某公司財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核KPI指標(biāo)大全-dg-steven-wu

財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次次數(shù)半年12次/年年見KPI說(shuō)說(shuō)明表30%100-（AA-3）**6季度度100-（AA-122）*66年年度總監(jiān)抽檢記記錄避免差錯(cuò),,提高高工作質(zhì)質(zhì)量客戶投訴次次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一一級(jí)接到到客戶投投訴的數(shù)數(shù)量,見見附表25%100-AA*200特殊記錄及及處理意意見提高工作質(zhì)質(zhì)量部門費(fèi)用完完成率半年100%財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)15%200AA<855%={1100--（A--1）**20000/330A>>1155%部門成本中中心報(bào)表表提高部門管管理水平平合理化建議議數(shù)量半年（年度度指標(biāo)分分解）4次/年見KPI說(shuō)說(shuō)明表15%100-(1--A)**15季季度100-（44-A）**15年年度總監(jiān)確認(rèn)加強(qiáng)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理與控制制融資計(jì)劃完完成率年度100%財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)8%100-((1-AA)*550財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成成公司融融資工作作融資費(fèi)用率率年度B(百分?jǐn)?shù)數(shù))財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)7%100-((A-BB)*1100000財(cái)務(wù)部總監(jiān)監(jiān)確認(rèn)降低融資成成本,減減少資金金無(wú)效占占用備注：計(jì)算算方式中中A表示示實(shí)際完完成數(shù)，BB表示公公司計(jì)劃劃中規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理KKPI說(shuō)說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容一般差錯(cuò)次次數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)一一個(gè)月至至少抽檢檢3個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，特特大差錯(cuò)錯(cuò)=100次一般般差錯(cuò)，重重大差錯(cuò)錯(cuò)=5次次一般差差錯(cuò)，特特大差錯(cuò)錯(cuò)包括員員工泄密密，營(yíng)私私舞弊，錯(cuò)錯(cuò)誤支付付無(wú)法追追回及其其他給公公司造成成重大損損失（萬(wàn)萬(wàn)元以上上）的行行為等，重重大差錯(cuò)錯(cuò)包括錯(cuò)錯(cuò)誤支付付可追回回，重大大報(bào)表填填報(bào)錯(cuò)誤誤，原始始票據(jù)丟丟失及其其他給公公司造成成一般損損失（萬(wàn)萬(wàn)元以下下）的行行為。一一般差錯(cuò)錯(cuò)含一般般報(bào)表填填報(bào)錯(cuò)誤誤，會(huì)計(jì)計(jì)事項(xiàng)處處理錯(cuò)誤誤，不按按公司有有關(guān)制度度開展工工作，報(bào)報(bào)告、報(bào)報(bào)表填報(bào)報(bào)不及時(shí)時(shí)（推遲遲一天記記一次）等等?？蛻敉对V次次數(shù)由于不符合合公司制制度的行行為引起起的來(lái)自自經(jīng)銷商商、職能能部門、部部門內(nèi)員員工、關(guān)關(guān)系單位位的投訴訴行為，兼兼顧總監(jiān)監(jiān)意見合理化建議議合理化建議議是指能能夠提高高公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)、部門門經(jīng)營(yíng)效效率的建建議財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)務(wù)分析師師KPII組成表表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的編制公司年年報(bào)質(zhì)量量年度80%略50%軟指標(biāo)評(píng)分分表財(cái)務(wù)部公司年報(bào)真實(shí)、公允允向外部部發(fā)布和和披露信信息現(xiàn)狀分析季度80%略30%軟指標(biāo)評(píng)分分表財(cái)務(wù)部月財(cái)務(wù)分析析報(bào)告隨時(shí)監(jiān)控公公司的運(yùn)運(yùn)作是否否健康日常問(wèn)題的的監(jiān)控和和解決季度100%略20%軟指標(biāo)評(píng)分分表財(cái)務(wù)總監(jiān)工工作記錄錄加強(qiáng)公司的的控制，保保證問(wèn)題題的及時(shí)時(shí)解決財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)務(wù)分析師師軟指標(biāo)標(biāo)評(píng)分表表表一：編制制公司年年報(bào)評(píng)分分表（財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)分析師師編制的的年報(bào)綜綜合以下下三方面面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告及時(shí)提提出20%報(bào)告內(nèi)容的的全面性性30%報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：現(xiàn)狀狀分析評(píng)評(píng)分表（財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)分析師師提交的的現(xiàn)狀分分析評(píng)分分表綜合合以下三三方面評(píng)評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分現(xiàn)狀分析的的及時(shí)性性20%分析報(bào)告數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性40%分析報(bào)告的的指導(dǎo)性性40%總計(jì)100%表三：日常常問(wèn)題的的監(jiān)控和和解決評(píng)評(píng)分表（財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)分析師師提對(duì)日日常問(wèn)題題的跟蹤蹤綜合以以下兩方方面評(píng)分分軟指標(biāo)評(píng)分分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分日常問(wèn)題的的解決進(jìn)進(jìn)度40%日常問(wèn)題的的解決結(jié)結(jié)果60%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部成本本會(huì)計(jì)KKPI組組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的成本分析報(bào)報(bào)告半年100分指根據(jù)成本本核算結(jié)結(jié)果作出出的分析析報(bào)告40%軟指標(biāo)評(píng)分分表成本會(huì)計(jì)工工作報(bào)告告加強(qiáng)公司成成本的控控制，保保證問(wèn)題題的及時(shí)時(shí)解決合理化建議議季度100分指對(duì)降低成成本或改改善流程程有直接接幫助的的建議30%軟指標(biāo)評(píng)分分表財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記錄促進(jìn)成本管管理工作作更有效效地開展展材料價(jià)格的的合理性性季度100分指的是采購(gòu)購(gòu)部材料料采購(gòu)價(jià)價(jià)格的合合理性30%軟指標(biāo)評(píng)分分表成本會(huì)計(jì)材料價(jià)格列列表加強(qiáng)材料價(jià)價(jià)格監(jiān)控控成本會(huì)計(jì)軟軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表一：成本本分析報(bào)報(bào)告評(píng)分分表（財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理填寫）請(qǐng)針對(duì)成本本會(huì)計(jì)編編制的成成本分析析報(bào)告綜綜合以下下三方面面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告提交的的及時(shí)性性20%報(bào)告內(nèi)容的的全面性性30%報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：合理理化建議議評(píng)分表表（財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理填填寫）請(qǐng)針對(duì)成本本會(huì)計(jì)提提交的現(xiàn)現(xiàn)狀分析析評(píng)分表表綜合以以下三方方面評(píng)分分軟指標(biāo)評(píng)分分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分合理化建議議的頻度度20%合理化建議議的有效效性40%合理化建議議的創(chuàng)新新性40%總計(jì)100%表三：材料料價(jià)格的的合理性性評(píng)分表表（財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理填填寫）請(qǐng)針對(duì)成本本會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督下的的材料價(jià)價(jià)格合理理性綜合合以下兩兩方面評(píng)評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分抽檢材料的的代表性性40%價(jià)格與市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)的比比較60%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部核算算組組長(zhǎng)長(zhǎng)KPII組成表表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的日常核算組組織工作作及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確完成成季度及時(shí)：月度度在3日日之前；；年度在在次年11月155日之前前及時(shí)：體現(xiàn)現(xiàn)在各個(gè)個(gè)核算崗崗位的結(jié)結(jié)帳工作作的及時(shí)時(shí)性上錯(cuò)誤：非原原則性25%50%延遲1天得800分延遲2天得600分延遲2天以以上得得0分部門經(jīng)理日日常SAAP系統(tǒng)統(tǒng)檢查保證核算工工作的及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確進(jìn)行行準(zhǔn)確：錯(cuò)誤誤次數(shù)為為025%錯(cuò)誤0次得得1000分錯(cuò)誤≤2次次得得90