工程師個人年終工作總結(jié)簡短大全6篇-工程師個人年終總結(jié)

【有用】工程師個人年終工作總結(jié)簡短大全6篇_工程師個人年終總結(jié)

隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，懇切盼望大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處賜予提示，對我來說是莫大的關(guān)心，過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷下，我的仔細堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想堅固樹立”，確保每個業(yè)主滿足的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以?0xx年的工作。

1.對工程施工建設(shè)的質(zhì)量掌握，在事前掌握中所做的工作，在收到工程設(shè)計施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙后，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處，采納書面形式進行記錄，實行相應(yīng)的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

2.對現(xiàn)場全部進場材料、人員、機械設(shè)備進行記錄核查，對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工預(yù)備工作是否到位，并旁站施工全過程，準(zhǔn)時的做好書面旁站記錄。

3.對各施工過程中的巡察、檢查所發(fā)覺的問題時準(zhǔn)時采納口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復(fù)核，檢查，盡自己努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

4.對平安文明施工掌握方面的工作，通過學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以平安預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，由于事故是可以預(yù)防，而不行以猜測的，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的平安專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的平安防護網(wǎng)、高空作業(yè)的工人平安帶，平安帽是等平安防護工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置平安警示牌，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對平安有不行推卸的職責(zé)，做好日常平安檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄，加強巡察工作，加強過程中的掌握，才能更好地、仔細地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責(zé)，樂觀工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的2022年新的一年里我會更加專心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問，爭取為公司供應(yīng)有效的利益。

工程師個人年終工作總結(jié)簡短【篇二】

因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到xx項目任職土建工程師，在項目同事的關(guān)心指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等狀況簡要總結(jié)如下：

一、明確崗位職責(zé)

負責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深化巡察現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)覺質(zhì)量、平安等問題準(zhǔn)時向總監(jiān)匯報并實行相應(yīng)解決措施。負責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

二、日常工作狀況

在交樓施工過程中，主責(zé)巡察現(xiàn)場勞動力、材料安裝狀況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時要求xx整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計變更，并向精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備珍貴圖紙問題。負責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。

三、發(fā)覺不足

從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避開吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計實行雙層石膏板，薄弱部位實行加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處實行鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避開埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避開防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

工程師個人年終工作總結(jié)簡短【篇三】

回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年的個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、熟識公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的.融入這個團隊，把握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門管理制度。通過了解和熟識，我為能進入xx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擁有仔細負責(zé)的精神，具備肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、項目工程管理

任職工程部土建工程師以后，我詳細分工負責(zé)xx小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進度各項目標(biāo)，加強施工過程掌握，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順當(dāng)開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展?fàn)顩r以及需要解決的困難事項。

參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進度周報，聽取施工方下步工作方案支配，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突。實行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的樂觀性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

三、完成年度主要工程工作

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進度目標(biāo)，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴峻不足，并督促施工單位準(zhǔn)時補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制具體的施工進度方案，施工進度方案逐步細化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過審批后的進度方案作為施工進度掌握的依據(jù)。單位工程的進度方案完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成狀況和下周方案支配，如出現(xiàn)進度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實行的補救措施。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù)；展望將來，自我必需不斷學(xué)習(xí)，加強熬煉各方面的力量，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。明年項目工程將連續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思索的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

工程師個人年終工作總結(jié)簡短【篇四】

時間匆忙，轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)畢業(yè)三年了。在xx公司工作也已經(jīng)有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平，我進入xx配電設(shè)備有限公司技術(shù)部學(xué)習(xí)和工作。在xx公司工作至今兩年多，已經(jīng)成長為一名合格的電氣工程師。

一、成長過程

剛進公司時，必需去電氣車間實習(xí)。期間主要是熟識產(chǎn)品，為以后的設(shè)計打基礎(chǔ)。實習(xí)結(jié)束后，我正式進入技術(shù)部工作。

1、剛開頭時，主要負責(zé)設(shè)計小箱、ppa。灌水試驗--灌水到滿水15min，水面下降后再灌滿觀看5min液面不降，室內(nèi)排水管道的接口無滲漏為合格；通球試驗--室內(nèi)排水立管及水平干管，安裝結(jié)束后均應(yīng)作通球試驗，通球徑不小于排水管管的2/3，通球率達100%為合格；防腐絕熱；管道系統(tǒng)液壓試驗合格后，進行管道清洗。并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗收。

再后來負責(zé)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負責(zé)支配組織各個班組進行施工，對各個組進行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用。

二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，全身心地投入工作，仔細遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還樂觀參與再訓(xùn)練培訓(xùn)，參與培訓(xùn)中心的企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)和考取二級注冊建筑師資格證書(機電工程)。

三、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻。

盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理閱歷，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的進展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采納先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理閱歷與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。

20xx上半年來的工作中，我始終用工程師的要求嚴格要求自已，工作中仔細找差距，仔細學(xué)別人的特長，不斷豐富自已的學(xué)問面，不斷提高自已的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一臺階，為公司及建筑行業(yè)付出我應(yīng)有的功獻。

車間新入職工程師個人年終工作總結(jié)(篇二)

xx年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順當(dāng)完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：根據(jù)每月制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，修理為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責(zé)人，采納定點、定期、定人檢查，使維護人員精確?????把握設(shè)備的運行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。

2、設(shè)備修理：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排解故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配合適時間增派援軍加班加點組織修理。通過實行設(shè)備方案檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知修理，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

二、做好設(shè)備技改工作

樂觀協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，逐步落實整改到位以滿意生產(chǎn)的需要；對在生產(chǎn)中發(fā)覺故障頻率多的設(shè)備，樂觀探究，苦思敏想，利用多年的閱歷和所學(xué)，收集資料大力的改進。

三、做好每周的例行檢查和修理工作

在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進行每周一次的仔細檢查，發(fā)覺問題現(xiàn)場會上準(zhǔn)時支配和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對設(shè)備的疑難雜癥支配有重點和專人負責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

