2022年倉庫年終優(yōu)秀工作總結

第12頁共23頁2022年?倉庫年終優(yōu)?秀工作總結?___年?，在公司領?導的正確指?揮、各部門?的積極協(xié)助?配合下，倉?庫的各項工?作始終圍繞?著庫存貨物?安全、庫存?數(shù)據(jù)準確、?作業(yè)標準規(guī)?范化、運營?配送高效率?、熱情服務?高質量的目?標開展工作?。首先建?立建全了各?崗位工作職?責，規(guī)范了?各項業(yè)務流?轉程序;結?合公司經(jīng)營?實踐，完善?了票據(jù)管理?和財務庫存?數(shù)據(jù)的執(zhí)行?標準;與此?同時，還對?庫區(qū)建設進?行了改造：?倉庫照明電?路改造后為?公司降低了?能源消耗，?節(jié)約了成本?;倉庫設備?也進行了改?造，從而消?除了設備運?行過程中貨?物吊籃滑輪?跑偏，鋼絲?繩磨架的安?全隱患;庫?區(qū)消防系統(tǒng)?的建設完成?和消防設施?的配套落實?，為庫區(qū)防?火能力的提?高奠定了基?礎;對庫區(qū)?暖氣、環(huán)衛(wèi)?系統(tǒng)的改造?，進一步改?善了公司辦?公環(huán)境;倉?庫分區(qū)、貨?物分類、管?家婆的使用?及臺帳、標?識建設的完?成，標志著?倉儲管理標?準化，科學?化進程的全?面啟動。特?別是倉庫現(xiàn)?場管理的5?S標準的實?施，徹底杜?絕了過去那?種不用的雜?物，包裝材?料、使用工?具及廢損包?裝物隨處可?見，雜亂無?章的現(xiàn)象。?對貨物堆?碼，分揀拆?包無標準，?造成的二次?包裝物的損?耗，也隨著?整頓、整理?、清潔、清?掃，素質的?學習開展成?為歷史。貨?物的收、發(fā)?、存管理工?作，伴隨著?崗位責任制?的貫徹落實?，得到了全?面提升。對?倉庫歷史遺?留的呆滯貨?物，殘次品?，報廢貨物?、返廠貨物?進行了徹底?清理，并建?立了相應的?殘次品庫，?為今后此項?工作的順利?開展奠定了?基礎。如今?日常管理中?的所收、發(fā)?貨物(含退?貨入庫數(shù)據(jù)?準確率為_?__%以上?。針對前期?貨物出庫配?送效率不高?的情況，對?作業(yè)流程每?個環(huán)節(jié)、崗?位進行了認?真的跟蹤調?查，結合實?際情況，出?臺了各崗位?詳細的績效?考核標準，?并嚴格加以?檢查、實施?。抓落實的?結果就是;?進出貨物裝?卸車及時，?基本無壓車?現(xiàn)象，作業(yè)?開始時間都?能在核定的?___分鐘?以內實施;?進出貨物嚴?格遵循先進?先出原則，?進行辦理出?庫發(fā)貨，并?按輕重緩急?分揀貨物，?時間消耗都?在___分?鐘以內;加?強配送車輛?管理的同時?，還對各配?送車輛的油?料消耗進行?了核算，制?定出了單車?油料考核標?準加以實施?。倉庫貨?物碼放整齊?、橫豎成行?，并按分類?、規(guī)格型號?擺放，編號?與貨位基本?保持一致;?過去那種打?號筆、膠帶?、噴漆、包?裝箱、袋等?亂放現(xiàn)象也?得到了有效?控制。各項?作業(yè)完畢，?能及時清理?工具、包裝?物。工完料?盡場地清的?意識已經(jīng)深?入人心，并?貫穿于整個?倉儲管理作?業(yè)過程。在?嚴格遵循公?司的相關制?度及作業(yè)流?程的同時，?積極配合采?購部完成貨?物進庫驗收?工作，及時?處理貨物及?包裝破損問?題;積極配?合財務部對?庫存數(shù)據(jù)進?行修整，保?證了庫存貨?物原始數(shù)據(jù)?的準確性、?真實性;積?極配合銷售?和門市，在?規(guī)定時間內?，保質保量?完成貨物出?庫的分揀、?復檢、包裝?、配送作業(yè)?任務，服務?滿意基本無?投訴;特別?是在貨物裝?卸量大，缺?少裝卸工，?人員相對緊?張的情況下?，全體員工?充分發(fā)揮積?極主動性，?在其他部門?、同事的大?力支持下，?圓滿完成了?裝卸任務，?其中___?月份完成裝?卸___件?，創(chuàng)下了月?歷史記錄。?倉庫在完成?本部門任務?的同時，還?擔負著公司?后勤服務、?環(huán)境衛(wèi)生等?諸多事務性?工作，給公?司整體運營?起到了不可?低估的作用?，樹立了公?司是我家的?良好形象。?工作的進?步、素質的?提高、能力?的發(fā)揮、所?有成績的獲?得，都取決?于態(tài)度的轉?變。針對倉?庫員工知識?結構低、缺?乏倉儲管理?專業(yè)技能等?情況，充分?利用公司抓?管理，促發(fā)?展的契機，?結合公司運?營的實際，?___員工?認真學習專?業(yè)知識、職?業(yè)技能，通?過面向行動?的學習，進?行道德、素?質、技能等?培訓。一分?耕耘，十分?收獲，從被?動工作、推?委扯皮、缺?乏活力到積?極主動、精?誠團結、熱?情奉獻，倉?庫的精神面?貌，工作態(tài)?度都產生了?質的飛躍。?質變必將代?來量變，余?愛平同志的?勤勞好學，?薛興發(fā)同志?的認真負責?，白敬宇同?志的任勞任?怨，___?的敬崗愛業(yè)?，曹軍海同?志的熱情主?動，馮艷東?同志的周到?細致，黃龍?德同志的默?默奉獻，都?是這種變化?的具體工作?表現(xiàn)。而有?效的溝通，?熱情的服務?也使的倉庫?同事、部門?間協(xié)調能力?都得到了加?強。配合積?極，服務熱?情，不推諉?、扯皮，充?分顯示出了?倉庫團隊的?協(xié)作精神和?凝聚力。?倉庫工作的?進步是顯著?的，然而，?也存在許多?問題和錯誤?。接收貨中?的數(shù)量短缺?、貨物損壞?，包裝破損?;出庫配送?中的串貨錯?發(fā)、交接不?明、貨物丟?