安全技術(shù)措施經(jīng)費管理制度4篇

Word———安全技術(shù)措施經(jīng)費管理制度4篇【第1篇】平安技術(shù)措施經(jīng)費提取使用管理制度

為確保平安生產(chǎn)的順當(dāng)進行,加強平安技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用管理,特制定本制度。

一、全部在建工程均按工程造價的0.5%提取平安技術(shù)措施經(jīng)費;

二、平安技術(shù)措施經(jīng)費的提取,必需實行專款專用;

三、在建工程如需安措經(jīng)費的投入和勞保用品的發(fā)放,必需向分管領(lǐng)導(dǎo)申請,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,平安主管部門核實發(fā)放;

四、平安主管部門在選購勞保用品時,必需確認(rèn)勞保用品的質(zhì)量;

五、定期向公司安委會匯報安措經(jīng)費的提取和使用狀況;

六、嚴(yán)禁不按方案支出平安技術(shù)措施經(jīng)費和勞保用品的發(fā)放。

【第2篇】平安技術(shù)措施經(jīng)費提取和使用管理制度

為了加強工程項目的平安生產(chǎn)費用有效地投入使用，消退平安事故隱患，防止和削減生產(chǎn)平安事故，保障員工身體健康、生命和財產(chǎn)平安，依據(jù)《中國國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《大路水運工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》等法律法規(guī)，結(jié)合我公司實際狀況，特制定本制度。

1、經(jīng)費的提取

1.1遵照平安生產(chǎn)管理文件的規(guī)定，大路工程在建工程項目必需按不低于合同造價的1%提取，不足部分可按實列支。

1.2在建工程項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)按規(guī)定提取足夠的專項經(jīng)費，并有責(zé)任交代項目財務(wù)和平安工作人員照實執(zhí)行；不得以任何借口或緣由削減經(jīng)費的投入或臨時挪作他用，尤其在工程款緊急時，首先要確保平安經(jīng)費的到位，嚴(yán)格執(zhí)行工程生產(chǎn)施工平安優(yōu)先的原則，杜絕工程進度領(lǐng)先平安防護滯后的現(xiàn)象。

1.3項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工程特點和工程各階段不同的平安狀況制定平安技術(shù)措施方案及資金落實方案，準(zhǔn)時得交項目財會人員和平安管理人員，并將方案上報上一級主管部門和公司主管部門。

2、經(jīng)費的使用

2.1專戶核算，?？顚Ｓ茫甓冉Y(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)使用，任何人不得挪作他用。經(jīng)費必需用于完善、改造和維護平安防護設(shè)備設(shè)施的支出。

2.2經(jīng)費必需配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員平安防護物品的支出。

2.3經(jīng)費應(yīng)用于平安生產(chǎn)檢查與評價的支出。

2.4經(jīng)費應(yīng)用于重大危急源與重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

2.5經(jīng)費應(yīng)用于平安技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練的支出。

2.6其他與平安生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。如平安宣揚費、平安生產(chǎn)活動費、專職平安員工資、平安生產(chǎn)嘉獎費、其他職業(yè)危害及工程事故預(yù)防支出等。但為高危作業(yè)的人員辦理個人意外損害保險。所需保險費用直接列入成本（費用），為職工供應(yīng)的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在平安費用中列支。

3、經(jīng)費的使用管理和監(jiān)督

3.1經(jīng)費根據(jù)"企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用'的原則進行財務(wù)管理。在建工程項目必需把提取的經(jīng)費納入項目財務(wù)會計帳目，在"其他應(yīng)付款'科目下，設(shè)立平安專項資金科目，專戶儲存，專項使用。該科目貸方反映提取數(shù)，借方反映支取數(shù)；勞保用品、教育培訓(xùn)、技術(shù)措施、獎罰等四類。

3.2經(jīng)費的支出必需符合上述經(jīng)費使用的5項規(guī)定內(nèi)容，由項目主要負(fù)責(zé)人在付款憑據(jù)中注明，以便于分類列入該專項經(jīng)費資金科目，入帳票據(jù)、實物驗收等手續(xù)必需符合有關(guān)規(guī)定的財務(wù)入帳制度。

3.3項目專職平安員有權(quán)、有責(zé)任對該項目專項經(jīng)費的使用狀況了解和監(jiān)督，對項目違規(guī)使用經(jīng)費有責(zé)任向上公司職能部門報告狀況。

3.4在建項目應(yīng)把每季經(jīng)費收支狀況具體帳目于下季度前一個月5日前報分、子公司財務(wù)部門，分、子公司財務(wù)部門須依據(jù)各所屬項目上報帳目建立公司專項財務(wù)帳目，并在下季度前一個月的前20日準(zhǔn)時報總公司財務(wù)部，總公司財務(wù)部依據(jù)各直屬單位上報數(shù)據(jù)建立該項目經(jīng)費總帳，把握和了解各直屬單位該項目資金的提取及使用狀況，各財務(wù)部門、平安部門及工會等負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查平安費用的有效投入。

3.5經(jīng)費的提取和使用狀況均列入項目、分子公司、總公司各級平安檢查和平安考核的一項重要內(nèi)容，檢查和考核總公司每季不小于一次，分公司和項目可依據(jù)詳細(xì)狀況制定檢查考核的次數(shù)和時間。

【第3篇】平安生產(chǎn)平安技術(shù)措施經(jīng)費提取使用管理制度

平安生產(chǎn)管理制度:平安技術(shù)措施經(jīng)費提取和使用管理制度

為確保平安生產(chǎn)的順當(dāng)進行,加強平安技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用管理,特制定本制度。

一、全部在建工程均按工程造價的0.5%提取平安技術(shù)措施經(jīng)費;

二、平安技術(shù)措施經(jīng)費的提取,必需實行?？顚Ｓ?

三、在建工程如需安措經(jīng)費的投入和勞保用品的發(fā)放,必需向分管領(lǐng)導(dǎo)申請,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,平安主管部門核實發(fā)放;

四、平安主管部門在選購勞保用品時,必需確認(rèn)勞保用品的質(zhì)量;

五、定期向公司安委會匯報安措經(jīng)費的提取和使用狀況;

六、嚴(yán)禁不按方案支出平安技術(shù)措施經(jīng)費和勞保用品的發(fā)放。

【第4篇】平安技術(shù)措施經(jīng)費管理制度

1、公司及分公司(工程處)財務(wù)部門每年要建立平安技術(shù)措施經(jīng)費專戶,專人管理,專款專用;

2、各分公司、工程處每年要依據(jù)各項目施工組織設(shè)計編制平安技術(shù)措施經(jīng)費年度方案,經(jīng)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主任工程師審核確認(rèn),分公司經(jīng)理(工程到處長)簽批,并報公司財務(wù)部備案后方可實施;

3、各分公司(工程處)每年投入平安技術(shù)措施經(jīng)費總額不得少于其年度施工產(chǎn)值的1%;

4、各所屬單位依據(jù)其項目工程造價的1%預(yù)提平安技術(shù)措施經(jīng)費,于項目開工和項目完成基礎(chǔ)時分兩次存入分公司平安技術(shù)措施經(jīng)費專戶上;

5、各所屬單位使用所提取的平安技術(shù)措施時,由項目經(jīng)理提交平安技術(shù)措施經(jīng)費申請使用報告,由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主任工程師簽留意見,經(jīng)