2022年工程技術(shù)員年終工作總結(jié)范文

第11頁共13頁2022年?工程技術(shù)員?年終工作總?結(jié)范文轉(zhuǎn)?眼間，__?_年已經(jīng)過?去，現(xiàn)從以?下幾個方面?將一年來工?程部的工作?情況做一總?結(jié)匯報。?一、進(jìn)度控?制按照年?初公司制定?的工程進(jìn)度?要求，主體?工程應(yīng)在_?__月底完?成，實(shí)際截?止到年底，?主體工程全?部完成，砌?體工程完成?___%，?比原預(yù)定工?期平均延誤?___個月?。工期延?誤的主要原?因在以下三?個方面：?1、我們事?先對該工程?的難度估計?不足，合同?工期過于緊?張。本工程?定額工期應(yīng)?該在___?天，但我們?把工期壓縮?到了___?天，這個工?期只有在理?想化的情況?下才有可能?按計劃完成?，但該工程?由于難度較?大，任何一?個事先未預(yù)?料到的情況?出現(xiàn)都有可?能造成工期?的延誤并有?可能產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)。?2、我們事?先對施工單?位的實(shí)際實(shí)?力估計不足?。兩家施工?單位都屬于?承包責(zé)任制?，施工單位?收取承包人?的管理費(fèi)用?，工程的資?金投入和管?理人員的配?置由承包人?負(fù)責(zé)，施工?單位不給承?包人任何資?金支持和人?員支持，同?時也缺乏必?要的管理方?面的支持，?存在以包代?管現(xiàn)象。?制約工期的?主要原因在?于施工單位?的資金和管?理方面。資?金實(shí)力的不?足導(dǎo)致材料?、設(shè)備經(jīng)常?供應(yīng)不上，?工地經(jīng)常出?現(xiàn)停工待料?現(xiàn)象，停工?待料又經(jīng)常?造成施工人?員的流失，?勞動力的嚴(yán)?重缺乏造成?了工程進(jìn)度?嚴(yán)重拖延。?在管理方面?，一方面管?理人員責(zé)任?心和素質(zhì)達(dá)?不到應(yīng)有要?求，另一方?面由于勞務(wù)?層分包層次?過多，工班?分組過細(xì)，?無法形成流?水作業(yè)，導(dǎo)?致項目經(jīng)理?在人員調(diào)配?上存在困難?，同時由于?勞務(wù)層層分?包，管理層?次過多，上?層管理人員?尤其是項目?經(jīng)理的管理?意圖無法在?班組得到及?時有效的貫?徹執(zhí)行。另?一方面現(xiàn)在?的民工也是?非常地不好?管理，經(jīng)常?因為一些小?問題和管理?人員對著干?。這是導(dǎo)致?工期拖延的?最主要原因?。3、我?們自身管理?上的問題：?工程部尤其?是部門經(jīng)理?對于施工單?位工期的延?誤，雖然采?取了一系列?的積極措施?，但是力度?不夠，對于?一些問題的?處理尤其是?施工單位人?員的嚴(yán)重缺?乏和材料的?不及時供應(yīng)?缺乏足夠有?效的管理措?施和應(yīng)變措?施，這也是?導(dǎo)致工期拖?延的一方面?因素。這些?需要我們大?家尤其是部?門經(jīng)理在今?后的工作中?努力學(xué)習(xí)工?程管理知識?，掌握更多?好的管理經(jīng)?驗和管理辦?法，進(jìn)一步?提高自己的?管理水平，?方能不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的重托?，為___?房產(chǎn)的發(fā)展?作出更大的?貢獻(xiàn)。針?對以上問題?的出現(xiàn)，我?們工程部全?體人員在總?經(jīng)辦的大力?支持和幫助?下，在資金?上和其他各?方面采取了?一系列措施?，也取得了?很好的效果?，在后半年?的施工過程?中，不僅遏?制住了工期?進(jìn)一步拖延?的勢頭，而?且延誤的工?期也在一步?步減少。?二、質(zhì)量控?制從開工?以來，工程?部始終堅持?質(zhì)量第一的?原則，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，到?