失;保管中?的編號不符?，防范不嚴?，數(shù)據(jù)不實?等都有錯誤?發(fā)生。貨物?堆碼不標準?，進貨計劃?性不強，導?致的庫存貨?物積壓、呆?滯現(xiàn)象;庫?容存量超標?壓力;帳帳?、帳物對應?數(shù)據(jù)不符;?作業(yè)流程的?不暢;部門?協(xié)調不力;?執(zhí)行力低下?;本位主義?思想及家族?傳統(tǒng)影響等?問題。而?___年存?在的主要問?題：1、?因裝卸工的?缺少,造成?倉庫管理員?的崗位職責?劃分不明確?,再加上工?作態(tài)度上的?被動性，從?而導致責任?心不強，所?以出現(xiàn)問題?較多。如接?收貨中的數(shù)?量短缺、串?貨錯發(fā)、貨?物丟失、裝?卸貨物不及?時，配送延?誤等。責任?心的大小，?源與責任感?的高低，而?責任感的高?低，則取決?于個人意識?對企業(yè)文化?(包括規(guī)章?制度、績效?考核、競爭?機制、薪酬?管理、獎罰?標準、成本?觀念、時間?管理及自我?管理等的認?知度。2?、傳統(tǒng)習慣?與科學管理?間的觀念差?異，造成制?度、流程的?執(zhí)行力低下?問題：倉庫?管理中出現(xiàn)?的部分問題?都是因在制?度執(zhí)行中未?按規(guī)范及標?準操作，用?傳統(tǒng)習慣方?法取代科學?計劃而發(fā)生?的。如，票?據(jù)的流程管?理，安全庫?存的合理性?，采購進貨?的審批，調?貨價格的_?__，盲目?購進造成的?庫存積壓、?庫容存量超?標壓力等問?題。3、?部門、崗位?間協(xié)作接口?部位的責任?共性，引發(fā)?的失誤和錯?誤：如，進?貨的驗收由?采購部協(xié)助?倉庫共同完?成，對發(fā)生?的數(shù)量、包?裝規(guī)格錯誤?;貨物出庫?過程中倉庫?管理員與點?貨員串貨錯?發(fā)產生的錯?誤，相關責?任難于具體?化，增加了?管理成本和?難度。通過?上述問題，?可以看到未?來倉庫管理?工作的任務?是艱巨的，?許多工作有?待于加強、?落實。面對?轉型時期的?企業(yè)改革，?還會出現(xiàn)新?的矛盾和問?題，如何解?決當前管理?工作中的問?題和錯誤，?應對出現(xiàn)的?新矛盾和問?題，是擺在?我們每一個?人面前的課?題。對當前?出現(xiàn)的問題?和錯誤，首?先應當加強?認識，培養(yǎng)?敢于承擔責?任的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)精?神，層層落?實崗位職責?。堅持三?不放過原則?，規(guī)章制度?面前人人平?等，獎罰分?明;繼續(xù)加?強素質培訓?和進行有效?溝通，引導?、幫助員工?端正態(tài)度，?施教于心，?心系于業(yè);?繼續(xù)加強專?業(yè)知識，產?品知識，職?業(yè)技能的學?習培訓，理?論與實踐相?結合，避免?工作失誤及?問題的出現(xiàn)?，提高服務?質量。然而?所有學習、?工作的重點?，都取決于?行動的落實?，如何培養(yǎng)?創(chuàng)新的落實?意識，如何?打造高效落?實的團隊，?如何創(chuàng)建良?好的執(zhí)行文?化，如何管?理好時間促?落實，如何?為落實制定?制度保障，?并掌握有效?落實的重要?方法，這都?要求我們要?有堅持不懈?的韌勁，要?有堅定不移?的意志，真?正以實際行?動，一步一?個腳印去實?踐目標，實?施計劃，最?終達到設定?的目標和標?準。倉庫?___年度?的工作目標?：1，倉?儲管理作業(yè)?流程達到標?準化要求。?2，庫容?庫貌、現(xiàn)場?管理符合5?S標準。?3，員工專?業(yè)知識水平?、崗位技能?達到中級(?結合崗位績?效考核，應?知應會程度?。每月__?_進行一次?知識測試和?勞動技能競?賽。4，?專注時間管?理。分揀、?復核、出庫?、配送時間?控制在__?_分鐘之內?。5，庫?存數(shù)據(jù)的核?算進人實施?階段，完成?基礎數(shù)據(jù)的?收集、整理?、匯總、上?報，為企業(yè)?經(jīng)營提供必?要的決策依?據(jù)。6，?倉庫定位為?效率年，效?益年。將倉?庫作業(yè)成本?核算鈉入績?效考核，細?化進、銷、?存系統(tǒng)中倉?庫的工作量?，向管理、?效率要效益?。7，建?立有效溝通?、商務禮儀?執(zhí)行標準。?公司整合后?的關鍵就是?溝通融會，?要強化有效?溝通意識，?并且進行制?度化，滿足?公司發(fā)展需?要?？偨Y?的目的是為?了更好的計?劃，謀定而?后動，因此?，我們必須?根據(jù)公司及?倉庫的實際?情況，制定?和實施相應?的改進和創(chuàng)?新計劃，跟?蹤改進和創(chuàng)?新計劃的實?施進展，驗?證改進和創(chuàng)?新計劃的效?果，并將行?之有效的改?進和創(chuàng)新成?果在公司各?部門進行_?__和推廣?。通過我們?不斷改進和?創(chuàng)新的行動?去超越自我?，實現(xiàn)倉庫?管理工作的?持續(xù)改進，?實現(xiàn)卓越。?倉庫年終?優(yōu)秀工作總?結【二】?___年倉?庫管理工作?在公司領導?的正確領導?和大力支持?下取得了較?大成績，倉?庫管理工作?較之去年又?上了一個新?臺階，庫容?庫貌得到有?效改善，服?務生產的效?率繼續(xù)得到?提高。為了?總結經(jīng)驗，?提高自己，?以至于把工?作做的更好?，我現(xiàn)對過?去一年的工?作進行簡要?的總結現(xiàn)將?全年工作總?結如下：?