BIM咨詢服務(wù)方案三篇

第第32頁共32頁BIM咨詢服務(wù)方案三篇篇一：XXXXBIMXXXXBIM服務(wù)方案。一、服務(wù)宗旨與目標(biāo)專業(yè)至上，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，誠信為本，立足長期戰(zhàn)略合作。二、服務(wù)內(nèi)容XXXX步制定“全過程咨詢，分階段實施”的總體工作思路，具體工作內(nèi)容如下：(一)全過程咨詢總體思路XXXXBIMBIM優(yōu)化；實施碰撞檢查和管線綜合優(yōu)化；漫游展示功能；搭建信息平臺協(xié)助多方協(xié)調(diào)和過程監(jiān)管；比分析報告（設(shè)計模型、竣工模型）(二)工作目標(biāo)及預(yù)期成果XXXXBIM70%-8010%左右的工期。(三)全過程咨詢總體流程工程資料收集（圖紙、方案等）實施計劃、標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)計變更基礎(chǔ)模型 分包模型建模 專業(yè)內(nèi)模型檢查 專業(yè)內(nèi)模型檢問題檢查判斷設(shè)計無問題 問題初期模型

檢查判斷 設(shè)計單位無問題初期模型模型整合

調(diào)整原則、解決方案整合 碰撞檢問題檢查判斷無問題模擬 深化模

設(shè)計問題 建設(shè)方設(shè)計單工藝工序模擬 調(diào)整方案進(jìn)度有誤進(jìn)度檢查 工藝工序檢查、調(diào)整

建設(shè)方檢查判斷無問題進(jìn)度管理

檢查判斷無問題技術(shù)交底、方案論證

設(shè)計單位總包單位分包單位1、BIMBIMBIMBIM2、初步模型階段的工作方式BIMBIM性；各方任務(wù)職責(zé)明確。BIMBIMBIM認(rèn)，BIMBIMCAD3、深化模型階段的工作方式BIM（XXXX5D）BIMBIM塊對現(xiàn)場施工問題進(jìn)行管理（包括開放權(quán)限給監(jiān)理對現(xiàn)場施工問題的實時反態(tài)的實時監(jiān)控等），統(tǒng)籌管理整個項目施工過程。施工技術(shù)交底：對施工過程中的重難點部位（包括室外管線、管井、機(jī)房等）進(jìn)行三維視圖結(jié)合平面圖的方式進(jìn)行詳細(xì)交底。對施工工藝、工程樣板進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模擬展示，保證施工質(zhì)量。(四)BIM服務(wù)清單服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容詳細(xì)成果報告BIM1準(zhǔn)備

1.1

BIM實施方·項目調(diào)研、需求分析、《BIM應(yīng)用實施案策劃 實施動員·實施方案設(shè)計則》BIM建模 ·利用軟件建立BIM模2.1（土建、機(jī)·檢查并復(fù)核BIM模型電專業(yè)） 確性

告》告》2.2

設(shè)計圖紙問·建立BIM模型，檢查題發(fā)現(xiàn) 計圖紙缺陷·快速獲得結(jié)構(gòu)工程量

《圖紙問題報告》設(shè)計階段2.3指標(biāo)分析 ·協(xié)助設(shè)計人員自查、主《指標(biāo)分析報告》動控制碰撞檢查2.4（

·查找模型內(nèi)各專業(yè)所有沖突點

《碰撞檢查報告》·基于圖紙碰撞問題，提《優(yōu)化建議方案》段）供圖紙優(yōu)化調(diào)整建議結(jié)構(gòu)凈高檢·檢查結(jié)構(gòu)高度不滿足要《結(jié)構(gòu)凈高檢查報2.5查 求的部位 告》BIM模型維·BIM模型維護(hù)（設(shè)計變3.1護(hù)建造施工

更等）BIM標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)·各參建單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)《BIM標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)3.2行控制 督檢查 督報告》·各參建單位BIM應(yīng)用培3.3

