初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)(管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ))模擬試卷3

初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)（管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)）模擬試卷3（總分：94.00，做題時(shí)間：90分鐘）一、{{B}}單項(xiàng)選擇題本類題共20小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。{{/B}}（總題數(shù)：10,分?jǐn)?shù)：20.00）甲公司同時(shí)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，當(dāng)月生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資費(fèi)用合計(jì)250800元。其中A產(chǎn)品定額工時(shí)12小時(shí)，B產(chǎn)品定額工時(shí)為18小時(shí)，當(dāng)月生產(chǎn)A產(chǎn)品200件，生產(chǎn)B產(chǎn)品500件，甲公司采用定額工時(shí)比例法對生產(chǎn)工人工資進(jìn)行分配。則月末應(yīng)分配給B產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資費(fèi)用為（）元。（分?jǐn)?shù)：2.00）198000丿52800150480179142．86解析：解析：應(yīng)分配給B產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資費(fèi)用=250800^（12X200+18X500）X18X500=198000（元）。某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品的同時(shí)還生產(chǎn)了A副產(chǎn)品，該副產(chǎn)品可以直接對外出售。公司規(guī)定A副產(chǎn)品的售價(jià)為2萬元/噸，當(dāng)月甲產(chǎn)品和A副產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本總額為2146萬元，副產(chǎn)品的產(chǎn)量為300噸。公司采用副產(chǎn)品作價(jià)扣除法計(jì)算副產(chǎn)品成本，預(yù)計(jì)銷售A副產(chǎn)品發(fā)生的銷售稅費(fèi)為30萬元，預(yù)計(jì)銷售A副產(chǎn)品利潤為100萬元。則當(dāng)月甲產(chǎn)品的成本為（）萬元。（分?jǐn)?shù)：2.00）1616丿148620161816解析：解析：A副產(chǎn)品成本=2.2X300—30—100=530（萬元），甲產(chǎn)品的成本=2146—530=1616（萬元）。甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月初無在產(chǎn)品，當(dāng)月生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料成本205萬元，生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資80萬元，車間管理人員工資15萬元，行政管理部門人員工資120萬元，車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)54.96萬元，當(dāng)月投產(chǎn)1200件產(chǎn)品全部完工，則月末完工產(chǎn)品的單位成本為（）元。（分?jǐn)?shù)：2.00）TOC\o"1-5"\h\z38752958丿22903290解析：解析：月末完工產(chǎn)品單位成本=（205+80+15+54.96）^1200X10000=2958（元）。下列各項(xiàng)中，關(guān)于逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的表述不正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）適用于大量大批連續(xù)式復(fù)雜性生產(chǎn)的企業(yè)成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致丿月末生產(chǎn)費(fèi)用要在各步驟完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配成本核算對象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟解析：解析：分步法計(jì)算成本的主要特點(diǎn)有：一是成本核算對象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，選項(xiàng)D正確；二是月末為計(jì)算完工產(chǎn)品成本，還需要將歸集在生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，選項(xiàng)C正確；三是除了按品種計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外，還需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟成本。其成本計(jì)算期是固定的，與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。下列關(guān)于生產(chǎn)特點(diǎn)對產(chǎn)品成本計(jì)算的影響說法不正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)組織特點(diǎn)選擇產(chǎn)品成本核算方法成本核算對象會(huì)影響產(chǎn)品成本核算方法的選擇成本核算方法是正確計(jì)算產(chǎn)品成本的前提V生產(chǎn)類型對成本計(jì)算對象的影響是主要的解析：解析：成本計(jì)算對象的確定，是正確計(jì)算產(chǎn)品成本的前提。分步法適用于（）的企業(yè)。（分?jǐn)?shù)：2.00）大量成批生產(chǎn)大量大批多步驟生產(chǎn)V單件小批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)解析：下列生產(chǎn)企業(yè)中適用于品種法核算成本的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）精密儀器制造造船企業(yè)供電企業(yè)V紡織企業(yè)解析：解析：選項(xiàng)A、B適用于分批法核算；選項(xiàng)D適用于分步法核算。