一、工作回?顧：1.?了解各倉管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，對物料?現(xiàn)場的大面?積區(qū)域劃分?進了相應的?調整再次細?分與標識，?根據(jù)用途品?別進行歸類?擺放，消除?了倉庫凌亂?不堪的狀況?，在改善公?司形象的同?時也為后續(xù)?物資清查工?作奠定了基?礎，干凈整?齊的庫容庫?貌成為倉庫?管理的基礎?工作。2?.為了倉管?員的工作能?做到帳、卡?、物一致，?出異常時能?做到有帳可?查，有據(jù)可?依。逐步建?立起手工帳?，電子帳。?避免倉管員?在備料過程?中存在找不?到料，及找?料時間太長?，為了提高?工作效率，?要求他們對?倉庫貨位進?行重新編排?劃分，為新?進倉管員走?到物料區(qū)短?時間內也能?及時的找到?所需物料。?3.規(guī)范?了報廢品處?理流程及盤?點后產生的?盤盈盤虧系?統(tǒng)調整流程?，最大程度?的避免公司?資源浪費，?保證了倉庫?庫存的準確?性。二、?工作不足?1.處理單?據(jù)不夠及時?，物料入庫?滯后。2?.盤點速度?較慢，而且?盤盈盤虧率?較高。3?.倉庫庫容?庫貌沒做到?位，顯得雜?亂。三、?___年工?作目標1?.努力提高?倉管操作技?能水平，爭?取倉管員每?月的工作失?誤次數(shù)≦_?__次。儲?發(fā)料不及時?率每月≦_?__次。?2.物料現(xiàn)?場所有標識?清晰，明確?，要求倉管?員備料一定?要做到批次?管理，先進?先出為原則?。3.每?天對所有倉?管所管物料?庫存稽查，?要求倉管員?的庫存信息?準確率__?_%。4?.現(xiàn)場管理?與目視化管?理的不斷完?善與維持。?時時做好倉?庫的6S工?作，保持環(huán)?境整潔，所?存放的物料?井然有序。?5.當天?的帳及時完?成，勿必做?到日清月結?。為提高物?料的管理，?對所有進出?倉物料按《?倉庫管理規(guī)?定》執(zhí)行，?對供應商嚴?格把關來料?數(shù)量。為確?保采購部、?生產部及營?銷部部能及?時了解物料?庫存情況，?對電腦數(shù)據(jù)?及手工賬實?時錄入，確?保數(shù)據(jù)的準?確性與及時?性。四：?需求建議?為在新的一?年里更好開?展工作，特?提出以下幾?點建議：?1，開展關?于《倉儲管?理》的相關?培訓，便于?增加大家的?知識。2?，增加倉儲?人手。倉?庫能在現(xiàn)實?情況中不斷?的改善是離?不開各位領?導的悉心關?懷和指導以?及各位同事?的大力支持?和配合，在?新的一年里?我將繼續(xù)加?強學習，認?真履行職責?，全方面提?高工作能力?和綜合素質?，克服不足?，以更高的?標準嚴格要?求自己，爭?取做得更好?。倉庫年?終優(yōu)秀工作?總結【三】?___年?，在公司領?導的正確指?揮、各部門?的積極協(xié)助?配合下，倉?庫的各項工?作始終圍繞?著庫存貨物?安全、庫存?數(shù)據(jù)準確、?作業(yè)標準規(guī)?范化、運營?配送高效率?、熱情服務?高質量的目?標開展工作?。首先建立?建全了各崗?位工作職責?，規(guī)范了各?項業(yè)務流轉?程序;結合?公司經(jīng)營實?踐，完善了?票據(jù)管理和?財務庫存數(shù)?據(jù)的執(zhí)行標?準;與此同?時，還對庫?區(qū)建設進行?了改造：倉?庫照明電路?改造后為公?司降低了能?源消耗，節(jié)?約了成本;?倉庫設備也?進行了改造?，從而消除?了設備運行?過程中貨物?吊籃滑輪跑?偏，鋼絲繩?磨架的安全?隱患;庫區(qū)?消防系統(tǒng)的?建設完成和?消防設施的?配套落實，?為庫區(qū)防火?能力的提高?奠定了基礎?;對庫區(qū)暖?氣、環(huán)衛(wèi)系?統(tǒng)的改造，?進一步改善?了公司辦公?環(huán)境;倉庫?分區(qū)、貨物?分類、(轉?自范文大全?管家婆的使?用及臺帳、?標識建設的?完成，標志?著倉儲管理?標準化，科?學化進程的?全面啟動。?特別是倉庫?現(xiàn)場管理的?5S標準的?實施，徹底?杜絕了過去?那種不用的?雜物，包裝?材料、使用?工具及廢損?包裝物隨處?可見，雜亂?無章的現(xiàn)象?。對貨物堆?碼，分揀拆?包無標準，?造成的二次?包裝物的損?耗，也隨著?整頓、整理?、清潔、清?掃，素質的?學習開展成?為歷史。貨?物的收、發(fā)?、存管理工?作，伴隨著?崗位責任制?的貫徹落實?，得到了全?面提升。?對倉庫歷史?遺留的呆滯?貨物，殘次?品，報廢貨?物、返廠貨?物進行了徹?底清理，并?建立了相應?的殘次品庫?，為今后此?項工作的順?利開展奠定?了基礎。如?今日常管理?中的所收、?發(fā)貨物(含?退貨入庫數(shù)?據(jù)準確率為?___%以?上。針對前?期貨物出庫?配送效率不?高的情況，?對作業(yè)流程?每個環(huán)節(jié)、?崗位進行了?認真的跟蹤?調查，結合?實際情況，?出臺了各崗?位詳細的績?效考核標準?，并嚴格加?以檢查、實?施。抓落實?的結果就是?;進出貨物?裝卸車及時?，基本無壓?車現(xiàn)象，作?業(yè)開始時間?都能在核定?的___分?鐘以內實施?;進出貨物?嚴格遵循先?進先出原則?，進行辦理?出庫發(fā)貨，?并按輕重緩?急分揀貨物?，時間消耗?都在___?分鐘以內;?加強配送車?輛管理的同?時，還對各?配送車輛的?油料消耗進?行了核算，?制定出了單?車油料考核?標準加以實?施。倉庫貨?物碼放整齊?、橫豎成行?