工業(yè)工程概論1

工業(yè)工程概論TheInstructionofIndustrialEngineering機(jī)械工程系機(jī)制專業(yè)工業(yè)工程導(dǎo)論教學(xué)專題1.概述（chapter1，2）2.制造技術(shù)（chapter3，7，10）3.設(shè)備布局與材料運(yùn)送（chapter4，5）4.工作設(shè)計(jì)與操作控制（chapter6）5.人的因素與人員管理（chapter9，11，21）6.質(zhì)量控制（chapter8）7.資金管理與工程經(jīng)濟(jì)（chapter13）8.資源管理（chapter12）9.項(xiàng)目管理（chapter17）10.設(shè)計(jì)：運(yùn)籌學(xué)，管理系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)與信息系統(tǒng)，仿真（chapter14，15，19，20，16）第一部分概述工業(yè)工程的歷史發(fā)展工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用工業(yè)工程學(xué)科定義和職能工業(yè)工程最新發(fā)展主要內(nèi)容工業(yè)工程歷史發(fā)展早期發(fā)展科學(xué)管理時(shí)期運(yùn)籌學(xué)時(shí)期定量和精細(xì)化時(shí)期全球化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)期早期發(fā)展HistoryofEngineeringandDevelopmentofIEIndustrialEngineeringIndustrialEngineering?RelationshipOfIEto其他工程學(xué)科?企業(yè)管理?社會(huì)科學(xué)?科學(xué)范疇科學(xué)與工程平行發(fā)展的關(guān)系工程范疇基礎(chǔ)知識(shí)科學(xué)知識(shí)應(yīng)用解決問(wèn)題，并獲得“更好的生活”Chapter1南京工程學(xué)院Chapter1HistoryofEngineeringandDevelopmentofIE1.EarlyDevelopmentBefore1800工程技術(shù)主要在物理性質(zhì)方面的工作:克服摩擦力;提升物體;儲(chǔ)存;搬運(yùn);構(gòu)筑;固定物體;later涉及化學(xué)和分子方面的問(wèn)題:電學(xué)；材料特性；熱力過(guò)程；燃燒和一些其他的化學(xué)過(guò)程；anexampleChapter1HistoryofEngineeringandDevelopmentofIE1.EarlyDevelopment工程的發(fā)展推動(dòng)數(shù)學(xué)知識(shí)的發(fā)展精確的測(cè)量：距離;角度;重量和時(shí)間;抽象語(yǔ)言描述現(xiàn)實(shí)世界:建立復(fù)雜系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型勾股定律抽象模型建立工程的基礎(chǔ)工具行為科學(xué)數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué);IE的基本組成元素南京工程學(xué)院HistoryofEngineeringandDevelopmentofIE道路、橋梁、要寨等用于軍事方面的工程,militaryengineering;實(shí)際工程過(guò)程中，發(fā)展了機(jī)械工程；mechanicalprinciples早期工程涉及的方面:

道路、橋梁、用于非軍事方面的工程，土木工程civilengineering;Early19th.----出現(xiàn)機(jī)械工程mechanicalengineering;后期工程涉及的方面:南京工程學(xué)院HistoryofEngineeringandDevelopmentofIE另一些重要的發(fā)展是電和磁的發(fā)現(xiàn)electricityandmagnetism:基于電氣工程和機(jī)械工程：出現(xiàn)化學(xué)工程mechanicalengineeringelectricalengineering----emergedChemicalengineering;latter19th.----出現(xiàn)電氣工程；electricalengineering;

