、多錘煉當前的我們雖然具備了必需的選購專業(yè)學問與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，如同井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言。學無止境，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要理論學問的充電，我們還需要不斷地親身實踐，透過動手拆分與安裝裝備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，透過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn)、裝配操作來熟識產(chǎn)品的加工原理與核心功能，透過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與好處。這些閱歷不僅僅能為我們后期的選購環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深入地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在那里收獲豐厚的工作果實與人生體會。以上總結(jié)是本人20X年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也希望透過這次匯報，能讓自己和身邊的同事能夠更深化地了解工作的價值與好處，更切實際地投入到今后的工作當中去。最終，感謝公司領(lǐng)導一向以來對我工作的支持與幫忙、指導與催促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原則，秉承團結(jié)、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，每一天努力一點點，每一天轉(zhuǎn)變一點點，每一天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去轉(zhuǎn)變，我堅信，我的將來之路會越走越寬廣，也誠心的祝福公司的明天更加完善!選購年終總結(jié)篇5回憶過去的20X年度，對于選購部來說是個相對動亂的一年，各種材料供應商都有要求漲價，部分材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定，給生產(chǎn)部門帶來了肯定的影響，在過去的一年當中，選購部門的工作根本上滿意了生產(chǎn)的需求。在20X年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。以下是對選購部20X年度工作的小結(jié)：一、選購量及金額總的選購訂單：9538筆比20X年下降了28%（20X年是12228筆）總的選購金額：12815169元比20X年下降了21%（20X年是13080498元）其中：金利寶共選購了3038筆占總選購訂單的32%，選購金額為2319833元占總選購金額的18%；富洲共選購了2607筆占總選購訂單的27%，選購金額為89217元占總選購金額的7%；二、品質(zhì)方面材料不良共退貨：278筆共計金額：83561元比20X年增長了80%；選購部年度工作總結(jié)其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點，退貨率為14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍外表有針孔和UL透亮龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14%金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠外表不平、剝離力問題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜外表粗糙，退貨率為1%三、交期方面大部分材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共31批次，交期延誤率到達4%。四、單價方面富洲整年單價上調(diào)2次，整體單價比去年增長4%左右；金利寶整年單價上調(diào)2次，整體單價比去年增長3%左右；其它供應商單價都有不同幅度的增長。五、20X年的工作規(guī)劃選購物料的按時性在20X年必需要有進步，盡量克服從前到貨不按時的各種不利因素，布置好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。選購年終總結(jié)篇6光陰飛逝，伴伴著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20X年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的協(xié)作下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作，順當完成各項任務(wù)20X年度，公司選購部與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又顯現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了選購部工作沒有延續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務(wù)：X（省略）二、選購過程中顯現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法20X年度選購過程中不行防止的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中顯現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能防止顯現(xiàn)選購質(zhì)量問題，按時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)X批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨力量，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供牢靠的證據(jù)來證明其力量；其中主要措施：保存原有的X加工業(yè)務(wù)，另選X，用以比照質(zhì)量、價格和服務(wù)。標簽廠、紙箱廠分別選擇合X以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。三、標準工作流程，制定交叉工作臺帳20X年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我肯定按X的要求，進一步提高認識，強化學習，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。選購年終總結(jié)篇720X年上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息按時提供應相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供應商建建立并保持良好的關(guān)系，