2022年公司財(cái)務(wù)工作個(gè)人小結(jié)

第4頁(yè)共6頁(yè)2022年?公司財(cái)務(wù)工?作個(gè)人小結(jié)?___年?以來(lái)，財(cái)務(wù)?部緊緊圍繞?___集團(tuán)?公司年初職?代會(huì)的工作?中心，在為?全公司提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)真?___核算?，規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，并通過(guò)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)和?財(cái)務(wù)內(nèi)部控?制制度的建?設(shè)，站在財(cái)?務(wù)管理和戰(zhàn)?略管理的角?度，以成本?為中心、資?金為紐帶，?不斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)量?。一、嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度和?稅收法規(guī)，?認(rèn)真履行職?責(zé)，___?會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的主?要職責(zé)是做?好會(huì)計(jì)核算?，進(jìn)行會(huì)計(jì)?監(jiān)督。財(cái)務(wù)?部全體人員?一直嚴(yán)格遵?守國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、稅?收法規(guī)、_?__集團(tuán)總?公司的財(cái)務(wù)?制度及國(guó)家?其他財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)務(wù)?部的工作職?責(zé)。從審核?原始憑證、?會(huì)計(jì)記賬憑?證的錄入，?到編制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)表;?從各項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提到納?稅申報(bào)、上?繳;從資金?計(jì)劃的安排?，到結(jié)算中?心的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付等?等，每位會(huì)?計(jì)人員都勤?勤懇懇、任?勞任怨、努?力做好本職?工作，認(rèn)真?執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)信息?收集、處理?和傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)確?性。二、?以實(shí)施__?_軟件為契?機(jī)，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作在經(jīng)?過(guò)兩個(gè)月的?___年度?三套會(huì)計(jì)決?算的編制后?，財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的要求?著手進(jìn)行了?___年財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)模塊?的初始化工?作。對(duì)會(huì)計(jì)?科目、核算?項(xiàng)目、部門(mén)?的設(shè)置，會(huì)?計(jì)報(bào)表的格?式等均按照?新企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的規(guī)定?，并針對(duì)平?時(shí)會(huì)計(jì)核算?和報(bào)表編制?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題和不足進(jìn)?行了改進(jìn)和?完善。如設(shè)?置“制造”?明細(xì)科目，?并按該科目?的費(fèi)用項(xiàng)目?進(jìn)行了明細(xì)?核算、歸集?和分配，費(fèi)?用的具體開(kāi)?支情況現(xiàn)已?一目了然;?規(guī)范“應(yīng)交?稅金”科目?的核算，如?對(duì)增值稅明?細(xì)項(xiàng)目的月?末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)?人所得稅的?科目統(tǒng)一、?現(xiàn)金流量項(xiàng)?目的規(guī)范化?;對(duì)收下屬?分公司的管?理費(fèi)用由以?前沖減管理?費(fèi)用改為沖?減制造費(fèi)用?，這樣使管?理費(fèi)用和銷(xiāo)?售毛利率的?反映更為合?理、恰當(dāng);?在配合固定?資產(chǎn)實(shí)物管?理部門(mén)對(duì)固?定資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理的?基礎(chǔ)上，按?照《固定資?產(chǎn)分類(lèi)與代?碼》對(duì)固定?資產(chǎn)編制了?固定資產(chǎn)卡?片類(lèi)別代碼?，并在此基?礎(chǔ)上，完成?了___固?定資產(chǎn)管理?模塊的初始?化工作。_?