門店部門長(zhǎng)置職責(zé)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)門店部門常置職責(zé)門店組織架構(gòu)：店長(zhǎng)室組織架構(gòu)：部門屬性門店的日常辦事機(jī)構(gòu)、綜合管理部門。部門設(shè)立目的圍繞公司對(duì)門店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)門店的特點(diǎn)，管理團(tuán)隊(duì)及全體員工工作，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高營(yíng)運(yùn)效率，實(shí)現(xiàn)門店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，樹立公司品牌形象。管理權(quán)限受總經(jīng)理室委托，進(jìn)行門店日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。4.主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作，執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，制定門店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針，處理門店各類運(yùn)營(yíng)事務(wù)；建立門店資產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)督、檢查并實(shí)施，降低損耗；建立門店的安全保衛(wèi)制度，監(jiān)督、落實(shí)防火、防盜等措施，確保賣場(chǎng)、商品、顧客、員工的安全；合理配置門店人力資源，降低人工成本，通過人才引進(jìn)，強(qiáng)化人才培訓(xùn)，制定課長(zhǎng)以上管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃，留住人才，重視人力資源儲(chǔ)備；保持賣場(chǎng)商品充足、整齊及賣場(chǎng)購物環(huán)境整潔，貫徹公司的商品陳列原則、郵報(bào)營(yíng)銷計(jì)劃；參與制定財(cái)務(wù)預(yù)算，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析尋找差異，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題；做好門店顧客服務(wù)及會(huì)員管理，做好門店客訴處理工作；協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)部門及業(yè)主的關(guān)系，建立良好的企業(yè)形象；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。營(yíng)運(yùn)處組織架構(gòu)：1.部門屬性營(yíng)運(yùn)處的日常辦事機(jī)構(gòu)、綜合管理部門。2.部門設(shè)立目的在店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，從資產(chǎn)、人事、商品、財(cái)務(wù)等方面對(duì)營(yíng)運(yùn)處的各部門進(jìn)行綜合管理，完成本處的績(jī)效考核，為門店創(chuàng)造利潤(rùn)。3.管理權(quán)限受店長(zhǎng)委托，進(jìn)行部門日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。4.主要職責(zé)1）做好所屬各部門銷售情況追蹤及業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成、分析銷售和負(fù)庫存、終止商品、銷售排行、滯銷商品、負(fù)毛利情況，并與所屬各部門課長(zhǎng)溝通需完善的工作布置及落實(shí)；2）建立所屬各部門資產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)督、檢查并實(shí)施，降低損耗；3）做好所屬各部門員工的培訓(xùn)和帶教工作，提高員工的業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能；4）跟蹤?quán)]報(bào)、必備、重點(diǎn)分類商品的銷量、庫存訂貨情況，核對(duì)商品循環(huán)課各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況；5）指導(dǎo)所屬各部門課長(zhǎng)做好營(yíng)銷計(jì)劃及前期準(zhǔn)備工作，包括與屬地零星供應(yīng)商促銷談判，根據(jù)季節(jié)變化或時(shí)段性指導(dǎo)所屬各部門課長(zhǎng)調(diào)整排面及商品陳列；6）做好所屬各部門的盤點(diǎn)工作，包括對(duì)盤點(diǎn)準(zhǔn)備、盤點(diǎn)過程的控制，保證盤點(diǎn)的正確性并對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；關(guān)注毛利情況，檢查價(jià)差補(bǔ)償回復(fù)情況；做好所屬各部門顧客服務(wù)及會(huì)員管理工作，做好所屬各部門客訴處理工作；檢查所屬各部門的訂貨、到貨情況，所屬各部門倉庫商品擺放情況，做好二次開店的準(zhǔn)備工作；10）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、營(yíng)運(yùn)課組織架構(gòu)：1.