2022年建設(shè)項(xiàng)目全面開(kāi)復(fù)工誓師大會(huì)講話

2022年建設(shè)項(xiàng)目全面開(kāi)復(fù)工誓師大會(huì)講話各位員工、全詢(xún)、總包單位的各位同仁：春節(jié)前，我們召開(kāi)了2022年工作動(dòng)員部署大會(huì)，今天再我們召開(kāi)2022年建設(shè)項(xiàng)目全面開(kāi)、復(fù)工誓師大會(huì)，充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目在我們各項(xiàng)工作中的重中之重，表明我們?nèi)ν七M(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的信心和決心，就是要?jiǎng)訂T公司上下再接再厲，全面開(kāi)、復(fù)工，掀起建設(shè)發(fā)展的熱潮，力爭(zhēng)取得首季“開(kāi)門(mén)紅”。剛才全詢(xún)、總包單位做了很好的表態(tài)發(fā)言，有思路、有措施、有勁頭，既彰顯了信心，也看到了決心，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和昂揚(yáng)的干事激情。下面，我簡(jiǎn)單講兩個(gè)方面問(wèn)題：一、形勢(shì)催人奮進(jìn)，要堅(jiān)定信念、把握機(jī)遇、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短2022年，面對(duì)疫情防控和各級(jí)響應(yīng)造成的工期延誤，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格的要求下，我們保持住了強(qiáng)勢(shì)奮進(jìn)的勁頭，成績(jī)可圈可點(diǎn)。今年，是“十四五”開(kāi)局之年，也是開(kāi)啟新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換某某區(qū)建設(shè)、打造黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展核心示范區(qū)的開(kāi)局之年。春節(jié)后，省市先后召開(kāi)工作動(dòng)員大會(huì)，都將“……”提到戰(zhàn)略高度，尤其是市委市政府提出要“舉全市之力加快某某區(qū)規(guī)劃建設(shè)，培育具有全國(guó)影響力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群”，某某區(qū)將迎來(lái)建設(shè)發(fā)展的“黃金期”。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既蘊(yùn)藏巨大的紅利，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。今年是我們“跨越發(fā)展”之年，大事多、要事多，難事也多，越是艱難越要向前，我們必須“知?jiǎng)荻笮?，擇?shì)而后勝”，在今年的大戰(zhàn)大考中交上一份滿意答卷。二、確保一年成勢(shì)，要緊盯目標(biāo)、積極進(jìn)取、乘勢(shì)而為2月20日，某某書(shū)記專(zhuān)題聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)，提出，我們要系統(tǒng)謀劃園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)和管理、統(tǒng)籌園區(qū)配套，抓好園區(qū)招商，要求我們?cè)诖_保安全和質(zhì)量的前提下加快建設(shè)，建立工作清單和責(zé)任清單，高站位、高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。今天上午，某某發(fā)出建設(shè)項(xiàng)目全面開(kāi)、復(fù)工動(dòng)員令。我們要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須牢牢抓住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“最大引擎”，就如何加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，我在這里想著重說(shuō)說(shuō)“責(zé)任、提速、管理、保障、情懷”這五個(gè)詞，與大家共勉。一是要在“責(zé)任”二字上下功夫。項(xiàng)目建設(shè)的成效，取決于責(zé)任落實(shí)的程度。我們今年面臨的第一場(chǎng)考試是正月十五省市對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，各項(xiàng)目都要做好迎接考試的準(zhǔn)備，某日前，人員必須全面到位，保證觀摩當(dāng)天有場(chǎng)面、有氣勢(shì)，關(guān)鍵時(shí)刻要勇于亮相，亮好相！為了更好的督促重點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任，在原有機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們要實(shí)行“五個(gè)一”項(xiàng)目責(zé)任制：即“一張軍令狀、一個(gè)包靠領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)實(shí)施主體、一個(gè)項(xiàng)目部、一張作戰(zhàn)圖”。