分分錯(cuò)誤≤3次次得得60分分錯(cuò)誤>3次次得0分分稅項(xiàng)工作的的及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確完成成季度達(dá)到稅務(wù)要要求該工作的進(jìn)進(jìn)行完全全按照稅稅務(wù)要求求進(jìn)行20%達(dá)到要求得得1000分達(dá)不到要求求得0分分稅務(wù)局罰款款反映保證稅務(wù)工工作的順順利進(jìn)行行固定資產(chǎn)核核算正確確日常帳務(wù)處處理正確確季度出錯(cuò)次數(shù)：：0次W=出錯(cuò)次次數(shù)管理、盤點(diǎn)點(diǎn)的正確確是軟指指標(biāo)10%W=01000分0<W≤1190分分1<W≤≤2600分W>200分SAP系統(tǒng)統(tǒng)保證固定資資產(chǎn)核算算準(zhǔn)確管理、盤點(diǎn)點(diǎn)的正確確100分根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)報(bào)告10%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表本崗位提交交盤點(diǎn)報(bào)報(bào)告保證固定資資產(chǎn)核算算準(zhǔn)確檔案保管完完整、及及時(shí)季度100分每季度末提提交檔案案清冊(cè)，由由部門經(jīng)經(jīng)理抽查查并打分分10%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表本崗位每季季度末提提交檔案案清冊(cè)保證檔案的的完整、安安全軟指標(biāo)評(píng)分分表表一：盤點(diǎn)點(diǎn)報(bào)告評(píng)評(píng)分表（財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理填寫）請(qǐng)針對(duì)核算算組組長(zhǎng)長(zhǎng)提交的的盤點(diǎn)報(bào)報(bào)告從以以下二方方面評(píng)分分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%正確性50%總計(jì)100%表二：檔案案清冊(cè)抽抽查情況況評(píng)分表表（財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理填填寫）請(qǐng)根據(jù)檔案案清冊(cè)抽抽查情況況從以下下二方面面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%及時(shí)性50%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部銷售售、應(yīng)收收款會(huì)計(jì)計(jì)KPII組成表表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管管與開具具季度每月出錯(cuò)率率為零出錯(cuò)率=錯(cuò)錯(cuò)誤數(shù)//當(dāng)月所所有發(fā)票票數(shù)錯(cuò)誤指非原原則性錯(cuò)錯(cuò)誤，虛虛開、假假報(bào)等原原則性錯(cuò)錯(cuò)誤除外外30%50%增殖稅票W=001100分分0<WW≤1%900分11%<WW≤2%800分22%<WW≤3%600分W>>3%00分核算組長(zhǎng)日日常抽查查及月報(bào)報(bào)表保證發(fā)票業(yè)業(yè)務(wù)的及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確處理理郵寄的及時(shí)時(shí)性15、255日開具具的發(fā)票票在月底底前、月月底開具具的發(fā)票票在次月月5日前前必須寄寄出20%每延遲1天天扣100分延遲3天得600分延遲3天以以上得00分郵寄記錄與經(jīng)銷商定定期對(duì)帳帳工作的的及時(shí)完完成季度每季度第一一個(gè)月前前15天天內(nèi)發(fā)出出對(duì)帳通通知單如遇法定節(jié)節(jié)假日則則期限順順延20%每延遲1天天，扣110分延遲5天以以上，得得0分發(fā)出記錄、回回執(zhí)記錄錄保持經(jīng)銷商商帳務(wù)清清楚應(yīng)收款分析析季度100分每季提交分分析報(bào)告告，從帳帳期、額額度方面面分析10%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表本崗位提交交季度分分析報(bào)告告控制應(yīng)收款款情況報(bào)稅資料準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確完成季度100分遇節(jié)假日根根據(jù)稅務(wù)務(wù)通知順順延10%核算組組長(zhǎng)長(zhǎng)根據(jù)達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)情況給給其打分分。及時(shí)時(shí)：每月月6日前前完成準(zhǔn)準(zhǔn)確：無(wú)無(wú)差錯(cuò)具體見軟指指標(biāo)評(píng)分分表稅務(wù)會(huì)計(jì)保證報(bào)稅工工作的順順利進(jìn)行行應(yīng)收款日常常帳務(wù)處處理的及及時(shí)完成成季度月底前當(dāng)月月應(yīng)出完完的憑證證未及時(shí)時(shí)出完的的不多于于2筆財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)10%N≤21000分N=3880分N=4660分N≥500分財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成成公司融融資工作作備注：計(jì)算算方式中中W表示示出錯(cuò)率率，N表表示未及及時(shí)完成成的業(yè)務(wù)務(wù)筆數(shù)。