系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理

..WORD格式.可編輯技術(shù)資料分享系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則〔PM-XZ-SI-2011XXXXXXX有限公司20XX4月..目錄前言11．總則11.1系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬11.2系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述2啟動(dòng)過(guò)程2計(jì)劃過(guò)程2執(zhí)行過(guò)程和控制過(guò)程2結(jié)束過(guò)程21.3系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)3組織機(jī)構(gòu)3項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目組42啟動(dòng)過(guò)程52.1簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)5工作輸入5工作內(nèi)容5工作要求5工作輸出6責(zé)任人62.2組建項(xiàng)目組〔里程碑6工作步驟6工作要求7工作輸出7責(zé)任人72.3確定項(xiàng)目范圍7工作輸入7工作輸出7責(zé)任人83計(jì)劃過(guò)程83.1編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃8定義8負(fù)責(zé)人8工作輸入8主要內(nèi)容8基本要求9工作輸出93.2實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容定義9范圍管理9進(jìn)度管理10成本管理11質(zhì)量管理11安全管理12環(huán)境管理12采購(gòu)管理12合同管理13資源管理13溝通管理13風(fēng)險(xiǎn)管理143.3實(shí)施計(jì)劃評(píng)審〔里程碑14工作步驟14工作輸入15工作輸出154執(zhí)行過(guò)程154.1工程開(kāi)工報(bào)審15工作要求15工作輸入16工作輸出164.2現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)16工作輸入16工作輸出16基本要求164.3詳細(xì)設(shè)計(jì)17工作輸入17工作輸出17基本要求174.4設(shè)計(jì)評(píng)審〔里程碑18工作步驟18工作輸入18工作輸出194.5采購(gòu)申請(qǐng)19工作輸入19工作輸出19工作要求194.6到貨驗(yàn)收19工作輸入19工作輸出20工作流程20工作要求204.7安裝調(diào)試20工作輸入21工作要求21工作輸出234.8系統(tǒng)測(cè)試〔里程碑23測(cè)試分類23測(cè)試組織23工作輸入23工作流程23工作輸出24工作要求245控制過(guò)程245.1項(xiàng)目管控制度24施工日志制度24項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)制度24項(xiàng)目周會(huì)制度255.2項(xiàng)目變更控制25項(xiàng)目范圍變更25項(xiàng)目進(jìn)度變更26項(xiàng)目合同變更275.3項(xiàng)目過(guò)程控制27進(jìn)度控制27成本控制28安全控制28質(zhì)量控制306結(jié)束過(guò)程306.1系統(tǒng)試運(yùn)行30工作輸入31工作輸出316.2項(xiàng)目驗(yàn)收〔里程碑31驗(yàn)收分類31驗(yàn)收組織31驗(yàn)收步驟31工作輸入32工作輸出326.3竣工申請(qǐng)32工作要求32工作輸入32工作輸出336.4項(xiàng)目文檔移交33工作要求33工作輸入33工作輸出336.5工程款支付申請(qǐng)33工作要求34工作輸入34工作輸出346.6項(xiàng)目總結(jié)34工作輸入34工作輸出35..前言系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則依據(jù)公司《項(xiàng)目管理規(guī)范》編制,是公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理和實(shí)施的具體規(guī)則。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則針對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理過(guò)程和實(shí)施步驟進(jìn)行分解,界定范圍、標(biāo)準(zhǔn)。公司所有系統(tǒng)集成項(xiàng)目必須遵照系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則一經(jīng)正式發(fā)布立即開(kāi)始實(shí)行。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則是公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可不得外傳。..1．總則1.1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬圖1—系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程示意圖1.2 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程共分為五大過(guò)程和12個(gè)實(shí)施階段。啟動(dòng)過(guò)程第一階段：成立項(xiàng)目組。進(jìn)行任務(wù)分解,明確項(xiàng)目組成員職責(zé)。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃過(guò)程第二階段：制定計(jì)劃。根據(jù)合同要求,制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,確定進(jìn)度安排。第三階段：計(jì)劃評(píng)審。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第二個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。評(píng)審未通過(guò)的,返回第二階段,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂。執(zhí)行過(guò)程和控制過(guò)程第四階段：現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)。在建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量設(shè)備安裝位置、線路鋪設(shè)方式、路徑、長(zhǎng)度。第五階段：詳細(xì)設(shè)計(jì)。根據(jù)實(shí)地勘測(cè)結(jié)果,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化。第六階段：設(shè)計(jì)評(píng)審。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第三個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。評(píng)審未通過(guò)的,返回第六階段,修改設(shè)計(jì)。第七階段：采購(gòu)申請(qǐng)。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)方案,提交采購(gòu)軟硬件產(chǎn)品申請(qǐng)。第八階段：安裝調(diào)試。要求嚴(yán)格按照公司制定的施工規(guī)范進(jìn)行施工。第九階段：系統(tǒng)測(cè)試。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第四個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。測(cè)試未通過(guò)的,返回第八階段,對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行修正。結(jié)束過(guò)程第十階段：實(shí)驗(yàn)運(yùn)行。第十一階段：系統(tǒng)驗(yàn)收。