要盡快簽訂軍令狀，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的項(xiàng)目建設(shè)要求，與各子公司溝通，進(jìn)一步修訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在切實(shí)可行的前提下，細(xì)化明確各項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)和年度目標(biāo)任務(wù)，不能大而化之，避重就輕，每季度完成到什么程度，什么時(shí)間能出成果都要一一列出來(lái)，目標(biāo)確定后就要嚴(yán)格執(zhí)行，不允許再講條件、找理由，某某某負(fù)責(zé)在2月底前簽訂完成。要落實(shí)包靠領(lǐng)導(dǎo)，管理層人員每人認(rèn)領(lǐng)1-2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行包靠，真正到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解、幫助協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，切實(shí)做到真包靠、快推進(jìn)。要明確實(shí)施主體，規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部要根據(jù)各項(xiàng)目立項(xiàng)主體及授權(quán)情況進(jìn)一步明確各實(shí)施主體，避免出現(xiàn)調(diào)度進(jìn)度時(shí)，以各種理由推諉扯皮；各子公司主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人，要帶頭抓、親自抓，切實(shí)抓好，抓出成效，直面矛盾問(wèn)題，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決;子公司員工也不能紙上談兵、遙控指揮，要到項(xiàng)目上去、到現(xiàn)場(chǎng)去，要沉下身子、沉下心來(lái)腳踏實(shí)地的干，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。要成立項(xiàng)目部，隨著招聘人員到位后，各項(xiàng)目部要建立完善起來(lái)，項(xiàng)目部作為公司派駐項(xiàng)目的代表，要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，發(fā)揮好管理職責(zé)，督促全詢(xún)、總包單位在嚴(yán)格按照合同約定配齊配強(qiáng)人員的前提下，嚴(yán)格履職盡責(zé)、加強(qiáng)對(duì)人員的管理、加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要制定作戰(zhàn)圖，各子公司要把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化、深化為可操作、可監(jiān)控、可考核的指標(biāo)，明確干什么，怎么干，誰(shuí)來(lái)干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)任務(wù)都清晰、具體、明白。細(xì)化節(jié)點(diǎn)到月、明確責(zé)任到人，倒排工期、整體聯(lián)動(dòng)、掛圖作戰(zhàn)。我們確立“五個(gè)一”的項(xiàng)目責(zé)任制，目的就是要將目標(biāo)落到具體項(xiàng)目上，將項(xiàng)目責(zé)任落到具體人頭上，將項(xiàng)目進(jìn)度落到具體節(jié)點(diǎn)上，變責(zé)任單為責(zé)任鏈，用責(zé)任制管住責(zé)任人，使責(zé)任壓實(shí)到位、壓力傳導(dǎo)到位。二是要在“提速”二字上下功夫。要比項(xiàng)目建設(shè)速度，各部門(mén)、子公司要加強(qiáng)銜接配合，形成推進(jìn)合力，加快構(gòu)建“公司縱深推動(dòng)、部門(mén)橫向聯(lián)動(dòng)、合作伙伴協(xié)同”的項(xiàng)目工作大格局，咬緊時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。要抓好“開(kāi)門(mén)紅”工作，“開(kāi)門(mén)紅”工作時(shí)間緊迫，現(xiàn)在已經(jīng)是2月下旬了，時(shí)間不等人。各子公司要認(rèn)真梳理目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)目迅速?gòu)?fù)工，再次強(qiáng)調(diào)下，正月十二前項(xiàng)目人員全部到位，正月十五前營(yíng)造出快干、實(shí)干、拼命干的工作氛圍，快速形成塔吊林立、熱火朝天的建設(shè)場(chǎng)景，不然就難以完成“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)任務(wù)。二季度要比“雙過(guò)半”，時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，這是項(xiàng)目打基礎(chǔ)、促增量的重要階段，必須強(qiáng)化措施，確保平穩(wěn)有序推進(jìn)。三季度要比“攻堅(jiān)”，這是梳理盤(pán)點(diǎn)全年目標(biāo)、找差距、添措施、補(bǔ)短板的階段，必須發(fā)揚(yáng)啃硬骨頭的精神，全力攻堅(jiān)克難，全面彌補(bǔ)差距。四季度要比“收官”，看誰(shuí)能全面完成或者超額完成全年目標(biāo)，圓滿畫(huà)上句號(hào)。