下列各種產(chǎn)品成本核算方法中，成本計(jì)算周期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，但與財(cái)務(wù)報(bào)告期不一致的方法是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）品種法分批法V逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法解析：解析：分批法成本計(jì)算周期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，但與財(cái)務(wù)報(bào)告期不一致。下列各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法中，一般不存在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）品種法分步法分批法V分類法解析：解析：分批法成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，因此，一般不存在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配成本的問題。下列各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法中，需要進(jìn)行成本還原的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）分批法逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法V逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法解析：解析：逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法需在月末進(jìn)行成本還原。二、{{B}}多項(xiàng)選擇題本類題共15小題備選答案中,有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。多選、少選、錯(cuò)選、不選均不得分。{{/B}}（總題數(shù)：10,分?jǐn)?shù)：20.00）下列關(guān)于完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本分配方法的表述中正確的有（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品V在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法適用于月末存產(chǎn)品數(shù)量較多但各月變化不大的產(chǎn)品V在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確且月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品V定額比例法適用于各項(xiàng)消牦定額或成本定額比較準(zhǔn)確且月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品V解析：下列各項(xiàng)中，可以作為聯(lián)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的有（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）相對銷售價(jià)格分配法丿實(shí)物數(shù)量法丿先進(jìn)先出法個(gè)別計(jì)價(jià)法解析：解析：選項(xiàng)cD屬于存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法。下列各項(xiàng)中，屬于副產(chǎn)品成本的分配方法的有（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）副產(chǎn)品成本按固定價(jià)格計(jì)算法丿副產(chǎn)品作價(jià)扣除法丿副產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)繼續(xù)加工成本法丿副產(chǎn)品成本按計(jì)劃價(jià)格計(jì)算法V解析：下列關(guān)于產(chǎn)品成本計(jì)算的表述中正確的有（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）如果企業(yè)生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品可以不設(shè)置“制造費(fèi)用”科目V多種產(chǎn)品共同耗用一種材料需對該材料成本進(jìn)行分配V輔助生產(chǎn)車間規(guī)模小可以不設(shè)置“制造費(fèi)用”科目，而將制造費(fèi)用直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目V月末“生產(chǎn)成本”科目借方余額代表尚未加工完成的在產(chǎn)品成本V解析：不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)，不設(shè)立“停工損失”科目，將其損失反映在（）科目中。（分?jǐn)?shù)：2.00）管理費(fèi)用制造費(fèi)用V營業(yè)外支出V原材料解析：解析：不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)，不設(shè)立“停工損失”科目，直接反映在“制造費(fèi)用”和“營業(yè)外支出”等科目中。下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算方法的有（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）定額法V品種法V分類法V分步法V解析：解析：企業(yè)常用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法有品種法（選項(xiàng)B）、分批法、分步法（選項(xiàng)D）、分類法（選項(xiàng)0、定額法（選項(xiàng)A）、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。下列各項(xiàng)中，關(guān)于產(chǎn)品成本計(jì)算品種法的表述正確的有（）（分?jǐn)?shù)：2.00）不定期計(jì)算產(chǎn)品成本適用于單步驟，大量生產(chǎn)的企業(yè)V期末在產(chǎn)品數(shù)量較多時(shí)，完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間需分配生產(chǎn)費(fèi)用V以產(chǎn)品品種作為成本核算的對象V解析：解析：品種法，適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)，選項(xiàng)B正確。