第十二階段：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第五個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。由項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。系統(tǒng)集成項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后,要進(jìn)入實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)維接口,向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交運(yùn)維申請(qǐng)和項(xiàng)目技術(shù)文檔。1.3系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖2—系統(tǒng)集成項(xiàng)目組組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是公司項(xiàng)目管理工作的基本制度。項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命,并根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容,履行管理職責(zé),并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)。主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立各種專業(yè)小組并組織實(shí)施。進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。歸集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收。接受審計(jì),處理項(xiàng)目組解體的善后工作。協(xié)助公司項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。參與組建項(xiàng)目組。主持項(xiàng)目組工作。決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。參與選擇軟硬件產(chǎn)品供貨商。在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。法定代表人授予的其它權(quán)力。項(xiàng)目組項(xiàng)目組是公司設(shè)置的項(xiàng)目管理的基本機(jī)構(gòu),承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),接受公司項(xiàng)目管理委員會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核,并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目組應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立,并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目組通常由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)規(guī)劃師、安全保密組、運(yùn)輸保障組、計(jì)劃采購(gòu)組、安裝調(diào)試組等組成。大型項(xiàng)目可設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。..2啟動(dòng)過(guò)程2.1簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。公司依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)懲規(guī)定,提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。工作輸入編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件。公司的管理制度。公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。工作內(nèi)容項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。公司與項(xiàng)目組之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理的內(nèi)容和要求。項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。公司總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。項(xiàng)目組應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目組解體的條件及辦法。工作要求確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：滿足公司管理目標(biāo)的要求。滿足合同的要求。預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。具體且操作性強(qiáng)。便于考核。工作輸出《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》〔JC-QD-01責(zé)任人公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理2.2組建項(xiàng)目組〔里程碑項(xiàng)目組是公司設(shè)置的項(xiàng)目管理的基本機(jī)構(gòu),承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),接受公司項(xiàng)目管理委員會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核,并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目組在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)建立,并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。工作步驟建立項(xiàng)目組的主要步驟：第一步：確定項(xiàng)目組的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。第二步：根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。第三步：確定項(xiàng)目組的組織設(shè)置。第四步：確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。第五步：制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。工作要求項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。工作輸出《項(xiàng)目組組成名單》〔JC-QD-02《項(xiàng)目組規(guī)章制度》〔JC-QD-03項(xiàng)目組組成名單及所制訂的規(guī)章制度報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)和備案。責(zé)任人公司項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理2.3確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),要明確界定項(xiàng)目的范圍,由項(xiàng)目組提出《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》,報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后,作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。工作輸入確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件。環(huán)境條件調(diào)查資料。項(xiàng)目的限制條件和制約因素。同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。