目前為止，?施工質(zhì)量還?是比較令人?滿意的，雖?然曾經(jīng)出現(xiàn)?過一些質(zhì)量?滑坡現(xiàn)象也?都及時得到?了解決，保?持了高質(zhì)量?工程的總體?勢頭，為創(chuàng)?___杯打?下了堅實(shí)的?基矗目前經(jīng)?過市質(zhì)檢站?和省站的多?次檢查，雖?然提出了一?些問題，但?對我們的總?體工程質(zhì)量?還是給予了?肯定的。按?目前情況來?看，我們的?工程通過省?優(yōu)質(zhì)主體結(jié)?構(gòu)驗收問題?不是很大。?三、造價?控制在造?價控制方面?，我們主要?從以下幾個?方面入手。?1.盡可?能減少圖紙?中不必要的?成本投入，?比如說對于?人防地下室?的施工，為?了節(jié)約成本?，我們與公?司領(lǐng)導(dǎo)共同?研究決定在?建筑平面上?按照___?設(shè)計院的圖?紙施工，但?結(jié)構(gòu)上按照?___設(shè)計?院的圖紙施?工，這一項?估計為公司?節(jié)約成本近?百萬元;我?們還通過技?術(shù)上的改造?在不增加成?本的前提下?增加了一些?可供銷售的?車位，增加?了銷售收入?。同時__?_專業(yè)也通?過提出一些?合理化的方?案為公司節(jié)?約資金近百?萬元，并因?此受到了公?司的通報表?揚(yáng)和物質(zhì)獎?勵。2.?對于施工過?程中出現(xiàn)的?一些技術(shù)變?更，我們對?投資造價影?響不大或者?降低造價的?及時進(jìn)行變?更，對于增?加成本但又?不變不行的?變更___?家進(jìn)行技術(shù)?分析，選擇?最經(jīng)濟(jì)的可?行性變更方?案。同時嚴(yán)?格執(zhí)行圖紙?變更審批制?度，所有變?更必須經(jīng)過?總經(jīng)辦審批?方可執(zhí)行。?3.工程?簽證方面，?我們重新制?定了工程簽?證流程審批?制度，實(shí)行?監(jiān)理工程師?、總監(jiān)、主?管工程師、?工程部經(jīng)理?、預(yù)算工程?師、財務(wù)部?經(jīng)理、總經(jīng)?辦七級審批?，層層把關(guān)?，對于不應(yīng)?該支付的簽?證堅決退回?，對于確實(shí)?發(fā)生并應(yīng)該?支付的簽證?進(jìn)行嚴(yán)格的?費(fèi)用審核，?杜絕此項費(fèi)?用的不合理?支出。四?、現(xiàn)場安全?文明施工?由于本項目?的目標(biāo)是省?級文明工地?，所以我們?對于現(xiàn)場的?安全文明施?工也給予了?足夠的重視?，前期由于?條件所限，?現(xiàn)場的文明?施工無法做?得很好，后?期我們針對?現(xiàn)場文明施?工下大力氣?抓，并取得?了良好效果?。目前經(jīng)過?盛市安檢站?的多次檢查?，近期有望?通過省級文?明工地的驗?收。五、?對監(jiān)理公司?的管理總?的來說，我?們對監(jiān)理公?司的管理是?存在一定問?題的，主要?是缺乏強(qiáng)硬?的手腕，沒?有嚴(yán)格按照?合同要求監(jiān)?理公司相關(guān)?人員到崗，?導(dǎo)致監(jiān)理人?員總體素質(zhì)?偏低，最后?我們工程部?不得不花很?多精力去幫?助監(jiān)理公司?完成本應(yīng)由?監(jiān)理完成的?工作，雖然?在我們的共?同努力下基?本圓滿地完?成了工作，?但相應(yīng)的加?大了工程部?同志們的勞?動強(qiáng)度。但?從另一方面?來講，我們?應(yīng)該意識到?，___監(jiān)?理單位派駐?工地的人員?整體素質(zhì)偏?低呢?究其?原因我們認(rèn)?為還是監(jiān)理?費(fèi)用過低，?監(jiān)理費(fèi)用低?了派過來的?監(jiān)理人員的?工資就會很?低___/?月)，工資?低的監(jiān)理人?員素質(zhì)一定?是偏低的。?工程技術(shù)?員年終工作?