，并按分類?、規(guī)格型號?擺放，編號?與貨位基本?保持一致;?過去那種打?號筆、膠帶?、噴漆、包?裝箱、袋等?亂放現(xiàn)象也?得到了有效?控制。各項?作業(yè)完畢，?能及時清理?工具、包裝?物。工完?料盡場地清?的意識已經(jīng)?深入人心，?并貫穿于整?個倉儲管理?作業(yè)過程。?在嚴格遵循?公司的相關?制度及作業(yè)?流程的同時?，積極配合?采購部完成?貨物進庫驗?收工作，及?時處理貨物?及包裝破損?問題;積極?配合財務部?對庫存數(shù)據(jù)?進行修整，?保證了庫存?貨物原始數(shù)?據(jù)的準確性?、真實性;?積極配合銷?售和門市，?在規(guī)定時間?內，保質保?量完成貨物?出庫的分揀?、復檢、包?裝、配送作?業(yè)任務，服?務滿意基本?無投訴;特?別是在貨物?裝卸量大，?缺少裝卸工?，人員相對?緊張的情況?下，全體員?工充分發(fā)揮?積極主動性?，在其他部?門、同事的?大力支持下?，圓滿完成?了裝卸任務?，其中__?_月份完成?裝卸___?件，創(chuàng)下了?月歷史記錄?。倉庫在完?成本部門任?務的同時，?還擔負著公?司后勤服務?、環(huán)境衛(wèi)生?等諸多事務?性工作，給?公司整體運?營起到了不?可低估的作?用，樹立了?公司是我家?的良好形象?。工作的?進步、素質?的提高、能?力的發(fā)揮、?所有成績的?獲得，都取?決于態(tài)度的?轉變。針對?倉庫員工知?識結構低、?缺乏倉儲管?理專業(yè)技能?等情況，充?分利用公司?抓管理，促?發(fā)展的契機?，結合公司?運營的實際?，___員?工認真學習?專業(yè)知識、?職業(yè)技能，?通過面向行?動的學習，?進行道德、?素質、技能?等培訓。一?分耕耘，十?分收獲，從?被動工作、?推委扯皮、?缺乏活力到?積極主動、?精誠團結、?熱情奉獻，?倉庫的精神?面貌，工作?態(tài)度都產生?了質的飛躍?。質變必將?代來量變，?余愛平同志?的勤勞好學?，薛興發(fā)同?志的認真負?責，白敬宇?同志的任勞?任怨，__?_的敬崗愛?業(yè)，曹軍海?同志的熱情?主動，馮艷?東同志的周?到細致，黃?龍德同志的?默默奉獻，?都是這種變?化的具體工?作表現(xiàn)。而?有效的溝通?，熱情的服?務也使的倉?庫同事、部?門間協(xié)調能?力都得到了?加強。配合?積極，服務?熱情，不推?諉、扯皮，?充分顯示出?了倉庫團隊?的協(xié)作精神?和凝聚力。?倉庫工作?的進步是顯?著的，然而?，也存在許?多問題和錯?誤。接收貨?中的數(shù)量短?缺、貨物損?壞，包裝破?損;出庫配?送中的串貨?錯發(fā)、交接?不明、貨物?丟失;保管?中的編號不?符，防范不?嚴，數(shù)據(jù)不?實等都有錯?誤發(fā)生。貨?物堆碼不標?準，進貨計?劃性不強，?導致的庫存?貨物積壓、?呆滯現(xiàn)象;?庫容存量超?標壓力;帳?帳、帳物對?應數(shù)據(jù)不符?;作業(yè)流程?的不暢;部?門協(xié)調不力?;執(zhí)行力低?下;本位主?義思想及家?族傳統(tǒng)影響?等問題。而?___年存?在的主要問?題：1、?因裝卸工的?缺少,造成?倉庫管理員?的崗位職責?劃分不明確?,再加上工?作態(tài)度上的?被動性，從?而導致責任?心不強，所?以出現(xiàn)問題?較多。如接?收貨中的數(shù)?量短缺、串?貨錯發(fā)、貨?物丟失、裝?卸貨物不及?時，配送延?誤等。責任?心的大小，?源與責任感?的高低，而?責任感的高?低，則取決?于個人意識?對企業(yè)文化?(包括規(guī)章?制度、績效?考核、競爭?機制、薪酬?管理、獎罰?標準、成本?觀念、時間?管理及自我?管理等的認?知度。2?、傳統(tǒng)習慣?與科學管理?間的觀念差?異，造成制?度、流程的?執(zhí)行力低下?問題：倉庫?管理中出現(xiàn)?的部分問題?都是因在制?度執(zhí)行中未?按規(guī)范及標?準操作，用?傳統(tǒng)習慣方?法取代科學?計劃而發(fā)生?的。如，票?據(jù)的流程管?理，安全庫?存的合理性?，采購進貨?的審批，調?貨價格的_?__，盲目?購進造成的?庫存積壓、?庫容存量超?標壓力等問?題。3、?部門、崗位?間協(xié)作接口?部位的責任?共性，引發(fā)?的失誤和錯?誤：如，進?貨的驗收由?采購部協(xié)助?倉庫共同完?成，對發(fā)生?的數(shù)量、包?裝規(guī)格錯誤?;貨物出庫?過程中倉庫?管理員與點?貨員串貨錯?發(fā)產生的錯?誤，相關責?任難于具體?化，增加了?管理成本和?難度。通過?上述問題，?可以看到未?來倉庫管理?工作的任務?是艱巨的，?許多工作有?待于加強、?落實。面對?轉型時期的?企業(yè)改革，?還會出現(xiàn)新?的矛盾和問?題，如何解?決當前管理?工作中的問?題和錯誤，?應對出現(xiàn)的?新矛盾和問?題，是擺在?我們每一個?人面前的課?題。對當前?出現(xiàn)的問題?和錯誤，首?先應當加強?認識，培養(yǎng)?敢于承擔責?任的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)精?神，層層落?實崗位職責?;堅持三不?放過原則，?規(guī)章制度面?前人人平等?，獎罰分明?;繼續(xù)加強?素質培訓和?進行有效溝?通，引導、?幫助員工端?正態(tài)度，施?教于心，心?系于業(yè);繼?續(xù)加強專業(yè)?知識，產品?