__集團(tuán)總?公司要求在?今年___?月份全面正?式運(yùn)行__?_財(cái)務(wù)軟件?，而本集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)部?在___月?份就完全甩?掉金蝶財(cái)務(wù)?系統(tǒng)，正式?運(yùn)行___?，結(jié)束了長(zhǎng)?達(dá)半年之久?的兩套財(cái)務(wù)?軟件同時(shí)運(yùn)?行的局面。?目前___?軟件已正式?與礦部相鏈?接，并運(yùn)行?良好。三?、制訂各項(xiàng)?財(cái)務(wù)成本計(jì)?劃，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?根據(jù)__?_集團(tuán)司企?字[___?]___號(hào)?文《___?下達(dá)〈__?_集團(tuán)__?_年多經(jīng)企?業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制考核方案?〉___》?和___司?字[___?]___號(hào)?文《___?下達(dá)___?分公司多樣?化經(jīng)營(yíng)二0?0___暨?一季度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃_?_》，財(cái)務(wù)?部對(duì)有關(guān)考?核指標(biāo)進(jìn)行?了分解，下?發(fā)了___?年財(cái)務(wù)計(jì)劃?和可控費(fèi)用?指標(biāo)。在財(cái)?務(wù)執(zhí)行過(guò)程?中，嚴(yán)格控?制費(fèi)用，實(shí)?行剛性考核?。財(cái)務(wù)部每?一季度匯總?可控費(fèi)用的?執(zhí)行情況，?于公司常務(wù)?會(huì)上通報(bào)，?針對(duì)每一季?度電話費(fèi)超?支的部室、?單位，按超?支額扣部室?負(fù)責(zé)人及其?他第一責(zé)任?人的獎(jiǎng)金;?對(duì)于其他可?控性費(fèi)用也?是實(shí)行指標(biāo)?考核，對(duì)于?超支部分堅(jiān)?決不予核銷(xiāo)?。四、資?金調(diào)控有序?，合理控制?集團(tuán)總體資?金規(guī)模上?半年，隨著?原材料市場(chǎng)?價(jià)格的持續(xù)?上揚(yáng)，而_?__集團(tuán)總?公司銷(xiāo)售價(jià)?格制訂相對(duì)?遲緩，本集?團(tuán)公司資金?一度吃緊。?為此，財(cái)務(wù)?部一方面及?時(shí)與客戶對(duì)?賬，加強(qiáng)銷(xiāo)?貨款的及時(shí)?回籠，在資?金安排上，?做到公正、?透明，先急?后緩;另一?方面，根據(jù)?集團(tuán)公司經(jīng)?營(yíng)方針與計(jì)?劃，合理地?安排融資進(jìn)?度與額度，?并針對(duì)工商?銀行借款利?率上浮的情?況，選擇相?對(duì)利率更低?的農(nóng)村信用?聯(lián)社貸款，?以及通過(guò)向?___集團(tuán)?總部結(jié)算中?心臨時(shí)借款?，以保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需?。這樣，通?過(guò)以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進(jìn)?了整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序進(jìn)?行。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度建設(shè)?，提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根據(jù)?公司差旅費(fèi)?的實(shí)際執(zhí)行?情況，為進(jìn)?一步規(guī)范本?集團(tuán)公司工?作人員差旅?費(fèi)開(kāi)支行為?、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，制定了《?___集團(tuán)?工作人員差?旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)?定》。為提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，財(cái)?務(wù)部制定了?《___集?團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告?競(jìng)賽考評(píng)辦?法》，對(duì)各?母子公司的?會(huì)計(jì)報(bào)表從?報(bào)送及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性、報(bào)表格?式規(guī)范化、?完整性等方?面做了比較?系統(tǒng)的規(guī)定?，從而逐步?提高了會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)分?析提供了可?靠、有用的?信息。平?時(shí)財(cái)務(wù)部通?過(guò)開(kāi)展每周?一次的交流?會(huì)，解決上?周工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題，?