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PAGEPAGE6監(jiān)理季度總總結(jié)編制人:審批人:重慶同致誠誠工程咨咨詢有限限公司2015年年07月23日華潤二十四四城三期期工程監(jiān)理季度總總結(jié)工程概況建設(shè)單位::華潤置置地(重重慶)有有限公司司設(shè)計單位::成都基基準(zhǔn)方中中建筑設(shè)設(shè)計有限限公司施工單位::中興建建設(shè)有限限公司監(jiān)理單位::重慶同同致誠工工程咨詢詢有限公公司本工程是華華潤24城三期期工程,項項目位于于重慶市市九龍坡坡區(qū)謝家家灣正街街55號,該該工程總總建筑面面積19..26萬平方方米,用用地呈矩矩形,由由兩棟高高層、一一棟超高高層住宅宅及底部部多層商商業(yè)網(wǎng)點點和三層層地下車車庫組成成?;A(chǔ)采采用機(jī)械械成孔嵌嵌巖樁和和淺基礎(chǔ)礎(chǔ)。本工工程所在在地區(qū)抗抗震設(shè)防防烈度為為6度,其其中幼兒兒園的地地震基本本烈度為為7度。本本建筑在在正常使使用條件件下,主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計使使用年限限為50年。二、監(jiān)理概概況在監(jiān)理過程程中,我我們的主主要工作作是圍繞繞質(zhì)量控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、投資資控制、合合同管理理、信息息管理、組組織協(xié)調(diào)調(diào)(簡稱稱三控兩兩管一協(xié)協(xié)調(diào))等等方面進(jìn)進(jìn)行1、質(zhì)量控控制(1)對施施工單位位及施工工人員的的控制工程質(zhì)量控控制是本本次履行行監(jiān)理合合同的核核心內(nèi)容容,施工工單位進(jìn)進(jìn)場后,我我們首先先對施工工單位的的企業(yè)資資質(zhì)以及及營業(yè)范范圍入手手開始進(jìn)進(jìn)行審查查,同時時重點審審查其管管理人員員及特殊殊工種作作業(yè)人員員的上崗崗資質(zhì),對對其上崗崗執(zhí)業(yè)資資格予以以確認(rèn);;對分包包單位的的施工資資質(zhì)及其其管理人人員的上上崗執(zhí)業(yè)業(yè)資格予予以確認(rèn)認(rèn)。(2)對原原材料、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量控控制工程監(jiān)理過過程中,監(jiān)監(jiān)理工程程師把好好進(jìn)場材材料質(zhì)量量關(guān)施工工單位進(jìn)進(jìn)場材料料必須附附產(chǎn)品出出廠合格格證,質(zhì)質(zhì)量證明明文件。對對外觀檢檢查及質(zhì)質(zhì)量保證證資料均均符合要要求的材材料方允允許工程程上使用用。對于于外觀檢檢查和檢檢驗結(jié)果果不合格格的材料料,要求求承包單單位立即即清除現(xiàn)場場,不得得使用。同同時在監(jiān)監(jiān)理過程程中對使使用的材材料采取取跟蹤監(jiān)監(jiān)督,杜杜絕承包包單位在在使用材材料時存存在“以次充充好,偷偷梁換柱柱”的現(xiàn)象象發(fā)生。對進(jìn)場原材鋼筋復(fù)檢不合格的,進(jìn)行了見證退場。對現(xiàn)場加工的機(jī)械連接,我們進(jìn)行了一系列的抽檢活動,嚴(yán)格控制成型質(zhì)量。(3)施工工方法,技技術(shù)措施施的質(zhì)量量控制在控制承包包單位的的施工方方法和技技術(shù)措施施方面,我我們采取取預(yù)防措措施。在在承包單單位準(zhǔn)備備施工工工程項目目前,我我們要求求承包單單位必須須提前上上報經(jīng)公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審批的的施工組組織設(shè)計計或施工工技術(shù)措措施;對對其提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工技術(shù)術(shù)措施審審查其是是否具有有針對性性、可操操作性和和對現(xiàn)場場施工的的指導(dǎo)性性,并根根據(jù)設(shè)計計文件,規(guī)規(guī)范以及及現(xiàn)場實實際開發(fā)發(fā)部提出出相應(yīng)的的審查意意見。在在監(jiān)理過過程中,我我們對現(xiàn)現(xiàn)場施工工單位各各項技術(shù)術(shù)措施及及質(zhì)量保保證措施施的落實實情況進(jìn)進(jìn)行檢查查。2、進(jìn)度控控制:工程進(jìn)度的的快慢直直接關(guān)系系到工程程建設(shè)項項目能否否按期竣竣工和投投入使用用問題。我我公司監(jiān)監(jiān)理人員員結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況,對對施工單單位編制制的施工工進(jìn)度計計劃進(jìn)行行提前審審查,經(jīng)經(jīng)與業(yè)主主協(xié)商并并征得同同意,對對施工單單位不合合理的工工序安排排提出意意見,要要求其合合理調(diào)整整,使進(jìn)進(jìn)度計劃劃滿足實實際工程程需要,把把許多存存在的工工程問題題放在事事前進(jìn)行行考慮解解決。