品種法計(jì)算成本的主要特點(diǎn)：成本核算對象是產(chǎn)品品種，選項(xiàng)D正確；品種法下一般定期（每月月末）計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本計(jì)算期與財(cái)務(wù)報(bào)告期一致，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；如果在產(chǎn)品數(shù)量較多，也需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，選項(xiàng)C正確。下列關(guān)于分步法的表述中正確的有（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）分步法的成本計(jì)算周期是固定的，與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致分步法需按步驟計(jì)算半成品成本，直至最后加工完成才計(jì)算產(chǎn)成品成本采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法在月末需對成本進(jìn)行還原丿平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟的生產(chǎn)成本不隨半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)丿解析：解析：分步法的成本計(jì)算周期是固定的，與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不計(jì)算各步驟半成品成本，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。下列各項(xiàng)中，關(guān)于產(chǎn)品成本計(jì)算分批法的表述正確的有（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)各步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)成本一般不需在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配成本丿成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致丿以產(chǎn)品的批別作為成本核算對象丿解析：解析：分批法計(jì)算成本的主要特點(diǎn)有：一是成本核算對象是產(chǎn)品的批別。二是成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，但與財(cái)務(wù)報(bào)告期不一致。三是一般不存在在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配成本的問題。下列企業(yè)中，在產(chǎn)品成本核算過程中適用于分步法的有（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）冶金企業(yè)丿發(fā)電企業(yè)采掘企業(yè)紡織企業(yè)丿解析：解析：選項(xiàng)B、c適用的為品種法。三、{{B}}判斷題本類題共10小題。表述正確的，填涂答題卡中信息點(diǎn)［"］;表述錯(cuò)誤的,則填涂答題卡中信息點(diǎn)［X］判斷結(jié)果正確得，判斷結(jié)果錯(cuò)誤的扣0.,不判斷的不得分也不扣分。本類題最低得分為零分。{{/B}}（總題數(shù)：12，分?jǐn)?shù)：24.00）企業(yè)發(fā)生的停工損失屬于自然災(zāi)害原因造成的，應(yīng)將實(shí)際發(fā)生的停工損失差額記入“營業(yè)外支出”科目中。（）（分?jǐn)?shù)：2.00）正確錯(cuò)誤丿解析：解析：企業(yè)發(fā)生的停工損失屬于自然災(zāi)害原因造成的，應(yīng)將實(shí)際發(fā)生的停工損失扣除保險(xiǎn)公司賠款后的凈額記入“營業(yè)外支出”科目中。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)就一次性投入，企業(yè)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本時(shí)，月末單位在產(chǎn)品所耗直接材料成本和單位完工產(chǎn)品所耗直接材料成本相同。（）（分?jǐn)?shù)：2.00）正確丿錯(cuò)誤解析：生產(chǎn)車間管理人員的工資不屬于直接人工，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)計(jì)入制造費(fèi)用。（）（分?jǐn)?shù)：2.00）正確丿錯(cuò)誤解析：企業(yè)月末對在產(chǎn)品進(jìn)行清查，在產(chǎn)品盤盈的，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)按盤盈在產(chǎn)品成本沖減制造費(fèi)用。（）（分?jǐn)?shù)：2.00）正確丿錯(cuò)誤解析：約當(dāng)產(chǎn)量就是將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。（）（分?jǐn)?shù)：2.00）正確丿錯(cuò)誤解析：產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)的總和，是對象化的費(fèi)用。（）（分?jǐn)?shù)：2.00）正確丿錯(cuò)誤解析：正在返修的廢品，未經(jīng)驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品以及等待返修的廢品均屬于在產(chǎn)品。（）（分?jǐn)?shù)：2.00）正確丿錯(cuò)誤解析：單件小批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。（）（分?jǐn)?shù)：2.00）正確錯(cuò)誤丿解析：解析：單件小批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。分批法又稱訂單法，該方法成本計(jì)算周期與財(cái)務(wù)報(bào)告周期一致，但與產(chǎn)品生產(chǎn)周期不一致。（）（分?jǐn)?shù)：2.00）正確錯(cuò)誤丿解析：解析：分批法成本計(jì)算周期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，但與財(cái)務(wù)報(bào)告期不一致。分步法要求按各個(gè)生產(chǎn)步驟計(jì)算成本，以便考核和分析各種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟的成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。（）（分?jǐn)?shù)：2.00）正確丿錯(cuò)誤解析：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點(diǎn)在于各步驟的成本資料隨同產(chǎn)品的移送而轉(zhuǎn)移，便于實(shí)物和資金的管理。