工作輸出《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》〔JC-QD-04責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理3計(jì)劃過(guò)程3.1編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃定義項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件,對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。負(fù)責(zé)人《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。工作輸入《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》〔JC-QD-01《項(xiàng)目組組成名單》〔JC-QD-02《項(xiàng)目組規(guī)章制度》〔JC-QD-03《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》〔JC-QD-04。項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。工程合同及相關(guān)文件。同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。主要內(nèi)容項(xiàng)目概況。總體工作計(jì)劃。組織方案。技術(shù)方案。進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃。安全與環(huán)境管理計(jì)劃。成本計(jì)劃。資源需求計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。信息管理計(jì)劃。項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。基本要求與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。項(xiàng)目結(jié)束后,形成總結(jié)文件。工作輸出《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-013.2實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容定義《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01涉及到項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、采購(gòu)管理、合同管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。范圍管理項(xiàng)目范圍管理通過(guò)明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限,保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。范圍管理的對(duì)象包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。范圍管理的過(guò)程包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。項(xiàng)目范圍管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,應(yīng)及時(shí)對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目分解。工作單元定義。工作界面分析。項(xiàng)目應(yīng)逐層分解至工作單元,形成樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表,進(jìn)行編碼。項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列要求：內(nèi)容完整,不重復(fù),不遺漏。一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者,工作單元之間的界面應(yīng)清晰。項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理,便于考核評(píng)價(jià)。工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位,便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求：工作單元之間的接口合理,必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中,注意界面之間的聯(lián)系和制約。在項(xiàng)目的實(shí)施中應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。進(jìn)度管理項(xiàng)目組依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目組提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類：整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。分階段進(jìn)度計(jì)劃。子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。周/月作業(yè)計(jì)劃。各類進(jìn)度計(jì)劃包括下列內(nèi)容：編制說(shuō)明。進(jìn)度計(jì)劃表。資源需要量及供應(yīng)平衡表。編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟按下列程序：確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。進(jìn)行工作分解。收集編制依據(jù)。確定工作的起止時(shí)間及里程碑。處理各工作之間的邏輯關(guān)系。編制進(jìn)度表。編制進(jìn)度說(shuō)明書(shū)。編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說(shuō)明、里程碑表、工作量表、甘特圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或甘特圖計(jì)劃方法。成本管理項(xiàng)目組依據(jù)項(xiàng)目合同和《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》〔JC-QD-04制定項(xiàng)目成本管理辦法。主要包括提高項(xiàng)目實(shí)施工作效率的措施,防止資源浪費(fèi)的措施等。質(zhì)量管理項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)立專職管理小組或?qū)Ｂ毴藛T。質(zhì)量保障計(jì)劃確定下列內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)和要求。質(zhì)量管理員和職責(zé)。所需的文件和資源。質(zhì)量管理措施和活動(dòng)包括〔但不限于評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等。相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。安全管理公司堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針,建立項(xiàng)目組安全小組或指定安全員。項(xiàng)目組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn),制定安全保障計(jì)劃,確定安全事故應(yīng)急處置預(yù)案,完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施。在項(xiàng)目計(jì)劃階段,充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素,提出有關(guān)安全施工的措施和建議。編制項(xiàng)目安全保障計(jì)劃遵循下列步驟：工作分類。識(shí)別危險(xiǎn)源。確定和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)。制定安全防護(hù)對(duì)策。