項(xiàng)目管理信息化

項(xiàng)目管理信息化主要內(nèi)容容:1.項(xiàng)目管理理信息化化的必然然性2.項(xiàng)目管理理信息化化的實(shí)施施方案3.項(xiàng)目管理理軟件的的應(yīng)用信息化是是企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的動(dòng)動(dòng)力和標(biāo)標(biāo)志-----中國(guó)企業(yè)業(yè)不轉(zhuǎn)型型，只有有死亡?。?----中國(guó)企業(yè)業(yè)正在走走上轉(zhuǎn)型型不歸路路。經(jīng)濟(jì)背景景：1、美國(guó)次次貸危機(jī)機(jī)引發(fā)了世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)動(dòng)蕩。2、國(guó)際石石油原有有價(jià)格持續(xù)走高高，美元元匯率持持續(xù)下跌跌。3、全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)放緩緩，由此此產(chǎn)生的的‘蝴蝶蝶效應(yīng)’’更進(jìn)而引引中國(guó)企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略性危危機(jī)！4、中國(guó)企企業(yè)進(jìn)入入高成本本時(shí)代?。∈袌?chǎng)環(huán)境境：國(guó)際金融融危機(jī)發(fā)發(fā)生后，，美、日日、韓等等國(guó)家和和歐盟紛紛紛出臺(tái)臺(tái)IT救市計(jì)劃劃，進(jìn)一一步提高高國(guó)家的的信息能能力。美美國(guó)政府府2009年2月頒布“美國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)重建和和再投資資計(jì)劃””；日本本政府2009年4月出臺(tái)“三年IT緊急計(jì)劃劃”;歐盟在2008年底宣布布的2000億歐元經(jīng)經(jīng)濟(jì)復(fù)興興計(jì)劃中中出資50億歐元用用于寬帶帶網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)。國(guó)國(guó)外各行行業(yè)集團(tuán)團(tuán)企業(yè)不不斷革新新管理思思想、改改變管理理組織、、完善管管理方法法進(jìn)行企企業(yè)重組組、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)聯(lián)合，同同時(shí)大量量采用信信息技術(shù)術(shù)，來提提高企業(yè)業(yè)的創(chuàng)新新能力、、應(yīng)變能能力和綜綜合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力！歷史經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)表明，，經(jīng)濟(jì)危危機(jī)往往往孕育著著新的科科技革命命。正是是科技上上的重大大突破和和創(chuàng)新，，推動(dòng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)的重大大調(diào)整，，提供新新的增長(zhǎng)長(zhǎng)引擎。。目前全全球互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)正在在向下一一代升級(jí)級(jí)，云計(jì)計(jì)算、物物聯(lián)網(wǎng)、、“智慧地球球”、“感知中國(guó)國(guó)”、“三網(wǎng)融合合”等方興未未艾，為為企業(yè)信信息化發(fā)發(fā)展提供供了新的的動(dòng)力。。技術(shù)環(huán)境境后危機(jī)時(shí)時(shí)代新興興戰(zhàn)略產(chǎn)產(chǎn)業(yè)：新能源產(chǎn)產(chǎn)業(yè);新材料產(chǎn)產(chǎn)業(yè);信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè);新醫(yī)藥產(chǎn)產(chǎn)業(yè);生物育種種產(chǎn)業(yè);節(jié)能環(huán)保保產(chǎn)業(yè);電動(dòng)汽車車產(chǎn)業(yè)國(guó)資委發(fā)發(fā)布2007年8號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)中央企企業(yè)信息息化工作作的指導(dǎo)導(dǎo)意見》，并對(duì)2007-2010中央企業(yè)業(yè)信息化化水平進(jìn)進(jìn)行了評(píng)評(píng)價(jià)，以以評(píng)促進(jìn)進(jìn)，使企企業(yè)的發(fā)發(fā)展從要要素驅(qū)動(dòng)動(dòng)型向效效率驅(qū)動(dòng)動(dòng)型轉(zhuǎn)變變，向信信息快速速傳遞、、集中整整合、協(xié)協(xié)同共享享、準(zhǔn)確確控制、、再生增增值要效效益。政策環(huán)境境：后危機(jī)時(shí)時(shí)代全球洗牌牌、中國(guó)國(guó)機(jī)遇宏觀：全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)洗牌；；中國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)率先先V型反轉(zhuǎn)，，2010年GDP增長(zhǎng)8.7%%微觀：中中國(guó)43家上榜全全球500強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)鏈全全球協(xié)同同產(chǎn)業(yè)鏈控控局：整整合與被被整合的的博弈全球化背背景下：：資源整整合、商商業(yè)創(chuàng)新新、管理理模式融融合提升升低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)：創(chuàng)新新、高效效、綠色色面臨顛覆覆式的商商業(yè)模式式創(chuàng)新、、追求更更精細(xì)的的經(jīng)營(yíng)管管理碳關(guān)稅出出現(xiàn)，低低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)影響到到企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)生生產(chǎn)、管管理模式式和業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略市場(chǎng)快速速變化，，競(jìng)爭(zhēng)加加劇參與全球球范圍的的全方位位競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化的的全面質(zhì)質(zhì)量管理理、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控、、快速響響應(yīng)的服服務(wù)體系系新的歷史史階段勞動(dòng)力資源