四、努力為生產(chǎn)服務(wù)

在有保證生產(chǎn)的前提，我們細心管理和維護，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及四周環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進行了細心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間，得到了各部門的好評。

五、抓好平安管理

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)平安常識和維護人身平安的重要學(xué)問，似的全體人員的平安意識有了很大的提高，本部門從沒有設(shè)備和人身擔(dān)心全的事故發(fā)生。

六、工作中的不足

1，應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心，加強各行規(guī)章制度的落實工作。

2，對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

3，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。

xx年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，努力提高自己的工作力量，

加強設(shè)備維護工作，強化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實施方案維護和方案檢修的制度，同時提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，平安，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里，我會以樂觀，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻。

車間新入職工程師個人年終工作總結(jié)(篇三)

本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能制造出更大的經(jīng)濟效益和.效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3。5t），后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，打算從xx煙囪開頭采納大噸位千斤頂（額定起重量為6。0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)省一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以得到更大的保證；削減了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益非常明顯。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得特別麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，依據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了肯定的成果，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù)，總結(jié)閱歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說。

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿意鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)約幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者確定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅鋪張了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。假如在保證平臺平安使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用；我們要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理閱歷，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。

車間新入職工程師個人年終工作總結(jié)(篇四)

過去的一年中，我擔(dān)當(dāng)公司開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著JA項目的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著，不求閃亮惹眼和光線四射，只為安靜和淡定；這一年中所做的成果如下：

一、財政局項目，本人獨立負責(zé)開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：

1、會計人員信用查詢系統(tǒng)。

2、代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。

3、會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。

以上三個子系統(tǒng)上線后，便利了.各界查驗會計人員的真實信息、便利了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息，以及便利了各單位對會計人員的報備。

二、餐飲行業(yè)項目，在團隊開發(fā)項目中直接參加了豪享來餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項目，主要負責(zé)的系統(tǒng)有：

1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3、會員管理系統(tǒng)。

4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。

系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，肯定程度上提高了管理效率，并且準(zhǔn)時有效供應(yīng)了相應(yīng)預(yù)警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)便利了總部準(zhǔn)時傳遞各項信息；會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息；人事系統(tǒng)在管理中削減工作量等。

三、金融行業(yè)項目，我參加了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。

本系統(tǒng)便利了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。工作總結(jié)

四、國土資源與房產(chǎn)管理局項目，正在負責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統(tǒng)。

本項目采納了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機交互平臺的效果。

總結(jié)不足：駐豪享來總部做項目時，由于團隊內(nèi)部某些緣由，加之外面的其他因素，肯定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質(zhì)量；這是包括我在內(nèi)項目組中的每個成員都必需檢討的地方。

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)汲取新技術(shù)，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且準(zhǔn)時的把新技術(shù)應(yīng)用在實際的項目中，進一步提高項目的技術(shù)含量

車間新入職工程師個人年終工作總結(jié)(篇五)

在學(xué)校我是學(xué)習(xí)外部前段工作的所以對這方面有所涉足，到了.，我選擇了外部前段，選擇了這份工作，一個是喜愛一個是自己有不錯的底子，經(jīng)過努力我得到了公司的青睞，進入了公司，開頭了自己的前段工作生涯。

有人所做技術(shù)的特別枯燥，特別無聊，單是我就喜愛這樣的工作，從自己性格而言選擇這樣的工作對我來說正合適，也適合我，是我需要的工作，同樣我也需要這樣的工作來熬煉自己，有這個機會有了這樣的平臺反而讓我得到了更大的進展，剛進入公司的時候，我的技術(shù)和速度可以說是最慢的，但是部門需要對我的工作從來都不會嚴格督促，看到其他同事都已經(jīng)做完任務(wù)，都已經(jīng)做好任務(wù)，而自己還在哪里漸漸的做就會感到有些愧疚，于是我就開頭發(fā)狠，別人休息的時候我在做網(wǎng)頁，學(xué)習(xí)各種前段代碼，學(xué)習(xí)更多的前段學(xué)問，想方法提升自己，一個是由于我真的不甘心落后，我在學(xué)校究竟也是成果優(yōu)異，但是卻沒想到自己與真正工作過的同事有這樣打的差距，這讓我感到特別的難受。

一顆不屈的心，讓我要堅持努力下去，我們前段，拼的的是積累，拼的是閱歷，學(xué)的多，做的多才能夠得到更多，這才是我們所盼望的，也是我們需要努力的，就這樣我一點點努力，一點點堅持，始終.自己原本的初心，始終牢記自己心中所想，最終讓我有了更多的收獲，有了更多的成果，這是我自己努力的結(jié)果，同樣也是我們公司，部門的培育，我經(jīng)過了一年工作，轉(zhuǎn)變了許多，青澀褪去，變得更加成熟穩(wěn)重，這些都是同事給我的評價。同時自己的力量見長，我已經(jīng)不再猶如過去一班，沒有了以前的那種迷茫沒有了以前那種焦慮，已經(jīng)融入了工作中，一點點的進步，一次次蛻變。

路還很長，做我們技術(shù)的，就要考我們踏實工作，對于工作的細節(jié)和操作都特別細心和仔細都知道假如不努力做好就會留下遺憾，就會完不成任務(wù)，我曾由于一次小錯誤，令我耽擱了很長時間查找錯誤代碼，最終雖然找到了，但是卻也鋪張了很長時間這讓我清晰了自己的責(zé)任，我必需要仔細對待，每一個細節(jié)，面對密密麻麻的代碼時，規(guī)范干凈有序才能夠做好工作，這才能夠削減失誤的發(fā)生，這才能讓我收獲更多。

每一天我都寂靜在工作中，當(dāng)看到一個個嶄新且是自己設(shè)計和制作的網(wǎng)頁時我就會感到興奮，感到驕傲，由于這是我的努力也是我的堅持，至少我沒有絕望，付出的工作得到了結(jié)果，以后我還需努力不管過程有多難，都不能做到我這個技術(shù)宅的決心。