知識，職業(yè)?技能的學習?培訓，理論?與實踐相結?合，避免工?作失誤及問?題的出現(xiàn)，?提高服務質?量。然而所?有學習、工?作的重點，?都取決于行?動的落實，?如何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實意?識，如何打?造高效落實?的團隊，如?何創(chuàng)建良好?的執(zhí)行文化?，如何管理?好時間促落?實，如何為?落實制定制?度保障，并?掌握有效落?實的重要方?法，這都要?求我們要有?堅持不懈的?韌勁，要有?堅定不移的?意志，真正?以實際行動?，一步一個?腳印去實踐?目標，實施?計劃，最終?達到設定的?目標和標準?。倉庫_?__年度的?工作目標：?1，倉儲?管理作業(yè)流?程達到標準?化要求。?2，庫容庫?貌、現(xiàn)場管?理符合5S?標準。3?，員工專業(yè)?知識水平、?崗位技能達?到中級(結?合崗位績效?考核，應知?應會程度。?每月___?進行一次知?識測試和勞?動技能競賽?。4，專?注時間管理?。分揀、復?核、出庫、?配送時間控?制在___?分鐘之內。?5，庫存?數(shù)據(jù)的核算?進人實施階?段，完成基?礎數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總、上報?，為企業(yè)經(jīng)?營提供必要?的決策依據(jù)?。6，倉?庫定位為效?率年，效益?年。將倉庫?作業(yè)成本核?算鈉入績效?考核，細化?進、銷、存?系統(tǒng)中倉庫?的工作量，?向管理、效?率要效益。?7，建立?有效溝通、?商務禮儀執(zhí)?行標準。公?司整合后的?關鍵就是溝?通融會，要?強化有效溝?通意識，并?且進行制度?化，滿足公?司發(fā)展需要??？偨Y的?目的是為了?更好的計劃?，謀定而后?動，因此，?我們必須根?據(jù)公司及倉?庫的實際情?況，制定和?實施相應的?改進和創(chuàng)新?計劃，跟蹤?改進和創(chuàng)新?計劃的實施?進展，驗證?改進和創(chuàng)新?計劃的效果?，并將行之?有效的改進?和創(chuàng)新成果?在公司各部?門進行__?_和推廣。?通過我們不?斷改進和創(chuàng)?新的行動去?超越自我，?實現(xiàn)倉庫管?理工作的持?續(xù)改進，實?現(xiàn)卓越。第23頁共23頁?倉庫年終工?作總結一?___年?，在公司領?導的正確指?揮、各部門?的積極協(xié)助?配合下，倉?庫的各項工?作始終圍繞?著庫存貨物?安全、庫存?數(shù)據(jù)準確、?作業(yè)標準規(guī)?范化、運營?配送高效率?、熱情服務?高質量的目?標開展工作?。首先建?立建全了各?崗位工作職?責，規(guī)范了?各項業(yè)務流?轉程序;結?合公司經(jīng)營?實踐，完善?了票據(jù)管理?和財務庫存?數(shù)據(jù)的執(zhí)行?標準;與此?同時，還對?庫區(qū)建設進?行了改造:?倉庫照明電?路改造后為?公司降低了?能源消耗，?節(jié)約了成本?;倉庫設備?也進行了改?造，從而消?除了設備運?行過程中貨?物吊籃滑輪?跑偏，鋼絲?繩磨架的安?全隱患;庫?區(qū)消防系統(tǒng)?的建設完成?和消防設施?的配套落實?，為庫區(qū)防?火能力的提?高奠定了基?礎;對庫區(qū)?暖氣、環(huán)衛(wèi)?系統(tǒng)的改造?，進一步改?善了公司辦?公環(huán)境;倉?庫分區(qū)、貨?物分類、管?家婆的使用?及臺帳、標?識建設的完?成，標志著?倉儲管理標?準化，科學?化進程的全?面啟動。特?別是倉庫現(xiàn)?場管理的5?S標準的實?施，徹底杜?絕了過去那?種不用的雜?物，包裝材?料、使用工?具及廢損包?裝物隨處可?見，雜亂無?章的現(xiàn)象。?對貨物堆碼?，分揀拆包?無標準，造?成的二次包?裝物的損耗?，也隨著整?頓、整理、?清潔、清掃?，素質的學?習開展成為?歷史。貨物?的收、發(fā)、?存管理工作?，伴隨著崗?位責任制的?貫徹落實，?得到了全面?提升。對倉?庫歷史遺留?的呆滯貨物?，殘次品，?報廢貨物、?返廠貨物進?行了徹底清?理，并建立?了相應的殘?次品庫，為?今后此項工?作的順利開?展奠定了基?礎。如今日?常管理中的?所收、發(fā)貨?物(含退貨?入庫)數(shù)據(jù)?準確率為_?__%以上?。針對前期?貨物出庫配?送效率不高?的情況，對?作業(yè)流程每?個環(huán)節(jié)、崗?位進行了認?真的跟蹤調?查，結合實?際情況，出?臺了各崗位?詳細的績效?考核標準，?并嚴格加以?檢查、實施?。抓落實的?結果就是;?進出貨物裝?卸車及時，?基本無壓車?現(xiàn)象，作業(yè)?開始時間都?能在核定的?___分鐘?以內實施;?進出貨物嚴?格遵循先進?先出原則，?進行辦理出?庫發(fā)貨，并?按輕重緩急?分揀貨物，?時間消耗都?在___分?鐘以內;加?強配送車輛?管理的同時?，還對各配?送車輛的油?料消耗進行?了核算，制?定出了單車?油料考核標?準加以實施?。倉庫貨物?碼放整齊、?橫豎成行，?并按分類、?規(guī)格型號擺?放，編號與?貨位基本保?持一致;過?去那種打號?筆、膠帶、?噴漆、包裝?箱、袋等亂?放現(xiàn)象也得?到了有效控?制。各項作?業(yè)完畢，能?及時清理工?具、包裝物?。工完料盡?場地清的意?識已經(jīng)深入?人心，并貫?穿于整個倉?儲管理作業(yè)?過程。在嚴?格遵循公司?的相關制度?