2022年工程部預(yù)算員年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共7頁(yè)2022年?工程部預(yù)算?員年度工作?總結(jié)一、?作為一個(gè)工?程部的預(yù)算?員，我能按?照公司及項(xiàng)?目部的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?按時(shí)按質(zhì)地?完成項(xiàng)目部?的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工作。?1、對(duì)內(nèi)?的工作情況?。按公司的?規(guī)定要求，?每月的月底?統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的?實(shí)際施工產(chǎn)?值及成本分?析情況。及?時(shí)參加成本?分析會(huì)議，?對(duì)項(xiàng)目部每?月的盈虧情?況作出分析?報(bào)告，對(duì)于?施工階段的?預(yù)算書以實(shí)?際情況按每?個(gè)樓層每個(gè)?分項(xiàng)工程進(jìn)?行編制，并?打印全部的?工料分析，?作為定額人?工和定額材?料下達(dá)給生?產(chǎn)經(jīng)理，在?實(shí)際的施工?過(guò)程中，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?際情況，對(duì)?定額編制的?工料含量的?高低水平作?出適當(dāng)科學(xué)?合理化的調(diào)?整，該定額?人工作為工?程任務(wù)單進(jìn)?行人工的控?制和分配的?基礎(chǔ)，定額?材料作為倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行定額?領(lǐng)料的依據(jù)?。平時(shí)在工?作中總是積?極地配合項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)行?合同管理，?參與一些分?包合同的洽?談，根據(jù)公?司的規(guī)定并?結(jié)合項(xiàng)目部?的實(shí)際情況?，起草一些?分包合同的?草稿，分包?合同簽訂后?，對(duì)分包合?同進(jìn)行跟蹤?管理，每月?初完成本項(xiàng)?目部的上月?的實(shí)際施工?分配任務(wù)(?包括分包方?的粗分配，?定額材料的?統(tǒng)計(jì)，并向?公司提交有?關(guān)的報(bào)表，?每月月底向?公司提交下?月的主要材?料計(jì)劃，預(yù)?計(jì)下月的施?工產(chǎn)值及各?項(xiàng)的耗用成?本，編制下?月的成本保?證措施。在?施工過(guò)程中?，實(shí)行定額?領(lǐng)料和成本?跟蹤控制，?為項(xiàng)目部的?成本控制提?供一些合理?化的保證措?施，為項(xiàng)目?部及時(shí)提供?一些經(jīng)營(yíng)資?料及數(shù)據(jù)，?及時(shí)做好項(xiàng)?目的成本核?算工作。及?時(shí)參加項(xiàng)目?的會(huì)議，按?公司的規(guī)章?制度進(jìn)行值?班等。2?、對(duì)外(對(duì)?業(yè)主和監(jiān)理?的工作情況?。每月月底?向業(yè)主和監(jiān)?理提交的施?工進(jìn)度報(bào)表?以作付工程?進(jìn)度款的依?據(jù)，及時(shí)與?投資監(jiān)理核?對(duì)工程量，?進(jìn)度產(chǎn)值確?定后，及時(shí)?配合項(xiàng)目經(jīng)?理催促業(yè)主?支付上月的?工程進(jìn)度款?。及時(shí)向業(yè)?主進(jìn)行工程?簽證，做好?一些索賠工?程，特別是?一些工程材?料的報(bào)價(jià)，?提前向業(yè)主?和監(jiān)理報(bào)價(jià)?，以便業(yè)主?審核后，我?施工方材料?員能及時(shí)采?購(gòu)，使得工?程順利施工??？傊?在經(jīng)營(yíng)方針?上堅(jiān)持最高?的收入，最?低的支出。?對(duì)內(nèi)工作及?時(shí)、準(zhǔn)確、?實(shí)事求是、?把握住定額?，控制量;?對(duì)外工作資?料齊全、用?會(huì)，處理好?業(yè)主、監(jiān)理?與施工方的?關(guān)系，有時(shí)?遇到一些工?作困難，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)?系匯報(bào)，以?便尋找更好?解決問(wèn)題的?辦法，爭(zhēng)取?公司的最大?利潤(rùn)。二?、積極做好?工程的審計(jì)?工作。三?、服從公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排，積極?做好項(xiàng)目部?以外的工作?。本人在工?作中，總是?以大局為重?。在工作中?積極參與公?司的招投標(biāo)?工作和其他?的預(yù)算工作?。無(wú)論自己?項(xiàng)目部手中?的工作多忙?，總是服從?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排，?當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部?的事件比較?多，本人總?是加班加點(diǎn)?，合理、科?學(xué)地利用時(shí)?間，既完成?了項(xiàng)目部的?份內(nèi)事件，?又完成了公?司安排的任?務(wù)。四、?積極適應(yīng)和?遵守執(zhí)行公?司的各項(xiàng)管?理制度的改?革，進(jìn)一步?加強(qiáng)工作責(zé)?任感。今年?以來(lái)，公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度得到改?善或進(jìn)一步?的完善，本?人總是積極?適應(yīng)這種情?況，以公司?各項(xiàng)現(xiàn)行的?規(guī)章制度和?預(yù)算員的職?業(yè)道德為準(zhǔn)?則加強(qiáng)工作?責(zé)任感，及?時(shí)做好本人?的各項(xiàng)工作?，為企業(yè)做?好本人力所?能及的服務(wù)?工作。五?、利用工作?之余的休息?