工程師個人2022年終工作總結(jié)模板

春去秋來，今年的大門即將關(guān)閉，經(jīng)過在工程師行業(yè)一年的拼搏后就可以進行一次回顧寫一篇總結(jié)了，可以在借鑒比較好的工程師的年度總結(jié).，為了讓您在使用時更加簡潔便利，下面是工作總結(jié)之家我整理的“工程師個人2022年終工作總結(jié)模板”，僅供參考。

工程師個人2022年終工作總結(jié)模板(篇一)

又是一年辭舊迎新時，不知不覺間，來到寶晟公司已經(jīng)有大半年了，通過半年多的工作和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的培育和支持下，我個人在專業(yè)學(xué)問和個人素養(yǎng)上取得了不小的進步，工作上也取得了一些成果，回顧和總結(jié)20xx年度的工作狀況，我作如下總結(jié)：

一、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年3月18日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度、員工手冊的了解，熟識公司的企業(yè)文化。在今后的工作中，我連續(xù)以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己。

二、工作狀況

樂觀協(xié)作運營部策劃的房地產(chǎn)市場調(diào)研與到典型樓盤進行踩盤，更好、更全面的了解房地產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)工作要點，以便在工程上作出合理的調(diào)整，提高人們對樓盤整體的滿足度和購買欲望。樂觀參與公司舉辦的培訓(xùn)活動，從中豐富學(xué)問面，提高整體的業(yè)務(wù)水平。

五月份到河源項目學(xué)習(xí)并幫助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建筑面積共約為1.35萬㎡，其中包括魚池、泳池、水處理循環(huán)設(shè)備，園景綠化、球場等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區(qū)不行或缺的，意義特別重大，對于住戶來說是提高生活質(zhì)量必備因素，須在售樓中心、車展中心，珠寶中心和樣板房正式開放前完成所在部位的景觀，避開因此給業(yè)主不良的印象。因此前期施工時工期急迫工作量大，同時壓力也大，尤其三層園林工程，工作交叉面多，施工面積大，難以大面積綻開有效施工，不過在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)以及同事幫助下，按時按質(zhì)完成。

在這一年來的學(xué)習(xí)，讓我增長了豐富的專業(yè)與生活學(xué)問，房地產(chǎn)公司比較注意的是管理，如何協(xié)調(diào)各施工方之間的關(guān)系，處理各方的沖突是特別重要的，例如空中花園的施工時期出現(xiàn)的狀況那樣，玻璃幕墻、欄桿的安裝、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、配件、工具等等材料轉(zhuǎn)運或堆放都需要大面積區(qū)域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協(xié)調(diào)協(xié)作和有前瞻性，縱橫各方面考慮，選取最優(yōu)的方案，而不能顧此失彼，否則就會影響到其他工作面的施工，最總導(dǎo)致工期延誤。

在質(zhì)量掌握方面，要求事前材料掌握，施工工藝掌握和事后驗收掌握的原則，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合設(shè)計要求、合同要求。對于施工工藝的掌握主要是在日常質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，正如領(lǐng)導(dǎo)說過的一句話：雖然你已經(jīng)交待好下面的人工作了，但畢竟效率如何，做的怎樣，你得要去常常跟蹤，這才算做好本分工作。

三、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司將近一年的工作，很多工作還是有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、方案與記錄的不連續(xù)性

在工作中，有時候未定方案，工作目的不明確，施工挨次出現(xiàn)碰車狀況，經(jīng)常導(dǎo)致效率低下。在以后的工作中，我要堅持提前一天制訂好其次天的工作方案，爭取能做到事倍功半的效果。同時也要連續(xù)記錄當(dāng)天的施工狀況，避開出現(xiàn)空白施工記錄的狀況，以便能夠查閱得到當(dāng)天的工作狀況。

2、前瞻性不足

對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將簡單出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、學(xué)問面狹窄

作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)學(xué)問面狹窄，對房地產(chǎn)其它學(xué)問還熟悉不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，了解其它部門于房地產(chǎn)的消息，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

四、下一年的工作方案

工作上，進一步熟識公司規(guī)章制度，了解公司的流程操作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配。

自我增值上，方案于20xx年3月份通過職稱英語A證書，6月份通過二級建筑師法律法規(guī)考試，并獵取二級建筑師證書，11月份通過初級經(jīng)濟師考試。新的一年新的挑戰(zhàn)，在以后的工作中我將更加努力工作和學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)學(xué)問水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的共同合作，爭取為公司制造更大的效益。

我的匯報完畢，感謝。

工程師個人2022年終工作總結(jié)模板(篇二)

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

一、進度掌握

根據(jù)年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1。5個月，工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1。我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在抱負化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估量不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準(zhǔn)時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的專心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的進展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量掌握

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)**杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價掌握

在造價掌握方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1。盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)省成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論打算在建筑平面上根據(jù)**設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)**設(shè)計院的圖紙施工，這一項估量為公司節(jié)省成本近百萬元；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)省資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)嘉獎。

2。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準(zhǔn)時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安禮貌施工

由于本項目的目標(biāo)是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安禮貌施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必需問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其緣由我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必需是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當(dāng)開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們實行了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們依據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了準(zhǔn)時地調(diào)整，補充了新奇血液，提高了整體力氣。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參與注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參與了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參與了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；思想?yún)R報.另外還要求加強大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必需提高。八、反思與推舉

透過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)約的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓舞施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加精確?????的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要特地討論的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，由于好的施工項目部的管理成本必需是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們制造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不行能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推舉以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，心得體會.以保證監(jiān)理隊伍的整體素養(yǎng)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的掌握最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們推舉在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責(zé)心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行仔細的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)省下來的成本根據(jù)必需比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的掌握好成本，將不必要的成本支出掌握到最低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴峻滯后負有不行推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責(zé)，為了工程的順當(dāng)開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了仆人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。