環(huán)境管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體策劃和部署,制定相應(yīng)制度和措施,使項(xiàng)目組成員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。項(xiàng)目組應(yīng)搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理,進(jìn)行定期檢查,加強(qiáng)協(xié)調(diào),及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,實(shí)施糾正和預(yù)防措施,保持現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序。堅(jiān)持文明施工,做好下列工作：規(guī)范場(chǎng)容,保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。創(chuàng)造有序施工的條件。盡量避免干擾建設(shè)方的正常工作,減少對(duì)建設(shè)方的人員和環(huán)境的不利影響。采購(gòu)管理項(xiàng)目組設(shè)置采購(gòu)小組或采購(gòu)員,制定采購(gòu)管理制度、工作程序和采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括下列內(nèi)容：采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購(gòu)信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。合同管理合同管理包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。項(xiàng)目合同管理的范圍包括〔但不限于項(xiàng)目合同、子項(xiàng)目實(shí)施合同、軟硬件產(chǎn)品采購(gòu)合同、項(xiàng)目或子項(xiàng)目分包/轉(zhuǎn)包合同等。合同管理活動(dòng)包括合同評(píng)審、合同實(shí)施計(jì)劃、合同實(shí)施控制、合同終止和評(píng)價(jià)等。資源管理資源管理計(jì)劃依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。內(nèi)容包括人力資源管理、材料管理、施工工具管理、技術(shù)管理和資金管理。人力資源管理計(jì)劃包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。材料管理計(jì)劃包括材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。施工工具管理計(jì)劃包括施工工具需求計(jì)劃、施工工具使用計(jì)劃和施工工具保養(yǎng)計(jì)劃。技術(shù)管理計(jì)劃包括系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)方案。資金管理計(jì)劃包括項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃,具體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。溝通管理項(xiàng)目溝通計(jì)劃包括信息溝通方式和途徑,信息收集歸檔格式,信息的發(fā)布與使用權(quán)限,溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是溝通管理的重要內(nèi)容和形式。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況,計(jì)劃采取的措施,項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。項(xiàng)目組在溝通計(jì)劃中必須明確,在什么時(shí)間〔WHEN,產(chǎn)生什么文件〔WHAT,通過(guò)什么途徑〔HOW,發(fā)送給什么人〔WHO。風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率、損失量進(jìn)行評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。據(jù)此編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。相應(yīng)的資源預(yù)算。3.3實(shí)施計(jì)劃評(píng)審〔里程碑工作步驟第一步：填寫評(píng)審申請(qǐng)表。項(xiàng)目經(jīng)理填寫《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表》〔JC-JH-02,說(shuō)明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、審批時(shí)限要求等內(nèi)容。經(jīng)部門經(jīng)理初步審查后,送公司項(xiàng)目管理辦公室,報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。第二步：評(píng)審會(huì)籌備。公司項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)指示,將評(píng)審會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知到所有參加人員,并按需要準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)相關(guān)的文件材料。第三步：召開(kāi)評(píng)審會(huì)。由項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提交的《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審,最后提出評(píng)審意見(jiàn)。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。第四步：批準(zhǔn)。通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃,由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表》〔JC-JH-02連同《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01一起呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五步：修改。未通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃,由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表》〔JC-JH-02連同《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01一起退還項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)計(jì)劃加以修改,然后從第一步重新進(jìn)入評(píng)審流程。工作輸入《項(xiàng)目合同》《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》〔JC-QD-01《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》〔JC-QD-04《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表》〔JC-JH-02工作輸出簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)表》〔JC-JH-02。4執(zhí)行過(guò)程4.1工程開(kāi)工報(bào)審項(xiàng)目經(jīng)理填寫《工程開(kāi)工報(bào)審表》〔JC-ZX-01報(bào)送建設(shè)方/監(jiān)理方審批。工作要求項(xiàng)目組成立后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)審工作,不得延誤。監(jiān)理方提供開(kāi)工報(bào)審表的,可不再重復(fù)填寫《工程開(kāi)工報(bào)審表》〔JC-ZX-01。經(jīng)建設(shè)方/監(jiān)理方批復(fù)的《工程開(kāi)工報(bào)審表》〔JC-ZX-01應(yīng)妥善保管,項(xiàng)目組留存兩份,其中一份列入項(xiàng)目移交文檔,另一份交公司項(xiàng)目管理辦公室長(zhǎng)期存檔。