個人績效考核登記表自我鑒定總結

個人績效考核登記表自我鑒定總結在20xx年度里，我本人能夠擁護中國共產黨的領導，堅持四項基本原則，認真學習各項規(guī)章制度，遵守國家的各項規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時完成領導布置的各項任務，能夠團結同事之間的關系，在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。原則性強，積極肯干，認真負責，有較強的進取心。處理故障時有條不紊，辦事利落，準確;有整體觀念，能團結同事，共同完成任務。在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。我在20xx 年主要工作有1、努力學習新業(yè)務知識，在鞏固原有知識的基礎上，通過自覺不斷充實自己的知識面與工作技能，務求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護方法。除著系統(tǒng)的完美，除國際業(yè) 務的黃金買賣外，其他的如 fmis,cms，人行的反洗錢系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，工會財務系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經換成網頁版，每更新一個系統(tǒng)，都會主動了解相關操作及技術情況， 通過不斷的學習和虛心請教，使自己永不落后。2、處理好同事之間關系，做到用最快的速度去解決故障，如一時去不到，會說明原因，所有故障盡量在兩個工作日內解決，特別是重要部門，比如五樓的行長室和各老總辦公 室電腦，都是有故障做到馬上解決。平時經常提醒同事及時備份，重要文件一定要存放在非 系統(tǒng)盤，并耐心解答同事各種電腦疑問。 平時想同事所想，急同事所急，通過耐心細致的工 作，既贏得了同事的認同也提高了科技部在機關中地位。3、遇到硬件損壞的電腦，及時通知廠家更換設備，分行現(xiàn)時大部分電腦都較新，還沒有過保修期，期間當有壞件時，及時通過 800 電話通知廠家過來更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運作。4、理清各科室的設備，將淘汰和不用的舊電腦上收各科室現(xiàn)時還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機外，把沒有用的舊電腦全部上收，使 之后的資產清理減少很多工作。5、管理逐步規(guī)范化現(xiàn)時分行大部分電腦都是 dell 和聯(lián)想，還有少量方正。dell 中的520 和320 都配備了系統(tǒng)光碟，當這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時，用隨機光碟恢復正版 winxp 系統(tǒng)。6、重視計算機安全運行環(huán)境，分行現(xiàn)有超過 200 套計算機，每臺機都有自己的相關專業(yè)軟件，為保證每個系統(tǒng)正常工作，每臺機都安裝了省行招標的 pccillen 殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在 pccillen 的基礎上加裝 360 安全衛(wèi)士等安全軟件。7、分營的維持工作，分營在分行大樓下，除接待普通客戶外，機關所有員工業(yè)務都在此辦事，有時兩層樓的工作量甚至比整個分行還要多， 包括了互聯(lián)網，辦公網與生產網， 由于高度集中，網與網之間的暢通成了最主要的工作， 其次是各個設備的正常動作，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng)，種類業(yè)務的查詢等，為保證對外對內的正常業(yè)務進行，經常是加班加點排除故障。8、13樓監(jiān)控中心是一個新的業(yè)務部門，包含了大型顯示墻， 2700 多個攝像頭的監(jiān)控，6臺服務器，門禁系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間既有相關也相互獨立，從開始施工的網絡布線，到裝修結束后的服務器調度，各個系統(tǒng)之間均能緊密跟進，使系統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗收。9、改造七樓視頻會議室，七樓之前的會議室包含著娛樂的功能，所以音響、線路非常凌亂，隨時有可能是視頻會議的故障隱患， 為保證整個視頻會議的質量，建議更換投影設備， 與電工一起整理所有網絡，理順視頻線、音頻線，改造后，整個會議室視覺效果為之一新， 無論是會議質量還是培訓質量都大大提高。10、做好世博會與第 16屆亞運會計算機安全工作，在這兩個重大活動期間，本人能嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，監(jiān)測網內病毒活動，做好計算機防病毒工作。加強敏感信息保護。嚴格執(zhí) 行上級監(jiān)管部門和我行的各項保密制度和涉密信息處置流程，加強檢查，預防由于管理或技 術漏洞導致的信息泄露務， 及時反饋問題，排除設備故障，營造良好的服務環(huán)境。、做好臨時接待任務，經常有很多檢查團來進行檢查，為此要搭建臨時電腦辦公環(huán)境，在此情況下都會用最快速度滿足檢查團需要，提供足夠的設備保證了網絡與打印的要求?？萍疾孔鳛榉中幸粋€重要部門，負擔著系統(tǒng)和網絡正常運作的重要職責，現(xiàn)代辦公越來 越依賴于電腦和網絡，如缺少其中一樣，必然會造成工作效率低下，所以作為科技人員一定 要有清晰的認識，高度重視，把分行系統(tǒng)維護做好。在新的一年里，我應緊跟行領導和科技 部老總領導，再接再厲，戒驕戒躁，爭取更好的成績。績效考核工作總結范文績效考核工作是每一個公司的員工都要面對的，所以進行績效考核工作總結就是一個對 企業(yè)的發(fā)展有利的事情。很多企業(yè)的績效考核指標不明確， 所以就導致了無法對員工的具體工作業(yè)績有一個明確的認知，這樣不進行績效考核工作總結的結果就是，不知道員工的工作 效率如何，也不知道自己公司的目標有沒有達成， 甚至是不知道自己的目標是什么了?？冃Э己斯ぷ骺偨Y是人力資源部的核心工作內容， 也是公司的 200X 年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施 ,5-7 月份人力資源部在三個職能部門 (財務行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作,下面就將本次試行情況總結如下 :績效考核工作總結第一部分、 職能部考核試行結果本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括部門 KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容，通過最后的數(shù)據收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下 :部門KPI指標考核(TP):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據，這些數(shù)據只能從側面反映部門的部分工 作，暫時還不能全面反映一個部門的績效， 所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門 KPI的考核。崗位工作目標考核(IP)各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初