Chapter1軍事工程militaryengineering土木工程civilengineering機(jī)械工程mechanicalengineering電氣工程electricalengineering化學(xué)ChemicalengineeringHistoryofEngineeringandDevelopmentofIE生產(chǎn)規(guī)模的不斷變大和變的復(fù)雜，出現(xiàn)滿足快速發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新和大規(guī)模生產(chǎn)需求;Chapter1鄉(xiāng)村,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)社會(huì)；城市，工業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)社會(huì)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)是基于2方面的發(fā)展massproduction*零件互換性技術(shù)interchangeabilityofparts*勞動(dòng)力的專業(yè)化Specializationoflabor小商店，小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理大而且復(fù)雜的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)組織需要更好的管理模式----工業(yè)工程理念industrialengineeringHistoryofEngineeringandDevelopmentofIE一戰(zhàn)期間工程分支：5大類核工程nuclearengineering電子工程electronicengineering航空工程aeronauticalengineering計(jì)算機(jī)工程computerengineering宇航工程astronauticalengineering空間時(shí)代:環(huán)境工程environmentalengineering近代:生物學(xué)工程bioengineering軍事工程土木工程機(jī)械工程電氣工程化學(xué)工程二戰(zhàn)以后，其他工程分支：IndustrialEngineering出現(xiàn)工業(yè)工程：IndustrialEngineering(I.E.)----在現(xiàn)在及未來(lái)高技術(shù)時(shí)代，為解決復(fù)雜問(wèn)題而存在的工程方向;工業(yè)工程涉及從系統(tǒng)觀點(diǎn)設(shè)計(jì)未來(lái)的運(yùn)行系統(tǒng)例如“設(shè)計(jì)工廠”這樣復(fù)雜的任務(wù)*基礎(chǔ)科學(xué);*工程科學(xué);*行為科學(xué);*計(jì)算機(jī)和信息科學(xué);*經(jīng)濟(jì)學(xué);*涉及生產(chǎn)系統(tǒng)基本原理的各種知識(shí);所需要的知識(shí):（1）科學(xué)管理的核心是提高生產(chǎn)率；（2）挑選最好的工人，制定勞動(dòng)定額；（3）實(shí)行工資報(bào)酬制度，激勵(lì)員工努力工作；（4）使業(yè)主和工人認(rèn)識(shí)到，提高生產(chǎn)率對(duì)雙方都有利；（5）為了提高生產(chǎn)率，應(yīng)將計(jì)劃控制職能與執(zhí)行操作的職能分開（6）對(duì)大型企業(yè)要實(shí)行例外管理（分層管理）。這時(shí)期以泰勒的“科學(xué)管理”為代表，其的基本原則：科學(xué)管理時(shí)期吉爾布雷斯夫婦（F.B.Gilbreth,1868-1924L.M.Gilbreth,1878-1972）F.B.Gilbreth擴(kuò)大了對(duì)動(dòng)作和疲勞的研究，首創(chuàng)了分解動(dòng)作研究，并提出“合并、簡(jiǎn)化和取消”思路

L.M.Gilbreth是心理學(xué)家，側(cè)重對(duì)管理心理學(xué)方面進(jìn)行研究，并得出結(jié)論：傳統(tǒng)的管理完全依靠報(bào)酬和懲罰，而科學(xué)的管理則努力爭(zhēng)取工人的合作動(dòng)素（Therblig)他們后來(lái)被譽(yù)“動(dòng)作研究之父”科學(xué)管理代表人運(yùn)籌學(xué)時(shí)期運(yùn)籌學(xué)成為IE的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)；運(yùn)籌學(xué)也是系統(tǒng)工程學(xué)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)；運(yùn)籌學(xué)主要解決優(yōu)化問(wèn)題，包括：線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、排隊(duì)論、存貯論、對(duì)策論、資源分配、運(yùn)輸問(wèn)題和網(wǎng)絡(luò)理論等。二戰(zhàn)中由于戰(zhàn)爭(zhēng)的需求，發(fā)展了一門新的數(shù)學(xué)“運(yùn)籌學(xué)”，戰(zhàn)后又得到飛速的發(fā)展，使得：二戰(zhàn)后，工業(yè)工程發(fā)展為獨(dú)立的學(xué)科運(yùn)籌學(xué)的局限性運(yùn)籌學(xué)遇到了挑戰(zhàn)：反政府控制、反計(jì)劃傾向、管理扁平化、市場(chǎng)多變、預(yù)測(cè)愈來(lái)愈難，等。另一方面，研究者只注意學(xué)科的系統(tǒng)性，不注重實(shí)際。近年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)使運(yùn)籌學(xué)又有了改進(jìn)和發(fā)展。定量化和精確化時(shí)期運(yùn)籌學(xué)必須與計(jì)算機(jī)結(jié)合才有生命力：假設(shè)有70條船向70個(gè)港口運(yùn)貨，要制定一個(gè)運(yùn)輸費(fèi)用最低的方案，如果用枚舉法計(jì)算，計(jì)算方案有70!≥70100個(gè)。計(jì)劃期趨短：汽車以天，計(jì)算MRPⅡ手算幾個(gè)月，只有靠計(jì)算機(jī)軟件；生產(chǎn)中有大量數(shù)據(jù)需要處理，作為決策支持。全球化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)期新的管理模式：全球供應(yīng)鏈管理；虛擬企業(yè)；精益生產(chǎn)；制造全球化；（網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用）顧客需求多樣化，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短；競(jìng)爭(zhēng)已從質(zhì)量、成本轉(zhuǎn)向快速響應(yīng)市場(chǎng)；已經(jīng)不存在全能型企業(yè)。