部門屬性營(yíng)運(yùn)課的日常辦事機(jī)構(gòu)、綜合管理部門。2.部門設(shè)立目的對(duì)本部門專營(yíng)商品進(jìn)行驗(yàn)收和管理，積極完成部門的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；合理配置本部門的資產(chǎn)、人員等資源，努力降低成本，提高效率。3.管理權(quán)限受處長(zhǎng)委托，進(jìn)行部門日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。4.主要職責(zé)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（銷售額、毛利額、費(fèi)用等）做好分月預(yù)估，撐控銷售毛利,對(duì)所在部門的銷售績(jī)效、庫存負(fù)責(zé)；分析每天的銷售情況，關(guān)注高敏感商品、郵報(bào)商品的貨源保證及商品缺品情況，根據(jù)每天的工作重點(diǎn)，向員工布置當(dāng)日的銷售、毛利目標(biāo)；建立部門資產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)督、檢查并實(shí)施，降低損耗；組織部門員工的培訓(xùn)和帶教工作，提高員工的業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能；根據(jù)商品分類和陳列原則，負(fù)責(zé)本部門商品的陳列安排，并根據(jù)季節(jié)情況進(jìn)行調(diào)整；指導(dǎo)員工做好市調(diào)工作，及時(shí)調(diào)整商品價(jià)格，做好商品變價(jià)管理，建立良好的價(jià)格形象；做好部門的盤點(diǎn)工作，包括對(duì)盤點(diǎn)準(zhǔn)備、盤點(diǎn)過程的控制，保證盤點(diǎn)的正確性并對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；關(guān)注毛利情況，檢查價(jià)差補(bǔ)償回復(fù)情況；做好部門顧客服務(wù)及會(huì)員管理工作，做好部門客訴處理工作；10）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、客戶服務(wù)處組織架構(gòu)：1.部門屬性客戶服務(wù)處的日常辦事機(jī)構(gòu)、綜合管理部門。2.部門設(shè)立目的在店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，從資產(chǎn)、人事、商品、財(cái)務(wù)等方面對(duì)客戶服務(wù)處的各部門進(jìn)行綜合管理，完成本處的績(jī)效考核，為門店創(chuàng)造利潤(rùn)。3.管理權(quán)限受店長(zhǎng)委托，進(jìn)行部門日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。4.主要職責(zé)根據(jù)銷售淡旺季節(jié)，合理安排勞動(dòng)力，提高工作效率，確保收銀線暢通；保證收銀現(xiàn)金作業(yè)流程的管理與控制的規(guī)范性；做好門店團(tuán)購卡券及實(shí)物批發(fā)的業(yè)績(jī)提升工作；建立部門資產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)督、檢查并實(shí)施，降低損耗；做好門店招商區(qū)管理工作，如專柜形象審核、租金收取、銷售及服務(wù)情況；合理配置門店人力資源，降低人工成本，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，重視人力資源儲(chǔ)備；做好門店顧客服務(wù)及會(huì)員管理，做好門店客訴處理工作；協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣推渌嚓P(guān)部門的關(guān)系，建立良好的企業(yè)形象；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。五、客戶服務(wù)課組織架構(gòu)：1.部門屬性客戶服務(wù)課的日常辦事機(jī)構(gòu)、綜合管理部門。2.部門設(shè)立目的做好顧客的售后服務(wù)，保證顧客正常利益，確保顧客的滿意度，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.管理權(quán)限受處長(zhǎng)委托，進(jìn)行部門日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。4.