綠色清新工作匯報(bào)ppt模板

ONLEAD年中工作總結(jié)與計(jì)劃

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Roger3th.Sep.綠色清新工作匯報(bào)ppt模板第1頁(yè)ONLEAD年底工作總結(jié)與計(jì)劃一.企業(yè)團(tuán)體架構(gòu)二.上六個(gè)月業(yè)績(jī)走勢(shì)圖三.銷(xiāo)售團(tuán)體業(yè)績(jī)對(duì)比Contents|目錄四.個(gè)人業(yè)績(jī)組成五.上六個(gè)月應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)六.團(tuán)體建設(shè)與個(gè)人提議七.下六個(gè)月度工作計(jì)劃綠色清新工作匯報(bào)ppt模板第2頁(yè)ONLEAD備注:1、三季度新招同事2名（Stan,李展華),當(dāng)前團(tuán)體共34人.2、團(tuán)體架構(gòu)基本搭好，磨合、學(xué)習(xí)、沉淀和積累是接下來(lái)我們需要共同經(jīng)歷。3、然后分成團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力，分成團(tuán)體組員職業(yè)素養(yǎng)？

衷心感激Emile、wanda、張春山、周成等人真誠(chéng)付出。。。企業(yè)團(tuán)體架構(gòu)上六個(gè)月業(yè)績(jī)走勢(shì)圖銷(xiāo)售團(tuán)體業(yè)績(jī)對(duì)比個(gè)人業(yè)績(jī)組成上六個(gè)月應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)團(tuán)體建設(shè)與個(gè)人提議下六個(gè)月度工作計(jì)劃綠色清新工作匯報(bào)ppt模板第3頁(yè)ONLEAD分析:1、第二季度達(dá)標(biāo)。與同期比，上六個(gè)月累計(jì)完成1786.33萬(wàn)元，下降了13.3%。2、四個(gè)團(tuán)體中，二組和四組是達(dá)標(biāo)，一組和三組要做總結(jié)、分析。爭(zhēng)取在下個(gè)季度，下六個(gè)月填補(bǔ)回來(lái)，甚至以后居上。3、項(xiàng)目組成要合理科學(xué)，主動(dòng)、勤奮去面對(duì)市場(chǎng)，這么才能夠連續(xù)。千萬(wàn)別再你們面前展現(xiàn)：比你優(yōu)異人比你還努力?！钫甓瓤倶I(yè)績(jī):3000萬(wàn)☆整年度總目標(biāo):3500萬(wàn)企業(yè)團(tuán)體架構(gòu)上六個(gè)月業(yè)績(jī)走勢(shì)圖銷(xiāo)售團(tuán)體業(yè)績(jī)對(duì)比個(gè)人業(yè)績(jī)組成上六個(gè)月應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)團(tuán)體建設(shè)與個(gè)人提議下六個(gè)月度工作計(jì)劃綠色清新工作匯報(bào)ppt模板第4頁(yè)ONLEAD分析:1、第二季度:一組117.33萬(wàn)，二組269.67萬(wàn)，三組115.37萬(wàn)，四組314.44萬(wàn)，項(xiàng)目組129.86，一組和三組沒(méi)達(dá)標(biāo)。

2、總結(jié)？思索?行動(dòng)還是等候，從KPI指數(shù)中預(yù)測(cè)未來(lái)！擁有青春年輕人，卻經(jīng)常過(guò)老年人生活。

銷(xiāo)售團(tuán)體業(yè)績(jī)對(duì)比企業(yè)團(tuán)體架構(gòu)上六個(gè)月業(yè)績(jī)走勢(shì)圖銷(xiāo)售團(tuán)體業(yè)績(jī)對(duì)比個(gè)人業(yè)績(jī)組成上六個(gè)月應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)團(tuán)體建設(shè)與個(gè)人提議下六個(gè)月度工作計(jì)劃綠色清新工作匯報(bào)ppt模板第5頁(yè)ONLEAD分析：1、二季度和六個(gè)月度TOPSALES分別是Kitty和Jimmy，系統(tǒng)客戶(hù)是我們重中之重。

2、當(dāng)前達(dá)標(biāo)SALES過(guò)半（8個(gè)），銷(xiāo)售三部二季度即使有增加，但依然沒(méi)有一個(gè)SALES達(dá)標(biāo)，拋開(kāi)雜念，一心銷(xiāo)售。

