業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施中各階段項(xiàng)目管理任務(wù)詳細(xì)描述

業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施中各階段項(xiàng)目管理任務(wù)詳細(xì)描述業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施中各階段項(xiàng)目管理任務(wù)詳細(xì)描述業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施中各階段項(xiàng)目管理任務(wù)詳細(xì)描述資料僅供參考文件編號：2022年4月業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施中各階段項(xiàng)目管理任務(wù)詳細(xì)描述版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施中各階段項(xiàng)目管理任務(wù)詳細(xì)描述

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

1、

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制

1）

在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證

2）

編制項(xiàng)目總投資分解的初步規(guī)劃

3）

分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案4）

編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容5）

對設(shè)計(jì)方案提出投資評價(jià)建議

6）

根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核項(xiàng)目總投資估算

7）

編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

8）

編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告

2、

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

1）

分析和論證總進(jìn)度目標(biāo)

2）

編制項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度規(guī)劃

3）

分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案

4）

審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

5）

編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容

6）

編制各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告

3、

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1）

理解業(yè)主的要求，分析和論證項(xiàng)目的功能

2）

協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)

3）

分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案

4）

編制項(xiàng)目的功能描述書及主要空間的房間手冊

5）

編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

6）

比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)競選文件的要求

7）

編制設(shè)計(jì)競選總結(jié)報(bào)告

4、

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的合同管理

1）

分析和論證項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃

2）

分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案

3）

從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議

4）

根據(jù)設(shè)計(jì)競選的結(jié)果提出委托設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu)

5）

協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判和簽訂工作

6）

從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，制訂設(shè)計(jì)合同管理方案

7）

分析和編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生

5、

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的信息管理

1）

建立項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度

2）

收集、整理和分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息

3）

協(xié)助業(yè)主建立會議制度，管理各種會議記錄

4）

建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流暢通、及時(shí)和準(zhǔn)確

5）

填寫項(xiàng)目管理工作日志

6）

每月向業(yè)主遞交項(xiàng)目管理工作月報(bào)

7）

運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息、各種報(bào)表和報(bào)告

8）

將所有項(xiàng)目管理信息分類裝訂成冊，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后遞交業(yè)主

6、

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)

1）

分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案

2）

編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃

3）

編制設(shè)計(jì)工作的組織方案，并控制其實(shí)施

4）

協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)競選

5）

組織設(shè)計(jì)方案的評審，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計(jì)審批方案

6）

根據(jù)設(shè)計(jì)競選及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)單位的建議

7）

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)糾紛事宜

設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

1、

設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

1）

在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)一步的分析和論證

2）

根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算做出調(diào)整

3）

編制項(xiàng)目總投資分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資分解規(guī)劃的建議

4）

審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對設(shè)計(jì)概算作出評價(jià)報(bào)告和建議

5）

根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對上述計(jì)劃提出調(diào)整建議

6）

從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面做必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

7）

審核施工圖預(yù)算，必要時(shí)調(diào)整總投資計(jì)劃

8）

采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力

9）

進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告

10）

控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、建筑構(gòu)造和使用功能是否滿足業(yè)主的要求

2、

設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

1）

參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論

2）

審核設(shè)計(jì)方提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠

3）

協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單

4）

協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)方式

5）

督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

6）

在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和施工進(jìn)度的要求

7）

協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求

3、

設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

1）

協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分

2）

研究圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽

3）

審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得有關(guān)部門審查通過

4）

在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見

5）

若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工的可行性和結(jié)構(gòu)的可靠性，以進(jìn)一步降低建造成本

6）

協(xié)助智能化設(shè)計(jì)和供貨單位進(jìn)行智能化總體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

7）

對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見

8）

審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，確保獲得有關(guān)部門審查通過

9）

審核施工圖設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行

10）

對項(xiàng)目所采用的主要材料和設(shè)備充分了解其用途，并作出市場調(diào)查分析，對材料和設(shè)備的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本