總結(jié)前期工作的閱歷和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面連續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而驕傲，讓**為有我而傲慢”。

工程師個人2022年終工作總結(jié)模板(篇三)

回首即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有半年多的時間，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，特別好的完成了各項工作任務(wù)，特別好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、熟識公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，把握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門管理制度。通過了解和熟識，我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擁有仔細負責(zé)的精神，具備肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，詳細分工負責(zé)AAAAA小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進度各項目標(biāo)，加強施工過程掌握，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得AAAAA小區(qū)項目工程施工得以順當(dāng)開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展?fàn)顩r以及需要解決的困難事項；參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進度周報，聽取施工方下步工作方案支配，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突。實行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的樂觀性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

215.6.15二標(biāo)樁基施工開工。

215.8.1最終一批挖孔樁澆筑樁身砼。

215.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束。

樁基工程總工期6日歷天，實際施工日期55天，累計完成設(shè)計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責(zé)完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿意合同要求。

215.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

215.7.12主體施工單位BBBB公司進場踏勘，接洽項目工程相關(guān)資料，進行主控點、高程測量復(fù)核。

215.7.26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施，開頭搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線。

215.8.7二標(biāo)主體圖紙會審、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開進行。

215.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量平安技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場)。

215.8.13電梯井22#、35#棟開頭挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。

215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開頭施工。

215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。

截止215.12.31日，二標(biāo)項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標(biāo)。

(3)施工進度掌握管理方面

重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進度目標(biāo)，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴峻不足，并督促施工單位準(zhǔn)時補充人員。

2)進度方案的審核

工程開工前，工程部要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制具體的施工進度方案，施工進度方案逐步細化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過審批后的進度方案作為施工進度掌握的依據(jù)。

3)進度方案實施的跟蹤檢查

單位工程的進度方案完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成狀況和下周方案支配，如出現(xiàn)進度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實行的補救措施。

(4)工程質(zhì)量掌握狀況

二標(biāo)工程質(zhì)量掌握總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且始終遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程掌握，驗收掌握。

1)強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，將來銷售對象為省各級JOD電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向連續(xù)努力，這些問題肯定會得到解決。

6、著手參加新方案的爭論討論，首先是調(diào)制板，削減調(diào)制板的無用信號線，使用DSP串口協(xié)議來與ARM通信；然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，削減了連接線，并且增加了散熱面積；隨后是ARM的改進，依據(jù)新選購ARM的型號制定有效的隔離方案，轉(zhuǎn)變原有的供電方式；再依據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采納ADF4351鎖相環(huán)來設(shè)計。

7、繪制電源板、調(diào)制板和ARM轉(zhuǎn)接板的PCB板，同時參加每個板子接口方式的爭論，為PCB板焊接配料。

8、負則公司新工作數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具，策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案，進行了3次戶外測試，對數(shù)傳電臺進行了評估，雖然這個工作沒有進行下去，但是通過這個工作，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司進展的動力。

9、將調(diào)制板、ARM轉(zhuǎn)接板和電源板，進行單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進行了修改和完善，最終進行功能性測試，將新版的調(diào)制板、電源板和ARM轉(zhuǎn)接板等進行聯(lián)合調(diào)試。

10、復(fù)旦工作上，主要做了以下幾點：1)首先熟識工作的基本狀況，開頭著手設(shè)計電壓采樣電路、確定電阻器的型號；2)隨著工作的進展，最終確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式；3)然后依據(jù)電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計和加工了母排；4)后續(xù)將工作提交到上海測評，依據(jù)測評結(jié)果再次修該機柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。

11、參加公司9000審核文檔的編寫，最終整合試驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。

二、工作心得

來到公司已經(jīng)一年多了，從對工作的初步了解，到熟識各個模塊的工作原理，再到獨自擔(dān)當(dāng)起工作中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。在工作中也意識到協(xié)作的重要性，我們電臺系統(tǒng)特別復(fù)雜，我們每個人就是電臺復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的協(xié)作很重要。

三、工作中存在的不足

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己對工作更深層次的理解還不夠，對復(fù)雜問題的解決力量還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對放射機的失真度問題沒有找出解決方法，應(yīng)當(dāng)在這方面加強學(xué)習(xí)，為以后的工作供應(yīng)指導(dǎo)。

2、工作環(huán)境不夠清潔，試驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，盼望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。習(xí)慣打算成敗，良好的工作習(xí)慣會樂觀促進我們的工作。

3、工作總結(jié)做的不到位，沒有樂觀總結(jié)自己工作中的得失和閱歷，導(dǎo)致在同一個地方跌倒兩次，盼望以后在這方面加強。

四、工作方案

接下來的一年對公司而言特別重要，既要將電臺送到民航去審核，復(fù)旦工作也將迎來復(fù)審，對我而言是機遇也是挑戰(zhàn)，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻全部力氣。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、連續(xù)改善工作方法，在工作中尋求新思路，將創(chuàng)新作為工作的一個目標(biāo)，對待工作，力求完善，假如能絕不湊合。

2、加強員工的團結(jié)與協(xié)作，突出每個人的特點，舉全員之力將工作做好。

3、加強專業(yè)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高實踐力量和處理日常事務(wù)的力量。

總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，樂觀努力地完成好本職工作，工作量飽滿，總體上對自己的工作是比較滿足的。在新的一年里，我將不斷改進工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項工作，也盼望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多的理解和支持。

2022工程師年度工作總結(jié)全新簡短.(篇二)

首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，賜予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和四周同事在工作上對我的指引和關(guān)心。單位寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的關(guān)心作用。能夠加入這個對企業(yè)進展長期負責(zé)的團隊，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作狀況、所負責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作方案作如下總結(jié)匯報。

1.在工作上我的主要收獲、初步把握的技能：

1）、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現(xiàn)狀、分組狀況、分工方法、崗位職責(zé)。

2）、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3）、結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位狀況，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。