成本優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)裝備現(xiàn)代化重視引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施日趨完備國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)自主創(chuàng)新與品牌意識(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力新的問題題從經(jīng)驗(yàn)管管理向精精細(xì)化管管理轉(zhuǎn)變變（向數(shù)據(jù)據(jù)要管理理、讓流流程增加加效益））高效決策策機(jī)制以以面對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（構(gòu)建支支持決策策的科學(xué)學(xué)基礎(chǔ)））增強(qiáng)快速速響應(yīng)市市場(chǎng)變化化的能力力(精細(xì)、敏敏捷、靈靈活、有有效)企業(yè)如何何保持持持續(xù)健康康地發(fā)展展？如何深化化企業(yè)信信息化？？信息化核核心和精精髓信息化行行為信息處理理平臺(tái)，，數(shù)據(jù)傳傳輸網(wǎng)絡(luò)絡(luò)增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力先進(jìn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念先進(jìn)管理理模式先進(jìn)制造造技術(shù)現(xiàn)代信息息技術(shù)來源：周周德民““企業(yè)信信息化的的內(nèi)容與與方法””信息化三三大基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)編碼體系系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)工藝路線線期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)……管理基礎(chǔ)礎(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理業(yè)務(wù)流程程規(guī)章制度度執(zhí)行力……人員基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理念念信息化認(rèn)認(rèn)識(shí)變更準(zhǔn)備備基本技能能……信息化項(xiàng)項(xiàng)目要素素效用風(fēng)險(xiǎn)成本能不能實(shí)施成功能幫助企業(yè)解決什么問題綜合投入是否合適基礎(chǔ)是信信息集成成信息集成成績(jī)效提升升管控有效效系統(tǒng)的子子模塊QM質(zhì)量管理客戶/服務(wù)器FI材務(wù)會(huì)計(jì)CO財(cái)務(wù)控制AM資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目管理WF工作流程管理IS特別工業(yè)MM物料管理HR人事管理SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃PM工廠維護(hù)信息化建建設(shè)需要要整體規(guī)規(guī)劃新經(jīng)濟(jì)下下的信息息化CUSTOMERS

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雇員SelfServiceApplications自助服務(wù)應(yīng)用程序BusinessIntelligenceSystems商業(yè)智能系統(tǒng)ServiceProviders服務(wù)供應(yīng)商直接營(yíng)銷網(wǎng)上商店P(guān)ortal門戶網(wǎng)站新經(jīng)濟(jì)的的電子商務(wù)務(wù)時(shí)代InternallyFocused內(nèi)部關(guān)注注Local,Regional地區(qū)性，，區(qū)域性性VerticalIntegration縱向整合合ClosedSystems封閉系統(tǒng)統(tǒng)RigidProcess剛性流程程PhysicalInventory庫(kù)存盤點(diǎn)Past過去Present現(xiàn)在InternetBusiness:互聯(lián)網(wǎng)商商業(yè)模式式CustomerFocused關(guān)注客戶戶GlobalReach：全球球業(yè)務(wù)VirtualIntegration虛擬一體體化Collaborative協(xié)作Agile,HighVelocityInformation敏捷、高高時(shí)效性性的信息息Businessmodelchange商業(yè)模式式變革TraditionalBusiness:傳統(tǒng)的商商業(yè)模式式一個(gè)必然然的轉(zhuǎn)變變“推動(dòng)式”生產(chǎn)模式式“拉動(dòng)式”生產(chǎn)模式式市場(chǎng)營(yíng)銷銷：滿足客客戶需求求生產(chǎn)制造造：協(xié)同快速速降低低成本資金運(yùn)用用：周轉(zhuǎn)加速速這就要求求我們企企業(yè)基本數(shù)據(jù)據(jù)(一)美國(guó)/德國(guó)企業(yè)業(yè)年流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)速度度是8次左右日本企業(yè)業(yè)年流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)速度度是7次以上我國(guó)全部部國(guó)有及及規(guī)模以以上非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)年流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)速度是1.45次2007年我國(guó)全全部國(guó)有有及規(guī)模模以上非非國(guó)有企企業(yè)的流流動(dòng)資產(chǎn)平均余余額達(dá)5.2萬(wàn)億元，，而我國(guó)國(guó)全部國(guó)國(guó)有及規(guī)規(guī)模以上上非國(guó)有企企業(yè)的銷銷售收入入僅為8.2萬(wàn)億元基本數(shù)據(jù)據(jù)(二)世界發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家?guī)鞄?kù)存商品品總值與與國(guó)內(nèi)生生產(chǎn)總值值的比值值不超過過1%。中等發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家?guī)鞄?kù)存商品品總值與與國(guó)內(nèi)生生產(chǎn)總值值的比值值不超過過5%。