參建單位

訓(xùn)·BIM

《BIM《BIMBIM協(xié)調(diào) 用成果·BIM實會議內(nèi)容

《BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》3.4

碰撞檢查及·檢測各專業(yè)碰撞漫游(施工)·出碰撞報告·BIM

《碰撞檢查報告》3.5

施工進(jìn)度模擬

對·據(jù)·任務(wù)時間節(jié)點提醒

《進(jìn)度計劃關(guān)聯(lián)模型》·利用BIM平臺進(jìn)行工程《現(xiàn)場質(zhì)量安全問工程圖片數(shù)據(jù)服務(wù)

質(zhì)量、安全、施工等

題跟蹤報告》3.6 管理 《臨邊維護(hù)報告》工程資料數(shù)·BIM據(jù)庫建立 檔案 告》安裝：管線

·協(xié)助安裝管線綜合

《管線綜合報告》3.7綜合

·輔助復(fù)雜區(qū)域方案優(yōu)化《重點區(qū)域設(shè)備布·建立全尺寸設(shè)備三維模置方案》型 《重點區(qū)域平剖面圖報告》·施工區(qū)域劃分、提供實3.8

BIM撐

際施工量·根據(jù)施工方案調(diào)整模型（進(jìn)度、施工段、措施等）·結(jié)合深化設(shè)計，檢測凈機(jī)電凈高檢空高度 《機(jī)電凈高分析報3.9

查現(xiàn)場服務(wù)

·對不合理的空間，提出告》修改意見·數(shù)據(jù)分析、BIM導(dǎo)·項目管理現(xiàn)場支持·知識傳遞·建立富含大量運維所需數(shù)據(jù)和資料的BIM竣工交付4.1