4）、把握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作學(xué)問；并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進行合理的制程品質(zhì)掌握。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的緣由分析、推斷，準(zhǔn)時處理制程品質(zhì)事故；從而指導(dǎo)完成檢驗、試驗工作的實施。

2.通過這段時間的工作，我發(fā)覺所負責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：

1）、檢驗工作使用文件狀況；沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的閱歷和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。

我方案待進一步把握了具體的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件。

2）、生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際狀況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導(dǎo)和掌握生產(chǎn)。

我將會在今后工作時方案對制程首、巡、末檢建立完整的記錄掌握；〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?！蹬﹂_展，實施這項工作，加強監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處。

3）、現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的熟悉理解不是很到位，有部分新員工入職時沒有進行相應(yīng)的訓(xùn)練、培訓(xùn)。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。

我方案建議本部門組織開展有關(guān)的訓(xùn)練、培訓(xùn)〈如：AQL運用、機械學(xué)問、五金學(xué)問、工藝裝備認知、工具使用、儀器熟悉、機械識圖、質(zhì)量概念等〉，并結(jié)合技能狀況進行考核、評比。

4）、不合格品的管理；現(xiàn)階段的不合格品管理無具體的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作綻開，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。

2022工程師年度工作總結(jié)全新簡短.(篇三)

自評聘助理工程師以來，我主要從事大路工程機械修理、保養(yǎng)、管理工作，歷任大路局機械隊副隊長、隊長、機務(wù)科副科長、科長等職，現(xiàn)任大路局副局長。幾年來，我立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢下大路工程對機械化程度的新要求，根據(jù)以需要為前提，高利用率為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)效益最大化為目的，重點圍繞機務(wù)管理、機械化施工組織、平安生產(chǎn)、工程機械融資等方面做了肯定的工作。

一、開拓創(chuàng)新，做好機械設(shè)備的綜合管理

隨著經(jīng)濟的進展和大路建設(shè)規(guī)模的擴大，工程施工機械化程度已經(jīng)成為保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，同時機械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機械自身的運轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律，結(jié)合本單位的實際狀況，進行了仔細的探究和實踐，從只注意設(shè)備的技術(shù)管理，實物形態(tài)管理向意識形態(tài)價值形態(tài)與實物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟效益服務(wù)。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、修理、經(jīng)營管理為一體的新體制。

（一）設(shè)備的購進

近幾年來，隨著工程施工機械化程度的提高，對設(shè)備的購置也提出了更高的要求，在設(shè)備的購進過程中，我遵循兩個方面的原則：一是設(shè)備購進前進行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟性論證，充分了解設(shè)備的機械性能、牢靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)力量和工程適用范圍，結(jié)合市場狀況和本單位的實際狀況，考察購置設(shè)備的必要性，猜測成本回收的時間，以及它帶來的經(jīng)濟效益；把握同種設(shè)備的不同報價，貨比三家，使投資合理。二是設(shè)備購進時充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備進展。如我局20xx年購置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時，按當(dāng)時工程需要購買每小時產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿意使用要求，但我考慮到將來等級大路施工對廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會越來越高，因此，建議購置了當(dāng)弊釵先進的電腦計?WCQ500路基料拌合站，從而滿意了日后高等級大路對物料稱量、物料級配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機械設(shè)備資產(chǎn)總值已達到400xxxx萬元，是10年前的3xxxx倍，且配套成龍，性能先進，已全面具備了承接高等級大路施工的力量。幾年來，我參加主持了本單位全部大型機械設(shè)備的考察、選型、購置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機勝利率達10xxxx。

（二）設(shè)備的使用

機械設(shè)備的正確合理使用是設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機械化施工任務(wù)的保證，而且是削減機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和保養(yǎng)費用成本，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我堅持了人機固定的原則，做到“三定”即定人、定機、定崗位責(zé)任制，一機多人的大型機械，實行機長負責(zé)制。要求機械操作手對機械做到四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會：會操作、會維護保養(yǎng)、會排解一般故障。操作機械時做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負荷。同時，對施工現(xiàn)場機械進行動態(tài)監(jiān)控、維護。要求操作人員必需聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，敬重科學(xué)，充分發(fā)揮機械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工協(xié)作，對于施工人員違反平安操作規(guī)程和可能引起危急事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求機械現(xiàn)場管理人員“四到場”，即機械管理到場，機械檢查到場，機械工作協(xié)調(diào)到場，機械故障處理到場，使機械管理橫到邊、縱究竟。同時，實行了機械監(jiān)理制度，機械監(jiān)理人員深化施工現(xiàn)場，監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、修理機械設(shè)備。從而保證了機械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。

在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時，加強了對設(shè)備的經(jīng)濟管理，堅持以設(shè)備經(jīng)濟效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標(biāo)。機械隊實行獨立核算、自負盈虧，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機械隊實行單機單車核算制度，以成本、工作量、機械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資安排直接掛鉤，實行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機單車的經(jīng)濟核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟核算出現(xiàn)的各機械收支不平衡、責(zé)任不到門、業(yè)績不到人的諸多弊端，使每臺機械的收入和支出明細化，并以此衡量經(jīng)濟效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績。通過單機單車核算的落實，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動了駕駛操作人員的樂觀性，鼓舞了操作人員一專多能、精益求精。

根據(jù)“對內(nèi)為主、對外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，樂觀開拓內(nèi)外兩個市場，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下，樂觀對外出租設(shè)備，走出了一條“以租養(yǎng)機、靠機創(chuàng)利”的新路子。依據(jù)單位的實際狀況，我查尋了相關(guān)規(guī)定，制定了《內(nèi)部臺班費用定額》、《外部租賃臺班費用定額》、《租金核算管理細則》、《租賃合同管理細則》等，繪制了設(shè)備租賃動態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟分布圖等。對租賃期較長的賜予肯定優(yōu)待，并隨行就市準(zhǔn)時調(diào)整租賃價格，使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設(shè)備利用率均保持在6xxxx以上，設(shè)備有效利用率9xxxx以上，對外租賃累計收入40xxxx萬元。