主要職責(zé)組織部門員工妥善處理顧客投訴，保證為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；建立部門資產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)督、檢查并實(shí)施，降低損耗；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司規(guī)定的禮品發(fā)放流程，做好顧客的禮品發(fā)放工作；指導(dǎo)部門員工遵守公司的開發(fā)票規(guī)定、國(guó)家稅務(wù)局的開發(fā)票相關(guān)規(guī)定，做好發(fā)票的開具工作；執(zhí)行門店的會(huì)員管理制度，做好會(huì)員服務(wù)與維護(hù)管理工作；檢查退貨款及退貨商品的安全，自覺遵守收銀結(jié)算規(guī)范；遵循公司規(guī)定的開店、營(yíng)業(yè)中、關(guān)店等廣播要求；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。六、招商課組織架構(gòu)：1.部門屬性招商課的日常辦事機(jī)構(gòu)、綜合管理部門。2.部門設(shè)立目的根據(jù)門店的年度預(yù)算，配合區(qū)域招商部做好相應(yīng)的招商計(jì)劃，確保門店的招商績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。對(duì)門店招商日常工作進(jìn)行管理，確保商戶租金及水電費(fèi)的收取，解決顧客的投訴，提高客戶滿意度。3.管理權(quán)限受處長(zhǎng)委托，進(jìn)行部門日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。4.主要職責(zé)組織員工努力完成門店的招商收入預(yù)算目標(biāo)，及時(shí)反饋并填補(bǔ)門店所產(chǎn)生的空鋪；負(fù)責(zé)做好門店招商項(xiàng)目的日常管理工作，并對(duì)其進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、管理、協(xié)調(diào)；建立部門資產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)督、檢查并實(shí)施，降低損耗；每月協(xié)助財(cái)務(wù)檢查合同或資料歸檔，發(fā)現(xiàn)合同過期或者無效的情況，確保留存合同與財(cái)務(wù)的一致性；協(xié)助總部招商部收集商戶信息資料，負(fù)責(zé)門店商戶維護(hù)工作和發(fā)掘潛在商戶并參與談判工作；協(xié)助總部招商談判，做好店內(nèi)商戶的進(jìn)駐、調(diào)整、清退和撤柜工作；按時(shí)保質(zhì)完成招商信息匯總與編制；指導(dǎo)協(xié)助租戶做好商鋪營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更及重新登記；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。七、人事課組織架構(gòu)：1.部門屬性人事課的日常辦事機(jī)構(gòu)、綜合管理部門。2.部門設(shè)立目的在門店客戶服務(wù)處處長(zhǎng)及專業(yè)條線的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人力資源，合法控制人事費(fèi)用。負(fù)責(zé)店內(nèi)員工職業(yè)規(guī)劃、招聘、錄用、培訓(xùn)、薪酬福利、考核、員工關(guān)系、政府職能部門協(xié)調(diào)等管理工作，協(xié)助提高門店經(jīng)營(yíng)管理水平。3.管理權(quán)限受處長(zhǎng)委托，進(jìn)行部門日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。4.主要職責(zé)組織分析門店各部門崗位設(shè)置的合理性，制定合理的人員編制；負(fù)責(zé)掌握各類用工政策，控制人事費(fèi)用；根據(jù)工作崗位需求，計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；實(shí)施公司制定的績(jī)效管理辦法并完善店內(nèi)績(jī)效考核；負(fù)責(zé)人員儲(chǔ)備工作，及時(shí)補(bǔ)充離職空缺崗位；指導(dǎo)部門合理安排勞動(dòng)力，降低人工費(fèi)率，提高人效；促銷員管理及培訓(xùn)；考勤統(tǒng)計(jì)和薪資計(jì)算及嘉揚(yáng)系統(tǒng)的維護(hù)；完善各項(xiàng)人事制度，檢查、落實(shí)情況；10）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。八、收銀課組織架構(gòu)：1.部門屬性收銀課的日常辦事機(jī)構(gòu)、綜合管理部門。2.部門設(shè)立目的保證收銀、核價(jià)、服務(wù)中心和團(tuán)購操作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，不斷提升收銀速度、提高收銀質(zhì)量，確保收銀通道暢通，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.管理權(quán)限受處長(zhǎng)委托，進(jìn)行部門日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。4.