（）（分?jǐn)?shù)：2.00）正確錯(cuò)誤丿解析：解析：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點(diǎn)在于各步驟的成本資料隨同產(chǎn)品的移送而轉(zhuǎn)移，便于實(shí)物和資金的管理。企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，上一步驟的產(chǎn)品成本需平行計(jì)入下一步驟產(chǎn)品成本中。（）（分?jǐn)?shù)：2.00）正確錯(cuò)誤丿解析：解析：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法在計(jì)算各步驟成本時(shí)，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用，以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額。四、不定項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：3，分?jǐn)?shù)：30.00）恒發(fā)公司設(shè)有機(jī)修和供汽兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2018年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用前，機(jī)修車間發(fā)生的卣接材料成本95萬元，直接人工成本45萬冗，機(jī)器沒備的折舊費(fèi)用15萬元。機(jī)修車間按修理工時(shí)分配費(fèi)用，當(dāng)月提供修理工時(shí)為620小時(shí)（其中為供汽車間提供20小時(shí)，基本生產(chǎn)車間500小時(shí)，行政管理部門60小時(shí)，銷售部門15小時(shí)，工程部門25小時(shí)）；供汽車間發(fā)生的直接材料成本120萬元，直接人工成本20萬元，

機(jī)器沒備的折舊費(fèi)用34萬元。供汽車間按供汽數(shù)量分配費(fèi)用，當(dāng)月提供供汽數(shù)量為30萬立方米（其中為機(jī)修車間提供2萬立方米，基本生產(chǎn)車間21萬立方米，行政管理部門4萬立方米，銷售部門1萬立方米，工程部門2萬立方米）。恒發(fā)公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算，輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用交互分配法進(jìn)行分配。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列問題。（答案中金額單位用萬元表示）（分?jǐn)?shù)：10.00）（1）.下列關(guān)于交互分配法的表述中正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）相比直接分配法而言，交互分配法提高了分配的正確性丿存對其他受益對象分配之前需在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配丿交互分配過程中要加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用丿交互分配后再按提供勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位之間進(jìn)行分配丿解析：（2）.下列關(guān)于機(jī)修車間和供汽車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集會(huì)計(jì)處理正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）借：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間155貸：原材料95應(yīng)付職工薪酬45累計(jì)折舊15丿借：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間140制造費(fèi)用15貸：原材料95應(yīng)付職工薪酬45累計(jì)折舊15借：輔助生產(chǎn)成本一供汽車間174貸：原材料120應(yīng)付職工薪酬20累計(jì)折舊34.丿借：輔助生產(chǎn)成本一供汽車間140制造費(fèi)用34貸：原材料120應(yīng)付職工薪酬20累計(jì)折舊34解析：解析：題目中明確說明恒發(fā)公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算，所以選項(xiàng)BD不正確。（3）.機(jī)修車間應(yīng)分配給供汽車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為（）萬元。（分?jǐn)?shù)：2.00）TOC\o"1-5"\h\z5丿5.174.534解析：解析：機(jī)修車間應(yīng)分配給供汽車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=155^620X20=5（萬元）。（4）.下列各項(xiàng)中，關(guān)于供汽車間分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）借：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間11.6貸：輔助生產(chǎn)成本一供汽車間11.6丿借：基本生產(chǎn)成本125.55管理費(fèi)用23.91銷售費(fèi)用5.98在建工程11.96貸：輔助生產(chǎn)成本一供汽車間167.4借：制造費(fèi)用11.6貸：輔助生產(chǎn)成本一供汽車間11.6借：制造費(fèi)用125.55管理費(fèi)用23.91銷售費(fèi)用5.98在建工程11.96貸：輔助生產(chǎn)成本一供汽車間167.4丿解析：解析：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給基本生產(chǎn)車間記入“制造費(fèi)用”科目選項(xiàng)B不正確；供汽車間分配給機(jī)修車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)記入“輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間”科目，選項(xiàng)C不正確。（5）.下列關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)果計(jì)算正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）基本生產(chǎn)車間分配金額為260.2萬元丿行政管理部門分配金額為40.07萬元丿銷售部門分配金額為10.02萬元丿D.工程部門分配金額為18.D.工程部門分配金額為18.71萬元丿解析：解析：四個(gè)選項(xiàng)均正確。