供應鏈管理一體化

供應鏈管理一體化SCM咨詢總監(jiān)吳坤昊2009年6月16日金融危機機下中國國企業(yè)面面臨的現(xiàn)現(xiàn)狀供應鏈管管理提升升企業(yè)鏈鏈競爭力力神州數(shù)碼碼供應鏈鏈解決方方案神州數(shù)碼碼供應鏈鏈客戶介介紹目錄金融危機機下中國國市場現(xiàn)現(xiàn)狀工商業(yè)發(fā)發(fā)達的沿沿海地區(qū)區(qū)出口比比例大幅幅下降跨國公司司戰(zhàn)略重重點轉移移到新興興市場，，國內市市場競爭爭日趨激激烈上下游合合作伙伴伴倒閉，，中心企企業(yè)供應應鏈鏈條條出現(xiàn)斷斷層企業(yè)在金金融危機機下呈現(xiàn)現(xiàn)的類型型勝利者幸存者失敗者借貸經營營，無核核心競爭爭力，僅僅靠市場場高速增增長得以以維持以現(xiàn)金經經營為主主，市場場需求下下滑，迫迫切需要要轉型穩(wěn)定上下下游合作作伙伴，，現(xiàn)金充充足，執(zhí)執(zhí)行力強強，擁有有絕對核核心競爭爭力?告別粗放式管理，提升合作伙伴關系企業(yè)如何何應對金金融危機機實現(xiàn)中國制造的跨越升級快速響應市場需求金融危機機下中國國企業(yè)面面臨的現(xiàn)現(xiàn)狀供應鏈管管理提升升企業(yè)鏈鏈競爭力力神州數(shù)碼碼供應鏈鏈解決方方案神州數(shù)碼碼供應鏈鏈客戶介介紹目錄財務采購生產銷售財務采購生產銷售財務采購生產銷售V.Sa企業(yè)b企業(yè)財務采購生產銷售a財務采購生產銷售財務采購生產銷售bc財務采購生產銷售d財務采購生產銷售財務采購生產銷售efV.SA供應鏈（虛擬企業(yè)）A供應鏈（虛擬企業(yè)）制造企業(yè)業(yè)競爭的的演變企業(yè)信息息化管理理時代的的到來產品生產產品經銷商產品生產產品經銷商工業(yè)時代代：拉長長迂回路路徑，增增加中間間環(huán)節(jié)，，提升企企業(yè)自身身的競爭爭力信息時代代：加強強企業(yè)與與供應商商和渠道道商的合合作關系系，提升升企業(yè)間間的供應應鏈競爭爭力原材料供應原材料供應供應鏈管管理的定定義及目目標穩(wěn)固伙伴伴關系提高運作作效率提升企業(yè)業(yè)鏈競爭力降低總成成本供應鏈管管理(SupplyChainManagement)指在滿足足一定的的客戶服服務水平平的條件件下，為為了使整整個供應應鏈系統(tǒng)統(tǒng)成本達達到最小小而把供供應商、、制造商商、倉庫庫、配送送中心和和渠道商商等有效效地組織織在一起起來進行行的產品品制造、、流轉、、銷售及及服務的的管理方方法。供應鏈管管理的現(xiàn)現(xiàn)狀和趨趨勢“電子商商務”作作為企業(yè)業(yè)供應鏈鏈管理的的方法已已經日趨趨成熟。。我們將將企業(yè)的的供應鏈鏈管理需需求分為為四個層層次：信信息服務務、供求求搜尋、、采銷整整合、E2E?，F(xiàn)在在國國內提到到“電子子商務””或在各各搜索引引擎中搜搜索“電電子商務務”、““B2B”等關鍵字字，出現(xiàn)現(xiàn)的大多多是與阿阿里巴巴巴、環(huán)球球資源、、中國制制造、慧慧聰?shù)饶ＤＪ降碾婋娮由虅談障嚓P的的信息。。但實際際上阿里里巴巴、、慧聰?shù)鹊裙鹃_開展的模模式只是是B2B電子商務務的一種種類型，，雖然已已經有覆覆蓋四個個層次的的趨勢，，但目前前是一種種適合國國內外數(shù)數(shù)量眾多多的中小小企業(yè)的的信息平平臺。