工作輸入《項(xiàng)目合同》《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》〔JC-QD-04《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01工作輸出《工程開(kāi)工報(bào)審表》〔JC-ZX-014.2現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同內(nèi)容,帶領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員,及時(shí)到用戶現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)。勘測(cè)人員要與用戶方面進(jìn)行深入交流,盡可能詳盡地了解用戶的實(shí)際需求和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,盡可能全面地收集用戶的技術(shù)資料,為詳細(xì)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。工作輸入《項(xiàng)目合同》《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》〔JC-QD-04《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01用戶提供的技術(shù)資料工作輸出《現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告》〔JC-ZX-02基本要求細(xì)致、周到,不漏、不錯(cuò),規(guī)范、清晰。詳細(xì)記錄每一條線纜的起、止點(diǎn)、長(zhǎng)度、規(guī)格,每一臺(tái)設(shè)備的安裝位置,每一項(xiàng)系統(tǒng)功能的具體要求,每一個(gè)部分的平面草圖和系統(tǒng)草圖?！冬F(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告》〔JC-ZX-02由勘測(cè)人員簽字、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。4.3詳細(xì)設(shè)計(jì)《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》屬于概要設(shè)計(jì),項(xiàng)目組必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)結(jié)果在其基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理安排本項(xiàng)目組的系統(tǒng)規(guī)劃師在《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01要求的時(shí)間內(nèi)完成系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。工作輸入《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》〔JC-QD-04《現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告》〔JC-ZX-02工作輸出《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)》〔JC-ZX-03《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》〔JC-ZX-04基本要求內(nèi)容全面、完整。注重系統(tǒng)的整體性,確保子系統(tǒng)之間的銜接。設(shè)計(jì)詳細(xì),可操作性強(qiáng)。整個(gè)系統(tǒng)的主要技術(shù)參數(shù)均必須標(biāo)明合格標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)試計(jì)劃必須覆蓋所建系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)和主要的技術(shù)參數(shù)。4.4設(shè)計(jì)評(píng)審〔里程碑工作步驟第一步：填寫評(píng)審申請(qǐng)表。項(xiàng)目經(jīng)理填寫《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審申請(qǐng)表》〔JC-ZX-05,說(shuō)明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、審批時(shí)限要求等內(nèi)容。經(jīng)部門經(jīng)理初步審查后,送公司項(xiàng)目管理辦公室,報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。第二步：評(píng)審會(huì)籌備。公司項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)指示,將評(píng)審會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知到所有參加人員,并按需要準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)相關(guān)的文件材料。第三步：召開(kāi)評(píng)審會(huì)。由項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提交的《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)》〔JC-ZX-03和《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》〔JC-ZX-04逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審,最后提出評(píng)審意見(jiàn)。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。第四步：批準(zhǔn)。通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃,由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審申請(qǐng)表》〔JC-ZX-05連同《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)》〔JC-ZX-03和《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》〔JC-ZX-04一起呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五步：修改。未通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃,由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審申請(qǐng)表》〔JC-ZX-05連同《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)》〔JC-ZX-03和《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》〔JC-ZX-04一起退還項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理安排系統(tǒng)設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)加以修改,然后從第一步重新進(jìn)入評(píng)審流程。工作輸入《項(xiàng)目合同》《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》〔JC-QD-04《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)》〔JC-ZX-03《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》〔JC-ZX-04《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審申請(qǐng)表》〔JC-ZX-05工作輸出簽署了評(píng)審意見(jiàn)的《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)評(píng)審申請(qǐng)表》〔JC-ZX-05。