BIM竣工模模型；型 ·實現(xiàn)BIM竣工模型的息與實際建筑物信息一致

竣工模型·動畫腳本制作·動畫腳本制作5.1動畫制作·施工方案虛擬,BIM?！短摂M建造視頻》型渲染加工·通過虛擬仿真提前可視項目整體虛5虛擬仿真5.2化建筑各角度、周邊《虛擬仿真系統(tǒng)》擬仿真環(huán)境等·做成虛擬實景精裝修虛擬5.3·作為網(wǎng)絡(luò)營銷輔助和重《虛擬仿真系統(tǒng)》仿真要匯報演示的展示系統(tǒng)BIM運維整·在竣工模型基礎(chǔ)上整理6.1 維護(hù)模型理模型 修改成維護(hù)使用模型6運維階段·BIMBIM6.2應(yīng)用培訓(xùn)段應(yīng)用培訓(xùn)告》三、案例展示1、XXXXX（施工中）工作內(nèi)容：主要應(yīng)用點在施工階段；1，施工圖，出具管線碰撞報告并根據(jù)各方意見對管線排布進(jìn)行綜合優(yōu)化，運用優(yōu)化后模型指導(dǎo)施工。（29222274）2，完整的情況下，充分利用建筑空間，綜合優(yōu)化機(jī)電管線的走向，確保建筑物的凈高要求，形成管線預(yù)留洞剖面圖成果，指導(dǎo)結(jié)構(gòu)預(yù)留洞施工；3，排布優(yōu)化：針對地下室車位與集水井沖突、機(jī)電管線與車道車位沖突。2、XXXX大廈（已完成）BIMBIM用分配及成本分?jǐn)倛蟊?，對后期裝修改造提供依據(jù)2、建筑資產(chǎn)管理：將資產(chǎn)的從屬權(quán)進(jìn)行分配管理，加強(qiáng)員工責(zé)任感，追蹤資產(chǎn)位置并了解資產(chǎn)折舊，提高使用效率3、工程信息化管理：BIMBIM4、應(yīng)急預(yù)案：包括設(shè)備應(yīng)急搶修指南和突發(fā)情況的安全出口和疏散通道分析研究5BIM確定裝修方案及計劃6BIM空間，合理分配不動產(chǎn)和辦公空間。3、XXXXXX（階段性完成）BIM三維可視化直觀性特點，對建筑方案進(jìn)行分析研究。4、XXXXX（進(jìn)行中）BIMBIM功能區(qū)生活區(qū)加工區(qū)進(jìn)行合理布置。四、具體操作組織保障XXXXBIM服務(wù)收費服務(wù)項目服務(wù)項目收費報價XXXX1、XXXX人；XXXXBIM報告全面、有效；(4)按雙方約定的時間要求及時完成委托任務(wù)；保守工作過程中知悉的企業(yè)商業(yè)秘密；XXXXBIM2、XXXX指定專門工作聯(lián)系人，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的日程安排及組織協(xié)調(diào)；XXXX的文件資料。XXXX（駐現(xiàn)場期間）；XXXX關(guān)第三方；（5）及時支付服務(wù)費用。（4）質(zhì)量及時效保障1、質(zhì)量保障BIMXXXXBIMBIMBIMBIMXXXXBIM小組，指定專人擔(dān)任組長，組員包括建設(shè)方相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、BIMXBIM（模型、報告）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)，重點工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場勘測、調(diào)度。BIM和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解設(shè)計和工程進(jìn)展?fàn)顩r。駐場期間每周一召開協(xié)調(diào)會（開會時間也可等到現(xiàn)場確定），XXXXBIM會。BIM（開會時間也可根據(jù)業(yè)主要求確定）召開一次碰頭會，安排部署工作。2、時效保障根據(jù)委托要求，制定總體工作計劃，分解落實到每階段、每月、每周工作安排和提交工作成果，建立外部工作聯(lián)絡(luò)函（單）；安排充足人員，利用物聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)保證及時完成委托事項。五、保密機(jī)制1、XXXX咨詢嚴(yán)格保守工作過程獲悉的商業(yè)信息；對因工作獲取的電子、紙質(zhì)資料按照公司制度歸檔管理；不得將模型、報告提交無關(guān)第三方。2、XXXX投資集團(tuán)XXXX商業(yè)信息。篇二：BIM咨詢服務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃方案總則BIMBIMBIMBIM3業(yè)務(wù)板塊已有成熟的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程、能力和項目實踐經(jīng)驗。