我國(guó)庫(kù)存存商品總總值與國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)總值的的比值卻卻高達(dá)37%以上基本數(shù)據(jù)據(jù)(三)1990年-1998年，美國(guó)國(guó)/德國(guó)/日本制造造企業(yè)由由于應(yīng)用用ERP,,使庫(kù)存總總額平均均占銷售售總額的的比值控控制在1.3%%-1..5%；同期，，我國(guó)僅僅產(chǎn)成品品資金占占銷售總總額的比比例就高高達(dá)8%-10%韓國(guó)浦項(xiàng)項(xiàng)鋼鐵公公司（一一）：內(nèi)容容現(xiàn)現(xiàn)狀狀PI后客戶的庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)30天24天交貨日期期通知單單10天3分鐘交貨時(shí)間間30天14天新產(chǎn)品研研發(fā)時(shí)間間4年1.5年原材料庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率8.7次/年12次/年零部件庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率4.3次/年6次/年月財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算6天1天全公司物物料59萬(wàn)種28萬(wàn)余種輔助物料料5553個(gè)892個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)規(guī)程60萬(wàn)項(xiàng)30萬(wàn)項(xiàng)副產(chǎn)品資資源利用用率89%99%提高企業(yè)業(yè)價(jià)值40%以上韓國(guó)浦項(xiàng)項(xiàng)鋼鐵公公司成功功應(yīng)用的的體會(huì)*改改變?nèi)说牡膫鹘y(tǒng)觀觀念是一一項(xiàng)極為為艱巨的的工作*注注重整體體流程最最優(yōu),不斷消除除本位主主義*職職能管理理向流程程管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變*PI是一個(gè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工程程*數(shù)數(shù)據(jù)整理理工作量量大,且難度也也大

成功應(yīng)用用信息化系統(tǒng)取決決于什么么？“三分軟件件，七分分實(shí)施，，十二分的的應(yīng)用管管理”三大核心心工作業(yè)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)的梳理理和優(yōu)化化經(jīng)驗(yàn)和知知識(shí)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移專業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)與知知識(shí)轉(zhuǎn)移移初步模型最終集成客戶系統(tǒng)生成項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)交付實(shí)施顧問關(guān)鍵用戶終端用戶持續(xù)改善系統(tǒng)交付系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備IT咨詢業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成系統(tǒng)個(gè)性化實(shí)施需要要方法論論方案實(shí)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備集成測(cè)試試客戶化開開發(fā)方案驗(yàn)收收系統(tǒng)再培培訓(xùn)制作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作手手冊(cè)IT規(guī)劃實(shí)施策略略商定系統(tǒng)運(yùn)行行管理制制度建立內(nèi)部部支持體體系生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的準(zhǔn)備備權(quán)限規(guī)劃劃和劃分分最終用戶戶培訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換上線運(yùn)行行支持項(xiàng)目總結(jié)結(jié)持續(xù)支持持內(nèi)部交接接組建雙方方項(xiàng)目小小組制定實(shí)施施主計(jì)劃劃召開項(xiàng)目目啟動(dòng)會(huì)會(huì)ERP理念培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理理培訓(xùn)產(chǎn)品安裝裝軟件培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)需求求分析初步方案案項(xiàng)目管理理信息化化的實(shí)施方方案案例：2008年北京奧奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息化化應(yīng)用探探索北京奧組組委項(xiàng)目目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用用背景從規(guī)模上上看，奧奧運(yùn)會(huì)涉涉及到的的參與人人員達(dá)到到數(shù)百十十萬(wàn)以上上，包括運(yùn)運(yùn)動(dòng)員、、技術(shù)官官員、媒媒體記者者、奧林林匹克大大家庭成成員貴賓賓、國(guó)際際與國(guó)內(nèi)內(nèi)貴賓、、奧運(yùn)會(huì)會(huì)志愿者者、奧運(yùn)運(yùn)會(huì)觀眾眾等。從涉及的的子項(xiàng)目看，奧運(yùn)運(yùn)會(huì)將覆覆蓋體育育競(jìng)賽、、國(guó)際聯(lián)聯(lián)絡(luò)、場(chǎng)場(chǎng)館建設(shè)設(shè)、票務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)系統(tǒng)、、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、安保保、交通通、觀眾眾服務(wù)、、醫(yī)療服服務(wù)、主主題文化化活動(dòng)、、媒體運(yùn)運(yùn)行、新新聞宣傳傳、教育育、人事事、財(cái)務(wù)務(wù)、采購(gòu)購(gòu)與物流流、法律律、保險(xiǎn)險(xiǎn)等約40個(gè)領(lǐng)域。。從子項(xiàng)目之之間的關(guān)關(guān)聯(lián)度看，幾乎乎每一個(gè)個(gè)子項(xiàng)目目都與其其他子項(xiàng)項(xiàng)目有很很密切的的關(guān)聯(lián)關(guān)關(guān)系。