40年代末50年代,日本經(jīng)濟(jì)處于癱瘓狀態(tài)美國(guó)著名質(zhì)量管理專家Deming,Juran到日本從質(zhì)量管理入手從石油危機(jī)的70年代開始,日本研究出JIT管理體制以杜絕一切浪費(fèi)為目標(biāo)、追求零庫(kù)存為目標(biāo)1980年日本在汽車和家電許多產(chǎn)業(yè)超過(guò)美國(guó)汽車的世界市場(chǎng):日本占28.4%,美國(guó)為22.6%工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用

——IE在先進(jìn)國(guó)家的應(yīng)用

美國(guó)MIT組織50名管理專家赴日本歐洲考察

把日本的生產(chǎn)管理制命名”精益生產(chǎn)”

美國(guó)Wight提出：制造業(yè)是社會(huì)財(cái)富的基本源泉美國(guó)制造業(yè)重新整頓1990年再度領(lǐng)先域、超過(guò)日本

通用電氣排名第一,前50名中美國(guó)占28名

工業(yè)工程在先進(jìn)國(guó)家的應(yīng)用美國(guó)近10年來(lái)，生產(chǎn)率每年增加2.5%，其中決定生產(chǎn)率提高的3個(gè)主要因素所占比例如下：1.6%0.4%0.5%所占比例管理資本勞動(dòng)力因素——提高生產(chǎn)率工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用

企業(yè)三大主要任務(wù)所占的比例（美國(guó)某企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)例）114%21%71%企業(yè)效益增加生產(chǎn)管理（假定節(jié)約20%）財(cái)務(wù)（假定節(jié)約50%）市場(chǎng)（假定增加50%）三大任務(wù)說(shuō)明：市場(chǎng)份額增加50%是很困難的。工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用

主要國(guó)家每一雇員生產(chǎn)率發(fā)展國(guó)家1977年1990年增長(zhǎng)率美國(guó)100%120%1.5%加拿大93%120%2.2%法國(guó)84%120%3.8%西德81%120%4.0%日本62%120%6.3%美國(guó)就業(yè)人數(shù)分配年份農(nóng)業(yè)工業(yè)服務(wù)業(yè)剩余187050%25%25%0196010%40%50%02000<3%20%<70%>7%

美國(guó)工業(yè)工程師人數(shù)1990年統(tǒng)計(jì)：占8.9%，到2000年增加19%150所大學(xué)有IE系，92所可招收碩士、博士生臺(tái)灣全省有二千萬(wàn)人，IE在學(xué)人數(shù)26000人?！爸袖摗惫荆a(chǎn)鋼690噸，9000職工，工程師和管理干部2650，工業(yè)工程師125人。工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用

國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的問(wèn)題-----經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高◎