BIMBIMBIMBIM宗旨客戶至上：急客戶之所急，想客戶之所想；服務(wù)至上：強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立服務(wù)理念；誠信至上：以誠聚集人氣，以信謀求發(fā)展；專業(yè)至上：提升專業(yè)技能，解決專業(yè)問題；安全至上：恪守職業(yè)道德，消除安全顧慮。目的BIMBIM促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)市場占有率；提升個人業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。●BIM客戶分類按業(yè)務(wù)類型劃分業(yè)主方：指投資方、成果所有權(quán)方。如西安電務(wù)段、西安通信段。設(shè)計方：為客戶提供設(shè)計方面的技術(shù)支持的單位。施工方：由相關(guān)專業(yè)人員組成、有相應(yīng)資質(zhì)、進(jìn)行生產(chǎn)活動的企事業(yè)單位。監(jiān)理方:用于監(jiān)督施工單位施工質(zhì)量、投資控制、安全文明施工的單位。運維方：指保證系統(tǒng)、設(shè)施、設(shè)備正常運營生產(chǎn)以及維護(hù)的單位。按客戶貢獻(xiàn)度劃分VIP50001000的客戶；500的客戶；普通客戶：客戶為公司年度貢獻(xiàn)度不固定且合作關(guān)系相對穩(wěn)定的客戶。風(fēng)險客戶：對公司產(chǎn)生嚴(yán)重虧損或聲譽受損或法律糾紛的客戶。按客戶特質(zhì)劃分寬容、真誠、信任等美德，通常是企業(yè)的忠誠客戶。自己的任何付出一定要求回報；不能容忍欺騙、被懷疑、慢待、不被尊重等行為；對自己的想法和要求一定需要被認(rèn)可，不容易接受意見和建議；通常是投訴較多的客戶。分析型客戶：情感細(xì)膩，容易被傷害，有很強(qiáng)的邏輯思維能力；懂道理，也講道理。對公正的處理和合理的解釋可以接受，但不愿意接受任何不公正的待遇；善于運用法律手段保護(hù)自己，但從不輕易威脅對方。問題；絕對不能容忍自己的利益受到任何傷害；有較強(qiáng)的報復(fù)心理；性格敏感多疑；時?！耙孕∪酥亩染又埂?。需求分析業(yè)主方的需求分析可視化的投資方案：能反映項目的功能，滿足業(yè)主的需求，實現(xiàn)投資目標(biāo)；建設(shè)周期及項目投資；BIM業(yè)管理帶來便利，并且可以在未來進(jìn)行的翻新、改造、擴(kuò)建過程中為業(yè)主及項目團(tuán)隊提供有效的歷史信息。設(shè)計方的需求分析突出設(shè)計效果：通過創(chuàng)建模型，更好地表達(dá)設(shè)計意圖，滿足業(yè)主需求；把類似空間障礙等問題消滅在出圖之前；直觀、有效、有利于各方溝通和理解。施工方的需求分析信息，并盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，及時進(jìn)行設(shè)計聯(lián)絡(luò)；消除施工中的不確定性和不可預(yù)見性，保證施工技術(shù)措施的可行、安全、合理和優(yōu)化；息中沒有體現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題和施工細(xì)部做法，更直觀更切合實際地對現(xiàn)場施工工人進(jìn)行技術(shù)交底；質(zhì)量；施工質(zhì)量檢查等。監(jiān)理方的需求分析核；度、造價事前控制；提?。簩δＰ椭胁牧?、構(gòu)配件的信息進(jìn)行核對；造價管理提?。簩δＰ椭械墓こ塘啃畔⑦M(jìn)行核對，審核結(jié)果信息；工期；竣工驗收提?。豪每⒐つＰ褪┕さ男畔⒌恼鎸嵭浴⑼暾赃M(jìn)行核對。運維方的需求分析BIM數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，降低設(shè)備折舊率、延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更新及維修成本；BIM“任務(wù)自動提醒”功能。速查詢分析故障和開關(guān)位置；BIM存歷史日志、文檔；BIM管理。BIM整體流程服務(wù)清單工作方式成立聯(lián)合工作小組BIMBIMBIMBIM定周期例會或者主要節(jié)點討論會。初步模型階段BIMBIM性；各方任務(wù)職責(zé)明確。BIM咨詢方接收業(yè)主提供的施工圖紙建模，設(shè)計問題反饋給業(yè)主，業(yè)主組織BIMBIMBIM認(rèn)，BIMBIMCAD深化模型階段BIMBIM對工作計劃的及時反應(yīng)、開放權(quán)限給業(yè)主對現(xiàn)場施工狀態(tài)的實時監(jiān)控等），籌管理整個項目施工過程。施工技術(shù)交底：對施工過程中的重難點部位（包括室外管線、管井、機(jī)房等）行標(biāo)準(zhǔn)化模擬展示，保證施工質(zhì)量。BIMBIMLOD100、LOD200、LOD300LOD400BIM保密機(jī)制按照公司制度歸檔管理；不得將模型、報告提交無關(guān)第三方。