總結(jié)范文【?二】轉(zhuǎn)眼?間，辭舊迎?新、平凡而?又不太忙碌?的一年已到?盡頭，不知?不覺時間過?的真快，悄?然無息、_?__年的日?歷即將翻過?去。伴隨著?時代前進(jìn)的?步伐、回首?自己一年來?經(jīng)歷的風(fēng)雨?路程、對自?己工作中的?不足、我做?出如下工作?總結(jié)：一?、務(wù)實(shí)工作?、自我加壓?、認(rèn)真工作?、有得有失?___前?半年、值得?一慶，(_?__和諧家?園高層c5?#樓)自己?著手參加的?第一個住宅?工程已經(jīng)竣?工，我們主?抓質(zhì)量、進(jìn)?度使規(guī)定期?間內(nèi)竣工。?同時也讓我?學(xué)會了一些?施工工序、?包括圖紙的?一些細(xì)部構(gòu)?造、及公司?規(guī)定的一些?細(xì)部做法、?及技術(shù)資料?的整理等。?包括為人處?事都有很大?的改進(jìn)，也?為自己積累?了一定的經(jīng)?驗。主體施?工完畢后、?主要參與砌?體的放線、?拉結(jié)筋的植?設(shè)、及最后?砌體的驗收?等。后期?主要和甲方?人員及監(jiān)理?人員做分戶?驗收、及室?外污水管道?的標(biāo)高抄測?。泛泛的工?作崗位維護(hù)?的是一團(tuán)氛?圍。做為一?名新手、同?樣也出現(xiàn)了?很多的錯誤?、(樓層外?飄窗的砌筑?)造成返工?、但我會汲?取教訓(xùn)、認(rèn)?真熟讀圖紙?、問題考慮?全面。堅決?不會在讓同?樣的問題出?現(xiàn)。后半?年、新的工?程開工、位?于___市?高技區(qū)、樓?座為三棟小?高層a1#?a2#a3?#、三棟多?層a4#a?5#a6#?及一個大車?庫總面積由?于___m?2由于開始?技術(shù)人員人?手緊張、相?當(dāng)忙碌、雖?說忙碌、但?很快樂、對?自己有很大?的信心。因?為這是我第?一個從基礎(chǔ)?來挖到最后?封頂?shù)墓こ?、所以我很?期待。二?、工作要有?責(zé)任心，合?理安排工作?在這里更?讓鞏固加深?了上半年所?學(xué)到的知識?。更明白了?：趁年輕多?學(xué)習(xí)的道理?。業(yè)余時間?我會拿出一?定的時間多?去看規(guī)范、?圖集。唯一?不足就是：?工作沒有計?劃性。所謂?有失必有得?，總結(jié)一年?的工作后，?我認(rèn)識到工?作計劃的重?要性，合理?的安排工作?可以大力的?提高工作效?率，使工作?更好的順利?進(jìn)行。數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計要從?實(shí)際出發(fā)，?以計算量為?參考，經(jīng)多?方討論確認(rèn)?后，再進(jìn)行?數(shù)據(jù)上報，?以確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性。?做事要有責(zé)?任心，發(fā)揚(yáng)?三勤管理精?神，多看、?多問、多查?，只有這樣?才可以更好?的發(fā)現(xiàn)工程?中的問題并?及時采取方?法解決問題?。在今后的?施工過程中?不能一味的?按照圖紙進(jìn)?行施工還要?考慮到現(xiàn)場?實(shí)際情況，?有什么問題?及時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，只有?這樣才可以?減少施工問?題及返工現(xiàn)?象的發(fā)生。?最后，不?管做什么事?都應(yīng)該有正?確積極的態(tài)?度，所謂態(tài)?度決定一切?。吸取_?__年的失?敗、為了我?能夠在__?_年取得更?好的成績、?減少返工及?維修使自己?自我完善。?我做出如下?建議：1?、___年?開春將會進(jìn)?行拉結(jié)筋植?設(shè)及砌體抹?灰工作、這?個時候一定?要嚴(yán)加謹(jǐn)慎?、看好圖紙?堅決一遍成?活、不能造?成返工及丟?三落四、留?尾巴的現(xiàn)象?。2、進(jìn)?