生產(chǎn)率低：

鋼鐵為例：32/224/760（噸/人年）只5%；◎能力利用率低：

30%-60%（美國(guó)70%-90%，“中鋼”為87%）；◎資產(chǎn)負(fù)債率高：

1998年為106%（“中鋼”為34%）；◎

GDP增長(zhǎng)高，但屬粗放型：

資本貢獻(xiàn)率占72%，科技貢獻(xiàn)率占28%，美國(guó)相應(yīng)為30%/70%

◎庫(kù)存高：

1998年工業(yè)品庫(kù)存達(dá)6301億，同年利潤(rùn)為900億

IndustrialEngineeringisconcernedwiththedesign,improvement,andinstallationofintegratedsystemsofpeople,materials,information,equipment,andenergy.Itdrawsuponspecializedknowledgeandskillinthemathematical,physical,andsocialsciences,togetherwiththeprinciplesandmethodsofengineeringanalysisanddesign,tospecifypredictandevaluatetheresultstobeobtainedfromsuchsystems.——定義原文工業(yè)工程定義和職能工業(yè)工程（IE）是綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)及工程分析的方法，將人力﹑物資﹑裝備﹑能量和信息組成一個(gè)集成系統(tǒng),并對(duì)這樣的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)﹑評(píng)價(jià)和改進(jìn)的活動(dòng)。工業(yè)工程定義和職能——IIE的定義制造企業(yè)的典型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理其他部門經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理工程部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理采購(gòu)工廠IndustrialEngineering質(zhì)量控制車間1管理員車間2管理員維保部管理員……工業(yè)工程定義和職能——IE位置I.&S.E部門組織及任務(wù)生產(chǎn)方面全局方面管理方面生產(chǎn)控制方法標(biāo)準(zhǔn)I.&S.E部產(chǎn)品工藝設(shè)備信息系統(tǒng)資金與成本系統(tǒng)人員系統(tǒng)全面計(jì)劃制定方針政策制定狀況分析檢測(cè)評(píng)估工業(yè)工程定義和職能——IE職能管理的職能決策組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)控制工廠選址與系統(tǒng)設(shè)計(jì)IE的基本職能工作研究與績(jī)效評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃與管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)作業(yè)測(cè)定經(jīng)濟(jì)分析工作研究績(jī)效評(píng)估質(zhì)量管理物流管理生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理組織設(shè)計(jì)能力分析與規(guī)劃管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)組成與系統(tǒng)反饋材料輸入：材料勞動(dòng)力生產(chǎn)能力能源設(shè)備產(chǎn)品廢棄物污染決策過(guò)程：質(zhì)量生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備相關(guān)事物時(shí)間安排etc.輸出：輸入：客戶定單經(jīng)濟(jì)指標(biāo)價(jià)格制定生產(chǎn)計(jì)劃修訂任務(wù)實(shí)際與計(jì)劃比較生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際生產(chǎn)結(jié)果components

relationshipsobjectiveorpurpose（1）規(guī)劃與管理；（2）設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)；（3）方法與效率工程；（4）生產(chǎn)計(jì)劃與控制；（5）質(zhì)量與可靠性管理；（6）營(yíng)銷工程；（7）工業(yè)安全與環(huán)境；（8）人力資源開發(fā)與管理；工業(yè)工程專業(yè)技術(shù)人員工作范圍與職責(zé)產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃

企業(yè)優(yōu)化運(yùn)行

工程項(xiàng)目實(shí)施

系統(tǒng)評(píng)價(jià)與工作創(chuàng)新工業(yè)工程專業(yè)醫(yī)療，市政，工程…決策，規(guī)劃，生產(chǎn)管理，……機(jī)械，化工，….其他專業(yè)IE工程師職能范疇1.

產(chǎn)品（或服務(wù)）的預(yù)測(cè)和決策（1）

市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)；（2）

新產(chǎn)品開發(fā)可行性和前景分析；（3）

新產(chǎn)品開發(fā)的組織、計(jì)劃和控制。2.