4.5采購(gòu)申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)》〔JC-ZX-03,參照《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》〔JC-ZX-06。工作輸入《項(xiàng)目合同》《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)》〔JC-ZX-03工作輸出《采購(gòu)申請(qǐng)單》〔JC-ZX-06。工作要求認(rèn)真填寫,反復(fù)核對(duì),防止出現(xiàn)漏、錯(cuò)。及時(shí)提交采購(gòu)部門,防止延誤。4.6到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)方/監(jiān)理方派出人員,依據(jù)《項(xiàng)目合同》,對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)的軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行到貨驗(yàn)收。工作輸入《項(xiàng)目合同》《采購(gòu)申請(qǐng)單》〔JC-ZX-06工作輸出《到貨驗(yàn)收清單》〔JC-ZX-07工作流程第一步：外觀檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括〔但不限于包裝完好程度、包裝箱體標(biāo)識(shí)〔生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)品序列號(hào)〔如果有等。第二步：開(kāi)箱檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括〔但不限于產(chǎn)品合格證、裝箱單、箱內(nèi)實(shí)物、產(chǎn)品外觀完好程度、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)〔生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、序列號(hào)等。第三步：必要時(shí),根據(jù)建設(shè)方/監(jiān)理方要求進(jìn)行加電檢驗(yàn)。第四步：填寫到貨驗(yàn)收清單,并由建設(shè)方/監(jiān)理方、施工方簽字確認(rèn)。第五步：驗(yàn)收合格產(chǎn)品交建設(shè)方入庫(kù),或送達(dá)建設(shè)方指定的地點(diǎn)。第六步：驗(yàn)收不合格產(chǎn)品通知公司采購(gòu)部門立即更換。第七步：到貨驗(yàn)收清單存檔。工作要求建設(shè)方〔監(jiān)理方、施工方雙方〔三方相關(guān)人員必須全部到場(chǎng)才能開(kāi)箱驗(yàn)貨。遵循先外觀、后開(kāi)箱的驗(yàn)貨順序,逐一填寫《到貨驗(yàn)收清單》〔JC-ZX-07。詳細(xì)記錄軟硬件產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、序列號(hào)等基本參數(shù)。有監(jiān)理方的項(xiàng)目可采用監(jiān)理方提供的到貨驗(yàn)收清單,但內(nèi)容不得少于《到貨驗(yàn)收清單》〔JC-ZX-07的要求。4.7安裝調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》和《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)》〔JC-ZX-03,按照《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,組織項(xiàng)目組進(jìn)行布線系統(tǒng)、中心機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)及系統(tǒng)軟件的安裝、架設(shè)和調(diào)試。工作輸入《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告》〔JC-ZX-02《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)》〔JC-ZX-03工作要求布線系統(tǒng)線纜鋪設(shè)的拉力、彎度,以及與動(dòng)力電纜的間隔距離等主要技術(shù)指標(biāo)必須符合GBT-50311-2000《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》的相關(guān)要求。認(rèn)真做好線路標(biāo)識(shí)。每一條網(wǎng)線的兩端、每一個(gè)配線架端口都必須粘貼統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)識(shí),并按相關(guān)規(guī)則清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫《布線施工單》〔JC-ZX-08,逐一紀(jì)錄每條線路的詳細(xì)情況。網(wǎng)絡(luò)/安全設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝架設(shè)必須符合GB50462-2008《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》的相關(guān)要求。認(rèn)真做好端口標(biāo)識(shí)。設(shè)備端口必須粘貼統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)識(shí),并按相關(guān)規(guī)則清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫《網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備施工單》〔JC-ZX-09,逐一紀(jì)錄每臺(tái)設(shè)備的安裝位置、安全策略、基本配置及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D等詳細(xì)情況。服務(wù)器服務(wù)器的安裝架設(shè)必須符合GB50462-2008《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》的相關(guān)要求。認(rèn)真做好服務(wù)器標(biāo)識(shí)。在服務(wù)器便于識(shí)別的位置粘貼統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)識(shí),并按相關(guān)規(guī)則清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫《服務(wù)器施工單》〔JC-ZX-10,逐一紀(jì)錄每臺(tái)服務(wù)器的型號(hào)、序列號(hào)、基本硬件配置、安裝機(jī)柜編號(hào)、安裝位置編號(hào)、服務(wù)器名、TCP/IP協(xié)議參數(shù)等詳細(xì)情況。存儲(chǔ)系統(tǒng)存儲(chǔ)系統(tǒng)的安裝架設(shè)必須符合GB50462-2008《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》的相關(guān)要求。認(rèn)真做好存儲(chǔ)系統(tǒng)標(biāo)識(shí)。在服務(wù)器便于識(shí)別的位置粘貼統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)識(shí),并按相關(guān)規(guī)則清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫《存儲(chǔ)系統(tǒng)施工單》〔JC-ZX-11,詳細(xì)紀(jì)錄存儲(chǔ)系統(tǒng)的型號(hào)、序列號(hào)、基本硬件配置、安裝機(jī)柜編號(hào)、安裝位置編號(hào)、存儲(chǔ)架構(gòu)及拓?fù)鋱D、存儲(chǔ)介質(zhì)參數(shù)等詳細(xì)情況。系統(tǒng)軟件存儲(chǔ)系統(tǒng)的安裝架設(shè)必須符合GB50462-2008《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》的相關(guān)要求。認(rèn)真填寫《系統(tǒng)軟件施工單》〔JC-ZX-12,詳細(xì)紀(jì)錄系統(tǒng)軟件安裝的服務(wù)器名、IP地址,安裝步驟、安裝選項(xiàng)、系統(tǒng)設(shè)置、告警消息等詳細(xì)情況。