布置下周的?主要工作，?逐步規(guī)范各?項(xiàng)會(huì)計(jì)行為?，使會(huì)計(jì)工?作的各個(gè)環(huán)?節(jié)按一定的?會(huì)計(jì)規(guī)則、?程序有效地?運(yùn)行和控制?。六、制?定財(cái)務(wù)部各?工作，并進(jìn)?行自我評(píng)定?為明確財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)人?員各崗位的?職責(zé)權(quán)限、?工作分工和?紀(jì)律要求，?制定了會(huì)計(jì)?人員崗位職?責(zé)，同時(shí)要?求各崗位會(huì)?計(jì)人員根據(jù)?本崗位的職?責(zé)要求，進(jìn)?行工作總結(jié)?，崗位評(píng)述?和認(rèn)定，對(duì)?各自的工作?提出建議、?作出打算，?并對(duì)自己的?崗位寫(xiě)出每?月工作規(guī)程?備忘錄。這?樣，強(qiáng)化了?各崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)任?感，加強(qiáng)了?內(nèi)部核算監(jiān)?督，促進(jìn)了?各崗位的交?流、合作與?團(tuán)結(jié)。七?、開(kāi)展了以?涉稅業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企業(yè)會(huì)?計(jì)制度、會(huì)?計(jì)法及其他?財(cái)經(jīng)法律、?法法規(guī)的自?查活動(dòng)為?了規(guī)范財(cái)務(wù)?行為，配合?各級(jí)主管部?門(mén)的稽查與?審計(jì)工作，?財(cái)務(wù)部__?_了在本集?團(tuán)公司內(nèi)的?___年至?___年的?財(cái)務(wù)自查活?動(dòng)，對(duì)審計(jì)?和自查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)地進(jìn)行了?整改，事后?進(jìn)行了交流?，提高了會(huì)?計(jì)人員的職?業(yè)技能。?下半年，為?實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)?公司的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)和總體發(fā)?展目標(biāo)，財(cái)?務(wù)部的工作?任重而道遠(yuǎn)?。為此，需?要在以下幾?個(gè)方面繼續(xù)?做好工作：?1、做好?上半年和第?三季度的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?工作，及時(shí)?提出為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃的財(cái)務(wù)控?制可行性措?施或建議。?配合___?集團(tuán)總部進(jìn)?行收入、成?本、費(fèi)用的?專(zhuān)項(xiàng)檢查，?加強(qiáng)非生產(chǎn)?費(fèi)用和可控?費(fèi)用的控制?、執(zhí)行力度?，不能超支?的絕不超支?。2、為?更好地加強(qiáng)?資金管理，?統(tǒng)一調(diào)配，?根據(jù)___?集團(tuán)總部結(jié)?算中心的工?作計(jì)劃安排?，做好本公?司結(jié)算中心?的統(tǒng)收統(tǒng)支?和結(jié)算軟件?的培訓(xùn)與_?__工作。?3、繼續(xù)?制定和完善?各項(xiàng)和內(nèi)部?控制制度，?如管理制度?、固定資產(chǎn)?財(cái)務(wù)管理制?度、會(huì)計(jì)人?員崗位考評(píng)?辦法等。?4、___?集團(tuán)總部財(cái)?務(wù)處要求在?全集團(tuán)范圍?內(nèi)推行全面?預(yù)算管理，?本公司是先?行試點(diǎn)單位?，因此財(cái)務(wù)?部要積極配?合做好這方?面的工作。?5、做好?年終財(cái)務(wù)決?算的各項(xiàng)前?期準(zhǔn)備工作?，工作中遇?到不能解決?的問(wèn)題，及?時(shí)反映，以?求得到及時(shí)?解決。并注?重與___?集團(tuán)總部財(cái)?務(wù)處、分部?、本公司等?各有關(guān)部室?的溝通，更?好地提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)量?。6、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?的業(yè)務(wù)知識(shí)?、企業(yè)會(huì)計(jì)?制度和國(guó)家?有關(guān)財(cái)經(jīng)法?規(guī)的學(xué)習(xí)，?結(jié)合會(huì)計(jì)人?員考評(píng)辦法?，逐步提高?會(huì)計(jì)人員的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)、?技能和職業(yè)?判斷能力。?第6頁(yè)共6頁(yè)公司財(cái)務(wù)?工作___?月份工作總?結(jié)財(cái)務(wù)每?天要看各種?各樣的賬簿?，每天的工?作量很細(xì)、?很碎，這對(duì)?