如如體育競(jìng)競(jìng)賽，涉涉及與場(chǎng)場(chǎng)館建設(shè)設(shè)、場(chǎng)館館管理、、技術(shù)系系統(tǒng)、票票務(wù)、體體育器材材采購(gòu)、、運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)服務(wù)、、媒體運(yùn)運(yùn)行等眾眾多其他他領(lǐng)域有有直接關(guān)關(guān)系，與與所有領(lǐng)領(lǐng)域都有有間接關(guān)關(guān)系。從項(xiàng)目干系系人看，除奧奧組委之之外，國(guó)國(guó)際方面面包括國(guó)國(guó)際奧委委會(huì)、國(guó)國(guó)際單項(xiàng)項(xiàng)體育組組織、各各國(guó)家和和地區(qū)奧奧委會(huì)、、贊助商商，國(guó)內(nèi)內(nèi)方面包包括主辦辦城市、、中央部部委、協(xié)協(xié)辦城市市、國(guó)內(nèi)內(nèi)贊助商商、國(guó)內(nèi)內(nèi)觀眾等等。奧委會(huì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)應(yīng)用用目標(biāo)確保奧運(yùn)運(yùn)會(huì)各項(xiàng)項(xiàng)工作如如期完成成。即所有籌籌辦工作作的重要要工作均均納入工工作計(jì)劃劃序列中中，各子子項(xiàng)目工工作計(jì)劃劃應(yīng)覆蓋蓋本領(lǐng)域域全部工工作、工工作周期期與相關(guān)關(guān)項(xiàng)目工工作計(jì)劃劃相協(xié)調(diào)調(diào)、協(xié)作作計(jì)劃有有落實(shí)。。確保計(jì)劃劃管理工工作的成成效。通過項(xiàng)目目管理信信息化，，即建立立以項(xiàng)目目管理專專業(yè)軟件件P3E//C為核心的的統(tǒng)一平平臺(tái)，實(shí)實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)運(yùn)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃管理理的系統(tǒng)統(tǒng)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、規(guī)范化化、自動(dòng)動(dòng)化。確保各項(xiàng)項(xiàng)資源得得到有效效整合。。通過該信信息系統(tǒng)統(tǒng)，確保保在整個(gè)個(gè)奧運(yùn)籌籌辦工作作范圍內(nèi)內(nèi)，合理理整合各各種資源源（包括括各種人人力資源源），預(yù)預(yù)測(cè)資源源的需求求，保證證資源的的最高效效率。確保計(jì)劃劃監(jiān)控工工作有力力度、有有效果。。通過信息息系統(tǒng)的的預(yù)警提提示，實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度計(jì)劃動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤與監(jiān)控控，提示示可能延延誤的進(jìn)進(jìn)度，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展中所所遇到的的各種困困難和問問題有很很好的前前瞻性。。確保不斷斷總結(jié)的的經(jīng)驗(yàn)與與教訓(xùn)促促進(jìn)信息息系統(tǒng)的的不斷持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。通過不斷斷總結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，，并提煉煉成奧運(yùn)運(yùn)的知識(shí)識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)庫(kù)，提高高新項(xiàng)目目的執(zhí)行行效率，，同時(shí)賽賽后為世世界留下下寶貴的的奧運(yùn)會(huì)會(huì)項(xiàng)目管管理遺產(chǎn)產(chǎn)。確保建立立暢通高高效的項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)溝通平平臺(tái)。通過采用用企業(yè)級(jí)級(jí)的項(xiàng)目目管理軟軟件，改改善項(xiàng)目目參與人人員之間間的溝通通，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各項(xiàng)目目間、各各職能部部門之間間信息共共享、資資源共享享。確保建立立統(tǒng)一文文檔管理理。將與項(xiàng)目目有關(guān)的的各種電電子文檔檔與項(xiàng)目目計(jì)劃建建立起關(guān)關(guān)聯(lián)，使使項(xiàng)目管管理脈絡(luò)絡(luò)清楚并并具有可可追溯性性，收集集并沉淀淀項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。奧委會(huì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)應(yīng)用用目標(biāo)奧委會(huì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)的功功能構(gòu)建奧委委會(huì)項(xiàng)目目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)框架分層結(jié)構(gòu)構(gòu)化設(shè)計(jì)計(jì)（EPS）項(xiàng)目工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WBS)項(xiàng)目作業(yè)業(yè)分層結(jié)構(gòu)構(gòu)化設(shè)計(jì)計(jì)（EPS）奧組委項(xiàng)項(xiàng)目群的的結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)為：：領(lǐng)域——子領(lǐng)域——項(xiàng)目——子項(xiàng)目——任務(wù)的五五層結(jié)構(gòu)構(gòu)，對(duì)應(yīng)應(yīng)于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目管管理語(yǔ)言言中的Program—Sub-program—Project——Sub-project——Activity。在P3E//C項(xiàng)目管理理系統(tǒng)中中對(duì)應(yīng)于于一級(jí)EPS——二級(jí)EPS——項(xiàng)目—WBS—作業(yè)(Activity))。EPS是P3E//C獨(dú)有的應(yīng)應(yīng)用于大大型復(fù)雜雜項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)，用用來管理理項(xiàng)目群群。