主要職責(zé)根據(jù)銷售淡旺季節(jié)，合理組織并安排勞動(dòng)力，提高工作效率，確保收銀線暢通；負(fù)責(zé)金庫管理，合理調(diào)配備用金，并備足各種票面的零鈔，確保資金、營(yíng)業(yè)款的安全及零鈔的正常使用，認(rèn)真與銀行做好各項(xiàng)交接工作；維護(hù)門店收銀設(shè)備等資產(chǎn)的正常運(yùn)作，減少損耗，提高設(shè)備的使用率；指導(dǎo)所屬部門員工的培訓(xùn)和帶教工作，提高員工的業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能；合理排班，確保人員為顧客提供快速結(jié)賬服務(wù)，及時(shí)調(diào)配做到缺崗補(bǔ)崗，控制人力、營(yíng)運(yùn)成本；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。九、綜合管理處組織架構(gòu)：1.部門屬性綜合管理處的日常辦事機(jī)構(gòu)、綜合管理部門。2.部門設(shè)立目的在店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，從資產(chǎn)、人事、商品、財(cái)務(wù)等方面對(duì)綜合管理處的各部門進(jìn)行綜合管理，完成本處的績(jī)效考核，為門店創(chuàng)造利潤(rùn)。3.管理權(quán)限受店長(zhǎng)委托，進(jìn)行部門日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。4.主要職責(zé)組織所屬部門協(xié)助店長(zhǎng)對(duì)門店現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)進(jìn)行管理和監(jiān)督；負(fù)責(zé)做好賣場(chǎng)特殊陳列規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等工作；指導(dǎo)部門做好門店郵報(bào)管理、廣告設(shè)計(jì)、談判、審核、監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)門店的庫存管理、自動(dòng)補(bǔ)貨項(xiàng)目的檢查、考核、培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理；檢查部門各種營(yíng)運(yùn)設(shè)備運(yùn)行情況及各種消防設(shè)備實(shí)施情況，并做好相應(yīng)的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作；確保門店資產(chǎn)、商品、顧客的安全，減少各種損耗；檢查收貨區(qū)到貨情況、各部門倉庫商品擺放情況，做好二次開店的準(zhǔn)備工作；8）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。十、商品循環(huán)課組織架構(gòu)：1.部門屬性商品循環(huán)課的日常辦事機(jī)構(gòu)、綜合管理部門。2.部門設(shè)立目的按照公司的操作流程，協(xié)助營(yíng)運(yùn)部門制定合理的訂到貨計(jì)劃，避免高銷量商品的缺貨，控制低銷量商品的庫存，使訂單充分滿足銷售的需要：最大程度商控制商品在進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)上的流失；實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確合理的庫存。3.管理權(quán)限受處長(zhǎng)委托，進(jìn)行部門日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。4.主要職責(zé)通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析和指標(biāo)的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)管理上存在的問題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并提出可行的建議，每月對(duì)匯總的商品循環(huán)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析并出簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)門店的庫存管理、自動(dòng)補(bǔ)貨項(xiàng)目的檢查、考核、培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理；圍繞公司供應(yīng)鏈建設(shè)，不斷研究提升自動(dòng)補(bǔ)貨專業(yè)技術(shù)，始終做好自動(dòng)補(bǔ)貨門店培訓(xùn)推廣工作，協(xié)助門店有效開展補(bǔ)貨工作；提供供應(yīng)商、物流、門店自身造成的缺貨問題的信息以及提供與商品結(jié)構(gòu)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息；控制不良庫存的積壓，控制訂貨過多造成的成本風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程改善及門店問題反饋，負(fù)責(zé)提供系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。十一、企劃課組織架構(gòu)：1.部門屬性企劃課的日常辦事機(jī)構(gòu)、綜合管理部門。2.