現(xiàn)現(xiàn)1#、2#、3#樓均升升至主體體結(jié)構(gòu)三三層,車車庫部分分完成百百分之60。總體體進(jìn)度處處于可控控狀態(tài)。3、投資控控制:項目監(jiān)理部部按照施施工合同同、工程程施工實實際進(jìn)度度、工程程質(zhì)量對對所監(jiān)理理的各項項目進(jìn)行行工程款款支付控控制。4、合同管管理:現(xiàn)場監(jiān)理過過程中,受受業(yè)主委委托,項項目監(jiān)理理部根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場相關(guān)關(guān)合同的的約定對對工程工工期、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督、管管理;監(jiān)監(jiān)督材料料采購合合同的訂訂立,監(jiān)監(jiān)督設(shè)備備合同的的履行。認(rèn)認(rèn)真檢查查施工合合同的履履行情況況,實行行科學(xué)管管理。5、信息管管理:項目監(jiān)理部部通過建建立信息息交流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),及及時準(zhǔn)確確的在組組織內(nèi)部部以及與與業(yè)主、施施工單位位及時進(jìn)進(jìn)行信息息、掌握握現(xiàn)場施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度動態(tài)同同時與外外部環(huán)境境進(jìn)行信信息交流流,了解解建設(shè)市市場形勢勢及建筑筑法律法法規(guī)發(fā)布布情況。積極接受各方的檢查。6、安全管管理樹立“安全全第一”的思想想,堅持持“預(yù)防為為主”主方針針、牢牢牢抓住“以人為為本”的指導(dǎo)導(dǎo)思想,審審查專項項安全施施工方案案,按安安全文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查查施工。7、組織協(xié)協(xié)調(diào):組織協(xié)調(diào)在在監(jiān)理過過程中是是一項很很重要的的工作,隨隨時都有有可能出出現(xiàn)一些些預(yù)想不不到的事事情發(fā)生生,需要要幾方協(xié)協(xié)商解決決,為確確保工期期,參建建各方多多次召開開工地會會議,專專題討論論施工過過程中出出現(xiàn)的問問題,通通過各方方的分析析、協(xié)商商調(diào)解。使使出現(xiàn)問問題得以以解決。建設(shè)單位駐駐場代表表與駐場場監(jiān)理人人員協(xié)同同工作,共共同處理理施工過過程中遇遇到的問問題,嚴(yán)嚴(yán)把安全全關(guān)、質(zhì)質(zhì)量關(guān)為為業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé),確確保工程程按質(zhì)按按量完成成。三、分部工工程質(zhì)量量評定1、(1)主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程①1#樓施施工至主主體四層層,良好好。②2#樓施施工至主主體四層層好③3#樓施施工至主主體四層層好④車庫部分分完成百百分之60,良好好。程累驗部檢查均符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定,所含檢驗批、檢驗項目、資料達(dá)到規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求,該分部質(zhì)量經(jīng)設(shè)計、施工、甲方、監(jiān)理檢查評定為“合格”觀感質(zhì)量評定為“好”。四、監(jiān)理工工作總結(jié)項目監(jiān)理人人員進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場后,嚴(yán)嚴(yán)格履行行《建設(shè)設(shè)工程委委托監(jiān)理理合同》,認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),規(guī)范范和各項項法規(guī)為為原則,以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。始終牢記“安全重于泰山,質(zhì)理高于一切,進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。監(jiān)理工程師嚴(yán)格行駛《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識,實事求是的敬業(yè)精神,一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性?;仡櫾擁椖?/p>
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