項(xiàng)目工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WBS)WBS是一種明明確項(xiàng)目目具體目目標(biāo)、確確定工作作范圍、、分清交交叉工作作職責(zé)的的方法，，是EPS在具體項(xiàng)項(xiàng)目上的的延伸，，便于科科學(xué)制定定各籌辦辦領(lǐng)域計(jì)計(jì)劃。WBS將項(xiàng)目逐逐層劃分分成一些些較小的的、更易易于控制制和管理理的部分分，以便便制定完完整的計(jì)計(jì)劃。通過OBS與EPS、WBS的關(guān)聯(lián)明明確了各各相關(guān)單單位、部部門的職職責(zé)、工工作范圍圍,各項(xiàng)目的的WBS由負(fù)責(zé)該該項(xiàng)目的的責(zé)任單單位項(xiàng)目目管理人人員統(tǒng)一一創(chuàng)建。。國(guó)際奧委委會(huì)向北北京奧組組委提供供的總體體工作指指導(dǎo)計(jì)劃劃，包含含全部籌籌辦工作作的重要要里程碑，是各領(lǐng)領(lǐng)域編制制工作計(jì)計(jì)劃、確確定工作作目標(biāo)和和范圍的的重要依依據(jù)。奧奧運(yùn)會(huì)大大型項(xiàng)目目計(jì)劃的的編制是是隨著籌籌辦工作作的進(jìn)展展?jié)u近明明細(xì)、不不斷向前前滾動(dòng)。。項(xiàng)目作業(yè)業(yè)任何分支支最低層層的細(xì)目目都叫做做作業(yè)(Activity))，作業(yè)劃劃分的目目的是便便于控制制和管理理。太粗粗的作業(yè)業(yè)劃分很很難控制制，太細(xì)細(xì)的作業(yè)業(yè)劃分又又對(duì)項(xiàng)目目管理提提出了更更高的要要求，需需要投入入更多的的管理人人員、更更多的管管理成本本。作業(yè)業(yè)細(xì)分到到一定程程度，才才能比較較準(zhǔn)確地地加載資資源以及及資源的的預(yù)算。。作業(yè)劃劃分還要要便于建建立明確確的、認(rèn)認(rèn)可的邏邏輯關(guān)系系，這種種邏輯關(guān)關(guān)系能夠夠反映出出作業(yè)之之間的相相互影響響，為項(xiàng)項(xiàng)目控制制提供詳詳細(xì)而準(zhǔn)準(zhǔn)確的管管理信息息。作業(yè)在WBS的基礎(chǔ)上上進(jìn)行劃劃分的，，作業(yè)和和WBS的區(qū)別在在于：WBS的最后成成果是可可交付物物；而作作業(yè)往往往是完成成WBS所需要的的工序/步驟。企業(yè)項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)應(yīng)用用分析隨著信息息化進(jìn)程程的不斷斷加快，，現(xiàn)在企企業(yè)應(yīng)用用信息化化產(chǎn)品的的也越來來越多。。的確，，企業(yè)運(yùn)運(yùn)用信息息化管理理工具可可以顯著著提升工工作效率率，規(guī)范范工作流流程，提提高項(xiàng)目目的成功功率，這這一點(diǎn)早早已成為為大家的的共識(shí)。。近幾十十年來，，國(guó)內(nèi)企企業(yè)在企企業(yè)信息息化上的的投入越越來越大大，從開開始的財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)，，ERP系統(tǒng)、到到項(xiàng)目管理理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系系管理系系統(tǒng)、人人事管理理系統(tǒng)、、供應(yīng)商商管理系系統(tǒng)等，基本本涵蓋了了從財(cái)務(wù)務(wù)、運(yùn)營(yíng)營(yíng)到制造造的所有有信息管管理。隨隨著國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)從從制造型型企業(yè)向向科技型型企業(yè)的的轉(zhuǎn)型，，項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的支撐撐和項(xiàng)目目管理工工具又開開始成為為企業(yè)信信息化的的新熱點(diǎn)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)管理的的項(xiàng)目化化，應(yīng)用用項(xiàng)目管管理軟件件，有利利于企業(yè)業(yè)知識(shí)庫(kù)庫(kù)的積累累。國(guó)內(nèi)的許許多企業(yè)業(yè)一直以以來不重重視知識(shí)識(shí)的搜集集和整理理。企業(yè)業(yè)的每項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工工作完成成以后，，很多有有用的數(shù)數(shù)據(jù)和信信息就會(huì)會(huì)被丟棄棄，面對(duì)對(duì)新的類類似的工工作時(shí)又又重新來來過，事事倍功半半。實(shí)施企業(yè)業(yè)項(xiàng)目化化管理，，尤其通通過應(yīng)用用項(xiàng)目管管理軟件件，有助助于企業(yè)業(yè)系統(tǒng)地地管理項(xiàng)項(xiàng)目信息息和數(shù)據(jù)據(jù)。通過過對(duì)歷史史項(xiàng)目的的數(shù)據(jù)積積累，在在接受新新的項(xiàng)目目時(shí)，企企業(yè)可以以充分進(jìn)進(jìn)行分析析和對(duì)比比，尋找找項(xiàng)目之之間的共共性，借借鑒歷史史項(xiàng)目的的經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)。。這樣不不但可以以提高項(xiàng)項(xiàng)目的管管理效率率，還能能夠降低低甚至避避免項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。某些項(xiàng)目目管理軟軟件提供供了模板的功能，，企業(yè)可可以根據(jù)據(jù)自身業(yè)業(yè)務(wù)的特特點(diǎn)，在在多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目中尋尋找并定定義標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的流流程或操操作步驟驟等，形形成專用用的模板板。項(xiàng)目目管理人人員可以以根據(jù)每每個(gè)項(xiàng)目目的實(shí)際際情況，，選擇特特定的項(xiàng)項(xiàng)目模板板，完成成計(jì)劃的的制定以以及數(shù)據(jù)據(jù)和信息息的管理理，取得得事半功功倍的效效果。項(xiàng)目管理理信息化化的關(guān)鍵鍵技術(shù)WBS：工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS的基本定定義：：以可交交付成果果為導(dǎo)向向?qū)?xiàng)目目要素進(jìn)進(jìn)行的分分組，它它歸納和和定義了了項(xiàng)目的的整個(gè)工工作范圍圍每下降降一層代代表對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工作作的更詳詳細(xì)定義義。