（三）設(shè)備的保養(yǎng)，修理與改造

做好保養(yǎng)、修理工作是延長機械使用壽命的關(guān)鍵。我在實踐中熟悉到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強制修理”制度存在很大缺點，重點是不重視日常保養(yǎng)和修理的經(jīng)濟效果，于是，樂觀探究新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測、強制保養(yǎng)、視情修理”的新模式。強化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作，實行了日常保養(yǎng)狀況獎懲制度，設(shè)備修理人員實行計件工資制和修理質(zhì)量負責(zé)制。定期組織人員對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測，視情修理。并樂觀探究新的修理方法，如：一臺20xx年購置的T-230推土機采納康明斯NT-855發(fā)動機缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主見采納零件換位法，在缸套運行一段時間后轉(zhuǎn)動90°重新安裝，有效地延長了使用壽命。采納新的保修模式后，我局每年的修理費削減了1xxxx-4xxxx，故障發(fā)生率削減了6xxxx，大大提高了機械完好率，延長了機械使用壽命。其間，我共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修2xxxx臺次，其中較大型技術(shù)改造xxxx。一是1995年對西安產(chǎn)瀝青混合料拌和機的除塵部分和燃燒部分進行了改造，在旋風(fēng)除塵的基礎(chǔ)上制造加裝了水除塵系統(tǒng)，變燒柴油為燒重油，既節(jié)省了燃料消耗費用，又解決了粉塵對環(huán)境的污染問題，若按利用率6xxxx計算，一年可節(jié)省資金5-xxxx元。二是1996年對市大路局淘汰近10年的德州產(chǎn)14/16噸壓路機進行了修復(fù)改造，變操縱桿式轉(zhuǎn)向為方向盤式轉(zhuǎn)向，變機械式轉(zhuǎn)向操縱為全液壓式轉(zhuǎn)向操縱，節(jié)省資金1.xxxx余元，至今使用良好，得到了市大路局及原生產(chǎn)廠家的較高評價。三是1997年參加了對Parker-M356瀝青拌和機計量系統(tǒng)的改造試驗。從信號放大器后的電路中直接引出電信號，然后通過比例電路進入PLC（可編程掌握器）。這樣，可以便利地使用硬件來調(diào)整數(shù)模比例。該系統(tǒng)改造后能對每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料協(xié)作狀況作分類貯存。當(dāng)有廢料出現(xiàn)時，能自動報警。防止廢料進入成品倉，保證了出料質(zhì)量。該系統(tǒng)目前運行狀況良好。四是1998年對山東建筑機械廠生產(chǎn)的WCQ200穩(wěn)定土廠拌設(shè)備進行了改造，加大了攪拌鍋電機，改造了供料系統(tǒng)，加大了骨料供應(yīng)量，使設(shè)備產(chǎn)量由200t/h增大到300t/h，同時把粉料計量改為螺旋稱稱量方式，并且直接進入拌鍋，使計量更加精確，從而使該設(shè)備在等級大路中允許使用，收到了良好的經(jīng)濟效益。

2022工程師年度工作總結(jié)全新簡短.(篇四)

總想著每天、每個月、乃至每年都有點進步。20xx年，對我來說，是起伏不定的一年，也是收獲頗豐的一年。當(dāng)然，最大的收獲是有了一個可愛的女兒。

在這一年，我跳了兩次槽，一次是自愿的，還有一次是被迫的。我目睹了一些公司從盛到衰的過程，也看到了一些腳踏實地的公司。

離開x1公司，是由于我覺得x1公司不是在做軟件，所謂的印度模式，我想，肯定不是這么做的。抱負不合，不想鋪張時間，也只能背負跳槽的惡名，掛冠而去。去x2公司，是由于看到他是美國獨資公司，做外包軟件，能夠接觸美國的客戶和技術(shù)，盼望能夠有所收獲，何況，職位也不錯。的確很想好好做，也跳累了，只想穩(wěn)定進展，究竟，是做父親的人了。沒有想到的是，竟然讓我目睹了一場資產(chǎn)爭奪的好戲。公司易主，流言

滿天，流言四起，官司大戰(zhàn)，這種平常只有在電視和電影里看到的情節(jié)，我實實在在的親身經(jīng)受了，也算是人生的重要一課吧，至少，讓我看到了人性最陰暗和惡毒的一面。自然，是做不下去了，只能又走。

也看到了一些踏踏實實做事情的公司。園區(qū)的瑞博軟件就是一個。很少看到如此踏實做事的公司。若干年后，只要他能夠存活，必定是一個勝利的公司。雖然老板對我也很有誠意，只是，對于訓(xùn)練軟件，我實在沒有太大的愛好，何況，假如想做訓(xùn)練，我何不選擇安博呢?究竟，安博給于我許多?；仡^想想，在其他公司，我都是在奉獻，只有在安博，是學(xué)習(xí)了許多。

說起跳槽，其實，看看那些公司，有多少是在踏踏實實做事情的?老板本不懂軟件，都是看著軟件行業(yè)能賺錢，想來撈一票，結(jié)果把中國的軟件行業(yè)做壞了，也害苦了中國的程序員。自己不好好做事，怎么怪別人跳槽?同工作經(jīng)受的坎坷相比，，在個人力量方面，今年的進步是特別大的。今年上半年，我的進步集中在技術(shù)領(lǐng)域。我更加深化討論了設(shè)計模式、ejb體系和.net平臺，還有uml建模，最終有所突破，設(shè)計了一套自己的基于.net平臺的系統(tǒng)架構(gòu)和開發(fā)工具，并且得到了應(yīng)用的證明。在網(wǎng)上也間續(xù)發(fā)表了一些文章，受到比較好的歡迎，還上了賽迪網(wǎng)的開發(fā)之星。