別組姓名業(yè)績(jī)(萬(wàn)）排名/達(dá)標(biāo)月數(shù)銷(xiāo)售一部Jenmmy52.81/131.619/4oumi64.52/78.137/1Stan新人銷(xiāo)售二部Jimmy38/37410/3Lion96.7/165.795/4Ada117.65/156.22/3Jerry17.25銷(xiāo)售三部Tony55.67/71.848/3Venus0.7/37.8paul37/38.1Cain21.95/21.95部目項(xiàng)kitty129.86/156.721/2銷(xiāo)售四部Eva109.9/261.294/5Vic87.4/144.96/2Mark115.7/126.293/1Emma1.31企業(yè)團(tuán)體架構(gòu)上六個(gè)月業(yè)績(jī)走勢(shì)圖銷(xiāo)售團(tuán)體業(yè)績(jī)對(duì)比個(gè)人業(yè)績(jī)組成上六個(gè)月應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)團(tuán)體建設(shè)與個(gè)人提議下六個(gè)月度工作計(jì)劃綠色清新工作匯報(bào)ppt模板第6頁(yè)ONLEAD分析:1、應(yīng)收款，一部、二部和三部高舉大旗，1-2月是三部，占40%左右。假如拿應(yīng)收款和去年簽單做對(duì)比，一部和三部百分比最高，分別是45.5%和61.21%，兩個(gè)部門(mén)占有資金最多。

2、對(duì)于沒(méi)有預(yù)付款系統(tǒng)客戶(hù)，一定要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，做好項(xiàng)目標(biāo)及時(shí)驗(yàn)收，入庫(kù)和開(kāi)發(fā)票，財(cái)務(wù)同事要及時(shí)預(yù)警和提醒銷(xiāo)售做好收款相關(guān)工作。

企業(yè)團(tuán)體架構(gòu)上六個(gè)月業(yè)績(jī)走勢(shì)圖銷(xiāo)售團(tuán)體業(yè)績(jī)對(duì)比個(gè)人業(yè)績(jī)組成上六個(gè)月應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)團(tuán)體建設(shè)與個(gè)人提議下六個(gè)月度工作計(jì)劃綠色清新工作匯報(bào)ppt模板第7頁(yè)ONLEAD1）項(xiàng)目運(yùn)作分享：2）行政人事部：加緊熟悉企業(yè)文化和流程，多關(guān)注企業(yè)內(nèi)務(wù)，提供及時(shí)雨和良好銷(xiāo)售支持貯備。3）運(yùn)行部需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化學(xué)習(xí)，提高低單速度和準(zhǔn)確度，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和控制；做好售后統(tǒng)計(jì)和及時(shí)處理；物流步驟統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)，提高靈活處理問(wèn)題能力，對(duì)突發(fā)事件控制能力；提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力，降低運(yùn)作步驟，降低運(yùn)行成本，提高責(zé)任心！企業(yè)團(tuán)體架構(gòu)上六個(gè)月業(yè)績(jī)走勢(shì)圖銷(xiāo)售團(tuán)體業(yè)績(jī)對(duì)比個(gè)人業(yè)績(jī)組成上六個(gè)月應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)團(tuán)體建設(shè)與個(gè)人提議下六個(gè)月度工作計(jì)劃綠色清新工作匯報(bào)ppt模板第8頁(yè)ONLEAD從業(yè)者可貴品質(zhì)：1）忠誠(chéng)—衷心者不被辭退單位可能開(kāi)除有能力員工，但對(duì)一個(gè)衷心耿耿人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打硬盤(pán)中最長(zhǎng)久戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景員工。A，站在老板立場(chǎng)思索問(wèn)題；B，與上級(jí)分享你想法；C，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)利益；D，琢磨為企業(yè)盈利；E，在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。2）敬業(yè)—天天比老板多做一個(gè)小時(shí)3）自動(dòng)自發(fā)—不要事事等人交代

A，從‘要我做’到‘我要做’；B主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事；C，先做后說(shuō)，給老板驚喜；D，學(xué)會(huì)毛遂自薦；E，高標(biāo)準(zhǔn)要求，要求一步，做到三步；F，拿捏好主動(dòng)尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶他人工作。4）負(fù)責(zé)—絕對(duì)沒(méi)有借口，確保完成任務(wù)。勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任人，對(duì)企業(yè)有著主要意義，一個(gè)人工作能力可能比他人差，不過(guò)，一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四，找客觀原因，而不是反思自己，一定會(huì)失去上級(jí)信任。5）重視效率—算算你使用成本