現(xiàn)狀供應鏈管管理的現(xiàn)現(xiàn)狀和趨趨勢我國電子子商務的的實際應應用仍然然有較大大差距，，比如，，中小企企業(yè)網絡絡接入率率達到84%，但是只有有9%的企業(yè)應應用電子子商務。。IDC預測，到到2009年底，中中國網商商數(shù)量將將超過7000萬，并將將在未來來幾年內內保持穩(wěn)穩(wěn)定增長長，預計計2012年底將達達到1億，其中中北京、、上海、、廣州、、杭州等等地是網網商最為為集中地地區(qū)。艾艾瑞咨詢詢預計，，2012年中國B2B電子商務務總體規(guī)規(guī)模將達達到15萬億，占占當年B2B貿易額的的28%。E2E完整供應鏈營銷、采購整合管理供求搜尋、行業(yè)資訊信息服務趨勢供應鏈管管理為企企業(yè)帶來來的通用用價值保持企業(yè)持久競爭力優(yōu)勢企業(yè)總成本下降約20%企業(yè)按時交貨率提高15%生產周期縮短約25%以上企業(yè)生產率增值提高約15%有效供應應鏈管理理及實施施金融危機機下中國國企業(yè)面面臨的現(xiàn)現(xiàn)狀供應鏈管管理提升升企業(yè)鏈鏈競爭力力神州數(shù)碼碼供應鏈鏈解決方方案神州數(shù)碼碼供應鏈鏈客戶介介紹目錄供應鏈管管理發(fā)展展的三個個階段終端協(xié)同同商務企業(yè)間的的供應鏈鏈管理企業(yè)內部部的供應應鏈管理理在錯綜復復雜的商商業(yè)活動動中，其其實存在在著一條條非常清清晰的““價值鏈鏈”，該該價值鏈鏈包括五五種基本本業(yè)務活活動，分分別是““設計””、“采采購”、、“計劃劃”、““銷售””與“服服務”。。通過交交易伙伴伴間互動動式的協(xié)協(xié)作，整整條“價價值鏈””業(yè)務流流程的效效率將會會得到明明顯的提提高。神州數(shù)碼碼E@syBridge供應鏈解解決方案案E@syBridge-e--B2C終端用戶戶B2CB2C實時集成成終端用戶戶終端用戶戶壓縮中間間銷售環(huán)環(huán)節(jié)掌握終端端消費者者動態(tài)快速消化化流通商商品快速響應應終端市市場需求求E@syBridge-e--Sales企業(yè)面臨臨的困難難分銷網絡絡龐大、、繁雜，，價格政政策發(fā)布布延遲業(yè)務人員員工作量量繁雜，，無法抽抽身專注注開拓市市場經銷商信信用控制制人工化化，管理理不嚴謹謹出錯率高高，客戶戶響應緩緩慢，滿滿意度無無法提升升銷售訂單單統(tǒng)計不不及時，，延緩營營銷策略略制定E@syBridge-e--Salese-sales解決之道道繁雜的商商品管理理經銷商管管理銷售價格格政策管管理銷售訂單單管理銷售發(fā)貨貨管理銷售退貨貨管理應對收賬賬管理E@syBridge-e--Channel渠道銷售售數(shù)據(jù)不不透明，，無法及及時掌控控市場動動態(tài)渠道庫存存積壓，，無法合合理分配配區(qū)域庫庫存渠道商調調貨效率率低，影影響渠道道銷售銷售數(shù)據(jù)據(jù)分散，，無法及及時、準準確統(tǒng)計計分析E@syBridge-e--Channele-Channel解決之道道門店經銷商公司總部部E@syBridge-e--Procurement采購成本本居高不不下缺乏電子子化、規(guī)規(guī)范化的的系統(tǒng)支支撐，溝溝通效率率較低采購效率率無法快快速提升升采購周期期較長，，資金利利用率不不高采購環(huán)節(jié)節(jié)不透明明，管理理不嚴謹謹供應商關關系無法法快速提提升，存存在合作作風險E@syBridge-e--Procuremente-Procurement解決之道道供應商管管理協(xié)議采購購管理競