生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和計(jì)劃管理（1）

根據(jù)產(chǎn)品特性和產(chǎn)量，選擇合適的生產(chǎn)組織形式；（2）

根據(jù)生產(chǎn)組織形式，設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)，選擇設(shè)備并予以合理布置；（3）

確定合理的庫(kù)存并編制外購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃；（4）

進(jìn)行能力規(guī)劃，合理分配資源；（5）

制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況并及時(shí)予以調(diào)整。（6）

必要時(shí)進(jìn)行仿真，以修改和完善所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)。IE的工程師職能范疇（1）建立質(zhì)量保證體系；（2）協(xié)助或進(jìn)行關(guān)于質(zhì)量管理的ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；（3）組織并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制；（4）組織質(zhì)量控制（QC）小組活動(dòng)，推行持續(xù)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃；（5）建立質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量抽查制度并檢查執(zhí)行；4．人因工程和工作設(shè)計(jì)

（1）研究科學(xué)合理的工作方法并予以標(biāo)準(zhǔn)化。（2）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作方法，進(jìn)行時(shí)間測(cè)定，制定工時(shí)定額；（3）研究激勵(lì)機(jī)制，確定合理的報(bào)酬制度；（4）設(shè)計(jì)良好的工作點(diǎn)及其周圍環(huán)境。3.全面質(zhì)量管理IE的工程師職能范疇5項(xiàng)目管理

（1）項(xiàng)目的可行性論證；(2)組織合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；(3)制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）并予以控制；(4)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算和核算。6．經(jīng)濟(jì)學(xué)分析（1）可行性分析；（2）投資風(fēng)險(xiǎn)決策分析；（3）成本分析。7.管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

(1)確定組織的短期任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；(2)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，確定機(jī)構(gòu)的職能及其劃分；(3)對(duì)組織系統(tǒng)效能進(jìn)行評(píng)估，以建立高效能的組織系統(tǒng)；工商管理(設(shè)在商學(xué)院)1908年賓州大學(xué)成立IE系1881年澳頓管理學(xué)院創(chuàng)立1911年普渡大學(xué)設(shè)立IE課程1908年哈佛大學(xué)成立商學(xué)院1912年聯(lián)合成立科學(xué)管理學(xué)會(huì),后改為Taylor學(xué)會(huì)1920年工業(yè)工程學(xué)會(huì)成立1922年管理學(xué)會(huì)成立1934年合并成立管理促進(jìn)學(xué)會(huì)1948年美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)（AIIE）成立各類工商管理學(xué)會(huì)工業(yè)工程系(設(shè)在工學(xué)院)科學(xué)管理時(shí)期IE與BA發(fā)展比較生產(chǎn)管理市場(chǎng)財(cái)務(wù)人事自然科學(xué)工業(yè)工程社會(huì)科學(xué)工商管理IE與BA的異同工業(yè)工程師協(xié)會(huì)美國(guó)工業(yè)工程師協(xié)會(huì)成立于1948年，簡(jiǎn)寫為：AIIE（TheAmericanInstituteofIndustrialengineering）1971年全體會(huì)員表決改名（未通過(guò)）1980年會(huì)員遍及80多個(gè)國(guó)家，經(jīng)表決，一致通過(guò)更名為：IIE（TheInstituteofIndustrialengineering）美國(guó)與IE有關(guān)的協(xié)會(huì)OperationResearchSocietyofAmericaTheInstituteforManagementSciencesAssociationforComputingMachineryAmericanSocietyforOualityControlSocietyforDecisionSciencesAmericanProductionandInventoryControlSocietySocietyofAmericanValueEngineersAmericanAssociationofCostEngineersSocityofManufacturingEngineersRobotSocityofAmerican

與IE有關(guān)的雜志1.IIESOLUTION2.IIETRANSACTION3.Harvardbusinessreview4.QualityWorld5.ManagementScience工業(yè)工程與管理（上海交大與Springer合辦）工業(yè)工程（廣東工業(yè)大學(xué)主辦）工業(yè)工程的最新發(fā)展◎客觀需求：全球化制造的迅速發(fā)展顧客需求的多樣化和個(gè)性化產(chǎn)品生命周期愈來(lái)愈短◎管理手段和工具的現(xiàn)代化：計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展◎新的生產(chǎn)與管理模式，如：供應(yīng)鏈管理、虛擬企業(yè)、企業(yè)重組、敏捷制造等；-------背景美國(guó)科學(xué)研究院提出的