對(duì)于在談的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)，要密切跟進(jìn)、積極對(duì)接，力爭(zhēng)早簽約、早落地、早建成。對(duì)能轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)階段的項(xiàng)目，要提前做好驗(yàn)收、資產(chǎn)移交、設(shè)備調(diào)試等工作，使項(xiàng)目盡快投入使用，發(fā)揮投資效益。三是要在“管理”二字上下功夫。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，各項(xiàng)目部要堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹(shù)立精益求精理念，督促各合作伙伴們發(fā)揚(yáng)工匠精神，對(duì)標(biāo)一流標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把施工關(guān)、安全關(guān)，在堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)消殺和人員疫情防控的前提下，優(yōu)質(zhì)高效完成好各項(xiàng)施工任務(wù)，打造百年工程、精品工程；要堅(jiān)持管項(xiàng)目必須管質(zhì)量、管項(xiàng)目必須管安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程，確保不發(fā)生安全事故。要加強(qiáng)督查管理，各子公司作為實(shí)施主體，是建設(shè)項(xiàng)目工程主管單位，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程全流程的把控；規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部作為監(jiān)管牽頭單位，要經(jīng)常性的會(huì)同各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督查，組織第三方復(fù)審機(jī)構(gòu)，不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，督查一定要加大力度，既要督，又要查，督到關(guān)鍵點(diǎn)，查到要害處，督查情況要及時(shí)通報(bào)，對(duì)在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)督促整改。當(dāng)然，督查這是手段，是為了更加有效的落實(shí)工作，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，抓考核，核心在于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)干勁，某某部要按季度對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行考核排名，人力資源部門(mén)要采取“發(fā)點(diǎn)球”方式進(jìn)行考核問(wèn)責(zé)，成效好的項(xiàng)目部和公司，就當(dāng)先進(jìn)、作標(biāo)桿，成效不好的，就約談、通報(bào)；推進(jìn)項(xiàng)目有功的員工，就優(yōu)先提拔、重用，推進(jìn)項(xiàng)目不力的就堅(jiān)決調(diào)整、換崗，真正發(fā)揮考核指揮棒對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的正向激勵(lì)作用。對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度排位后兩位的項(xiàng)目部，要約談項(xiàng)目部經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位、工作推進(jìn)緩慢、效率低下的公司和項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核不得評(píng)為“良好”及以上等級(jí)。四是要在“保障”二字上下功夫。要素保障是否到位，直接影響項(xiàng)目推進(jìn)效果，必須下足力氣抓好。要強(qiáng)化資金保障，項(xiàng)目的資金保障，主要依靠金融支持，財(cái)務(wù)部要根據(jù)各銀行特點(diǎn)及項(xiàng)目定位，按照“整體規(guī)劃、分類(lèi)包裝”的原則，充分利用流動(dòng)資金貸款、項(xiàng)目貸款、銀行承兌匯票、政府專(zhuān)項(xiàng)債等方式融資，實(shí)現(xiàn)額度大、期限長(zhǎng)、利率低、用款方便的總體目標(biāo)，加大基金推進(jìn)力度，為項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。要強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施保障，各子公司要在保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的前提下，抓好項(xiàng)目的水電熱氣、管線拆遷等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障，配合街道抓好拆遷等難點(diǎn)問(wèn)題，遇到困難要迎難而上，不能畏畏縮縮，要千方百計(jì)去想、去試、去爭(zhēng)，而不是在等、在靠、在要，別人能解決的問(wèn)題我們也能解決，別人能夠干成的事情我們也能干成。同志們，只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌，新的目標(biāo)激勵(lì)我們