薪酬與福利管理07

《薪酬與福利管理》第 07章在線測(cè)試 剩余時(shí)間：59:11答題須知：1、本卷滿分 20分。、答完題后，請(qǐng)一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁(yè)，否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）1、企業(yè)的支付能力決定了薪酬水平的-------。A、穩(wěn)定B、上限C、下限D(zhuǎn)、中位線2、企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，往往采用--------------的薪酬政策。A、低工資、高獎(jiǎng)金、低福利B、高工資、低獎(jiǎng)金、高福利C、低工資、高獎(jiǎng)金、低福利D、高工資、高獎(jiǎng)金、高福利3、處于衰退階段的企業(yè)，一般采用-------------的政策。A、低工資、高獎(jiǎng)金、低福利B、高工資、低獎(jiǎng)金、高福利C、低工資、高獎(jiǎng)金、低福利D、高工資、高獎(jiǎng)金、高福利4、利用數(shù)據(jù)排列法，一般薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)----------的數(shù)據(jù)。A、90％點(diǎn)處B、75％點(diǎn)處C、50％點(diǎn)處D、25％點(diǎn)處5、在對(duì)薪酬數(shù)據(jù)薪酬篩選修正時(shí)，如果調(diào)查區(qū)域薪酬水平稍微高于企業(yè)所在地，修正系數(shù)取-----。A、1.2B、1.1C、0.9D、0.8第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）1、市場(chǎng)追隨策略能夠幫助企業(yè)-------------。A、減少人力成本壓力B、降低投資風(fēng)險(xiǎn)C、吸引優(yōu)秀人才D、提高企業(yè)知名度E、節(jié)省管理成本2、勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況影響企業(yè)勞動(dòng)力的供給，主要表現(xiàn)在 ------------- 。A、雇用數(shù)量B、勞動(dòng)力構(gòu)成C、雇傭價(jià)格D、薪酬水平E、工作經(jīng)驗(yàn)3、影響薪酬水平的外部因素包括 ------------ 。A、勞動(dòng)力市場(chǎng)B、地區(qū)居民生活水平C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平D、行業(yè)差異E、地區(qū)差異4、工齡工資的作用，主要是為了 ------------ 。A、激勵(lì)員工B、補(bǔ)償員工人力投資C、減少人員流動(dòng)D、增強(qiáng)員工安全感E、提高工作技能5、進(jìn)行薪酬調(diào)查必須經(jīng)過(guò) ----------------- 幾個(gè)步驟。A、明確目的B、確定調(diào)查范圍C、選擇調(diào)查方式D、數(shù)據(jù)篩選修正E、數(shù)據(jù)分析處理F、撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求狀況的變化，影響企業(yè)員工薪酬水平的變化。正確錯(cuò)誤2、從未來(lái)的發(fā)展看，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況之間的差異將成為影響薪酬水平的主導(dǎo)因素。正確錯(cuò)誤3、如果一個(gè)企業(yè)采取低成本戰(zhàn)略，薪酬水平就不會(huì)高。正確錯(cuò)誤4、外部市場(chǎng)的薪酬調(diào)查是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性。正確錯(cuò)誤5、薪酬調(diào)查應(yīng)遵循全面比較的原則，以保證資料的準(zhǔn)確性。正確錯(cuò)誤出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)