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文檔簡介

員工管理利器——積分制管理勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性。積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。2003兩千多萬，年收入成倍增加，創(chuàng)造了印刷行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的奇跡，為了能夠讓大家更好地理解積分制管理方法，我們將積分制管理的作用總結(jié)出來，主要包括以下幾點：一、積分制管理增加了制度的執(zhí)行力的積分。不僅如此，對于忠實執(zhí)行、嚴格遵守規(guī)章制度的員工還可以得到積分獎勵。積分制管理對員工遵守制度的情況進行了全面的量化，對各種情況都做出了相應(yīng)的處理結(jié)果，如此一來，公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。二、積分制管理滿足了員工的精神追求值，以成就感來滿足自己的精神需求，許多老板往往沒有意識到這一點。關(guān)注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。三、積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題白“大鍋飯”的弊端，也還是選擇了平均分配，者著實是一件令人頭痛的事情。人群傾斜。例如湖北群藝的操作方法：每年年底時，當(dāng)年積分前20%的員工可以得到比其他人更多的過年物資，積分排名最后10人平時的表現(xiàn)來決定的四、積分制管理為老板節(jié)省管理成本積分制管理方法為老板節(jié)省管理成本主要表現(xiàn)在以下方面：積分第一20五、積分制管理加速健康企業(yè)文化的形成2050505000100005050020分的積分獎勵等等。速形成了健康的企業(yè)文化。六、積分制管理全方位調(diào)動員工的積極性及能力。例如員工通宵加班，除了得到加班工資以外，每小時還可以得到2分積分獎勵；員工主動清理垃圾，每次可得到31205001000**和積極性。好的效果還將會不斷加強，助推您的企業(yè)不斷進步、不停飛躍！七、積分制管理為老板節(jié)省管理成本積分制管理方法為老板節(jié)省管理成本主要表現(xiàn)在以下方面：完全沒有必要的。因為，所有論大家的分有多

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