獲悉的商業(yè)信息。個人能力培養(yǎng)服務(wù)意識培養(yǎng)服務(wù)意識即人在與一切與其利益相關(guān)的其他人交往中所體現(xiàn)的為其提供熱情、周到、主動的服務(wù)的欲望。即自覺主動做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，它發(fā)自服務(wù)人員的內(nèi)心。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的益處不良服務(wù)的結(jié)果優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)解決客戶服務(wù)問題；滿足客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求；掌握客戶服務(wù)技巧；懂得不同類客戶的應(yīng)對；提高客戶滿意度；客戶應(yīng)對策略求；獨斷型客戶：小心應(yīng)對，盡可能滿足其要求，讓其有被尊重的感覺；分析型客戶：真誠對待，作出合理解釋，爭取對方的理解；自我型客戶：學(xué)會控制自己的情緒，以禮相待，對自己的過失真誠道歉。客戶需求認(rèn)知諾，滿足需求的工作；急劇提升客戶滿意程度。第一步：認(rèn)識客戶第二步：了解客戶第三步：幫助客戶第四步：理解客戶第五步：感動客戶“一法”則是指：“成就客戶”的法則，“滿足客戶成功需求”的服務(wù)法則。6工作能力：工作迅速、準(zhǔn)確、高效率；自豪感：對自己的工作感到自豪、驕傲；自信心：對自己的工作感到自信；儀表：形象是宣傳，形象是服務(wù)，形象是品牌，形象是效益；彬彬有禮：語言和行為的雙重修煉；101％的驚喜服務(wù)給自己創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會。4責(zé)任意識清楚明地知道自己工作職責(zé)；對每一項服務(wù)有強(qiáng)烈的責(zé)任心；堅信完美的執(zhí)行工作是我們的義務(wù)。團(tuán)隊協(xié)作意識堅持“集體榮譽是我們的最高榮譽”的思想；明確“我們”是團(tuán)隊的重要組成部分；長期習(xí)慣用“我們”的角度去思考。換位思考意識對客戶表現(xiàn)的情緒的理解；執(zhí)行工作中提前考慮到客戶的便利。反思意識時常保持“能有更好的手段嗎？”的思路；想想“為什么”服務(wù)對象滿意或不滿意；受表彰的同事與“我們”的根本不同在哪里。管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù)素質(zhì)要求BIM說明：BIMBIMBIMBIMBIMBIMBIMBIM模型的能力，如建筑模型、結(jié)構(gòu)模型、場地模型、機(jī)電模型、性能分析模型、BIMBIMBIM析、模擬、優(yōu)化的能力，如方案論證、性能分析、設(shè)計審查、施工工藝模擬BIMBIMBIM術(shù)環(huán)境的能力，包括交付標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、構(gòu)件部件庫、軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)BIMBIMITBIMBIMBIMBIMBIMBIMBIMBIM戰(zhàn)略總監(jiān)需要具備的能力。培養(yǎng)方式BIM干。干前提前演練，干中機(jī)動協(xié)調(diào)共同克難，干后總結(jié)歸納吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。幫、帶”優(yōu)勢。能力快速復(fù)制，快速轉(zhuǎn)化成成果。BIM排專門時間、人力、成本進(jìn)行強(qiáng)化特訓(xùn)。特訓(xùn)應(yīng)盡可能內(nèi)部解決（如特訓(xùn)師），若解決不了，利用網(wǎng)絡(luò)、院校、設(shè)計院、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等外部資源解決。外部招聘：BIM市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人介紹等途徑依據(jù)公司制度外部招聘專門人員。團(tuán)隊建設(shè)目的和目標(biāo)BIM運用的最大價值在與打通軌道交通的全生命周期，這一決定不是一個人的BIMBIMBIMBIMBIMBIMBIM作能力、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、善于打硬仗的復(fù)合型技術(shù)咨詢服務(wù)團(tuán)隊，為公司的飛躍發(fā)展保駕護(hù)航。體系架構(gòu)管理架構(gòu)人才架構(gòu)體系保證招聘培訓(xùn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)招聘規(guī)章制度、流程、篩選及管理機(jī)制；建立標(biāo)準(zhǔn)入崗培訓(xùn)及強(qiáng)化特訓(xùn)的制度、流程、反饋及管理機(jī)制；4.3.2.