WBS總是處于于計(jì)劃過過程的中中心，也也是制定定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、資資源需求求、成本本預(yù)算、、風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃和采采購(gòu)計(jì)劃劃等的重重要基礎(chǔ)礎(chǔ)。WBS同時(shí)也是是控制項(xiàng)目變更更的重要基基礎(chǔ)。WBS是由3個(gè)關(guān)鍵元元素構(gòu)成成的名詞詞：工作作（work)---可以產(chǎn)生生有形結(jié)結(jié)果的工工作任務(wù)務(wù)；分解解(breakdown)---是一種逐逐步細(xì)分分和分類類的層級(jí)級(jí)結(jié)構(gòu)；；結(jié)構(gòu)(structure)---按照一定定的模式式組織各各部分。。（1）結(jié)構(gòu)化化編碼編碼是最最顯著和和最關(guān)鍵鍵的WBS構(gòu)成因子子，首先先編碼用用于將WBS徹底的結(jié)結(jié)構(gòu)化。。通過編編碼體系系，我們們可以很很容易識(shí)識(shí)別WBS元素的層層級(jí)關(guān)系系、分組組類別和和特性。。并且由由于近代代計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)的的發(fā)展，，編碼實(shí)實(shí)際上使使WBS信息與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)信息、、成本數(shù)數(shù)據(jù)、進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)、合同信息、產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)、報(bào)告告信息等等緊密地地聯(lián)系起起來。（2）工作包包工作包（（workpackage）是WBS的最底層層元素，，一般的的工作包包是最小小的“可可交付成成果”，，這些可可交付成成果很容容易識(shí)別別出完成成它的活活動(dòng)、成成本和組組織以及及資源信息息。例如：：管道安安裝工作作包可能能含有管管道支架架制作和和安裝、、管道連連接與安安裝、嚴(yán)嚴(yán)密性檢檢驗(yàn)等幾幾項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)；包含含運(yùn)輸/焊接/管道制作作人工費(fèi)費(fèi)用、管管道/金屬附件件材料費(fèi)費(fèi)等成本本；過程程中產(chǎn)生生的報(bào)告告/檢驗(yàn)結(jié)果果等等文文檔；以以及被分分配的工工班組等等責(zé)任包包干信息息等等。。正是上上述這些些組織/成本/進(jìn)度/績(jī)效信息息使工作作包乃至至WBS成為了項(xiàng)項(xiàng)目管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)?；谟谏鲜鲇^觀點(diǎn)，一一個(gè)用于于項(xiàng)目管管理的WBS必須被分分解到工工作包層層次才能能夠使其其成為一一個(gè)有效效的管理工具具。（3）WBS元素WBS元素實(shí)際際上就是是WBS結(jié)構(gòu)上的的一個(gè)個(gè)個(gè)“節(jié)點(diǎn)點(diǎn)”，通通俗的理理解就是是“組織織機(jī)構(gòu)圖圖”上的的一個(gè)個(gè)個(gè)“方框框”，這這些方框框代表了了獨(dú)立的的、具有有隸屬關(guān)關(guān)系/匯總關(guān)系系的“可可交付成成果”。。經(jīng)過數(shù)數(shù)十年的的總結(jié)大大多數(shù)組組織都傾傾向于WBS結(jié)構(gòu)必須須與項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)有關(guān)，必必須面向向最終產(chǎn)產(chǎn)品或可可交付成成果的，，因此WBS元素更適適于描述述輸出產(chǎn)產(chǎn)品的名名詞組成成（effictiveWBS，GregoryT..Haugan）。其中中的道理理很明顯顯，不同同組織、、文化等等為完成成同一工工作所使使用的方方法、程程序和資資源不同同，但是是他們的的結(jié)果必必須相同同，必須須滿足規(guī)規(guī)定的要要求。只只有抓住住最核心心的可交交付結(jié)果果才能最最有效的的控制和和管理項(xiàng)項(xiàng)目；另另一方面面，只有有識(shí)別出出可交付付結(jié)果才才能識(shí)別別內(nèi)部/外部組織織完成此此工作所所使用的的方法、、程序和和資源。。工作包包是最底底層的WBS元素。（4）WBS字典管理的規(guī)規(guī)范化、、標(biāo)準(zhǔn)化化一直是是眾多公公司追求求的目標(biāo)標(biāo)，WBS字典就是是這樣一一種工具具。它用用于描述述和定義義WBS元素中的的工作的的文檔。。字典相相當(dāng)于對(duì)對(duì)某一WBS元素的規(guī)規(guī)范，即即WBS元素必須須完成的的工作以以及對(duì)工工作的詳詳細(xì)描述述；工作作成果的的描述和和相應(yīng)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；元素素上下級(jí)級(jí)關(guān)系以以及元素素成果輸輸入輸出出關(guān)系等等。同時(shí)時(shí)WBS字典對(duì)于于清晰的的定義項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍也有著著巨大的的規(guī)范作作用，它它使得WBS易于理解解和被組組織以外外的參與與者（如如承包商商）接受受。在建建筑業(yè)，，工程量量清單規(guī)規(guī)范就是是典型的的工作包包級(jí)別的的WBS字典。WBS的主要用用途（一）1WBS是一個(gè)清清晰地表表示各項(xiàng)項(xiàng)目工作作之間的的相互聯(lián)聯(lián)系的結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)工具。。2WBS是一個(gè)展展現(xiàn)項(xiàng)目目全貌，，詳細(xì)說說明為完完成項(xiàng)目目所必須須完成的的各項(xiàng)工工作的計(jì)計(jì)劃工具具。3WBS定義了里里程碑事事件，可可以向高高級(jí)管理理層和客客戶報(bào)告告項(xiàng)目完完成情況況，作為為項(xiàng)目狀狀況的報(bào)報(bào)告工具具。4WBS防止遺漏漏項(xiàng)目的的可交付付成果。。5WBS幫助項(xiàng)目目經(jīng)理關(guān)關(guān)注項(xiàng)目目目標(biāo)和和澄清職職責(zé)。6WBS建立可視視化的項(xiàng)項(xiàng)目可交交付成果果，以便便估算工工作量和和分配工工作。