美國(guó)2020年制造業(yè)的6大挑戰(zhàn)制造中的并行技術(shù)（ConcurrentTechnologyofMfg.)人力和技術(shù)資源的集成（IntegrationofHumanandTechnicalResources)信息到知識(shí)的轉(zhuǎn)換（ConversionofInformationtoKnowledge);環(huán)境相容性（EnvironmentalCompatibility);可重組企業(yè)（Reconfigurableenterprise）創(chuàng)新過(guò)程(InnovativeProcesses).美國(guó)科學(xué)研究院提出的

美國(guó)2020年制造業(yè)的10大關(guān)鍵技術(shù)可重組制造系統(tǒng)（ReconfigurableMfg.System);無(wú)廢料加工(Waste-freeProcessing);新材料工藝(NewMaterialProcesses)制造中的生物技術(shù)(BiotechnologyforMfg.);企業(yè)建模及仿真(EnterpriseModelingandSimulation);信息技術(shù)(InformationTechnology);產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)方法學(xué)(ProductandProcessDesignMethodology);增強(qiáng)的人機(jī)界面(EnhancedMachine-HumanInterfaces);人員教育和培訓(xùn)(WorkforceEducationandTraining);智能合作系統(tǒng)的軟件(SoftwareforIntelligentCollaborationSystem).80年代以來(lái)3C力量（Customer，Competition，Change）給企業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，使原有的管理變得遲頓。到了90年代，美國(guó)許多企業(yè)經(jīng)過(guò)困難的結(jié)構(gòu)重組，取得了經(jīng)驗(yàn)，信息技術(shù)（IT）的快速發(fā)展，給企業(yè)提供了有力的工具，于是BPR便逐步形成。-----商務(wù)流程重組(BRP)工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展

以作業(yè)過(guò)程為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，以顧客需求為導(dǎo)向，提倡組織變通和職工授權(quán)，充分應(yīng)用現(xiàn)代消息技術(shù)，到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去進(jìn)行分析和改造，通過(guò)過(guò)程的重新設(shè)計(jì)，以消除過(guò)程的瓶頸，加速消息流動(dòng)和作業(yè)進(jìn)程，達(dá)到適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境的目的?！狟PR目標(biāo)和內(nèi)涵工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展

背景：

1988年，美國(guó)Lehigh與Incocca研究所擬定了 一個(gè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，被美國(guó)會(huì)認(rèn)定為“21世紀(jì) 制造業(yè)的戰(zhàn)略”，首次提出“敏捷性”概念。目標(biāo):

建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的制造組織和活動(dòng)。一般說(shuō)來(lái)是建立一種對(duì)用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)作出靈敏快速響應(yīng)(品種、變批量)的，集人的智能、信息和柔性設(shè)備為一體的制造系統(tǒng)。-------敏捷制造工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展

與批量個(gè)體化生產(chǎn)（Mass-customerization）相聯(lián)系與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（Virtualorganization）相聯(lián)系與再造工程（Reengineering）相聯(lián)系與精益生產(chǎn)（Leanproduction）相聯(lián)系與自學(xué)習(xí)（Self-study）相聯(lián)系-------敏捷制造特點(diǎn)工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展

90年代以來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已從質(zhì)量轉(zhuǎn)向快速響應(yīng)的能力。一個(gè)企業(yè)其資源是有限的，而且，為了某個(gè)訂貨任務(wù)去添置設(shè)備和其他資源是不合算的。這迫使企業(yè)在組織形態(tài)和結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行調(diào)整。由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使核心企業(yè)易于尋找互補(bǔ)的合作伙伴，將這些實(shí)體的有關(guān)資源集聚起來(lái)組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。特定的任務(wù)完成了，聯(lián)盟就解散。這種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟就是虛擬企業(yè)。工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展

------虛擬企業(yè)(VE)

沒(méi)有行政的隸屬關(guān)系，靠合約和共同利益相聯(lián)系；組織構(gòu)成的動(dòng)態(tài)性和可重構(gòu)性；規(guī)模的可調(diào)性；對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)的快速性；資源的互補(bǔ)性；以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的主導(dǎo)企業(yè)為核心組織聯(lián)盟；對(duì)信息技術(shù)的依賴性。工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展

------虛擬企業(yè)特點(diǎn)

