企業(yè)競爭和供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理商場競爭爭與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理經(jīng)濟(jì)全球球化下的的競爭新新特征供應(yīng)鏈及及分類供應(yīng)鏈管管理及其其目標(biāo)導(dǎo)引：金金融危機(jī)機(jī)下中國國OEM的困惑惑金融危機(jī)機(jī)下的全全球制造造業(yè)中國出口口型企業(yè)業(yè)的狀況況中國OEM在全全球供應(yīng)應(yīng)鏈中的的位置思考：“家電下下鄉(xiāng)后時(shí)時(shí)代”中中國家電電供應(yīng)鏈鏈變化出口變化化進(jìn)口變化化2009年1月月外貿(mào)狀狀況1競爭爭新特征征產(chǎn)品生命命周期越越來越短短產(chǎn)品品種種數(shù)飛速速膨脹對交貨期期要求越越來越高高對產(chǎn)品和和服務(wù)的的期望越越來越高高生命周期期變短為什么?對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移有何何影響？？對產(chǎn)品供供、產(chǎn)、、銷有何何影響?品種數(shù)增增加為什么?對采購、、生產(chǎn)、、銷售有有何影響響?交貨期變變短為什么?對產(chǎn)品供供、產(chǎn)、、銷有何何影響?用戶期望望個性化與與定制服服務(wù)如何應(yīng)對對不確定定性競爭三要要素QCD縱向一體體化缺陷1增加投資資負(fù)擔(dān)2喪失市場場時(shí)機(jī)3從事不擅擅長的業(yè)業(yè)務(wù)4多領(lǐng)域面面臨競爭爭對手橫向一體體化供應(yīng)鏈管管理核心競爭爭力業(yè)務(wù)外包包2供應(yīng)鏈鏈及分類類供應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)涵供應(yīng)鏈特特征供應(yīng)鏈分分類

供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費(fèi)者2.1供供應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)涵GlobalSCForum::“SCistheintegrationofkeybusinessprocessesformenduserthroughoriginalsuppliersthatprovidesproducts,,services,andinformationthataddvalueforcustomersandotherstakeholders.”供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘菫橄M(fèi)費(fèi)者帶來來有價(jià)值值的產(chǎn)品品、服務(wù)務(wù)以及信信息，從從源頭供供應(yīng)商到到最終消消費(fèi)者的的集成業(yè)業(yè)務(wù)流程程。2.1供供應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)涵GlobalSCForum::“SCistheintegrationofkeybusinessprocessesformenduserthroughoriginalsuppliersthatprovidesproducts,,services,andinformationthataddvalueforcustomersandotherstakeholders.”供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘菫橄M(fèi)費(fèi)者帶來來有價(jià)值值的產(chǎn)品品、服務(wù)務(wù)以及信信息，從從源頭供供應(yīng)商到到最終消消費(fèi)者的的集成業(yè)業(yè)務(wù)流程程。2.1供供應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)涵物流術(shù)語語:供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流流通過程程中,涉涉及將產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)提供供給最終終用戶活活動的上上游與下下游企業(yè)業(yè)所形成成的網(wǎng)鏈鏈結(jié)構(gòu)。。馬士華：：供供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘菄@核核心企業(yè)業(yè)，通過過對信息息流、物物流、資資金流的的控制，，從采購購原材料料開始，，制成中中間產(chǎn)品品以及最最終產(chǎn)品品，最后后由銷售售網(wǎng)絡(luò)把把產(chǎn)品送送到消費(fèi)費(fèi)者手中中的將供供應(yīng)商、、制造商商、分銷銷商、零零售商、、直到最最終用戶戶連成一一個整體體的功能能網(wǎng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模式式。供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)核心公司的供應(yīng)鏈成員nnnnnnn用戶/最終客戶3級至n級客戶12112n12初級供應(yīng)商3級至n級供應(yīng)商123121231核心公司1級客戶2級客戶3級至最終客戶2級供應(yīng)商1級供應(yīng)商3級至初級供應(yīng)商n1核心公司的供應(yīng)鏈成員nnnnnnn用戶/最終客戶3級至n級客戶12112n12初級供應(yīng)商3級至n級供應(yīng)商123121231核心公司1級客戶2級客戶3級至最終客戶2級供應(yīng)商1級供應(yīng)商3級至初級供應(yīng)商n12.1供供應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)涵供應(yīng)鏈需求鏈價(jià)值鏈SupplyChainDemandChainValueChain2.2供供應(yīng)鏈特特征整體性復(fù)雜性動態(tài)性面向用戶戶需求交叉性2.3供供應(yīng)鏈分分類企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)鏈a．