下半年，在軟件工程方面收獲是許多的。

看到網(wǎng)上對于印度模式從吹捧到批駁的吵鬧，也看到x1公司學(xué)習(xí)印度的失敗，加上自己從開頭就對那些記者的懷疑，打算好好學(xué)習(xí)軟件工程。我一向認為，任何東西，不能道聽途說，只有自己好好深化討論，才能得其精髓。同時，軟件工程肯定不能只看印度的，究竟，美國才是軟件業(yè)最發(fā)達的國度。

列舉一些學(xué)習(xí)的參考資料：《rup軟件工程過程》、《msf微軟解決方案》、《xp極限編程》、《cmm實踐應(yīng)用——infosys公司的軟件項目執(zhí)行過程》、《人月神話》、《軟件需求》、《軟件工程java語言實現(xiàn)》。每本書，我都認真研讀了，頗有體會。

我開頭就想，印度軟件工程肯定不會象那些記者所說的那么簡潔，所謂的高中生編程說。所以，我必需實際看看印度的軟件工程?！禼mm實踐應(yīng)用——infosys公司的軟件項目執(zhí)行過程》，是印度最大的軟件公司infosys公司的分管質(zhì)量的副總裁寫的，介紹他們的cmm4的軟件工程，果真不同凡響。這是我了解印度軟件工程的主要窗口。

首先，同原來的想法不同的，也可能同大多數(shù)人(尤其是受那些軟件記者影響很深的“專業(yè)”和非專業(yè)人士)想法不同的是，軟件工程實際上不僅僅只是管理，而是一門涉及很廣的交叉學(xué)科。在軟件工程中，大約一半的內(nèi)容是專業(yè)性很強的，涉及到軟件分析、設(shè)計甚至編碼的技術(shù)。所謂的結(jié)構(gòu)化、面對對象，都在軟件工程的范疇內(nèi)，同樣是軟件開發(fā)和組織的重要內(nèi)容，也是軟件質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。至于軟件開發(fā)的管理部分，只能算是軟件工程中軟件工程過程的部分，或者說項目管理部分。脫離管理來開發(fā)軟件是肯定不行行的，同樣，拋棄技術(shù)基礎(chǔ)，空談管理出效益，便如無源之水、無本之木。誠如《軟件工程java語言實現(xiàn)》中所說：“軟件工程范圍極為廣泛。軟件工程的某些方面屬于數(shù)學(xué)或計算機科學(xué)，其他方面可歸入經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)或心理學(xué)中?！痹谶@里，我強調(diào)了軟件工程中的技術(shù)部分，并非輕視管理，只想在軟件工程的概念上做一些撥亂反正，也盼望多一些人來關(guān)懷軟件的核心技術(shù)，而不要空喊口號和概念。究竟，中國的軟件太缺乏核心技術(shù)了。

其次，對管理要求的嚴格不說(這個誰都知道)，實際上，不管是美國的軟件工程，還是印度的軟件工程，都是比較敏捷的。即便是印度這樣的所謂“軟件工廠”模式，對于軟件工程過程管理極為嚴格，也有一個部分是特地敘述過程剪裁的。整個軟件工程過程是特別浩大和繁復(fù)的，然而，由于項目詳細狀況不同，如項目的規(guī)模，參加人員的數(shù)量、素養(yǎng)等的不同，對于軟件過程的每個部分，不是都必需的，可以依據(jù)詳細狀況來進行剪裁。這個部分對于我的啟發(fā)是很大的。以前做什么iso9000等，開頭做了一個以為很好的規(guī)范，但是，到詳細項目，總是對不起來，處處有問題，現(xiàn)在想想，便是少了這個變通的部分。不過，話說回來，這cmm也是老美想出來的，而不是印度。

第三，對于開發(fā)人員的選用，我發(fā)覺，美國人是特別注意選用優(yōu)秀的開發(fā)人員的。martinfowler曾經(jīng)開玩笑的說，假如給他一批水平不高的開發(fā)項目，他會考慮全部解雇，重新聘請?！度嗽律裨挕分幸舱f，假如200人開發(fā)一個項目，其中25個人最能干，那么會考慮解雇其余的175個人，讓項目經(jīng)理來編程(當(dāng)然，后面還有一些選擇分析，這里斷章取義了)。其結(jié)論的基礎(chǔ)是基于以下討論結(jié)果：優(yōu)秀的開發(fā)人員和差的開發(fā)人員，其效率之差可以達到數(shù)量級。另外，從管理的角度來說，只有人多了，才會有管理問題，當(dāng)團隊規(guī)模掌握在肯定的范圍內(nèi)時，便不會有太大的管理問題。

對于軟件來說，很難實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)，這是由軟件開發(fā)的本質(zhì)打算的。軟件的復(fù)雜性是軟件的本質(zhì)屬性，在這個屬性沒有轉(zhuǎn)變之前，軟件便不會實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)。至于印度的所謂“軟件工廠”，實際上，只是完成了軟件代碼的編寫工作，并不是實現(xiàn)了整個軟件研發(fā)工作，而代碼編寫工作，恰恰是軟件開發(fā)中最簡潔的一環(huán)。至于印度是否真的有許多高中生程序員，印度人的書上沒有說，記者到說了不少，我也無從考證。所以，軟件的開發(fā)，還是需要選用優(yōu)秀的人的。除非，公司只想幫別人編寫代碼，而不盼望有自己的產(chǎn)品和技術(shù)。

第四，軟件開發(fā)中，最重要的還是團隊合作和溝通。這個是我目前最深切的感受。詳細的，大家都知道，也用不著多說。

最終，對于軟件開發(fā)來說，公司老板的想法是最重要的。假如老板說“no”，那便是水平再高，管理再好，也終歸無用。年齡漸長，也做父親了，卻總是在漂泊，沒有一個可以穩(wěn)定進展的地方。盼望目前的公司能夠有這個機會。不想總是跳槽。

2022工程師年度工作總結(jié)全新簡短.(篇五)

