生產(chǎn)車間質(zhì)量獎懲制度

生產(chǎn)車間質(zhì)量獎懲制度生產(chǎn)車間質(zhì)量獎懲制度生產(chǎn)車間質(zhì)量獎懲制度V:1.0精細整理，僅供參考生產(chǎn)車間質(zhì)量獎懲制度日期：20xx年X月深圳市新鋒電子有限公司生產(chǎn)車間質(zhì)量獎懲制度一、目的為了完善本公司質(zhì)量管理制度，提高工作效率，降低損耗，強化團體紀律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到客戶滿意。本著優(yōu)獎劣罰的原則，特制定本辦法。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部所有人員。三、獎懲原則1、獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。2、獎懲及時的原則：為及時鼓勵員工為公司的貢獻和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用。3、獎懲公開的原則：為使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。四、責任人區(qū)分直接責任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題進行具體操作的作業(yè)員、檢驗員等員工及質(zhì)量狀況確認人員。相關(guān)責任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題負有領導作用、組織作用、管理規(guī)范作用的人員。五、責任的確認1、對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工位和個人，應立即通知相關(guān)崗位的管理人員，檢驗員對不合格品進行檢測、標識，要求品質(zhì)部負責人到現(xiàn)場對不合格品進行確認。2、對于不良率低于5%。一般不作為質(zhì)量問題來處理。3、對于同批次出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量問題的，經(jīng)生產(chǎn)部確認，責任人需承擔相應的懲罰。4、對于一批產(chǎn)品返工在兩次以上者，后經(jīng)檢驗員檢驗發(fā)現(xiàn)仍然不合格，品質(zhì)部有權(quán)力對相關(guān)的操作員及車間管理人員提請?zhí)幜P。5、對于造成客戶批量退貨的，由品質(zhì)部確認退貨原因。按規(guī)定對造成品質(zhì)問題的的責任人進行相應的處罰。6、對于在保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率上做出貢獻的以及提出相應的有效方案的，經(jīng)品質(zhì)部及生產(chǎn)管理人員確認的，給予相應的獎勵。六、獎懲方式獎懲方式分為：經(jīng)濟獎懲和行政獎勵、處罰經(jīng)濟獎懲是直接對責任人進行經(jīng)濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。行政獎勵：通報表揚、書面表揚、評優(yōu)、升職、加薪等行政處罰：通報批評、書面警告、計（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。七、獎懲評定1）處罰機制發(fā)生以下的情況將對責任人進行處罰：1、由于本公司人員的工作失誤造成客戶退貨與索賠；2、由本公司人員工作失誤造成客戶對產(chǎn)品部分退貨并要求補貨。3、由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成公司不能按時完成訂單。4、由于沒有按規(guī)范操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格而返工者。5、由于操作不當造成報廢的。6、由于沒有良好的質(zhì)量意識造成成同一批產(chǎn)品要檢驗三次或以上者。7、品質(zhì)部檢驗員未發(fā)現(xiàn)問題，導致返工和報廢的。8、因某種人為原因造成原材料損失的。9、產(chǎn)品品質(zhì)問題低于千分之五的不做為處罰考核。處罰等級：經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評定，依情節(jié)嚴重性區(qū)分為經(jīng)濟處罰或是行政處罰。直接責任人承擔100%，50%，30%的責任。間接責任人承擔100%，50%，30%，20%的責任。經(jīng)濟處罰等級為：全責，200元，100元，50元，20元，10元。2）獎勵機制以下情況將對員工本人進行獎勵：1、員工在生產(chǎn)過程中對上道工序進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免了本工序不合格品產(chǎn)生的。2、對當月廢品率、返工率產(chǎn)生較少的員工。3、檢驗員根據(jù)日常檢驗及工作狀況，季度內(nèi)無出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象的。4、對于公司產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝改良提出建議，為公司的品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)部認可并采納的。相關(guān)部門可提嘉獎申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后可給予相應的獎勵。5、對于與質(zhì)量相關(guān)的部門或責任崗位一個季度沒有出過質(zhì)量事故(問題)的，可申請質(zhì)量獎金，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后可給予相應的獎勵。6、對一個季度均能達到公司要求的質(zhì)量目標的班組。7、在生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存有嚴重的外在質(zhì)量問題時，避免不合格品流入下工序者。8、對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者。3）獎勵等級經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評定，根據(jù)相關(guān)人員的貢獻大小進行經(jīng)濟獎勵或是行政獎勵。經(jīng)濟獎勵等級為：500，300元，200元,100元，50元，30元，20元。干部及各生產(chǎn)員工的獎勵1、月度考核對在生產(chǎn)管控上表現(xiàn)優(yōu)異的班長一名獎勵100元，組長1名獎勵50元。2、月度考核對在生產(chǎn)質(zhì)量保證上表現(xiàn)優(yōu)異的5名員工各獎勵30元。3、各員工月度質(zhì)量考核成績納入員工月績效考核中。八、質(zhì)量獎懲管理1、公司的質(zhì)量獎懲工作由公司品質(zhì)部、生產(chǎn)部共同負責，品管部及生產(chǎn)部按本規(guī)定對出現(xiàn)的質(zhì)量事故問題的責任人進行相應的處罰,經(jīng)總經(jīng)理批準后由辦公室執(zhí)行，生產(chǎn)部做相應的記錄.生產(chǎn)部對經(jīng)總經(jīng)理批準的質(zhì)量獎金進行分發(fā)、并作記錄。2、品質(zhì)部與生產(chǎn)部共同對發(fā)生質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的報告和處理。3、對于發(fā)生在公司的內(nèi)部的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)部門可寫具信息反饋處理表，品質(zhì)部根據(jù)質(zhì)量狀況的嚴重性寫具處理意見。4、質(zhì)量獎懲依據(jù)《員工質(zhì)量評價表》執(zhí)行，不得虛報、漏報。4、對于作經(jīng)濟和行政處罰的，生產(chǎn)部發(fā)書面通知和開具書面的經(jīng)濟處罰單由責任人簽字后在員工績效獎金中扣除。5、對于作經(jīng)濟和行政獎勵的，由生產(chǎn)部發(fā)放獎金和發(fā)書面表揚。九、本制度至頒布之日起實施深圳市新鋒電子有限公司生產(chǎn)部