WBS的主要用用途（二）7WBS幫助助改進(jìn)時(shí)時(shí)間、成成本和資資源估計(jì)計(jì)的準(zhǔn)確確度。8WBS幫助助項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的建建立和獲獲得項(xiàng)目目人員的的承諾。。9WBS為績(jī)績(jī)效測(cè)量量和項(xiàng)目目控制定定義一個(gè)個(gè)基準(zhǔn)。。10WBS輔輔助溝通通清晰的的工作責(zé)責(zé)任。11WBS為為其他項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的制定定建立框框架。12WBS幫幫助分析析項(xiàng)目的的最初風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。WBS的創(chuàng)建方方法1類比比方法。。參考類類似項(xiàng)目目的WBS創(chuàng)建建新項(xiàng)目目的WBS。2自上上而下的的方法。。從項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)開始，，逐級(jí)分分解項(xiàng)目目工作，，直到參參與者滿滿意地認(rèn)認(rèn)為項(xiàng)目目工作已已經(jīng)充分分地得到到定義。。該方法法由于可可以將項(xiàng)項(xiàng)目工作作定義在在適當(dāng)?shù)牡募?xì)節(jié)水水平，對(duì)對(duì)于項(xiàng)目目工期、、成本和和資源需需求的估估計(jì)可以以比較準(zhǔn)準(zhǔn)確。創(chuàng)建WBS的基本要要求1某項(xiàng)任務(wù)務(wù)應(yīng)該在在WBS中的一個(gè)個(gè)地方且且只應(yīng)該該在WBS中的一個(gè)個(gè)地方出出現(xiàn)。2WBS中某項(xiàng)任任務(wù)的內(nèi)內(nèi)容是其其下所有有WBS項(xiàng)的總和和。3一個(gè)WBS項(xiàng)只能由由一個(gè)人人負(fù)責(zé)，，即使許許多人都都可能在在其上工工作，也也只能由由一個(gè)人人負(fù)責(zé)，，其他人人只能是是參與者者。4WBS必須與實(shí)實(shí)際工作作中的執(zhí)執(zhí)行方式式一致。。5應(yīng)讓項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)成成員積極極參與創(chuàng)創(chuàng)建WBS，以確保保WBS的一致性性。6每個(gè)WBS項(xiàng)都必須須文檔化化，以確確保準(zhǔn)確確理解已已包括和和未包括括的工作作范圍。。7WBS必須在根根據(jù)范圍圍說明書書正常地地維護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目工作作內(nèi)容的的同時(shí)，，也能適適應(yīng)無(wú)法法避免的的變更。。8WBS的工作包包的定義義不超過過40小時(shí)，建建議在4-8小時(shí)。9WBS的層次不不超過10層，建議議在4-6層。WBS的分解方方式1按產(chǎn)品的的物理結(jié)結(jié)構(gòu)分解解。2按產(chǎn)品或或項(xiàng)目的的功能分分解。3按照實(shí)施施過程分分解。項(xiàng)目組內(nèi)內(nèi)創(chuàng)建WBS的過程1得到范圍圍說明書書(ScopeStatement))或工作說說明書(StatementofWok，承包子子項(xiàng)目時(shí)時(shí))。2召集有關(guān)關(guān)人員，，集體討討論所有有主要項(xiàng)項(xiàng)目工作作，確定定項(xiàng)目工工作分解解的方式式。3分解項(xiàng)目目工作。。如果有有現(xiàn)成的的模板，，應(yīng)該盡盡量利用用。4畫出WBS的層次結(jié)結(jié)構(gòu)圖。。WBS較高層次次上的一一些工作作可以定定義為子子項(xiàng)目或或子生命命周期階階段。5將主要項(xiàng)項(xiàng)目可交交付成果果細(xì)分為為更小的的、易于于管理的的組分或或工作包包。工作作包必須須詳細(xì)到到可以對(duì)對(duì)該工作作包進(jìn)行行估算(成本和歷歷時(shí))、安排進(jìn)進(jìn)度、做做出預(yù)算算、分分配負(fù)責(zé)責(zé)人員或或組織單單位。6驗(yàn)證上述述分解的的正確性性。如果果發(fā)現(xiàn)較較低層次次的項(xiàng)沒沒有必要要，則修修改組成成成分。。7建立一個(gè)個(gè)編號(hào)系系統(tǒng)。8隨著其他他計(jì)劃活活動(dòng)的進(jìn)進(jìn)行，不不斷地對(duì)對(duì)WBS更新或修修正，直直到覆蓋蓋所有工工作。WBS的檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1每個(gè)任務(wù)務(wù)的狀態(tài)態(tài)和完成成情況是是可以量量化的。。2明確定義義了每個(gè)個(gè)任務(wù)的的開始和和結(jié)束。。3每個(gè)任務(wù)務(wù)都有一一個(gè)可交交付成果果。4工期易于于估算且且在可接接受期限限內(nèi)。5容易估算算成本。。6各項(xiàng)任務(wù)務(wù)是獨(dú)立立的。7各項(xiàng)任務(wù)務(wù)能被描描述的。。WBS的作用1．明確和和準(zhǔn)確說說明項(xiàng)目目的范圍圍；2．為各獨(dú)獨(dú)立單元元分派人人員，規(guī)規(guī)定這些些人員的的相應(yīng)職職責(zé)；3．針對(duì)各各獨(dú)立單單元，進(jìn)進(jìn)行時(shí)間間、費(fèi)用用和資源源需要量量的估算算，提高高時(shí)間、、費(fèi)用和和資源估估算的準(zhǔn)準(zhǔn)確度；；4．為計(jì)劃劃、成本本、進(jìn)度度計(jì)劃、、質(zhì)量、、安全和和費(fèi)用控控制奠定定共同基基礎(chǔ)，確確定項(xiàng)目目進(jìn)度測(cè)測(cè)量和控控制的基基準(zhǔn)；5．將項(xiàng)目目工作與與項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)帳帳目聯(lián)系系起來；；6．便于劃劃分和分分派責(zé)任任；7．確定工工作內(nèi)容容和工作作順序；；8．估算項(xiàng)項(xiàng)目整體體和全過過程的費(fèi)費(fèi)用。WBS層級(jí)與編編碼WBS舉例：新新設(shè)備安安裝新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)1100設(shè)備調(diào)試1400布局設(shè)計(jì)1200設(shè)備安裝1300廠址分析1110選擇設(shè)計(jì)1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)1220加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420把零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測(cè)試建筑物13230級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)WBS與責(zé)任矩矩陣WBS編碼預(yù)算（萬(wàn)元）責(zé)任者WBS編碼預(yù)算（萬(wàn)元）責(zé)任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500王新建設(shè)計(jì)部門李巖張德倫設(shè)備部門錢江林宋曉波基建部門王海1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400齊魯金鎮(zhèn)喬明陳志紅趙洪安生產(chǎn)部門秦藝美徐青責(zé)任矩陣陣是一種種將所分分解的工工作任務(wù)務(wù)落實(shí)到到項(xiàng)目有有關(guān)部門門或個(gè)人人，并明明確表示示出他們們?cè)诮M織織工作中中的關(guān)系系、責(zé)任任和地位位的一種種方法和和工具。。