財(cái)務(wù)部銷售售和應(yīng)收收款會(huì)計(jì)計(jì)軟指標(biāo)標(biāo)評(píng)分表表表一：應(yīng)收收款分析析報(bào)告評(píng)評(píng)分表（核核算組長(zhǎng)長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)銷售售和應(yīng)收收款會(huì)計(jì)計(jì)提交的的季度分分析報(bào)告告綜合以以下兩個(gè)個(gè)方面評(píng)評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分分析的正確確性50%分析的全面面性50%總計(jì)100%表二：報(bào)稅稅資料準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作評(píng)分表表（核算算組長(zhǎng)填填寫）請(qǐng)針對(duì)銷售售和應(yīng)收收款會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)稅資資料準(zhǔn)備備工作情情況評(píng)分分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性70%準(zhǔn)確性30%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部存貨貨會(huì)計(jì)KKPI組組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司原材料料、成品品采購(gòu)及及原始單單據(jù)整理理和郵寄寄及時(shí)季度收到有效單單據(jù)后要要及時(shí)處處理。當(dāng)當(dāng)月供應(yīng)應(yīng)商提供供的票據(jù)據(jù)當(dāng)月處處理完畢畢不包括發(fā)票票與入倉(cāng)倉(cāng)不一致致的單據(jù)據(jù)40%50%及時(shí)完成1100分分不及時(shí)0分組長(zhǎng)抽查保證狐步公公司采購(gòu)購(gòu)等工作作及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確完成成準(zhǔn)確每月出錯(cuò)次次數(shù)W==010%W=01000分0<W≤≤2900分2<W≤33600分W>30分SAP系統(tǒng)統(tǒng)記錄狐步公司成成品銷售售、北體體公司成成品采購(gòu)購(gòu)工作的的完成及時(shí)季度月末結(jié)帳日日前狐步步庫(kù)存帳帳面數(shù)量量為零包括銷售xx、采購(gòu)購(gòu)y兩個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，都都從及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確方面考考核20%30%T=50%%x+550%yyX、Y的的具體得得分見附附表SAP系統(tǒng)統(tǒng)記錄保證狐步銷銷售的及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確完成成準(zhǔn)確每月出錯(cuò)次次數(shù)W==010%北體進(jìn)項(xiàng)稅稅金抵扣扣發(fā)票的的整理及時(shí)季度每月6日前前如遇假日按按稅務(wù)要要求順延延3%5%及時(shí)完成1100分分不及時(shí)0分SAP系統(tǒng)統(tǒng)記錄增殖稅開票票機(jī)記錄錄保證稅務(wù)發(fā)發(fā)票工作作的順利利進(jìn)行準(zhǔn)確每月出錯(cuò)次次數(shù)W==02%W=01100分分W>00分分應(yīng)付款分析析報(bào)表和和北體存存貨狀況況表季度100分反映應(yīng)付帳帳款中存存在的問(wèn)問(wèn)題及存存貨狀況況15%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表本崗位提交交報(bào)表反映應(yīng)付帳帳款中存存在的問(wèn)問(wèn)題及存存貨狀況況軟指標(biāo)評(píng)分分表表一：應(yīng)收收款分析析報(bào)表、北北體存貨貨狀況表表評(píng)分表表（核算算組組長(zhǎng)長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)部存貨貨會(huì)計(jì)（狐狐步）提提交的分分析報(bào)表表、存貨貨狀況表表綜合以以下兩方方面評(píng)分分軟指標(biāo)評(píng)分分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分準(zhǔn)確性50%全面性50%總計(jì)100%附表一：狐狐步公司司成品銷銷售情況況X得分分表狐步公司成成品銷售售情況權(quán)重計(jì)算方法得分加權(quán)得分及時(shí)性2/3*1100%%及時(shí)完成1100分分不及時(shí)完成成0分準(zhǔn)確性1/3*1100%%W=01000分0<W≤≤2900分2<W≤33600分W>30分總計(jì)100%KPIKPI說(shuō)明明考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的健服成品、輔輔料采購(gòu)購(gòu)及時(shí)性500%見附表季10050%SAP系統(tǒng)統(tǒng)帳準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確性500%≤3次900分5次60分分6次0分健服成品的的銷售及時(shí)性500%月末結(jié)帳日日健服庫(kù)庫(kù)存帳面面數(shù)量為為零季10020%SAP系統(tǒng)統(tǒng)不為零得00分帳準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確性500%≤3次900分5次60分分6次0分負(fù)責(zé)健服對(duì)對(duì)北體應(yīng)應(yīng)收帳款