行主體施工?時、一定要?認(rèn)真、嚴(yán)肅?、從大局著?想、樓層標(biāo)?高控制好。?3、樓層?標(biāo)高控制好?、放線完畢?最后要進(jìn)行?較線。4?、做好各項?技術(shù)的交底?。5、不?能年輕氣盛?、搞好人際?關(guān)系。最?后總結(jié)一下?：要想干?好技術(shù)工作?，就首先要?自我營造一?個良好的工?作氛圍。讓?周圍的人認(rèn)?同你，技術(shù)?工作要依靠?大家的，單?憑個人能力?、一雙眼睛?、一個腦袋?是無法發(fā)現(xiàn)?這么多現(xiàn)場?問題的。?干技術(shù)員的?階段是搞施?工打基礎(chǔ)的?階段。施工?現(xiàn)場的實(shí)際?經(jīng)驗的獲取?和累積，人?際關(guān)系的基?本架構(gòu)的形?成，包括自?身處事做事?的風(fēng)格的確?立，都是在?這一階段。?工程技術(shù)?員年終工作?總結(jié)范文【?三】__?_年是碩果?累累的一年?，對于我個?人而言，_?__年是個?人專業(yè)技能?全面進(jìn)步的?一年。在過?去的一年之?中，作為瀘?電工程汽機(jī)?工程處一名?具備工程施?工經(jīng)驗的技?術(shù)干部，我?部分或者全?程參與了汽?機(jī)專業(yè)多個?施工班組的?技術(shù)工作。?正是在這繁?忙而又充實(shí)?的一年之中?，在瀘電工?程得天獨(dú)厚?的條件下，?一方面我將?自我原有的?工程技術(shù)知?識進(jìn)行了檢?驗并加以進(jìn)?一步的深化?，另一方面?初步構(gòu)建了?自我的專業(yè)?知識體系。?一、工作?概況整個?___年度?我個人負(fù)責(zé)?的技術(shù)工作?從工程階段?性施工重點(diǎn)?來說大致能?夠分為幾個?時光段。?___年新?春伊始，由?于公司__?_、___?這兩個重大?工程項目均?處于建設(shè)施?工的關(guān)鍵時?段，整個汽?機(jī)隊僅有我?一個技術(shù)干?部。而作為?汽機(jī)隊唯一?的技術(shù)干部?，汽機(jī)專業(yè)?所有班組技?術(shù)工作均由?我負(fù)責(zé)執(zhí)行?。與此同時?，汽機(jī)專業(yè)?所有___?個大的系統(tǒng)?___多套?施工圖冊的?備料計劃也?是一項時光?緊迫，工作?量巨大而又?極為重要的?工作。從?___月其?他技術(shù)干部?進(jìn)場到__?_月這段時?光，我的工?作重點(diǎn)有所?改變，主要?負(fù)責(zé)管一班?及管二班日?常施工技術(shù)?工作和前期?部分尚未完?成的階段性?施工任務(wù)。?這個時段我?所負(fù)責(zé)的工?作任務(wù)主要?是1、2#?汽機(jī)房鋼平?臺___、?___臺高?壓加熱器吊?裝拖運(yùn)、循?環(huán)水泵房行?車軌道梁及?行車___?、廠區(qū)循環(huán)?水管道__?_及管道一?班工作任務(wù)?中參與1#?爐水壓試驗?的高壓給水?管道___?。從__?_月份開始?我所擔(dān)任的?技術(shù)工作任?務(wù)開始逐步?的剝離，管?道二班的工?作任務(wù)在_?__月上旬?完全交付新?調(diào)入本現(xiàn)場?的技術(shù)干部?，工作任務(wù)?得已減輕。?今年___?月，我開始?接手兩臺汽?動給水泵的?___技術(shù)?任務(wù)，應(yīng)對?全新的工作?任務(wù)，我的?專業(yè)技能積?累進(jìn)入了一?個新的階段?。直至此刻?，我的工作?側(cè)重點(diǎn)主要?是兩臺汽動?給水泵組的?___、蒸?汽管道吹掃?臨時管道_?__及管道?一班負(fù)責(zé)施?工的所有汽?水管道系統(tǒng)?的完善工作?。二、工?作總結(jié)在?___年的?工作當(dāng)中，?應(yīng)對一系列?繁重的施工?任務(wù)、應(yīng)對?一項項陌生?的技術(shù)工作?，我從來沒?有被嚇倒過?。