研究究對象2.3供供應(yīng)鏈分分類發(fā)散型（（V型））會聚型（（A型））T型b．網(wǎng)狀狀結(jié)構(gòu)2.3供供應(yīng)鏈分分類功能型創(chuàng)新型c．產(chǎn)品品種類需求不確確定性高高不可預(yù)測測生命周期期短邊際利潤潤高產(chǎn)品對比比需求穩(wěn)定定可預(yù)測生命周期期長邊際利潤潤低功能型產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)產(chǎn)品2.3供供應(yīng)鏈分分類推動型拉動型d．動力力因素分銷商制造商顧客零售商供應(yīng)商顧客供應(yīng)商制造商分銷商零售商3供應(yīng)鏈鏈管理及及其目標(biāo)標(biāo)供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)內(nèi)涵供應(yīng)鏈管管理的特特點(diǎn)供應(yīng)鏈管管理的作作用供應(yīng)鏈管管理的目目標(biāo)供應(yīng)鏈管管理的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制供應(yīng)鏈管管理實(shí)施施步驟3.1供供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)內(nèi)涵《物流術(shù)術(shù)語》[[GB//T18354-2001]]:供應(yīng)應(yīng)鏈管理理SCM是利用用計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)全面面規(guī)劃供供應(yīng)鏈中中的商流流、物流流、信息息流、資資金流等等，并進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)與控制制。供應(yīng)鏈管管理是一一種集成成的管理理思想和和方法，，它執(zhí)行行供應(yīng)鏈鏈中從供供應(yīng)商到到最終用用戶的物物流、信信息流、、資金流流的計(jì)劃劃和控制制等職能能。供應(yīng)應(yīng)鏈管理理將供應(yīng)應(yīng)鏈上各各個節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)作作為一個個整體，，使供應(yīng)應(yīng)鏈上各各企業(yè)分分擔(dān)的采采購、生生產(chǎn)、分分銷、和和銷售的的職能成成為一個個協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展的有有機(jī)體。。3.1供供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)內(nèi)涵物流型信息型整合型3.2供供應(yīng)鏈管管理的特特點(diǎn)以客戶為為中心強(qiáng)調(diào)三流流集成管管理強(qiáng)調(diào)伙伴伴間合作作強(qiáng)調(diào)一體體化精細(xì)細(xì)管理注重信息息技術(shù)集集成應(yīng)用用更關(guān)注物物流企業(yè)業(yè)的參與與更注重供供應(yīng)鏈的的動態(tài)優(yōu)優(yōu)化管理理3.3供供應(yīng)鏈管管理的作作用降低庫存存決策服務(wù)務(wù)關(guān)系改善善供需結(jié)合合3.4供供應(yīng)鏈管管理的目目標(biāo)Efficient//EffectiveSatisfactionAgilesupplyReliabilityMinTC訂單驅(qū)動動獨(dú)特性功能質(zhì)量價(jià)格交貨期品牌文化互利協(xié)作可靠響應(yīng)顧客滿意戰(zhàn)略目標(biāo)：社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡滿足需求留住顧客產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)形象相互關(guān)系++供應(yīng)鏈管管理內(nèi)容容集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）各種技術(shù)術(shù)支持供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求回流供應(yīng)鏈管管理內(nèi)容容客戶關(guān)系系管理客戶服務(wù)務(wù)管理需求管理理完成訂單單生產(chǎn)流程程管理采購管理理產(chǎn)品開發(fā)發(fā)和商品品化3.5運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制合作COOPERATION決策DECISION激勵ENCOURAGE標(biāo)桿BENCHMARKING寶供戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型儲運(yùn)利潤潤攤薄3PL向供應(yīng)鏈鏈解決方方案提供供轉(zhuǎn)變信息不透透明，利利益不均均衡，出出路？IBM深深圳的供供應(yīng)鏈安安排SAPR/3APS訂單庫存供方訂制課題:供供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建臨汾高欣欣綠葉農(nóng)農(nóng)業(yè)科技技有限公公司農(nóng)科院863重重點(diǎn)項(xiàng)目目攻關(guān)成成果，由由農(nóng)業(yè)部部頒發(fā)生生產(chǎn)許可可證，一一期投資資2000萬，，主產(chǎn)品品為生物物有機(jī)肥肥（腐質(zhì)質(zhì)酸類）