宏達(dá)公司大量大批生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2018年6月初“生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）”余額為29.38萬元（其中直接材料19.35萬元，直接人工4.2萬元，制造費(fèi)用5.83萬元）。本月生產(chǎn)領(lǐng)用甲材料150千克，成本為86.25萬元，用于生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。其中，A產(chǎn)品耗用甲材料80千克，B產(chǎn)品耗用甲材料70千克。輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用甲材料20千克，成本為11.5萬元。本月基本生產(chǎn)車間工人工資合計(jì)26.36萬元，車間管理人員工資6.5萬元，輔助生產(chǎn)車間工人工資4.6萬元。本月生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)計(jì)提折舊40萬元，發(fā)生水電費(fèi)22萬元，分?jǐn)傇O(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)2.2萬元。基本生產(chǎn)車間設(shè)備維修費(fèi)4.8萬元。當(dāng)月輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供勞務(wù)100小時(shí)，為銷售部門提供勞務(wù)25小時(shí)，為行政管理部門提供勞務(wù)其他資料：宏達(dá)公司對人工費(fèi)用及制造35小時(shí)。A、B產(chǎn)品月初在產(chǎn)品及本月投產(chǎn)數(shù)量如下表所示：費(fèi)用采用機(jī)器工時(shí)比例法分配，本月A產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為637小時(shí)，B產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為343小時(shí)。宏達(dá)公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算，并采用直接分配法計(jì)算。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，假定月末在產(chǎn)品完工程度為50％。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列問題。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，答案金額用萬元表示）（分?jǐn)?shù)：10.00）其他資料：宏達(dá)公司對人工費(fèi)用及制造（1）.宏達(dá)公司A產(chǎn)品耗用直接材料及直接人工成本合計(jì)為（）萬元。（分?jǐn)?shù)：2.00）65．3563．1386.68丿89．38解析：解析：A產(chǎn)品直接材料=19.35（月初）+86.25/150X80（本月領(lǐng)用）=65.35（萬元）；A產(chǎn)品直接人工=4.2（月初）+637/（637+343）X26.36=21.33（萬元）。A產(chǎn)品耗用直接材料及直接人工成本合計(jì)=65.35+21.33=86.68（萬元）。（2）.下列各項(xiàng)說法中正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）生產(chǎn)車間發(fā)生的水電費(fèi)計(jì)入制造費(fèi)用丿生產(chǎn)車間計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)計(jì)入制造費(fèi)用丿生產(chǎn)車間分?jǐn)傇O(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入制造費(fèi)用丿生產(chǎn)車間設(shè)備維修費(fèi)計(jì)入制造費(fèi)用解析：解析：生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)維修費(fèi)記入“管理費(fèi)用”科目。（3）.下列各項(xiàng)中，關(guān)于輔助生產(chǎn)車間分配輔助生產(chǎn)成本的表述正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)成本為10.06萬元丿銷售部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)成本為2.52萬元丿行政管理部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)成本為3.52萬元丿基本生產(chǎn)車間分配的輔助生產(chǎn)成本計(jì)入制造費(fèi)用丿解析：解析：輔助生產(chǎn)成本本月合計(jì)=11.5+4.6=16.1（萬元）,基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配輔助生產(chǎn)成本=16.1X100/（100+25+35）=10.06（萬元）；銷售部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)成本=16.1X25/（100+25+35）=2.52（萬元）；行政管理部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)成本=16.1—10.06—2.52=3.52（萬元）?；旧a(chǎn)車間分配的輔助生產(chǎn)成本先計(jì)入制造費(fèi)用，然后再分配到各項(xiàng)產(chǎn)品成本中。所以選項(xiàng)ABCD均正確。（4）.下列各項(xiàng)中，關(guān)于基本生產(chǎn)車間分配制造費(fèi)用的說法正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）本月基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用合計(jì)為70.7萬元A產(chǎn)品本月應(yīng)分配的制造費(fèi)用為52.49萬元丿B產(chǎn)品本月應(yīng)分配的制造費(fèi)用為18.21萬元本月基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用合計(jì)為80.76萬元丿解析：解析：本月發(fā)生及歸集的制造費(fèi)用合計(jì)=6.5+40+22+2.2+10.06（輔助生產(chǎn)車間）=80.76（萬元）；A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=637/（637+343）X80.76=52.49（萬元）；B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=80.76—52.49=28.27（萬元）。（5）.