對于我所?從事的工程?技術(shù)工作，?我一向所持?有的觀點(diǎn)是?從意識上藐?視它，畢竟?這些工作都?有成熟的施?工經(jīng)驗?zāi)軌?借鑒，是許?許多多象我?一樣的工程?技術(shù)人員一?齊共同在從?事的工作;?但是在工作?方法和策略?上我所采取?的是慎重的?態(tài)度，因為?從這些系統(tǒng)?的工作實(shí)踐?當(dāng)中，從工?作細(xì)節(jié)當(dāng)中?能夠積累和?汲取寶貴的?經(jīng)驗。我?把隊站領(lǐng)導(dǎo)?交給我的每?一項工作都?當(dāng)作是個人?工作經(jīng)驗積?累的寶貴機(jī)?會，圓滿的?完成工作任?務(wù)是我唯一?的工作目標(biāo)?，竭盡全力?去解決施工?難題是我唯?一的工作態(tài)?度。每一項?我所負(fù)責(zé)的?工程施工任?務(wù)我都做到?了全程參與?其中，對于?單位工程和?分項工程的?施工要點(diǎn)進(jìn)?行全力控制?。以汽機(jī)房?鋼平臺__?_和循環(huán)水?管___為?例，這兩項?施工任務(wù)是?汽機(jī)隊開展?得最早的單?位工程，在?這兩項工程?施工期間，?我常常奔波?在主廠房與?循環(huán)水管溝?之間，去檢?查工程施工?要點(diǎn)的執(zhí)行?狀況，與施?工組長探討?和解決施工?難點(diǎn)。正是?因為將自我?真正的投入?到工程施工?過程當(dāng)中，?我才掌握了?鋼平臺立柱?跨距、垂直?度以及鋼柱?節(jié)點(diǎn)___?的標(biāo)高控制?、連接質(zhì)量?控制，循環(huán)?水管的__?_質(zhì)量控制?等等這一系?列施工要點(diǎn)?。要說苦?和累，每一?位工地上的?職工肯定都?深有體會，?而作為班組?技術(shù)員的我?對個中的味?道別有體味?。在工程施?工最繁忙的?時候，我每?一天要跑的?施工組有近?___個，?從鍋爐__?_米層到循?環(huán)水泵房每?一天要跑幾?個來回，原?因只有一個?——我是一?名工程技術(shù)?員。因為工?作需要，頂?著夏天超過?40度的高?溫天氣，我?同樣和施工?班組長一齊?在烈日暴曬?下探討和解?決循環(huán)水管?施工難點(diǎn)，?檢查工程施?工質(zhì)量。在?今年進(jìn)入工?地以來，_?__多個日?子里，我只?休了___?天假，其余?時光我和汽?機(jī)隊的工友?們一樣，每?一天都在為?公司的第一?臺___m?w機(jī)組的順?利投產(chǎn)、發(fā)?電而加班加?點(diǎn)幸福地忙?碌著，風(fēng)雨?無阻、寒暑?不侵。作?為一名現(xiàn)代?化大型企業(yè)?的職工，作?為一名新時?代的工程技?術(shù)人員，除?了吃苦耐勞?以外，我也?在不斷的總?結(jié)，在不斷?的進(jìn)步。常?規(guī)的施工工?藝早已被我?牢牢的記憶?在腦海深處?，工程施工?過程當(dāng)中遇?到的新問題?、難點(diǎn)是我?總結(jié)的重點(diǎn)?。工程最繁?忙的時期，?每一天所有?的事情不可?能全部在當(dāng)?天解決，我?就將這些事?情進(jìn)行分類?，有計劃的?進(jìn)行處理。?因為在瀘州?工程之前我?僅有的工程?施工經(jīng)驗是?攀枝花__?_mw工程?，工作經(jīng)驗?不足，遇到?了許多的問?題。對于自?我的不足和?錯誤，能及?時糾正過來?的我都作到?了及時糾正?，而對于既?成的事實(shí)，?我采取的方?法是去正應(yīng)?對待它，從?自我的不足?和錯誤當(dāng)中?分析原因，?總結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，使其成?為自我的財?富。除了?技術(shù)工作之?外，我還在?工程項目部?團(tuán)總支、_?__團(tuán)支部?擔(dān)任職務(wù)，?同時也是汽?機(jī)隊青安崗?崗長。參與?青年活動是?我一貫的安?好，我用心?參與到團(tuán)委?