WBS案例甘特圖亨利.甘甘特表明:強(qiáng)調(diào):20世紀(jì)提出出的圖表表系統(tǒng)法法,后以他的的名字來來命名的的管理圖圖表,它被認(rèn)為為是管理理工作上上的一次次革命,社會(huì)歷史史學(xué)家視視為20世紀(jì)最重重要的社社會(huì)發(fā)明明工作計(jì)劃劃中各““事件””之間在在時(shí)間上上的相互互關(guān)系時(shí)間和成成本在計(jì)計(jì)劃和控控制中的的重要性性甘特本人人的貢獻(xiàn)獻(xiàn)1提出了任任務(wù)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)金制度度。2強(qiáng)調(diào)對(duì)工工人進(jìn)行行教育的的重要性性，重視視人的因因素在科科學(xué)管理理中的作作用。——其在科學(xué)學(xué)管理運(yùn)運(yùn)動(dòng)先驅(qū)驅(qū)中最早早注意到到人的因因素；““工業(yè)的的習(xí)慣””3制定了甘甘特圖——生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)度圖圖（是當(dāng)當(dāng)時(shí)管理理思想的的一次革革命）甘特圖簡(jiǎn)簡(jiǎn)介甘特圖(Ganttchart)內(nèi)在思想想簡(jiǎn)單,基本是一一條線條條圖,橫軸表示示時(shí)間,縱軸表示示活動(dòng)(項(xiàng)目),線條表示示在整個(gè)個(gè)期間上上計(jì)劃和和實(shí)際的的活動(dòng)完完成情況況.它直觀地地表明任任務(wù)計(jì)劃劃在什么么時(shí)候進(jìn)進(jìn)行,及實(shí)際進(jìn)進(jìn)展與計(jì)計(jì)劃要求求的對(duì)比比.管理者由由此極為為便利地地弄清一一項(xiàng)任務(wù)務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪哪些工作作要做,并可評(píng)估估工作是是提前還還是滯后后,亦或正常常進(jìn)行.是一種理理想的控控制工具具.甘特的思思想甘特的貢貢獻(xiàn)把總的計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)看成——人們能夠夠了解和和執(zhí)行的的,具有相互互關(guān)系的的一系列列計(jì)劃或或各項(xiàng)事事件。體現(xiàn)一個(gè)個(gè)既簡(jiǎn)單單又基本本的控制制原理——從計(jì)劃中中選取關(guān)關(guān)鍵內(nèi)容容并予以以密切注注視。ABCDEⅠ甘特圖任務(wù)一月二二月月三三月四四月五五月六六月月七七月ABCDEⅡ.帶有分項(xiàng)項(xiàng)目的甘甘特圖任務(wù)一月二二月月三三月四四月五五月六六月月七七月213457986ABCDEⅢ.帶有分項(xiàng)項(xiàng)目和分分項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的甘甘特圖任務(wù)261345798一月二二月月三三月四四月五五月六六月月七七月案例：圖圖書出版版甘特圖圖編輯加工工設(shè)計(jì)版式式制圖打印校樣樣印刷校樣樣設(shè)計(jì)封面面1月2月3月4月縱軸不再再列出活活動(dòng)，而而是列出出整個(gè)部部門或特特定的資資源。負(fù)荷圖使使管理者者對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能力進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃和控制制。例：安妮利薩吉姆莫里?？咸馗惶m克一月二二月月三三月四四月五五月六六月月七七月（A出版公司司6名責(zé)任編編輯負(fù)荷荷圖）甘特圖的的變形—負(fù)荷圖甘特圖的的優(yōu)點(diǎn)與與局限優(yōu)點(diǎn)圖形化概概要，通通用技術(shù)術(shù)，易于于理解；；中小型項(xiàng)項(xiàng)目一般般不超過過30項(xiàng)活動(dòng)；；有專業(yè)軟軟件支持持，無(wú)須須擔(dān)心復(fù)復(fù)雜計(jì)算算和分析析。局限甘特圖事事實(shí)上僅僅僅部分分地反映映了項(xiàng)目目管理的的三重約約束（時(shí)時(shí)間、成成本和范范圍），，因?yàn)樗饕P(guān)關(guān)注進(jìn)程程管理（（時(shí)間））；軟件的不不足。盡盡管能夠夠通過項(xiàng)項(xiàng)目管理理軟件描描繪出項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)在在關(guān)系，，但是如如果關(guān)系系過多，，紛繁蕪蕪雜的線線圖必將將增加甘甘特圖的的閱讀難難度。繪制步驟驟1.明確項(xiàng)目目牽涉到到的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)、、項(xiàng)目。。內(nèi)容包包括項(xiàng)目目名稱（（包括順順序）、、開始時(shí)時(shí)間、工工期，任任務(wù)類型型（依賴賴/決定性））和依賴賴于哪一一項(xiàng)任務(wù)務(wù)。2.創(chuàng)建甘特特圖草圖圖。將所所有的項(xiàng)項(xiàng)目按照照開始時(shí)時(shí)間、工工期標(biāo)注注到甘特特圖上。。3.確定項(xiàng)目目活動(dòng)依依賴關(guān)系系及時(shí)序序進(jìn)度。。使用草草圖，按按照項(xiàng)目目的類型型將項(xiàng)目目聯(lián)系起起來，并并安排項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度。此此步驟將將保證在在未來計(jì)計(jì)劃有所所調(diào)整的的情況下下，各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)仍仍然能夠夠按照正正確的時(shí)時(shí)序進(jìn)行行。也也就是確確保所有有依賴性性活動(dòng)能能并且只只能在決決定性活活動(dòng)完成成之后按按計(jì)劃展展開。同同時(shí)避避免關(guān)鍵鍵性路徑徑過長(zhǎng)。。關(guān)鍵性性路徑是是由貫穿穿項(xiàng)目始始終的關(guān)關(guān)鍵性任任務(wù)所決決定