廣船國(guó)際副總工程師崗位說(shuō)明書

、副總工程師崗位說(shuō)明書崗位名稱副總工程師師（船體體/輪機(jī)機(jī)/舾裝裝/電氣氣/質(zhì)量量）崗位編碼部門總工程師辦辦公室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：：本科相關(guān)資格證證書：專業(yè)知識(shí)：：精通船船舶設(shè)計(jì)計(jì)相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)、相關(guān)關(guān)專業(yè)基基礎(chǔ)理論論知識(shí)；；精通船船級(jí)社規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)范和國(guó)國(guó)際公約約；掌握握國(guó)家科科技進(jìn)步步知識(shí)、國(guó)國(guó)內(nèi)外行行業(yè)技術(shù)術(shù)狀況和和發(fā)展趨趨勢(shì)；業(yè)務(wù)了解范范圍：掌掌握專業(yè)業(yè)外語(yǔ)和和相關(guān)專專業(yè)計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用軟件；；掌握質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、專業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)國(guó)際、國(guó)國(guó)家、行行業(yè)）；；熟悉船船舶設(shè)計(jì)計(jì)管理的的相關(guān)知知識(shí)（包包括設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量、成本本、技術(shù)術(shù)等方面面）工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)昴晗蓿?10年以以上船舶舶設(shè)計(jì)、建建造管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；5年以上大大中型船船舶項(xiàng)目目管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)芰σ螅海簻贤P(guān)系：：公司外部相關(guān)單位：