的每一次活?動當(dāng)中，在?團(tuán)委的活動?中很好的履?行了自我的?職責(zé)。在青?年活動這一?塊，我唯一?的遺憾是因?為工作繁忙?的緣故未能?按原有計劃?將汽機(jī)隊青?工的活動更?多的開展起?來，___?年汽機(jī)施工?現(xiàn)場宣傳任?務(wù)未能很好?的完成，這?是我本工程?的敗著。?三、小結(jié)?我始終遵崇?這樣一句哲?言——天行?健，君子自?強(qiáng)以不息，?我從來都以?一個優(yōu)秀工?程技術(shù)人員?的標(biāo)準(zhǔn)來要?求自我，我?自我也因這?個要求而進(jìn)?步。公司的?輝煌需要我?們用努力去?創(chuàng)造，個人?的發(fā)展需要?自我用拼搏?去實(shí)現(xiàn)，為?了這些崇高?的目標(biāo)，我?一向都在不?懈努力、奮?力拼搏。在?以后的工作?當(dāng)中，我將?繼續(xù)戒驕戒?躁、艱苦奮?斗，與大家?一道緊密的?團(tuán)結(jié)在公司?這個大家庭?當(dāng)中，用自?我燦爛的青?春去實(shí)現(xiàn)公?司的騰飛，?用無悔的熱?血去書寫自?我的篇章。?工程技術(shù)?員年終工作?總結(jié)范文【?四】緊張?的___年?即將過去，?這一年可以?說是不平凡?的一年,作?為一名工程?技術(shù)人員，?我在同事和?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、支持下，?通過努力，?為公司的發(fā)?展做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?在過去的一?年中，我在?工作和生活?中高標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，出?色的完成了?上級領(lǐng)導(dǎo)交?代的各項任?務(wù)，也從工?作中學(xué)到了?許多新知識?，將自己的?工作能力提?高到了一個?新的高度，?現(xiàn)將我這一?年的工作總?結(jié)如下：?管理：為了?提高工程項?目管理水平?，促進(jìn)施工?項目管理的?科學(xué)化、規(guī)?范化，在這?一年中，我?努力學(xué)習(xí)各?類項目管理?書籍，在管?理的過程中?總結(jié)經(jīng)驗，?理論聯(lián)系實(shí)?際。對機(jī)操?手、工人放?下包袱大膽?管理、耐心?講解、把他?們的消極思?想轉(zhuǎn)換成積?極的工作態(tài)?度，并做好?技術(shù)交底工?作，針對不?同的人、不?同的事物采?取不同的方?式方法管理?。技術(shù)：?技術(shù)工作貫?穿于整個施?工過程，從?開工前的圖?紙會審，編?制各項施工?措施、方案?到工程施工?過程中的定?位放線、開?展施工測量?，最后到工?程結(jié)束后的?工程復(fù)測無?不存在。它?要求我不但?要能熟練使?用各種測量?儀器，還要?有豐富的實(shí)?踐經(jīng)驗，稍?有疏忽就會?造成重大經(jīng)?濟(jì)損失。?針對這一問?題，在工作?中我采取了?使用各種不?同的檢驗方?法，加強(qiáng)了?對外業(yè)和內(nèi)?業(yè)的校核工?作，確保了?不會出現(xiàn)失?誤。施工測?量工作與工?程質(zhì)量及工?程進(jìn)度有著?密切的聯(lián)系?，在此項工?作前我必須?了解設(shè)計的?內(nèi)容、性質(zhì)?及其對測量?工作的精度?要求，熟悉?圖紙的尺寸?和高程數(shù)據(jù)?，了解施工?的全過程并?掌握現(xiàn)場的?變動情況，?只有這樣才?能使施工測?量工作能夠?與施工密切?配合。_?__年我先?后參加了_?__工程、?___建設(shè)?工程、__?_工程、_?__道路工?程等項目的?建設(shè)。在施?工過程中，?我充分發(fā)揮?了自己在專?業(yè)技術(shù)和工?作經(jīng)驗上的?優(yōu)勢，把技?