價大廳廳管理生產計劃劃管理收貨質檢檢管理應付管理理E@syBridge-e--JIT流水線方方式制造造或裝配配產品供應商依依據(jù)交貨貨指示交交貨，希希望PO與交貨指指示以科科學的““先進先先出”原原則對應應料件品號號、種類類繁多料件昂貴貴，易造造成庫存存積壓或或停工待待料，技技術發(fā)展展迅速，，更新?lián)Q換代快，，容易造造成多余余呆滯料料生產線異異動導致致對料件件的需求求量不穩(wěn)穩(wěn)定，需需要及時時變更交交貨指示示，通知知供應商商供應商還還有其上上游供應應商，導導致供應應鏈反應應速度慢慢，交貨貨期長E@syBridge-e--JITe-JIT解決之道道采購管理理交貨指示示管理交貨指示示與出貨貨管理E@syBridge-e--Bidding建立高效效的電子子化采購購管理系系統(tǒng)，充充分利用用資源，，做到““陽光采采購”規(guī)范采購購數(shù)據(jù)的的接口兼兼容，控控制采購購關鍵點點的審批批采購業(yè)務務建立明明確的流流程，工工作環(huán)節(jié)節(jié)制定標標準的步步驟重要流程程環(huán)節(jié)實實現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)審批，，多級把把關，強強化內部部管理采購過程程有據(jù)可可依，從從采購立立項，到到招標，，到定標標和簽合合同，都都可以一一目了然然縮短采購購時間，，提高供供應鏈的的響應速速度，支支撐更大大規(guī)模的的業(yè)務發(fā)發(fā)展E@syBridge-e--Biddinge-bidding解決之道道競標廠商商管理投標競標標標書發(fā)布布招標結論論招投標操操作招標付款款管理管理報表表E@syBridge-e--OutSourcing采購單客戶中心廠加工廠訂單采購單確確認采購單收料驗收收料驗收出貨通知出貨通知原材料供應商E@syBridge-e--OutSourcinge-OutSourcing解決之道道協(xié)作廠商商管理生產進度度管理交貨管理理成品出貨貨管理E@syBridge-e--B2Ce-B2C解決之道道網站管理理物流配送送管理銷售訂單單管理價格管理理電子支付付收貨管理理網站管理理客戶管理理E@syBridge-e--VMI生產線的的運作效效率在下下降緊急料件件需求，，怎么快快速補給給生產線線？料件采購購成本越越來越高高？庫存占用用了好多多資金為何我要要的生產產原料還還沒有到到？E@syBridge-e--VMIe-VMI解決之道道補貨管理理收貨管理理倉庫管理理倉庫領料料產品管理理供貨商管管理采購人員員業(yè)務人員員InternetBrowser銷售渠道道門店客戶企業(yè)內部部經銷商ERP//PDM/CRMBrowser國內供應應商Browser國外供應應商供應體系系Internet神州數(shù)碼碼E@syBridge企業(yè)供應應鏈一體體化解決決方案電子銷售售e-Sales電子采購購e-Procurement渠道管理理e-Channel網上商城城B2C委外加工工e-OutSourcing招投標e-Bidding精益供應應e-JIT維修服務務e-Servie供應商倉倉庫管理理E-VMI與企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)交互集成機制制：中間數(shù)據(jù)據(jù)庫交互互，周期期性數(shù)據(jù)據(jù)傳輸，，保證數(shù)數(shù)據(jù)穩(wěn)定定安全WebService協(xié)議交互互，實時時性數(shù)據(jù)據(jù)傳輸，，加密保保護FTP文件交互互，周期期性交互互文件，，安全性性高WebService