于財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)?是一個(gè)難題?，在這個(gè)月?的工作中，?我做好了各?項(xiàng)工作，讓?公司領(lǐng)導(dǎo)能?夠第一時(shí)間?了解財(cái)務(wù)狀?況和動(dòng)向，?為他們決策?提供了數(shù)據(jù)?和信心，讓?公司能夠更?好的發(fā)展。?一、公司?的___月?份銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?穩(wěn)居西南地?區(qū)第一。在?兩位___?的領(lǐng)導(dǎo)下，?作為西南地?區(qū)的家用、?商用、筆記?本的分銷(xiāo)商?，各類(lèi)產(chǎn)品?的銷(xiāo)量始終?保持穩(wěn)中有?升，今年總?計(jì)銷(xiāo)售萬(wàn)元?，與去年相?比上升%，?從而確保了?公司在這個(gè)?地區(qū)這個(gè)行?業(yè)中的貿(mào)易?地位，為明?年的銷(xiāo)售起?了一個(gè)好的?開(kāi)端。二?、公司的內(nèi)?部管理較往?年有進(jìn)一步?的提升。在?內(nèi)部管理上?，公司的職?員結(jié)構(gòu)作了?公道的調(diào)劑?和增加，為?各部分工作?的展開(kāi)提供?了充足的馬?力，使他們?更有充足的?干勁為客戶?服務(wù)為公司?服務(wù);在人?事管理上加?強(qiáng)了員工思?想素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)的培?訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)是他們的?綜合素質(zhì)得?到更高層次?的提升，從?而___的?進(jìn)步了公司?的對(duì)外品牌?形象;在辦?公設(shè)備上，?不斷的更新?設(shè)施設(shè)備，?切實(shí)做到了?為員工創(chuàng)造?了一個(gè)良好?的工作環(huán)境?，這樣也為?他們能更好?的為客戶為?公司服務(wù)提?供了有力的?保障。三?、財(cái)務(wù)管理?工作上，做?好財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?杜絕一切不?公道的開(kāi)支?，增收節(jié)支?，開(kāi)源節(jié)流?。在公司范?圍不斷擴(kuò)大?的這一年，?門(mén)市的開(kāi)張?，產(chǎn)品的增?多，在無(wú)形?中增加了財(cái)?務(wù)的工作量?，對(duì)財(cái)務(wù)工?作提出了更?高的要求。?在應(yīng)收款、?用度及各項(xiàng)?開(kāi)支不斷增?大的同時(shí)，?我部分在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?上制定了一?些措施，主?要措施有：?(1嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)務(wù)制?度，規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，堅(jiān)?持收支兩條?線，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算和財(cái)?務(wù)監(jiān)視，杜?絕不公道開(kāi)?支，加強(qiáng)應(yīng)?收款項(xiàng)的回?收，盡可能?減少?zèng)]必要?要的損失，?為公司增收?節(jié)支。在實(shí)?際工作中做?到每周出應(yīng)?收?qǐng)?bào)表，各?類(lèi)流水帳目?做到日清月?結(jié)，與產(chǎn)品?部職員緊密?配合，積極?有效的回收?資金，為定?單的執(zhí)行作?好配合工作?，使各類(lèi)產(chǎn)?品的存儲(chǔ)趨?于公道化，?為銷(xiāo)售職員?搭建起一個(gè)?好的供貨平?臺(tái)。(2?各項(xiàng)收支做?到帳帳符合?，帳實(shí)符合?，支出要考?慮公道性，?做到出有憑?，入有據(jù)，?用度報(bào)銷(xiāo)具?有實(shí)效性，?做到監(jiān)視有?力。在實(shí)際?工作中，大?額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行?提早早通知?，報(bào)銷(xiāo)金額?與票據(jù)符合?，對(duì)不公道?的開(kāi)支完全?杜絕。(?3公司的利?益高于一切?，增強(qiáng)員工?的主人翁責(zé)?任感，人人?為增收節(jié)支?，開(kāi)源節(jié)流?做貢獻(xiàn)。明?白一個(gè)簡(jiǎn)單?的道理，公?司與員工是?同呼吸共命?運(yùn)的，公司?的發(fā)展離不?開(kāi)大家的支?持，大家的?利益是通過(guò)?公司的成長(zhǎng)?來(lái)體現(xiàn)的。?在銷(xiāo)售旺季?，大家的努?力也得到了?回報(bào)，這是?有目共睹的?，事實(shí)勝于?雄辯，這是?一個(gè)不爭(zhēng)的?事實(shí)。四?.堅(jiān)持以人?為本，加強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)管理公?司在今年的?銷(xiāo)售進(jìn)程中?，固然取得?了良好的成?績(jī)，但是隨?著職員的增?加，各