部門設(shè)立目的根據(jù)賣場(chǎng)環(huán)境及整體營(yíng)銷計(jì)劃，做好賣場(chǎng)環(huán)境的裝飾美化工作，烘托、宣染購物氣氛，積極配合每個(gè)部門做好相關(guān)的營(yíng)銷裝飾工作。同時(shí)，管理好本部門員工，管理好美工資產(chǎn)，合理使用美工耗材，合理控制美工費(fèi)用。3.管理權(quán)限受處長(zhǎng)委托，進(jìn)行部門日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。4.主要職責(zé)組織做好門店各類營(yíng)銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)門店媒體接待與對(duì)外聯(lián)系；指導(dǎo)各類隨機(jī)廣告活動(dòng)的策劃；根據(jù)季節(jié)做好賣場(chǎng)裝飾工作；檢查各部門是否合理使用裝飾耗材，控制每月的裝飾費(fèi)用；建立部門資產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)督、檢查并實(shí)施，降低損耗；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。十二、防損課組織架構(gòu)：1.部門屬性防損課的日常辦事機(jī)構(gòu)、綜合管理部門。2.部門設(shè)立目的帶領(lǐng)防損課員工，嚴(yán)格尊守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)賣場(chǎng)購物秩序，及時(shí)處理賣場(chǎng)內(nèi)的各類突發(fā)事件，確保賣場(chǎng)資產(chǎn)及顧客的安全；同時(shí)做好門店商品的安全防范工作，努力降低商品損耗。3.管理權(quán)限受處長(zhǎng)委托，進(jìn)行部門日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。4.主要職責(zé)組織員工遵守公司規(guī)章制度及操作流程，確保門店資產(chǎn)、商品、顧客和員工的安全，防止各種損耗；負(fù)責(zé)處理門店內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件，化解危機(jī)，平息矛盾；指導(dǎo)巡視門店內(nèi)治安、消防、衛(wèi)生等情況，負(fù)責(zé)各類安全工作的防范；指導(dǎo)對(duì)員工（促銷員）進(jìn)行商品防盜、安全生產(chǎn)、消防及各類應(yīng)急預(yù)案等知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)；5）建立部門資產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)督、檢查并實(shí)施，降低損耗；6）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。十三、維修課組織架構(gòu)：1.部門屬性維修課的日常辦事機(jī)構(gòu)、綜合管理部門。2.部門設(shè)立目的帶領(lǐng)維修課全體員工，根據(jù)營(yíng)運(yùn)需求，合理安排設(shè)備、電器的日常維護(hù)及各項(xiàng)工作檢查，確保各類設(shè)備、電器正常運(yùn)行，同時(shí)合理控制維修費(fèi)用。3.管理權(quán)限受處長(zhǎng)委托，進(jìn)行部門日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。4.主要職責(zé)負(fù)責(zé)門店資產(chǎn)管理，做到帳物相符；檢查各類設(shè)備設(shè)施情況，做好維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保運(yùn)行正常；控制門店各類維修、維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用；指導(dǎo)合理安排員工的工作時(shí)間,針對(duì)性地進(jìn)行員工專業(yè)技能培訓(xùn)；做好門店資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。十四、收貨課組織架構(gòu)：1.部門屬性收貨課的日常辦事機(jī)構(gòu)、綜合管理部門。2.部門設(shè)立目的以公司規(guī)定的流程為準(zhǔn)則，認(rèn)真做好門店所有物品的進(jìn)退工作，通過收貨環(huán)節(jié)有效地控制商品的損耗率，為門店結(jié)算提供正確的參數(shù)，從而保證門店的營(yíng)運(yùn)工作正常開展。3.管理權(quán)限受處長(zhǎng)委托，進(jìn)行部門日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。4.主要職責(zé)組織對(duì)收貨過程的監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)管理并使用好本部門的設(shè)備資產(chǎn)；指導(dǎo)對(duì)商品、資產(chǎn)、禮品的進(jìn)出進(jìn)行嚴(yán)格數(shù)量控制，把好收貨關(guān)；指導(dǎo)對(duì)贈(zèng)品、補(bǔ)損品及耗材入庫數(shù)量進(jìn)行控制；督促和檢查員工收貨質(zhì)量，確保收貨正確性；處理和協(xié)調(diào)與其他各課在收貨中出現(xiàn)的各種問題；檢查監(jiān)控紙板箱回收；