中心機(jī)房中心機(jī)房的施工必須符合GB50462-2008《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》的相關(guān)要求。中心機(jī)房的市電配電系統(tǒng)、UPS供電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)換氣系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防靜電地板鋪設(shè)、機(jī)房裝修施工〔吊頂/墻面/隔斷/門窗等必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工。中心機(jī)房各個(gè)子系統(tǒng)分別提交施工紀(jì)錄和施工圖〔簽訂外包合同時(shí)提出詳細(xì)要求。其他系統(tǒng)除以上各項(xiàng)外的其他系統(tǒng)〔如視頻會(huì)議系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等的安裝調(diào)試必須遵循相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),并提交詳細(xì)的施工紀(jì)錄和圖紙。工作輸出《布線施工單》〔JC-ZX-08《網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備施工單》〔JC-ZX-09《服務(wù)器施工單》〔JC-ZX-10《存儲(chǔ)系統(tǒng)施工單》〔JC-ZX-11《系統(tǒng)軟件施工單》〔JC-ZX-124.8系統(tǒng)測(cè)試〔里程碑測(cè)試分類系統(tǒng)測(cè)試分為子系統(tǒng)測(cè)試和總體測(cè)試。子系統(tǒng)測(cè)試主要測(cè)試各子系統(tǒng)的基本功能；總體測(cè)試主要測(cè)試系統(tǒng)的總體功能,以及各個(gè)子系統(tǒng)之間的銜接和兼容情況。測(cè)試組織系統(tǒng)測(cè)試由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持,公司項(xiàng)目管理辦公室協(xié)助進(jìn)行?？赏ㄖㄔO(shè)方、監(jiān)理方派人參加。工作輸入《投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案》《詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(shū)》〔JC-ZX-03《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》〔JC-ZX-04《施工單》〔JC-ZX-08～12工作流程第一步：向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交《系統(tǒng)測(cè)試申請(qǐng)》〔JC-ZX-13。第二步：確定測(cè)試組成員、測(cè)試方法、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。第三步：按照《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》〔JC-ZX-04分步組織測(cè)試。第四步：編制《系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告》〔JC-ZX-14。第五步：測(cè)試合格,轉(zhuǎn)入結(jié)束過(guò)程的系統(tǒng)試運(yùn)行流程。第六步：測(cè)試不合格,由項(xiàng)目經(jīng)理組織查找問(wèn)題原因,解決問(wèn)題,從第一步重新進(jìn)入系統(tǒng)測(cè)試流程。工作輸出《系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告》〔JC-ZX-14工作要求按照《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》〔JC-ZX-04的相應(yīng)要求編制不同子系統(tǒng)的測(cè)試報(bào)告?！断到y(tǒng)測(cè)試報(bào)告》〔JC-ZX-14的內(nèi)容要詳盡、準(zhǔn)確?！断到y(tǒng)測(cè)試報(bào)告》〔JC-ZX-14由項(xiàng)目組自留一份作為系統(tǒng)驗(yàn)收依據(jù),同時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目管理辦公室一份存檔。5控制過(guò)程5.1項(xiàng)目管控制度施工日志制度公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)行施工日志制度。系統(tǒng)集成項(xiàng)目施工小組在項(xiàng)目實(shí)施期間,每日應(yīng)填寫施工日志,詳細(xì)記錄當(dāng)日施工情況,包括布線施工情況、設(shè)備過(guò)程安裝、調(diào)試、配置情況、軟件安裝及配置情況。施工日志報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理存檔,作為項(xiàng)目實(shí)施情況的原始記錄,項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)移交建設(shè)方。施工日志按照公司頒發(fā)的《項(xiàng)目日志模板》填寫。項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)制度公司實(shí)行項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)制度。項(xiàng)目經(jīng)理每周/月末應(yīng)向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交當(dāng)周的項(xiàng)目周報(bào)/月。要求如實(shí)填寫當(dāng)周各個(gè)工作單元的計(jì)劃完成時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、計(jì)劃投日工期、實(shí)際投入工期。延期的工作單元必須特別說(shuō)明延期原因。項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)還要上報(bào)下周/月的工作安排以及存在問(wèn)題和解決方案。項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)按照公司頒發(fā)的《項(xiàng)目周報(bào)模板》/《項(xiàng)目月報(bào)模板》填寫。項(xiàng)目周會(huì)制度項(xiàng)目每周例會(huì)是公司項(xiàng)目管理的重要制度。參會(huì)人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)方/監(jiān)理方人員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目周會(huì)上向建設(shè)方/監(jiān)理方簡(jiǎn)要報(bào)告一周項(xiàng)目實(shí)施情況,提出需要建設(shè)方/監(jiān)理方協(xié)助解決的問(wèn)題,聽(tīng)取建設(shè)方/監(jiān)理方對(duì)公司提出的意見(jiàn)和要求。項(xiàng)目每周例會(huì)后,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫會(huì)議紀(jì)要,提交公司管理委員會(huì)審閱后交項(xiàng)目管理辦公室存檔。會(huì)議紀(jì)要按照公司頒發(fā)的《會(huì)議紀(jì)要模板》填寫。5.2項(xiàng)目變更控制項(xiàng)目范圍變更項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01的項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的范圍控制。在項(xiàng)目范圍控制中,應(yīng)跟蹤檢查,記錄檢查結(jié)果。工作要求項(xiàng)目范圍變應(yīng)遵循嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。項(xiàng)目組對(duì)重大的項(xiàng)目范圍變更,應(yīng)提出影響報(bào)告。工作流程第一步：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況及建設(shè)方的要求,向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》〔JC-KZ-01,說(shuō)明變更的主要原因、變更的詳細(xì)內(nèi)容,以及變更可能造成的影響等。