款的對(duì)帳帳工作及及時(shí)次季度月底底前出上上季度對(duì)對(duì)帳結(jié)果果季10010%組長(zhǎng)記錄延誤1天00分對(duì)北體推廣類類產(chǎn)品的的采購(gòu)核核算及時(shí)性500%見附表季10020%組長(zhǎng)記錄核及確準(zhǔn)確性500%100SAP系統(tǒng)統(tǒng)≤3次900分5次60分分6次0分財(cái)務(wù)部存貨貨會(huì)計(jì)KKPI組組成表KPI說(shuō)明明表KPI指標(biāo)標(biāo)具體內(nèi)容健服成品、輔輔料的采采購(gòu)及時(shí)性指收收到票據(jù)據(jù)及時(shí)處處理，當(dāng)當(dāng)月票據(jù)據(jù)當(dāng)月處處理完畢畢北體推廣類類產(chǎn)品的的采購(gòu)核核算及時(shí)性指收收到票據(jù)據(jù)及時(shí)處處理，當(dāng)當(dāng)月票據(jù)據(jù)當(dāng)月處處理完畢畢KPIKPI說(shuō)明明考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的信用控制及時(shí)性400%符合條件的的當(dāng)日完完成季100分60%組長(zhǎng)根據(jù)銷銷售代表表反饋記記錄延0準(zhǔn)確性600%對(duì)經(jīng)銷商信信用額度度的把握握月≤3次90分分3次-5次次60分分>次0分普通發(fā)票的的開具及及郵寄及時(shí)性見附表季100分30%組長(zhǎng)工作記記錄及經(jīng)經(jīng)銷商反反饋延誤一天990分202天以上00分的銷具發(fā)準(zhǔn)確性月4次內(nèi)990分4-6次660分>次0分應(yīng)收帳款清清帳工作作的及時(shí)時(shí)完成不影響結(jié)帳帳工作季100分10%SAP記錄錄0工順行財(cái)務(wù)部信用用控制KKPI組組成表KPI說(shuō)明明表KPI指標(biāo)標(biāo)具體內(nèi)容發(fā)票的開具具及郵寄寄15、255的出貨貨單發(fā)票票開具月月底完成成，月底底出貨單單發(fā)票開開具次月月6日前前完成，遇遇假日順順延或稅稅務(wù)通知知為準(zhǔn)15、255開具的的發(fā)票月月底寄出出，月底底開具的的發(fā)票次次月100日前寄寄出財(cái)務(wù)部資金金管理組組長(zhǎng)KPPI組成成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的資金計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確季度100分通過(guò)對(duì)及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確的投訴訴來(lái)考核核，包括括內(nèi)外部部投訴40%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表經(jīng)理投訴記記錄保證資金執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃的順利利完成融資資料準(zhǔn)準(zhǔn)備、手手續(xù)的及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確完成成及時(shí)季度金融機(jī)構(gòu)要要求之日日起100日內(nèi)提提交及時(shí)性的要要求指的的是通常常情況準(zhǔn)確：全面面、真實(shí)實(shí)10%20%每延遲1天天扣100分延遲3天得得60分分延遲3天以以上得00分銀行反饋保證融資工工作的順順利進(jìn)行行準(zhǔn)確投訴1次10%投訴1次1000分2次800分3次次660分4次及及以上00分銀行出納、現(xiàn)現(xiàn)金出納納工作檢檢查頻度季度銀行出納：：至少每每月1次次現(xiàn)金出納：：至少每每周1次次由組長(zhǎng)檢查查并在核核對(duì)記錄錄上記錄錄意見，經(jīng)經(jīng)理抽查查情況14%20%未按要求檢檢查出現(xiàn)現(xiàn)0次1100分分60分2次及以上上00分出納的工作作核對(duì)記記錄保證資金組組工作的的順利進(jìn)進(jìn)行出現(xiàn)問(wèn)題的的解決6%達(dá)到要求1000分未達(dá)到要求求00分至多半個(gè)月月內(nèi)解決決發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題期間分析報(bào)報(bào)表季度100分包括月度現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)測(cè)測(cè)表、融融資分析析、資金金使用、月月末稅金金預(yù)測(cè)20%見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表本崗位提交交報(bào)表控制公司月月度資金金情況軟指標(biāo)評(píng)分分表表一：資金金計(jì)劃完完成情況況評(píng)分表表（財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理填填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)部資金金組長(zhǎng)資資金計(jì)劃劃完成情情況綜合合以下兩兩方面評(píng)評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分對(duì)及時(shí)性投投訴情況況70%對(duì)準(zhǔn)確性投投訴情況況30%總計(jì)100%表二：期間間分析報(bào)報(bào)表評(píng)分分表（財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)部資金金組長(zhǎng)提提交的期期間分析析報(bào)表綜綜合以下下兩方面面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