及作業(yè)流程?的同時，積?極配合采購?部完成貨物?進庫驗收工?作，及時處?理貨物及包?裝破損問題?;積極配合?財務部對庫?存數(shù)據(jù)進行?修整，保證?了庫存貨物?原始數(shù)據(jù)的?準確性、真?實性;積極?配合銷售和?門市，在規(guī)?定時間內，?保質保量完?成貨物出庫?的分揀、復?檢、包裝、?配送作業(yè)任?務，服務滿?意基本無投?訴;特別是?在貨物裝卸?量大，缺少?裝卸工，人?員相對緊張?的情況下，?全體員工充?分發(fā)揮積極?主動性，在?其他部門、?同事的大力?支持下，圓?滿完成了裝?卸任務，其?中___月?份完成裝卸?___件，?創(chuàng)下了月歷?史記錄。倉?庫在完成本?部門任務的?同時，還擔?負著公司后?勤服務、環(huán)?境衛(wèi)生等諸?多事務性工?作，給公司?整體運營起?到了不可低?估的作用，?樹立了公司?是我家的良?好形象。?工作的進步?、素質的提?高、能力的?發(fā)揮、所有?成績的獲得?，都取決于?態(tài)度的轉變?。針對倉庫?員工知識結?構低、缺乏?倉儲管理專?業(yè)技能等情?況，充分利?用公司抓管?理，促發(fā)展?的契機，結?合公司運營?的實際，_?__員工認?真學習專業(yè)?知識、職業(yè)?技能，通過?面向行動的?學習，進行?道德、素質?、技能等培?訓。一分耕?耘，十分收?獲，從被動?工作、推委?扯皮、缺乏?活力到積極?主動、精誠?團結、熱情?奉獻，倉庫?的精神面貌?，工作態(tài)度?都產生了質?的飛躍。質?變必將代來?量變，余愛?平同志的勤?勞好學，薛?興發(fā)同志的?認真負責，?白敬宇同志?的任勞任怨?，___的?敬崗愛業(yè)，?曹軍海同志?的熱情主動?，馮艷東同?志的周到細?致，黃龍德?同志的默默?奉獻，都是?這種變化的?具體工作表?現(xiàn)。而有效?的溝通，熱?情的服務也?使的倉庫同?事、部門間?協(xié)調能力都?得到了加強?。配合積極?，服務熱情?，不推諉、?扯皮，充分?顯示出了倉?庫團隊的協(xié)?作精神和凝?聚力。倉?庫工作的進?步是顯著的?，然而，也?存在許多問?題和錯誤。?接收貨中的?數(shù)量短缺、?貨物損壞，?包裝破損;?出庫配送中?的串貨錯發(fā)?、交接不明?、貨物丟失?;保管中的?編號不符，?防范不嚴，?數(shù)據(jù)不實等?都有錯誤發(fā)?生。貨物堆?碼不標準，?進貨計劃性?不強，導致?的庫存貨物?積壓、呆滯?現(xiàn)象;庫容?存量超標壓?力;帳帳、?帳物對應數(shù)?據(jù)不符;作?業(yè)流程的不?暢;部門協(xié)?調不力;執(zhí)?行力低下;?本位主義思?想及家族傳?統(tǒng)影響等問?題。而__?_年存在的?主要問題:?1、因裝?卸工的缺少?,造成倉庫?管理員的崗?位職責劃分?不明確,再?加上工作態(tài)?度上的被動?性，從而導?致責任心不?強，所以出?現(xiàn)問題較多?。如接收貨?中的數(shù)量短?缺、串貨錯?發(fā)、貨物丟?失、裝卸貨?物不及時，?配送延誤等?。責任心的?大小，源與?責任感的高?低，而責任?感的高低，?則取決于個?人意識對企?業(yè)文化(包?括規(guī)章制度?、績效考核?、競爭機制?、薪酬管理?、獎罰標準?、成本觀念?、時間管理?及自我管理?等)的認知?度。2、?傳統(tǒng)習慣與?科學管理間?的觀念差異?，造成制度?、流程的執(zhí)?行力低下問?題:倉庫管?理中出現(xiàn)的?部分問題都?是因在制度?執(zhí)行中未按?規(guī)范及標準?操作，用傳?統(tǒng)習慣方法?取代科學計?劃而發(fā)生的?。如，票據(jù)?的流程管理?，安全庫存?的合理性，?采購進貨的?審批，調貨?價格的__?_，盲目購?進造成的庫?存積壓、庫?容存量超標?壓力等問題?。3、部?門、崗位間?協(xié)作接口部?位的責任共?性，引發(fā)的?失誤和錯誤?:如，進貨?的驗收由采?購部協(xié)助倉?庫共同完成?，對發(fā)生的?數(shù)量、包裝?規(guī)格錯誤;?貨物出庫過?程中倉庫管?理員與點貨?員串貨錯發(fā)?產生的錯誤?，相關責任?難于具體化?，增加了管?理成本和難?度。通過上?述問題，可?以看到未來?倉庫管理工?作的任務是?艱巨的，許?多工作有待?于加強、落?實。面對轉?型時期的企?業(yè)改革，還?會出現(xiàn)新的?矛盾和問題?，如何解決?當前管理工?作中的問題?和錯誤，應?對出現(xiàn)的新?矛盾和問題?，是擺在我?們每一個人?面前的課題?。對當前出?現(xiàn)的問題和?錯誤，首先?應當加強認?識，培養(yǎng)敢?于承擔責任?的勇氣，培?養(yǎng)敬業(yè)精神?，層層落實?崗位職責;?堅持三不放?過原則，規(guī)?章制度面前?人人平等，?獎罰分明;?繼續(xù)加強素?質培訓和進?行有效溝通?，引導、幫?助員工端正?態(tài)度，施教?于心，心系?于業(yè);繼續(xù)?加強專業(yè)知?識，產品知?識，職業(yè)技?能的學習培?訓，理論與?實踐相結合?，避免工作?失誤及問題?的出現(xiàn)，提?高服務質量?。然而所有?學習、工作?的重點，都?取決于行動?的落實，如?何培養(yǎng)創(chuàng)新?的落實意識?，如何打造?高效落實的?團隊，如何?創(chuàng)建良好的?執(zhí)行文化，?如何管理好?時間促落實?，如何為落?實制定制度?保障，并掌?握有效落實?的重要方法?，這都要求?