第二步：項(xiàng)目管理委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議,審核《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》〔JC-KZ-01。第三步：變更申請(qǐng)審核通過(guò)后,填寫監(jiān)理方提供的項(xiàng)目變更申請(qǐng)表,送建設(shè)方/監(jiān)理方審批。第四步：建設(shè)方/監(jiān)理方審批后,交項(xiàng)目經(jīng)理按照審批意見(jiàn)修訂《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01。修改后的《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后,提交給建設(shè)方/監(jiān)理方。審核未通過(guò)的《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》〔JC-KZ-01,由項(xiàng)目管理辦公室存檔。第五步：變更流程結(jié)束工作輸入《項(xiàng)目合同》《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01工作輸出《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》〔JC-KZ-01修訂后的《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01項(xiàng)目進(jìn)度變更工作流程第一步：項(xiàng)目實(shí)施因客觀原因、建設(shè)方原因或施工方原因造成不可挽回的工期延期的,由項(xiàng)目經(jīng)理向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》〔JC-KZ-01,說(shuō)明變更的主要原因、變更的詳細(xì)內(nèi)容,以及變更可能造成的影響等。第二步：項(xiàng)目管理委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議,審核《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》〔JC-KZ-01。第三步：變更申請(qǐng)審核通過(guò)后,填寫監(jiān)理方提供的項(xiàng)目變更申請(qǐng)表,送建設(shè)方/監(jiān)理方審批。第四步：建設(shè)方/監(jiān)理方審批后,交項(xiàng)目經(jīng)理按照審批意見(jiàn)修訂《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01。修改后的《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后,提交給建設(shè)方/監(jiān)理方。審核未通過(guò)的《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》〔JC-KZ-01,由項(xiàng)目管理辦公室存檔。第五步：變更流程結(jié)束工作輸入《項(xiàng)目合同》《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01工作輸出《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》〔JC-KZ-01修訂后的《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》〔JC-JH-01項(xiàng)目合同變更合同變更管理包括變更協(xié)商、變更處理、制定并落實(shí)變更措施、修改與變更相關(guān)的資料等工作。工作流程第一步：當(dāng)項(xiàng)目所涉及項(xiàng)目合同、產(chǎn)品采購(gòu)合同、子系統(tǒng)分包/轉(zhuǎn)包合同出現(xiàn)特殊情況必須加以變更時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》〔JC-KZ-01,說(shuō)明變更的主要原因、變更的詳細(xì)內(nèi)容,以及變更可能造成的影響等。第二步：項(xiàng)目管理委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議,審核《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》〔JC-KZ-01第三步：變更申請(qǐng)審核通過(guò)后,填寫監(jiān)理方提供的項(xiàng)目變更申請(qǐng)表,送建設(shè)方/監(jiān)理方審批。第四步：建設(shè)方/監(jiān)理方審批后,交項(xiàng)目經(jīng)理按照審批意見(jiàn)編制《項(xiàng)目補(bǔ)充合同》?！俄?xiàng)目補(bǔ)充合同》經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后,提交給供貨商/分包方/轉(zhuǎn)包方簽字蓋章。審核未通過(guò)的《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》〔JC-KZ-01,由項(xiàng)目管理辦公室存檔。第五步：變更流程結(jié)束工作輸入《項(xiàng)目合同》工作輸出《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》〔JC-KZ-01《項(xiàng)目補(bǔ)充合同》5.3項(xiàng)目過(guò)程控制進(jìn)度控制在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查,收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化,采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。檢查措施的落實(shí)情況。進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況。工作時(shí)間的執(zhí)行情況。資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。上次檢查提出問(wèn)題的處理情況。成本控制項(xiàng)目組應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：合同文件。成本計(jì)劃。進(jìn)度報(bào)告。工程變更與索賠資料。成本控制應(yīng)遵循下列程序：收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。分析成本偏差及原因。采取措施糾正偏差。必要時(shí)修改成本計(jì)劃。按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和掙值法。安全控制安全技術(shù)交底工程開(kāi)工前,項(xiàng)目組的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目組的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目組應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。安全檢查公司項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)定期組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理檢查,分析不安全行為與隱患存在的部位和危險(xiǎn)程度。安全檢查應(yīng)采取現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法,記錄檢測(cè)結(jié)果,及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)編寫安全檢查報(bào)告。安全隱患處理安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：區(qū)別不同的安全隱患類型,制定相應(yīng)整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。對(duì)檢查出的隱患及時(shí)發(fā)出安全隱患整改通知單,限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果,保存驗(yàn)