性60%全面性40%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部現(xiàn)金金出納KKPI組組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)準(zhǔn)成每0則誤的影大則誤30%000次上資金組長(zhǎng)的的投訴記記錄保證現(xiàn)金收收付的及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確完成成銀行憑證的的錄入及時(shí)季度當(dāng)入余下錄銀行憑證包包括：電電匯匯出出、電匯匯回單、進(jìn)進(jìn)帳單等等非原則性錯(cuò)錯(cuò)誤的投投訴20%30%1分成銷售代表、客客戶投訴訴至組長(zhǎng)長(zhǎng)處保證銀行業(yè)業(yè)務(wù)順利利進(jìn)行準(zhǔn)確每月投訴次次數(shù)為11次10%00次6及0回款登記與與核對(duì)季度回款指的是是公司內(nèi)內(nèi)部系統(tǒng)統(tǒng)的20%評(píng)本崗位每周周提交《回回款統(tǒng)計(jì)計(jì)表》保證公司內(nèi)內(nèi)回款準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)個(gè)人往來(lái)帳帳清理工工作季度100分組長(zhǎng)對(duì)人員員、金額額的準(zhǔn)確確性抽查查10%組長(zhǎng)對(duì)其每每月提交交的統(tǒng)計(jì)計(jì)表準(zhǔn)確確性抽查查情況打打分本崗位提交交《個(gè)人人欠款統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表》控制個(gè)人帳帳戶欠款款情況財(cái)務(wù)安全性性季度達(dá)到安全要要求包括庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金帳實(shí)實(shí)相符、銀銀行預(yù)留留鑒印、各各類單據(jù)據(jù)的安全全保管10%組長(zhǎng)不定期期檢查安全1100分分任何遺失00分組長(zhǎng)抽查情情況記錄錄保證財(cái)務(wù)的的安全性性軟指標(biāo)評(píng)分分表表一：《回回款統(tǒng)計(jì)計(jì)表》評(píng)評(píng)分表（資資金管理理組組長(zhǎng)長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)部現(xiàn)金金出納提提交的回回款統(tǒng)計(jì)計(jì)表綜合合以下兩兩方面評(píng)評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性70%準(zhǔn)確性30%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部銀行行出納KKPI組組成表KPIKPI說(shuō)明明考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的銀行收、付付款業(yè)務(wù)務(wù)（準(zhǔn)確確性）以組長(zhǎng)認(rèn)可可的有效效投訴為為準(zhǔn)季100分20%組長(zhǎng)工作記記錄涉及外部付付款的出出現(xiàn)一次次錯(cuò)誤得得0分內(nèi)部錯(cuò)誤分分?jǐn)?shù)計(jì)算算參考“制證”準(zhǔn)成現(xiàn)金業(yè)務(wù)5組長(zhǎng)根據(jù)有有關(guān)及時(shí)時(shí)性、態(tài)態(tài)度方面面投訴打打分季100分20%組長(zhǎng)工作記記錄的完制證50%%以組長(zhǎng)確認(rèn)認(rèn)的有效效投訴為為準(zhǔn)100分0分分工資審核、制制表以員工投訴訴為準(zhǔn)季20%員工投訴工作記錄8分的發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)審核核的準(zhǔn)確確性季100分5%員工投訴9分費(fèi)確編制銀行余余額調(diào)節(jié)節(jié)表日成息節(jié)順季100分20%組長(zhǎng)記錄1分日表確完銀鑒體財(cái)用支安全性季100分15%組長(zhǎng)記錄0的財(cái)務(wù)部管理理會(huì)計(jì)KKPI組組成表KPIKPI說(shuō)明明考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的主數(shù)據(jù)維護(hù)護(hù)時(shí)間性660%見附表季100天30%經(jīng)理工作記記錄分以分據(jù)確錄準(zhǔn)確性40%%100分計(jì)劃預(yù)算軟指標(biāo)季100分20%經(jīng)理工作記記錄經(jīng)理打分計(jì)合行公司內(nèi)控制制度修改改方案軟指標(biāo)季100分30%用戶反饋流SAP培訓(xùn)訓(xùn)包括流程框框架及應(yīng)應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)季100分20%用戶反饋熟用P附注：WW為經(jīng)理理就準(zhǔn)確確給定的的分?jǐn)?shù)KPI說(shuō)明明表KPI指標(biāo)標(biāo)具體內(nèi)容主數(shù)據(jù)維護(hù)護(hù)時(shí)間性要求求指在用用戶申請(qǐng)請(qǐng)確認(rèn)無(wú)無(wú)誤后11個(gè)工作作日內(nèi)完完成準(zhǔn)確性要求求根據(jù)SSAP系系統(tǒng)異常常情況由由經(jīng)理做做出判斷斷后，就就本季度度的情況況給出分分?jǐn)?shù)軟指標(biāo)評(píng)分分表表一：計(jì)劃劃預(yù)算控控制報(bào)告告評(píng)分表表（由財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理填寫寫