20XX年即將結(jié)束，端詳自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感受許多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“虛心”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、栽培和同事們的關(guān)心支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、樂觀進取，努力提高自我，仔細完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名硬件工程師，但在我心中，xx就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的項目做到完善，使得我們xx的產(chǎn)品能夠盡快推向市場。我明白作為xx的一名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù)。回顧過去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個方面：

一、年度工作狀況

在過去的這一年中，我從對公司項目的熟識，逐步成長到可以擔(dān)當(dāng)公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻，對我個人而言自己的力量也得到了相應(yīng)的提高。但是公司的項目復(fù)雜，要學(xué)習(xí)的東西還有許多，因此我要連續(xù)努力，對項目中的細節(jié)和難點更加深化的理解，盼望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完善誕生。

在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：

1、在20XX年的基礎(chǔ)上對電臺的各項指標(biāo)進行細化和討論，并且依據(jù)鄧工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了具體測試，依據(jù)測試記錄對電臺進行了各項性能的評估。

2、依據(jù)對電臺的跟蹤測試，間續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對放射機頻合的小數(shù)分頻問題、放射機諧波大問題等提出了解決方案。

3、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ)。

4、依據(jù)放射機的測試數(shù)據(jù)對放射機做出了相應(yīng)評估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調(diào)制度漂移、失真度大、PTT超時等，隨后與西工大協(xié)作解決放射機的相關(guān)問題。在此期間通過協(xié)作解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、PTT超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深化的解決了放射機相關(guān)問題，為后續(xù)放射機調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

5、對放射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向連續(xù)努力，這些問題肯定會得到解決。

6、著手參加新方案的爭論討論，首先是調(diào)制板，削減調(diào)制板的無用信號線，使用DSP串口協(xié)議來與ARM通信；然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，削減了連接線，并且增加了散熱面積；隨后是ARM的改進，依據(jù)新選購ARM的型號制定有效的隔離方案，轉(zhuǎn)變原有的供電方式；再依據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采納ADF4351鎖相環(huán)來設(shè)計。

7、繪制電源板、調(diào)制板和ARM轉(zhuǎn)接板的PCB板，同時參加每個板子接口方式的爭論，為PCB板焊接配料。

8、負則公司新項目數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具，策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案，進行了3次戶外測試，對數(shù)傳電臺進行了評估，雖然這個項目沒有進行下去，但是通過這個項目，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司進展的動力。

9、將調(diào)制板、ARM轉(zhuǎn)接板和電源板，進行單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進行了修改和完善，最終進行功能性測試，將新版的調(diào)制板、電源板和ARM轉(zhuǎn)接板等進行聯(lián)合調(diào)試。

10、xx項目上，主要做了以下幾點：

1)首先熟識項目的基本狀況，開頭著手設(shè)計電壓采樣電路、確定電阻器的型號；

2)隨著項目的進展，最終確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式；

3)然后依據(jù)電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計和加工了母排；

4)后續(xù)將項目提交到上海測評，依據(jù)測評結(jié)果再次修該機柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。

11、參加公司9000審核文檔的編寫，最終整合試驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。

二、工作心得

來到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟識各個模塊的工作原理，再到獨自擔(dān)當(dāng)起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。在工作中也意識到協(xié)作的重要性，我們電臺系統(tǒng)特別復(fù)雜，我們每個人就是電臺復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的協(xié)作很重要。

三、工作中存在的不足

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復(fù)雜問題的解決力量還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對放射機的失真度問題沒有找出解決方法，應(yīng)當(dāng)在這方面加強學(xué)習(xí)，為以后的工作供應(yīng)指導(dǎo)。

2、工作環(huán)境不夠清潔，試驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，盼望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。習(xí)慣打算成敗，良好的工作習(xí)慣會樂觀促進我們的工作。

3、工作總結(jié)做的不到位，沒有樂觀總結(jié)自己工作中的得失和閱歷，導(dǎo)致在同一個地方跌倒兩次，盼望以后在這方面加強。

四、工作方案

接下來的一年對公司而言特別重要，既要將電臺送到民航去審核，xx項目也將迎來復(fù)審，對我而言是機遇也是挑戰(zhàn)，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻全部力氣。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、連續(xù)改善工作方法，在工作中尋求新思路，將創(chuàng)新作為工作的一個目標(biāo)，對待工作，力求完善，假如能絕不湊合。

2、加強員工的團結(jié)與協(xié)作，突出每個人的特點，舉全員之力將項目做好。

3、加強專業(yè)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高實踐力量和處理日常事務(wù)的力量。

總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，樂觀努力地完成好本職工作，工作量飽滿，總體上對自己的工作是比較滿足的。在新的一年里，我將不斷改進工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項工作，也盼望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多的理解和支持。

最新的工程師個人年度工作總結(jié)

時間是一條金河，一年365天就要畫上句號，我們需要仔細的總結(jié)工程師工作一年來的亮點和不足，可以在借鑒比較好的工程師的年度總結(jié).，下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“最新的工程師個人年度工作總結(jié)”，僅供參考，盼望能為您供應(yīng)參考！

最新的工程師個人年度工作總結(jié)【篇一】

20__年1月來到盼望玫瑰園地產(chǎn)工程部，主要負責(zé)三江盼望城20#樓土建工程管理工作。依據(jù)公司支配，現(xiàn)負責(zé)8#、9#樓現(xiàn)場管理工作。

1.20__年度個人工作狀況：

1）、在20#樓基槽開挖過程中，樂觀主動與土方施工單位聯(lián)系，實行“抓晴天，搶陰天”的措施，保證了土方開挖準(zhǔn)時完成。

2）、在臨時邊坡支護施工管理中，嚴格要求施工隊伍根據(jù)圖紙施工，對19#樓項目部下邊坡出現(xiàn)的不穩(wěn)定狀況準(zhǔn)時處理，保證了邊坡穩(wěn)定和19#樓項目部的平安。

3）、在管樁施工管理中，嚴抓管樁施工質(zhì)量