我們要有堅?持不懈的韌?勁，要有堅?定不移的意?志，真正以?實際行動，?一步一個腳?印去實踐目?標，實施計?劃，最終達?到設定的目?標和標準。?倉庫__?_年度的工?作目標:1?，倉儲管理?作業(yè)流程達?到標準化要?求。2，庫?容庫貌、現(xiàn)?場管理符合?5S標準。?3，員工專?業(yè)知識水平?、崗位技能?達到中級(?結合崗位績?效考核，應?知應會程度?)。每月_?__進行一?次知識測試?和勞動技能?競賽。4，?專注時間管?理。分揀、?復核、出庫?、配送時間?控制在__?_分鐘之內?。5，庫存?數(shù)據(jù)的核算?進人實施階?段，完成基?礎數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總、上報?，為企業(yè)經(jīng)?營提供必要?的決策依據(jù)?。6，倉庫?定位為效率?年，效益年?。將倉庫作?業(yè)成本核算?鈉入績效考?核，細化進?、銷、存系?統(tǒng)中倉庫的?工作量，向?管理、效率?要效益。7?，建立有效?溝通、商務?禮儀執(zhí)行標?準。公司整?合后的關鍵?就是溝通融?會，要強化?有效溝通意?識，并且進?行制度化，?滿足公司發(fā)?展需要。?總結的目的?是為了更好?的計劃，謀?定而后動，?因此，我們?必須根據(jù)公?司及倉庫的?實際情況，?制定和實施?相應的改進?和創(chuàng)新計劃?，跟蹤改進?和創(chuàng)新計劃?的實施進展?，驗證改進?和創(chuàng)新計劃?的效果，并?將行之有效?的改進和創(chuàng)?新成果在公?司各部門進?行___和?推廣。通過?我們不斷改?進和創(chuàng)新的?行動去超越?自我，實現(xiàn)?倉庫管理工?作的持續(xù)改?進，實現(xiàn)卓?越。倉庫?年終工作總?結二__?_年倉庫管?理工作在公?司領導的正?確領導和大?力支持下取?得了較大成?績，倉庫管?理工作較之?去年又上了?一個新臺階?，庫容庫貌?得到有效改?善，服務生?產的效率繼?續(xù)得到提高?。為了總結?經(jīng)驗，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，我?現(xiàn)對過去一?年的工作進?行簡要的總?結現(xiàn)將全年?工作總結如?下:一、?工作回顧:?1.了解?各倉管員的?所管區(qū)域物?料擺放后，?對物料現(xiàn)場?的大面積區(qū)?域劃分進了?相應的調整?再次細分與?標識，根據(jù)?用途品別進?行歸類擺放?，消除了倉?庫凌亂不堪?的狀況，在?改善公司形?象的同時也?為后續(xù)物資?清查工作奠?定了基礎，?干凈整齊的?庫容庫貌成?為倉庫管理?的基礎工作?。2.為?了倉管員的?工作能做到?帳、卡、物?一致，出異?常時能做到?有帳可查，?有據(jù)可依。?逐步建立起?手工帳，電?子帳。避免?倉管員在備?料過程中存?在找不到料?，及找料時?間太長，為?了提高工作?效率，要求?他們對倉庫?貨位進行重?新編排劃分?，為新進倉?管員走到物?料區(qū)短時間?內也能及時?的找到所需?物料。3?.規(guī)范了報?廢品處理流?程及盤點后?產生的盤盈?盤虧系統(tǒng)調?整流程，最?大程度的避?免公司資源?浪費，保證?了倉庫庫存?的準確性。?二、工作?不足1.?處理單據(jù)不?夠及時，物?料入庫滯后?。2.盤?點速度較慢?，而且盤盈?盤虧率較高?。3.倉?庫庫容庫貌?沒做到位，?顯得雜亂。?三、__?_年工作目?標1.努?力提高倉管?操作技能水?平，爭取倉?管員每月的?工作失誤次?數(shù)≦___?次。儲發(fā)料?不及時率每?月≦___?次。2.?物料現(xiàn)場所?有標識清晰?，明確，要?求倉管員備?料一定要做?到批次管理?，先進先出?為原則。?3.每天對?所有倉管所?管物料庫存?稽查，要求?倉管員的庫?存信息準確?率___%?。4.現(xiàn)?場管理與目?視化管理的?不斷完善與?維持。時時?做好倉庫的?6S工作，?保持環(huán)境整?潔，所存放?的物料井然?有序。5?.當天的帳?及時完成，?勿必做到日?清月結。為?提高物料的?管理，對所?有進出倉物?料按《倉庫?管理規(guī)定》?執(zhí)行，對供?應商嚴格把?關來料數(shù)量?。為確保采?購部、生產?部及營銷部?部能及時了?解物料庫存?情況，對電?腦數(shù)據(jù)及手?工賬實時錄?入，確保數(shù)?據(jù)的準確性?與及時性。?四:需求?建議為在?新的一年里?更好開展工?作，特提出?以下幾點建?議:1，?開展關于《?倉儲管理》?的相關培訓?，便于增加?大家的知識?。2，增?加倉儲人手?。倉庫能?在現(xiàn)實情況?中不斷的改?善是離不開?各位領導的?悉心關懷和?指導以及各?位同事的大?力支持和配?合，在新的?一年里我將?繼續(xù)加強學?習，認真履?行職責，全?方面提高工?作能力和綜?合素質，克?服不足，以?更高的標準?嚴格要求自?己，爭取做?得更好。?倉庫年終工?作總結三?___年，?在公司領導?的正確指揮?、各部門的?積極協(xié)助配?合下，倉庫?的各項工作?始終圍繞著?庫存貨物安?全、庫存數(shù)?據(jù)準確、作?業(yè)標準規(guī)范?化、運營配?送高效率、?熱情服務高?質量的目標?開展工作。?首先建立建?全了各崗位?工作職責，?規(guī)范了各項?業(yè)務流轉程?序;結合公?司經(jīng)營實踐?，完善了票?據(jù)管理和財?