宏孚集團(tuán)績(jī)效管理咨詢方案

大連宏孚企業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理咨詢計(jì)劃書科飛管理咨咨詢有限限公司二○○四年年五月二二十日宏孚企業(yè)集集團(tuán)績(jī)效效管理咨咨詢計(jì)劃劃書目錄錄我們對(duì)宏孚孚集團(tuán)需需求的理理解………………3咨詢項(xiàng)目的的內(nèi)容、實(shí)實(shí)施方法法和預(yù)期期成果…………33咨詢項(xiàng)目的的詳細(xì)工工作計(jì)劃劃……………3咨詢項(xiàng)目的的組織、進(jìn)進(jìn)度和咨咨詢費(fèi)用用預(yù)算…………33績(jī)效管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施方方案………………3績(jī)效管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)效益預(yù)預(yù)測(cè)及費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算……………3為什么選擇擇科飛……………33附錄：咨詢?cè)冃〗M主主要人員員簡(jiǎn)歷一、我們對(duì)對(duì)宏孚集集團(tuán)需求求的理解解大連宏孚企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司在明明確了自自己的愿愿景目標(biāo)標(biāo)，戰(zhàn)略略規(guī)劃設(shè)設(shè)想的前前提下，積積極地推推進(jìn)公司司企業(yè)文文化和內(nèi)內(nèi)部流程程建設(shè)的的工作。220033年7月月至20004年年4月期期間，通通過與科科飛管理理咨詢有有限公司司的成功功合作，順順利地完完成了內(nèi)內(nèi)部流程程優(yōu)化和和ISOO90000管理理體系建建設(shè)的工工作。在此此基礎(chǔ)上上，如何何切實(shí)有有效地執(zhí)執(zhí)行優(yōu)化化的流程程，如何何在有效效的內(nèi)控控流程基基礎(chǔ)上提提高部門門績(jī)效和和員工績(jī)績(jī)效，確確保公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的達(dá)達(dá)成，成成為企業(yè)業(yè)關(guān)注的的焦點(diǎn)?？骑w飛公司與與宏孚集集團(tuán)對(duì)于于這個(gè)“焦點(diǎn)”有共同同的理解解，既如如何建立立科學(xué)的的基于戰(zhàn)戰(zhàn)略的人人力資源源管理體體系。在在這方面面，宏孚孚集團(tuán)已已經(jīng)完成成了前期期的一些些基礎(chǔ)性性的工作作——在流流程優(yōu)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行工作分分析，完完成了部部門與崗崗位的職職責(zé)描述述及崗位位任職資資格的說說明，形形成了一一套完整整的《職職位說明明書》（具具體內(nèi)容容待確認(rèn)認(rèn)）。為盡盡快建立立科學(xué)的的人力資資源管理理體系，宏宏孚集團(tuán)團(tuán)需要//計(jì)劃完完成以下下任務(wù)：：任務(wù)人力資源管管理體系系管理層與員員工必須須清楚職職責(zé)所在在，清楚楚在流程程中所負(fù)負(fù)責(zé)任，包包括不斷斷改進(jìn)；；進(jìn)行工作分分析，建建立、維維護(hù)并有有效運(yùn)用用《職位位說明書書》（包包括工作作說明和和工作規(guī)規(guī)范）管理層與員員工必須須清楚基基于職位位職責(zé)的的工作重重點(diǎn)，這這些工作作重點(diǎn)反反映了支支撐戰(zhàn)略略規(guī)劃目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的KP