11）

會同有關(guān)部門對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會議或?qū)＜艺撟C

4、

設(shè)計(jì)階段的合同管理

1）

協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)

2）

協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款

3）

從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4）

參與設(shè)計(jì)合同談判

5）

進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜

6）

分析可能發(fā)生索賠的原因，制定索賠防范性對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜

7）

向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告

5、

設(shè)計(jì)階段的信息管理

1）

建設(shè)設(shè)計(jì)階段工程信息編碼體系

2）

建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行

3）

進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理

4）

運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向業(yè)主提供項(xiàng)目管理各種報(bào)表和報(bào)告

5）

協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄

6）

督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料及檔案

7）

填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào)

8）

將所有設(shè)計(jì)文檔裝訂成冊，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主

6、

設(shè)計(jì)階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)

1）

協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行

2）

協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與征服主管部門的聯(lián)系

3）

協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的有關(guān)問題

4）

協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)主管部門之間的關(guān)系

與施工招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目管理任務(wù)

1、

與施工招標(biāo)投標(biāo)哦工作有關(guān)的投資控制

1）

審核概算和施工圖預(yù)算2）

審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

3）

審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

4）

定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告

5）

參加評標(biāo)及合同談判

2、

與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的進(jìn)度控制

1）

編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

2）

審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

3）

審核和分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

4）

定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報(bào)告

5）

參加評標(biāo)及合同談判

3、

與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的合同管理

1）

合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍

2）

確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)

3）

策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式

4）

起草、修改施工承包合同以及甲供材料和設(shè)備的采購合同

5）

參與合同談判工作

4、

與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的信息管理

1）

起草和修改各類招標(biāo)文件

2）

在投資控制軟件、進(jìn)度控制軟件內(nèi)建立項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和各子項(xiàng)目的編碼，為計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制和投資控制奠定基礎(chǔ)

3）

招標(biāo)投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔

5、

與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

1）

組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審

2）

組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑

3）

組織對投標(biāo)文件的預(yù)審和評標(biāo)

4）

組織和協(xié)調(diào)參與招標(biāo)投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系

5）

組織各種評標(biāo)會議

6）

協(xié)助業(yè)主向政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)

7）

組織合同談判

6、

與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1）

制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2）

在合同中采取有利的反索賠方案

3）

制定合理的工程保險(xiǎn)投保方案

施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

1、

施工階段的投資控制

1）

編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

2）

利用投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表

3）

工程付款審核

4）

審核其他付款申請單

5）

對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證

6）

審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜

2、

施工階段的進(jìn)度控制1）

審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃

2）

審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、和月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整

3）

審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃和供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行

4）

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季和年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告

3、

施工階段的合同管理

1）

協(xié)助業(yè)主起草甲供材料和設(shè)備的合同，參與各類合同談判

2）

進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報(bào)告

3）

協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛

4、

施工階段的信息管理

1）

進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔

2）

定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表

3）

建立工程會議制度

4）

督促各施工單位整理工程技術(shù)資料

5、

施工階段的組織與協(xié)調(diào)

1）

參與組織設(shè)計(jì)交底

2）

組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系

3）

協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)

6、

施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1）

工程變更管理

2）

協(xié)助處理索賠及反索賠事宜

3）

協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜

7、

施工階段的現(xiàn)場管理

1）

組織工地安全檢查

2）

組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查

3）

協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛

4）

組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作

動用前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

1、

動用前準(zhǔn)備階段的投資控制

1）

編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃

2）

進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告

3）

審核本階段各類付款

4）

審核及處理施工綜合索賠事宜

5）

參與討論工程決算中的一些問題

6）

編制投資控制總結(jié)報(bào)告

2、

動用前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

1）

編制本階段的進(jìn)度ijhua，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整

2）

提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告

3、

動用前準(zhǔn)備階段的合同管理

1）

進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并提供合同管理的各種報(bào)告

2）

協(xié)助業(yè)主