績效考評體系人員定崗核編，確定各崗位責(zé)、權(quán)、利；按計劃實行月度、年度績效考核制度、流程及績效反饋；考核成績及薪酬制度掛鉤，兌現(xiàn)績效；4.3.3.薪酬晉升體系薪酬策略制定、職務(wù)分析、工作評價、薪資分級定薪；建立薪酬制度、流程、反饋及標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制；人員薪酬、晉升、降級、淘汰、福利、激勵兌現(xiàn)；薪酬體系改進(jìn)及優(yōu)化。4.3.4.風(fēng)險預(yù)控體系明確風(fēng)險管理目標(biāo)，建立有效的監(jiān)督、制度和流程體系；探索和建立風(fēng)險評估體系；建立有效的激勵機(jī)制，激活人力資源；塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)全員風(fēng)險意識。培養(yǎng)手段BIMBIM制定了靈活多變的培訓(xùn)方式：根據(jù)公司的現(xiàn)狀及各參訓(xùn)人員的崗位工作安BIM訓(xùn)費用，也很好的解決培訓(xùn)困難問題。梯隊打造團(tuán)隊BIM，BIMBIM項目負(fù)責(zé)人、BIMBIMBIMBIM3D工程師、BIMBIMBIMBIMBIMBIM”的新局面。BIMBIMBIMBIMBIMBIMBIM員管理、BIMBIMBIM分)。BIM：BIMBIM程項目的建模、報價、機(jī)電管線綜合平衡、審計及模型動態(tài)維護(hù)等工作。合格BIMBIM往往出現(xiàn)錯誤的幾率最大。二是較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是指不斷更新知識、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識的能力。BIMBIMBIMBIMBIM咨詢師：BIM咨詢師是BIM技術(shù)團(tuán)隊的核心文案成員，專職負(fù)責(zé)公司所有BIMBIMBIMBIMBIMBIM技術(shù)、系統(tǒng)等培訓(xùn)。BIM標(biāo)準(zhǔn)管理師：BIM標(biāo)準(zhǔn)管理師是BIM技術(shù)團(tuán)隊在BIM技術(shù)應(yīng)用過程的核心監(jiān)BIMBIMBIMBIMBIMBIMBIM項目從事的行業(yè)動態(tài)、行業(yè)知識、行業(yè)規(guī)則（尤其是鐵路行業(yè)），BIMBIMBIMBIMBIMBIM：BIMBIMBIM件的二次開發(fā)、插件開發(fā)、小系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)驗證、構(gòu)件庫和數(shù)據(jù)庫維護(hù)等工BIMBIMBIMBIMBIMBIM3D：3DBIM模、虛擬仿真模型、可視化模型、輕量化處理、效果制作、視頻制作、模型維3D3D成物體的建模工作，具備快速建模能力。二是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，3D3DAR、VR、3DBIM技術(shù)員：BIM技術(shù)員是BIM團(tuán)隊的基礎(chǔ)人員。專職進(jìn)行工程項目的建模、數(shù)BIMBIM能力和素質(zhì)：一是具備極強(qiáng)的可塑性。BIMBIMBIMBIMBIMBIMBIMBIMBIM23BIMBIMBIM質(zhì)、高品位服務(wù)。篇三：BIM技術(shù)服務(wù)方案主要工作完成深度價格（元備注/平米）方案根據(jù)設(shè)計院幫助甲方和設(shè)計院驗證施工圖。出具根據(jù)具一出的施工管綜碰撞報告，并根據(jù)設(shè)計院最終提體內(nèi)容圖，創(chuàng)建土出的修改意見修改模型（修改次數(shù)不7價格上建、管綜超過三次）。不協(xié)助現(xiàn)場施工。會有浮BIM信息模動型方案根據(jù)設(shè)計院協(xié)助甲方和設(shè)計院驗證施工圖，并根根據(jù)具二出的施工據(jù)最后定稿的施工圖紙創(chuàng)建土建、管體內(nèi)容圖、創(chuàng)建土線綜合BIM信息模型，出管線施工深價格上建、管線綜化圖，圖紙深度可達(dá)到管線排布上完會有浮30合BIM信息全照圖施工（主要指標(biāo)高，不包括支動模型架、吊架、龍骨、吊頂?shù)群统鲲L(fēng)口、燈及設(shè)備的定位），預(yù)留空洞位置定位準(zhǔn)確。協(xié)助現(xiàn)場施工。方案根據(jù)設(shè)計院1、協(xié)助甲方和設(shè)計院驗證施工圖，并根據(jù)具三出的施工根據(jù)最后定稿的施工圖紙創(chuàng)建的主體體內(nèi)容圖、創(chuàng)建