A跟窮忙，瞎忙說(shuō)再見(jiàn)；B，心無(wú)旁騖、專(zhuān)心致志；C量化、細(xì)化天天工作；E，拖延是最狠毒職業(yè)殺手；F，切記優(yōu)先，要事第一；G，預(yù)防完美主義成為效率大敵。

企業(yè)團(tuán)體架構(gòu)上六個(gè)月業(yè)績(jī)走勢(shì)圖銷(xiāo)售團(tuán)體業(yè)績(jī)對(duì)比個(gè)人業(yè)績(jī)組成上六個(gè)月應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)團(tuán)體建設(shè)與個(gè)人提議下六個(gè)月度工作計(jì)劃綠色清新工作匯報(bào)ppt模板第9頁(yè)ONLEAD從業(yè)者可貴品質(zhì)：6）結(jié)果導(dǎo)向—咬定功勞，不看苦勞，努力并聰明工作；方法總比問(wèn)題多。7）善于溝通—當(dāng)面開(kāi)口，當(dāng)場(chǎng)處理不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人才能，既不能傳承，又無(wú)法進(jìn)步。A、溝通和八卦是兩回事；B、不說(shuō)和說(shuō)過(guò)多都是一個(gè)錯(cuò)；C、帶著方案去提問(wèn)題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)處理;D、培養(yǎng)接收批評(píng)情商；E、胸懷大局，既報(bào)喜，也報(bào)憂(yōu)；F、內(nèi)部能夠有矛盾，對(duì)外一定要一致。8）合作—團(tuán)體提前，自我退后不論個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害了團(tuán)體，企業(yè)決不會(huì)讓你久留，不要認(rèn)為缺了你一個(gè)，團(tuán)體就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。A、滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)體；B、服從總體安排；C、恪守紀(jì)律才能保持戰(zhàn)斗力；D、不做團(tuán)體短板，假如你不幸已經(jīng)是了，那趕快增高；E、多為他人，團(tuán)體考慮。9）主動(dòng)進(jìn)取—永遠(yuǎn)跟上企業(yè)步伐不論是個(gè)人還是企業(yè)，不論是在職場(chǎng)還是市場(chǎng)，參加者都不希望被淘汰。為此就一定要進(jìn)步。A、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)；B、不要總生氣，要爭(zhēng)氣；C、不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年；D、擠時(shí)間給自己增高、充電；E、發(fā)展自己“比較優(yōu)勢(shì)”；F、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。10）低調(diào)—才高不比自傲

企業(yè)團(tuán)體架構(gòu)上六個(gè)月業(yè)績(jī)走勢(shì)圖銷(xiāo)售團(tuán)體業(yè)績(jī)對(duì)比個(gè)人業(yè)績(jī)組成上六個(gè)月應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)團(tuán)體建設(shè)與個(gè)人提議下六個(gè)月度工作計(jì)劃綠色清新工作匯報(bào)ppt模板第10頁(yè)ONLEAD企業(yè)團(tuán)體架構(gòu)上六個(gè)月業(yè)績(jī)走勢(shì)圖銷(xiāo)售團(tuán)體業(yè)績(jī)對(duì)比個(gè)人業(yè)績(jī)組成上六個(gè)月應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)團(tuán)體建設(shè)與個(gè)人提議下六個(gè)月度工作計(jì)劃從業(yè)者可貴品質(zhì)：才高無(wú)須自傲，不要認(rèn)為自己不說(shuō)，不宣揚(yáng)，他人就看不到你功勞。所以別在同事面前炫耀。A、不要邀功請(qǐng)賞；B、克服大材小用心理；C、不要擺架子耍資格；D、凡是人，皆需敬。E、努力做到名副其實(shí)，要配得上自己位置；F、成績(jī)只是開(kāi)始，榮譽(yù)看成動(dòng)力。11）節(jié)約—?jiǎng)e把老板、企業(yè)錢(qián)不妥錢(qián)。12）感恩—想想是誰(shuí)成就了今天你。

綠色清新工作匯報(bào)ppt模板第11頁(yè)ONLEAD企業(yè)團(tuán)體架構(gòu)上六個(gè)月業(yè)績(jī)走勢(shì)圖銷(xiāo)售團(tuán)體業(yè)績(jī)對(duì)比個(gè)人業(yè)績(jī)