ERPTempDBFTPE@syBridge帶來的效效益針對合作伙伴的顧問型服務提高工作效率將業(yè)務人員從復雜、重復的勞動中解放出來，從目前圍繞產品展開的工作轉變?yōu)獒槍涗N商和供應商的顧問型服務應對提高效率和降低成本的雙重壓力節(jié)省人力減少錯誤，可追溯降低庫存，競價采購打造企業(yè)核心競爭力合作伙伴戰(zhàn)略轉變提升企業(yè)價值鏈業(yè)務規(guī)范化提升競爭力促使業(yè)務人員角色轉變降低運營成本加強業(yè)務管理訂單流程規(guī)范化實時的交易信息查詢金融危機機下中國國企業(yè)面面臨的現(xiàn)現(xiàn)狀供應鏈管管理提升升企業(yè)鏈鏈競爭力力神州數(shù)碼碼供應鏈鏈解決方方案神州數(shù)碼碼供應鏈鏈客戶介介紹目錄神州數(shù)碼碼控股有有限公司司神州數(shù)碼碼e-Bridge電子商務務系統(tǒng)從從2000年開始建建設，實實現(xiàn)了覆覆蓋全國國最大的的IT分銷商體體系的管管理，目目前已完完成累計計交易額額500億元，網網上代理理商家數(shù)數(shù)有6000家，每天天處理的的訂單數(shù)數(shù)量在1000張以上，，后臺與與SAP系統(tǒng)無縫縫集成，，被國家家信息化化評測中中心評為為“最佳佳電子商商務應用用獎”。。聯(lián)通華盛盛通信有有限公司司聯(lián)通集團團內部的的手機分分銷以及及網上零零售業(yè)務務，都采采用了神神州數(shù)碼碼易橋電電子商務務解決方方案。通通過易橋橋系統(tǒng)，，聯(lián)通華華盛可以以管理全全國的手手機分銷銷商，清清楚的掌掌握經銷銷商的庫庫存和銷銷售信息息，清楚楚的知道道每部手手機的條條碼號和和銷售流流轉狀況況，100%%電子化的的處理訂訂單流程程，達到到了非常常好的應應用效果果。唯冠科技技（深圳圳）有限限公司唯冠科技技是全球球第四大大顯示器器制造廠廠商，在在IT建設方面面采用了了神州數(shù)數(shù)碼易拓拓ERP系統(tǒng)和易易橋電子子商務系系統(tǒng)一體體化解決決方案，，全面管管理采購購訂單，，交貨指指示，收收貨驗收收，發(fā)票票和對賬賬單的電電子采購購流程，，實現(xiàn)了了JIT精益供應應的管理理模式，，支撐了了企業(yè)生生產規(guī)模模的快速速擴張。。E@syBridge服務的客客戶湖南長豐豐汽車內內飾有限限公司湖南長豐豐汽車內內飾有限限公司是是湖南省省最大的的汽車內內飾總成成生產廠廠商。主主營汽車車內裝飾飾件及相相應的夾夾具、檢檢具、工工裝和設設備的生生產及銷銷售。通通過前期期企業(yè)內內部資源源信息化化管理的的提升，，公司總總經理陳陳武德于于2007年10月再次決決定由DCMS協(xié)助長豐豐內飾將將企業(yè)與與上游供供應商的的采購環(huán)環(huán)節(jié)打通通，實現(xiàn)現(xiàn)電子化化采購的的供應鏈鏈管理，，E@syBridge系統(tǒng)的成成功上線線實現(xiàn)了了采購一一體化，，大大提提高了采采購效率率，并為為供應商商的管理理提供準準確的數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計。七喜控股股股份有有限公司司七喜控股股股份有有限公司司是一家家深交所所掛牌的的上市公公司。公公司主要要以自由由品牌HEDY產品研發(fā)發(fā)、生產