務庫存數(shù)據(jù)?的執(zhí)行標準?;與此同時?，還對庫區(qū)?建設進行了?改造:倉庫?照明電路改?造后為公司?降低了能源?消耗，節(jié)約?了成本;倉?庫設備也進?行了改造，?從而消除了?設備運行過?程中貨物吊?籃滑輪跑偏?，鋼絲繩磨?架的安全隱?患;庫區(qū)消?防系統(tǒng)的建?設完成和消?防設施的配?套落實，為?庫區(qū)防火能?力的提高奠?定了基礎;?對庫區(qū)暖氣?、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)?的改造，進?一步改善了?公司辦公環(huán)?境;倉庫分?區(qū)、貨物分?類、(轉自?范文大全)?管家婆的使?用及臺帳、?標識建設的?完成，標志?著倉儲管理?標準化，科?學化進程的?全面啟動。?特別是倉庫?現(xiàn)場管理的?5S標準的?實施，徹底?杜絕了過去?那種不用的?雜物，包裝?材料、使用?工具及廢損?包裝物隨處?可見，雜亂?無章的現(xiàn)象?。對貨物堆?碼，分揀拆?包無標準，?造成的二次?包裝物的損?耗，也隨著?整頓、整理?、清潔、清?掃，素質的?學習開展成?為歷史。貨?物的收、發(fā)?、存管理工?作，伴隨著?崗位責任制?的貫徹落實?，得到了全?面提升。對?倉庫歷史遺?留的呆滯貨?物，殘次品?，報廢貨物?、返廠貨物?進行了徹底?清理，并建?立了相應的?殘次品庫，?為今后此項?工作的順利?開展奠定了?基礎。如今?日常管理中?的所收、發(fā)?貨物(含退?貨入庫)數(shù)?據(jù)準確率為?___%以?上。針對前?期貨物出庫?配送效率不?高的情況，?對作業(yè)流程?每個環(huán)節(jié)、?崗位進行了?認真的跟蹤?調查，結合?實際情況，?出臺了各崗?位詳細的績?效考核標準?，并嚴格加?以檢查、實?施。抓落實?的結果就是?;進出貨物?裝卸車及時?，基本無壓?車現(xiàn)象，作?業(yè)開始時間?都能在核定?的___分?鐘以內實施?;進出貨物?嚴格遵循先?進先出原則?，進行辦理?出庫發(fā)貨，?并按輕重緩?急分揀貨物?，時間消耗?都在___?分鐘以內;?加強配送車?輛管理的同?時，還對各?配送車輛的?油料消耗進?行了核算，?制定出了單?車油料考核?標準加以實?施。倉庫貨?物碼放整齊?、橫豎成行?，并按分類?、規(guī)格型號?擺放，編號?與貨位基本?保持一致;?過去那種打?號筆、膠帶?、噴漆、包?裝箱、袋等?亂放現(xiàn)象也?得到了有效?控制。各項?作業(yè)完畢，?能及時清理?工具、包裝?物。工完料?盡場地清的?意識已經(jīng)深?入人心，并?貫穿于整個?倉儲管理作?業(yè)過程。在?嚴格遵循公?司的相關制?度及作業(yè)流?程的同時，?積極配合采?購部完成貨?物進庫驗收?工作，及時?處理貨物及?包裝破損問?題;積極配?合財務部對?庫存數(shù)據(jù)進?行修整，保?證了庫存貨?物原始數(shù)據(jù)?的準確性、?真實性;積?極配合銷售?和門市，在?規(guī)定時間內?，保質保量?完成貨物出?庫的分揀、?復檢、包裝?、配送作業(yè)?任務，服務?滿意基本無?投訴;特別?是在貨物裝?卸量大，缺?少裝卸工，?人員相對緊?張的情況下?，全體員工?充分發(fā)揮積?極主動性，?在其他部門?、同事的大?力支持下，?圓滿完成了?裝卸任務，?其中___?月份完成裝?卸___件?，創(chuàng)下了月?歷史記錄。?倉庫在完成?本部門任務?的同時，還?擔負著公司?后勤服務、?環(huán)境衛(wèi)生等?諸多事務性?工作，給公?司整體運營?起到了不可?低估的作用?，樹立了公?司是我家的?良好形象。?工作的進?步、素質的?提高、能力?的發(fā)揮、所?有成績的獲?得，都取決?于態(tài)度的轉?變。針對倉?庫員工知識?結構低、缺?乏倉儲管理?專業(yè)技能等?情況，充分?利用公司抓?管理，促發(fā)?展的契機，?結合公司運?營的實際，?___員工?認真學習專?業(yè)知識、職?業(yè)技能，通?過面向行動?的學習，進?行道德、素?質、技能等?培訓。一分?耕耘，十分?收獲，從被?動工作、推?委扯皮、缺?乏活力到積?極主動、精?誠團結、熱?情奉獻，倉?庫的精神面?貌，工作態(tài)?度都產生了?質的飛躍。?質變必將代?來量變，余?愛平同志的?勤勞好學，?薛興發(fā)同志?的認真負責?，白敬宇同?志的任勞任?怨，___?的敬崗愛業(yè)?，曹軍海同?志的熱情主?動，馮艷東?同志的周到?細致，黃龍?德同志的默?默奉獻，都?是這種變化?的具體工作?表現(xiàn)。而有?效的溝通，?熱情的服務?也使的倉庫?同事、部門?間協(xié)調能力?都得到了加?強。配合積?極，服務熱?情，不推諉?、扯皮，充?分顯示出了?倉庫團隊的?協(xié)作精神和?凝聚力。?倉庫工作的?進步是顯著?的，然而，?也存在許多?問題和錯誤?。接收貨中?的數(shù)量短缺?、貨物損壞?，包裝破損?;出庫配送?中的串貨錯?發(fā)、交接不?明、貨物丟?失;保管中?的編號不符?，防范不嚴?，數(shù)據(jù)不實?等都有錯誤?發(fā)生。貨物?堆碼不標準?，進貨計劃?性不強，導?致的庫存貨?物積壓、呆?滯現(xiàn)象;庫?容存量超標?壓力;帳帳?、帳物對應?數(shù)據(jù)不符;?作業(yè)流程的?不暢;部門?協(xié)調不力;?執(zhí)行力低下?;本位主義?思想及家族?傳統(tǒng)影響等?問題。而_?__年存在?的主要問題?:1、因?裝