下列各項(xiàng)中，關(guān)于完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本計(jì)算的結(jié)果正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）A完工產(chǎn)品總成本為116萬兀丿A月末在產(chǎn)品成本為28.65萬元B完工產(chǎn)品總成本為71.9萬元B月末在產(chǎn)品成本為5.85萬元解析：解析：A產(chǎn)品當(dāng)月生產(chǎn)成本合計(jì)=29.38（月初）+46[86.25/150X80]（材料）+17.13[637/（637+343）X26.36]（人工）+52.49（制造費(fèi)用）=145（萬元）；B產(chǎn)品當(dāng)月生產(chǎn)成本合計(jì)=（86.25—46）（材料）+（26.36—17.13）（人工）+28.27（制造費(fèi)用）=77.75（萬元）。A產(chǎn)品月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=（200+1000—800）X50%=200（件）；B產(chǎn)品月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=（300—260）X50%=20（件）。A完工產(chǎn)品成本=145/（800+200）X800=116（萬元），A月末在產(chǎn)品成本=145—116=29（萬元）；B完工產(chǎn)品成本=77.75/（260+20）X260=72.20（萬元），B月末在產(chǎn)品成本=77.75—72.20=5.55（萬元）。選項(xiàng)BCD錯(cuò)誤。甲公司為制造企業(yè)，大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。制造費(fèi)用按產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)比例分配，生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡，假設(shè)期末在產(chǎn)品的完工程度均為50%。甲工業(yè)企業(yè)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。2018年6月相關(guān)資料如下：

產(chǎn)品月初成本為262000元，其中，直接材料168000元，直接人工42000元，制造費(fèi)用52000元；B產(chǎn)品月初成本為33800元，其中，直接材料11000元，直接人工4800元，制造費(fèi)用18000元。他相關(guān)資料：（1）本月應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)168000元，其中基本生產(chǎn)車間160000元，行政管理部門8000元。（2）本月支付的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)2000元，其中基本生產(chǎn)車間1800元，行政管理部門200元。（3）本月以銀行存款支付的費(fèi)用為16000元，其中基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)4800元，水費(fèi)3000元；行政管理部門辦公費(fèi)8000元，水費(fèi)200元。（4）本月生產(chǎn)的A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為30000小時(shí)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為20000小時(shí)。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析同答下列問題（答案葉1金額單位用元表示，分配率保留兩位小數(shù)，小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生的差異計(jì)入B產(chǎn)品成本）（分?jǐn)?shù)：10.00）（1）.甲公司當(dāng)月生產(chǎn)車間制造費(fèi)用合計(jì)為（）元（分?jǐn)?shù)：2.00）A.181600B.189600丿241600259600解析：解析：本期發(fā)生制造費(fèi)用合計(jì)=8000（車間機(jī)物料耗用）+12000（車間管理人員工資）+160000（車間折舊）+1800（車間保險(xiǎn)費(fèi)）+4800（車間辦公費(fèi)）+3000（水費(fèi)）=189600（元）。（2）.甲公司應(yīng)分配給A產(chǎn)品的制造費(fèi)用合計(jì)為（）元。（分?jǐn)?shù)：2.00）A.7705011255075840113700丿解析：解析：分配制造費(fèi)用：分配率=待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和=189600/（30000+20000）=3.79,A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=30000X3.79=113700（元），B產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用=189600—113700=75900（元）。（3）.下列關(guān)于月末完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料成本的計(jì)算結(jié)果正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）A完工產(chǎn)品應(yīng)分配原材料的金額為822800元丿A完工產(chǎn)品應(yīng)分配原材料的金額為252521.74元B完工產(chǎn)品應(yīng)分配原材料的金額為138222.22元B完工產(chǎn)品應(yīng)分配原材料的金額為222142.5元丿解析：解析：按約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本：因?yàn)樵牧显谏a(chǎn)開始時(shí)一次投入，所以原材料在在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間分配不需要約當(dāng)。A產(chǎn)品直接材料分配率=待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和=（168000+800000）/（850+150）=968，A產(chǎn)品在產(chǎn)品分配原材料金額=150X968=145200（元）；A產(chǎn)品完工產(chǎn)品分配原材料金額=850X968=822800（元）；B產(chǎn)品直接材料分配率=待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和=（11000+300000）/（750+300）=296.19，B產(chǎn)品完工產(chǎn)品分配原材料金額=296.19X750=222142.5（元）,B