新主管生存之道

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例行性的早會，集會外，作為一個主管，集合所有屬下，分享資訊是少不了的工作，但是真的少不了這個會議嗎？真的會幫助你達成目標嗎？以下的時機或時候是不適合開會的，請注意：事情緊急，必須快速做決定！手上的資訊還不足以做決定！你其實并不需要屬下的意見！問題出在你和某位屬下之間嗎？你已經(jīng)有答案而且屬下之間并無嚴重的主觀意識分岐時！只有在你希望了解大家的意見，或?qū)０感越鉀Q問題或是把想法和大家分享時，才應(yīng)該開會，同時既叫做開會就要把握住效能。事前有議程，每件事情要花多少時間都寫清楚。議程先發(fā)給與會者且時間要充裕。會議時要告之會議目標、時間分配以及由誰扮演什么角色和由誰記錄，由誰控制時間。每次只討論一個題目，如有新的問題需要討論不妨記錄下來，稍后再討論！進入下一議題前要做出決議依5W1H法！技巧七做好績效評估新主管的你請注意，任何的績效評估是依據(jù)標準而來的，沒有標準（共同認知的標準）就沒有評估的基準，在執(zhí)行績效評估時，其目的不是為了替屬下打分數(shù)，而是透過分數(shù)的評估把他們的工作和公司的目標緊緊的結(jié)合在一起，切不可為評估而評估，也不可使屬下只追求分數(shù)，而忘了公司的目標，否則就會陷入目標替換的漩渦中，在進行績效評估時與屬下討論的重點有二：屬下的工作結(jié)果：工作結(jié)果指的是具體的產(chǎn)出，如拿到了多少訂單，每小時處理多少文件，達成率等，及與目標的比較！屬下的工作習慣：屬下的行為和公司規(guī)定的標準有多少差別，如屬下的操作程序是