更高的質(zhì)量（Q）更低的成本（C）更佳的服務(wù)（S）更符合環(huán)保要求（E）工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展

------虛擬企業(yè)優(yōu)越性

企業(yè)要重視利用外部資源樹立合作競(jìng)爭(zhēng)的觀念企業(yè)規(guī)模不是越大越好利用企業(yè)自己的資源優(yōu)勢(shì)去聯(lián)合工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展

------虛擬企業(yè)借鑒作用南京工程學(xué)院HistoryofEngineeringandDevelopmentofIEChapter14.EngineeringasaProfession1.AsignificantbodyofspecialknowledgeMinistryMedicineTeachingArchitectureLawEngineeringThevocationsarecommonlyreferredtoasprofessionsandcommoncharacteristic:2.Preparationforaprofessionincludesaninternship-liketrainingperiodfollowingtheformaleducation;3.Standardofaprofessionaremaintainedathighlevelthroughaself-policingsy-stemofcontroloverthosepracticingtheprofession,includingtheethics;4.Eachmemberofaprofessionrecognizeshisresponsibilitiestosocietyoverandaboveresponsibilitiestohisclientortoothermembersoftheprofession;Continuedstudy!Publicservice!南京工程學(xué)院HistoryofEngineeringandDevelopmentofIEChapter15.ProfessionalEthics1.Thedesignofparticulardevicesalwaysinvolvesthesafetyoftheuser;EngineersarefrequentlyinvolvedindecisionsthataProfoundeffectonsociety:2.Thedesignofprocessesfrequentlyaffectstheenvironment3.Thedesignandlocationofafactoryaffectsthecommunityanditscitizens;4.Thedesignofamanagementsystemgreatlyaffectstheindividualsworkingfortheorganization------theircomfort,theirsenseofworth,theirfinancialstatus,andsoon;南京工程學(xué)院HistoryofEngineeringandDevelopmentofIEChapter16.ProfessionalLicensingThereareall50states,thedistrictofColumbia,4U.S.territorieshaveengineeringregistrationlaws;Licensingofengineersistypicallyreferredtoas“professionalregistration”2.TherearesignificantdifferenceintherequirementforE.R.3.Theemergingpattern:*Engineeringstudentstaketheengineerintraining(EIT)examduringtheirlastyearincollege;*Studentsgraduate,takejobandpracticetheengineeringprofessionforaspecifiedperiodoftime;*Theythentakeanexaminationasafinalstepintheregistrationprocess.南京工程學(xué)院HistoryofEngineeringandDevelopmentofIEChapter18.Chronologyof

IndustrialEngineeringAnumberofsignificanteventanddevelopmentshaveoccurredintheevolutionofindustrialengineering;Therearefouroverlappingperiodsofemphasis:Scientificmanagement(1900~mid-1930)Industrialengineering(1920~presenttime)Operationsresearch(1940~mid-1970)Industrialandsystemsengineering(1970~future)南京工程學(xué)院HistoryofEngineeringandDevelopmentofIEChapter19.IndustrialEngineering

OrganizationTheorganizationwhichmembersoftheprofessionformand/orjoin*TheAmericanSocietyofMechanicalengineer*TheSocietytoPromotetheScienceofManagement(1912),waschangedtoTaylorSociety(1916)*TheSocietyofindustrialengineering(1920)*TheAmericanManagementAssociation(1922)*TheSocietyforAdvancementManagement(1936)[theTaylorSociety+TheSocietyofindustrialengineering]*TheAmericanInstituteofIndustrialengineering(1948)*TheInstituteofIndustrialengineering(1981)南京工程學(xué)院HistoryofEngineeringandDevelopmentofIEChapter19.IndustrialEngineering

OrganizationManypracticingindustrialengineerbelongtootherorganizationsthatarerelatedtotheI.E.field*OperationsResearchSocietyofAmerica*SocietyforDecisionSciences*AmericanProductionandInventorycontrolSociety*TheAssociationforComputerMachinery*SocietyofAmericanValueengineers*TheAmericanSocietyforQualityControl*TheInstituteformanagementSciences*AmericanAssociationofCostengineers*SocietyofManufacturingengineers*RobotSocietyofAmerica南京工程學(xué)院HistoryofEngineeringandDevelopmentofIEChapter111.IndustrialEngineeringEducationThefirstseparatedepartmentsofI.E.wereestablished*at