公司外部相關(guān)單位：

中船集團(tuán)相關(guān)單位中國(guó)船級(jí)社廣州分社審圖及監(jiān)造人員船舶設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員設(shè)備廠家專業(yè)技術(shù)人員船東的審圖及監(jiān)造人員其他造船廠設(shè)計(jì)與建造技術(shù)人員省質(zhì)協(xié)TQC部市質(zhì)協(xié)TQC部部門內(nèi)部相關(guān)崗位：技術(shù)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)部主任設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品主管技術(shù)中心綜合管理部副部長(zhǎng)工藝所副所長(zhǎng)公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總經(jīng)理辦技術(shù)副總經(jīng)理總經(jīng)理辦總經(jīng)理造船事業(yè)部技術(shù)副經(jīng)理軍工事業(yè)部技術(shù)副經(jīng)理各事業(yè)部技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)各事業(yè)部質(zhì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)不合格品審理委員會(huì)副主任直接上級(jí)：直接上級(jí)：技術(shù)副總經(jīng)理總師辦主任本崗位本崗位直接下級(jí)：直接下級(jí)：資深工程師主任工程師主管工程師工作目的概概述：根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃和和市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)需要要，協(xié)助助技術(shù)副副總經(jīng)理理制定完完善技術(shù)術(shù)發(fā)展路路線與技技術(shù)管理理體系，推推進(jìn)公司司研發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)管理及創(chuàng)新目標(biāo)主要工作職職責(zé)及內(nèi)內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、編制、落落實(shí)技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃：協(xié)協(xié)助總工工程師組組織制定定完善公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，并并及時(shí)了了解和監(jiān)監(jiān)督規(guī)劃劃執(zhí)行情情況，不不斷增強(qiáng)強(qiáng)公司技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)研究能能力和產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)實(shí)力公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；船舶設(shè)計(jì)國(guó)國(guó)際發(fā)展展趨勢(shì)船東需求趨趨勢(shì)與總工、技技術(shù)中心心主任共共同負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)劃方案質(zhì)質(zhì)量及可可行性；；產(chǎn)品技技術(shù)含量量增加情情況2、完善技技術(shù)體系系：負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全公司司技術(shù)管管理體系系；組織織技術(shù)革革新，推推動(dòng)技術(shù)術(shù)進(jìn)步；；管理公公司的整整體核心心技術(shù)，組織制制定和實(shí)實(shí)施重大大技術(shù)決決策和技技術(shù)方案案，不斷斷改善產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)與性能能，提高高產(chǎn)品科科技含量量和附加加值公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；船舶設(shè)計(jì)國(guó)國(guó)際發(fā)展展趨勢(shì)船東需求趨趨勢(shì)直接負(fù)責(zé)技術(shù)管理體體系落實(shí)實(shí)計(jì)劃的的完成情情況總結(jié)結(jié)；年終終評(píng)審會(huì)會(huì)報(bào)告3、對(duì)外交交流和科科研攻關(guān)關(guān)：負(fù)責(zé)責(zé)公司對(duì)對(duì)外技術(shù)術(shù)交流、技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)和技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓；；負(fù)責(zé)公公司科研研和攻關(guān)關(guān)工作，組組織公司司科研項(xiàng)項(xiàng)目審查查和成果果鑒定，審審閱、評(píng)評(píng)審公司司科研項(xiàng)項(xiàng)目和結(jié)結(jié)題報(bào)告告公司科研項(xiàng)項(xiàng)目審查查管理制制度；公司技術(shù)交交流有關(guān)關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目成成果鑒定定報(bào)告4、處理技技術(shù)重大大難題：：負(fù)責(zé)組組織處理理船舶生生產(chǎn)、預(yù)預(yù)研工作作中涉及及產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、工工藝、設(shè)設(shè)備、材材料選型型購(gòu)置等等重大技技術(shù)攻關(guān)關(guān)問(wèn)題；；組織船船舶重要要設(shè)計(jì)、重重要工藝藝的研討討，組織織主持重重大技術(shù)術(shù)改造與與科研項(xiàng)項(xiàng)目建議議書的可可行性論論證，主主持船舶舶重大技技術(shù)問(wèn)題題及公司司重要設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)問(wèn)題的的分析與與處理，并并將結(jié)果果上報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理公司技術(shù)體體系要求求直接負(fù)責(zé)研究報(bào)告；；大設(shè)備訂貨貨技術(shù)協(xié)協(xié)議的質(zhì)質(zhì)量和成成本控制制分析；；事故分析及及處理報(bào)報(bào)告5、設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審：組組織主持持各階段段設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審工作作，客觀觀評(píng)價(jià)設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)果果和總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)；；審定規(guī)規(guī)格書、總總布置圖圖等一類類圖紙，負(fù)負(fù)責(zé)船舶舶技術(shù)規(guī)規(guī)格書、大大設(shè)備訂訂貨技術(shù)術(shù)協(xié)議的的審定工工作，組組織船舶舶生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)；；負(fù)責(zé)船船舶設(shè)計(jì)計(jì)各階段段的評(píng)審審工作和和產(chǎn)品技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)公司技術(shù)管管理程序序文件直接負(fù)責(zé)評(píng)審報(bào)告；；會(huì)議紀(jì)要6、項(xiàng)目申申報(bào)，內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)目目審核鑒鑒定：組組織重大大科研項(xiàng)項(xiàng)目向國(guó)國(guó)家和地地方申報(bào)報(bào)立項(xiàng)，組組織公司司科研項(xiàng)項(xiàng)目的審審查和成成果鑒定定，積極極參與國(guó)國(guó)家立項(xiàng)項(xiàng)的科研研項(xiàng)目的的研討工工作科研項(xiàng)目申申報(bào)相關(guān)關(guān)制度流流程直接負(fù)責(zé)國(guó)家及地方方申報(bào)立立項(xiàng)數(shù)量量及成果果認(rèn)定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完完成率7、人才培培養(yǎng)：參參與制定定公司技技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助組織織安排公公司其他他相關(guān)人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，負(fù)擔(dān)擔(dān)對(duì)科技技人員的的培訓(xùn)、使使用和評(píng)評(píng)審工作作技術(shù)設(shè)計(jì)工工作業(yè)務(wù)務(wù)需要；；培訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查報(bào)告告協(xié)助培訓(xùn)計(jì)劃完完成率；；受訓(xùn)員員工滿意意度8、質(zhì)量管管理：組組織公司司質(zhì)量管管理體系系正常運(yùn)運(yùn)行；負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量巡查工工作；處處理公司司發(fā)生的的重大質(zhì)