術(shù)和管理緊?密結(jié)合起來?，努力鍛煉?自己成為一?名技術(shù)型管?理人員，在?工作中做到?了搞管理懂?技術(shù)，杜絕?了盲目指揮?、亂指揮，?避免了__?_、窩工等?現(xiàn)象的發(fā)生?。施工現(xiàn)場?的得心應(yīng)手?，使我充分?意識到了豐?富的專業(yè)技?術(shù)知識是從?事現(xiàn)場成功?管理必不可?少的條件。?___年?雖然我在工?作中擁有上?述的可圈可?點(diǎn)之處，但?也存在著某?些不足。比?如在油建路?中段建設(shè)工?程的施工過?程中，由于?思想上對質(zhì)?檢認(rèn)證的重?視不夠，抱?有認(rèn)證只是?走形式的心?理，對施工?中存在的個?別問題整改?怕麻煩、怕?耽誤時間，?沒有及時_?__實(shí)施，?以至路面墊?層認(rèn)證沒有?及時通過，?造成了窩工?、怠工的現(xiàn)?象發(fā)生。這?次事件使我?認(rèn)識到做任?何事情都要?腳踏實(shí)地一?絲不茍，只?有思想上重?視，工作中?扎實(shí)才穩(wěn)當(dāng)?過關(guān)。除?此之外，在?工作中遇到?挫折、困難?我也曾有過?推委、退縮?、放之任之?等想法。不?能積極的去?迎接和面對?，這些都是?我工作中的?黑點(diǎn)。在來?年的工作中?我將洗禮自?己的思想，?摸去這些黑?點(diǎn)。為作一?名優(yōu)秀的_?__員工而?努力奮斗。?第13頁共13頁工程技術(shù)?員年終總結(jié)?時光飛逝?，___年?已經(jīng)悄然過?去。在過去?的一年里本?人在公司項?目領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事的?幫助下，我?認(rèn)真履行自?己的職責(zé)，?加強(qiáng)施工生?產(chǎn)管理，詳?細(xì)內(nèi)容請看?下文工程技?術(shù)員年度總?結(jié)。抓好?隊里的施工?技術(shù)工作，?支持黨__?_做好思想?政治工作，?加強(qiáng)自身的?道德品質(zhì)修?養(yǎng)，使我的?思想素質(zhì)不?斷提高，工?作不斷進(jìn)步?，并較好地?完成了項目?所分配的各?階段施工生?產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)?將一年來的?工作做如下?總結(jié)。一?、工作方面?本人__?_年從事施?工隊技術(shù)負(fù)?責(zé)崗位，主?要是負(fù)責(zé)隊?里的技術(shù)、?質(zhì)量、及配?合隊長做好?隊里的工作?。從年初先?后參加援建?___項目?、___道?路改造工程?項目、和_?__路面項?目。___?項目是一個?工期短工程?量大的一個?政治工程，?段落地形復(fù)?雜，交通不?便，路基施?工進(jìn)度緩慢?，墊層沒有?足夠的施工?段落，但為?保項目工期?能順利完工?，我們隊在?環(huán)境復(fù)雜，?施工難度大?的特殊情況?下，采取分?段施工，路?基交驗一段?，就施工一?段，雖然這?樣調(diào)動比較?頻繁，員工?比較辛苦，?但使施工進(jìn)?度得到了保?障。在質(zhì)量?方面堅持施?工質(zhì)量檢查?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行“自檢?、互檢、交?接檢”的三?檢制度，使?質(zhì)量問題在?每道工序施?工中都能得?以有效控制?，加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，在材?料緊缺情況?下，依然沒?有降低對入?場材料質(zhì)量?要求，拒絕?任何不合格?材料進(jìn)場。?嚴(yán)格控制施?工進(jìn)度，明?確施工任務(wù)?量，在控制?材料成本方?面，首先核?對好，在不?影響質(zhì)量，?有利于我們?砂礫墊層幾?何尺寸，對?進(jìn)場材料進(jìn)?行嚴(yán)格抽檢?