PennsylvaniastateUni.(1908)*at

PurdueUni.(1911)anI.E.optionwithinamechanicaleng.dept.wasthepredominantpatternuntiltheendworldwar2By1990over150Uni.WereofferingcurriculaofI.E.,ofwhich92wereaccreditedbytheABET;Anumberoftheaccreditedprogramsofferthemaster’sdegree;andapproximately175studentsreceiveddoctoraldegreeeachyear;aftertheworldwar2,theseparatedepartmentsofI.E.wereestablishedincollegesanduniversitiesthroughoutthecountry南京工程學(xué)院HistoryofEngineeringandDevelopmentofIEChapter112.Impactof

RelatedDevelopmentsTheevolutionofI.&S.E.professionhasbeenaffectedsignificantlybyanumberofrelateddevelopments*ImpactOperationsResearch*ImpactofDigitalComputers*EmergenceofServiceIndustries13.Relationshipto

OtherEngineeringDisciplines14.ChallengesoftheFuture南京工程學(xué)院概述Industrialengineeringisabroadprofessionaldisciplineconcernedwithdesigningeffectivesystemsandproceduresforusingthebasicresourcesofproduction(people,machines,andsystems)inorganizationswherehumanandphysicalresourcesarecombinedtoachievespecificobjectives.WhatisIndustrialEngineering?Anindustrialengineerdrawsuponknowledgeofmathematics,physicalandengineeringsciences,andmanagementandbehavioralsciencestofunctionasaproblem-solver,innovator,coordinator,andchangeagent.南京工程學(xué)院概述CareerOpportunitiesinIndustrialEngineering

Industrialengineeringisadynamic,rapidlydeveloping,youngprofession,whichprovidesalmostunlimitedcareeropportunities.Althoughindustrialengineeringprinciplesofpracticehavebeendevelopedlargelyoverthepastthreedecades,itisalreadythenation's-secondlargestengineeringprofessionwithanestimated200,000practitionersoutofthetotalof1.1millionengineersintheUnitedStates.Increasingcomplexityandscarcityofresourcesinindustry,serviceorganizations,andgovernmenthaveledtoever-broadeningemploymentopportunitiesforindustrialengineers.TheU.S.DepartmentofLaborhasforecastedapproximately12,000openingsperyearforindustrialengineersinthenextdecade,whichismorethanthreetimesthenumbercurrentlybeinggraduated.南京工程學(xué)院AtPurdueUniversity,industrialengineeringstudentsreceiveauniquebackgroundthatcombinesscience,mathematics,engineeringfundamentalsanddesign,andmanagementprinciplestoprovideasoundbasisforlife-longcareerdevelopmentinprofessionalpractice,research,andmanagement.概述CareerOpportunitiesinIndustrialEngineering

南京工程學(xué)院IntroductionIndustrialEngineering(I.E.)curriculaaredesignedtopreparestudentstomeetthechallengesofthefuture;ThegraduatesofI.E.willdesignmodernmanufacturingfacilities,heath-caredeliverysystem,transportationsystem,orothersystemthatprovideservicesnotonlymanufacturedproducts南京工程學(xué)院insuchareasasIndustrialengineersarenowpracticinginallphasesofmanufacturingindustries,serviceindustries,andgovernmentagenciesIntroduction南京工程學(xué)院*systemdesign,*policyanalysis,*productionmanagement,*evaluationofcapitalequipmentproposals,*improvedproductreliability,*statisticalqualitycontrol,*increasedproductivityandcustomersatisfactionprograms.*designsofmanufacturingprocessesincludingcomputer-aided-manufacturing,*useofrobotics,*production-schedulingprocedures,*facilitiesdesign,*automatedmaterialhandling,*humanfactors,*ergonomics,*safety,*worksimplification,etc.Introduction南京工程學(xué)院ActivitiesOfIndustrialEngineering

Industrialengineersdesignintegratedsystemscombiningpeople