時(shí)間加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。平時(shí)注?意收集__?_市有關(guān)現(xiàn)?行的定額資?料文件，并?加強(qiáng)學(xué)習(xí)工?程量計(jì)算的?技巧等業(yè)務(wù)?知識(shí)。努力?學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)?知識(shí)，提高?自己的工作?效率。平時(shí)?注意收集有?關(guān)現(xiàn)行的定?額資料文件?和市場(chǎng)信息?資料,并加?強(qiáng)學(xué)習(xí)工程?量計(jì)算的技?巧以及造價(jià)?軟件使用等?業(yè)務(wù)知識(shí),?不斷提高自?己的工作效?率與義務(wù)努?力。以上?為本人粗略?的年度個(gè)人?工作總結(jié),?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱?,如工作上?有不到之處?,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不?吝指出,以?便本人及時(shí)?改正,從而?能更好地工?作。第7頁(yè)共7頁(yè)工程?采購(gòu)部工作?總結(jié)(一?___年?已經(jīng)過(guò)去，?在過(guò)去的一?年里通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助，各項(xiàng)工?作均已基本?完成，新的?一年已經(jīng)開?始，為了更?好的完成下?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將采?購(gòu)部過(guò)去一?年中工作情?況作一個(gè)總?結(jié)、匯報(bào)。?在過(guò)去的?一年里，嚴(yán)?格按照公司?管理制度，?極力控制采?購(gòu)成本，基?本完成了各?項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，保證了公?司生產(chǎn)部的?正常運(yùn)營(yíng)，?在整體的一?年里，還尚?未達(dá)到預(yù)期?的理想效果?，如采購(gòu)及?時(shí)率尚且能?達(dá)到___?%，坯件合?格率不達(dá)標(biāo)?等因素仍然?存在，在今?后的工作中?繼續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)品?信息，加強(qiáng)?供應(yīng)商管理?，更好的保?質(zhì)保量完成?各項(xiàng)采購(gòu)工?作，使采購(gòu)?部各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)達(dá)到?___%，?坯件合格率?力爭(zhēng)達(dá)到_?__%，為?了更好的完?善采購(gòu)工作?，確保做好?下一年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將采購(gòu)部之?工作做以下?總結(jié):一?、嚴(yán)格按公?司采購(gòu)制度?做好每月、?每周采購(gòu)計(jì)?劃與總結(jié)，?每天做好每?天所要做的?工作，處理?的事，對(duì)所?做的情況做?記錄，對(duì)沒(méi)?有處理好的?事，緊接處?理，盡量做?到問(wèn)題不推?遲，盡最快?解決。二?、我們的采?購(gòu)工作就是?服務(wù)于生產(chǎn)?，就是以最?低的成本滿?足高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生產(chǎn)?所需輔料，?一定要對(duì)要?采購(gòu)的輔料?細(xì)心的分析?，在做信價(jià)?比，始終堅(jiān)?持做好以質(zhì)?論價(jià)，貨比?三家，多快?好省的采購(gòu)?原則。三?、在工作中?要多跑、多?比、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不斷?提高采購(gòu)部?的采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，加強(qiáng)?與供應(yīng)商溝?通要及時(shí)做?好跟催工作?，讓供應(yīng)商?能主動(dòng)爭(zhēng)取?配合我們工?作，及時(shí)解?決問(wèn)題尤其?是按時(shí)、按?質(zhì)、按量提?供所需坯件?和各種輔料?。四、跟?現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)?與各部門的?溝通，嚴(yán)格?控制采購(gòu)時(shí)?間和采購(gòu)周?期，保證坯?件和各種輔?料的購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理，極?力配合公司?各運(yùn)營(yíng)工作?，及時(shí)的和?有關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與溝?通。五、?要嚴(yán)格控制?坯件和輔料?入庫(kù)的數(shù)量?與質(zhì)量，在?發(fā)生質(zhì)量、?數(shù)量異常情?況時(shí)，立即?采取緊急措?施，并與供?應(yīng)商聯(lián)系，?和有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商處?理。六主?動(dòng)與人溝通?，交流，經(jīng)?常與車間，?技術(shù)、質(zhì)檢?部、倉(cāng)庫(kù)的?相關(guān)人員接?觸，這樣便?于自己了解?產(chǎn)品，跟蹤?生產(chǎn)需要，?減少工作失?誤，提高工?作效率。?綜上所述，?在以后的工?作中，我們?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各項(xiàng)?工作，總之?，所有的工?作結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的幫助和?支持分不開?的，在此表?示感謝，我?們采購(gòu)部是?一個(gè)___?，今后一定?會(huì)更加團(tuán)結(jié)?，齊心協(xié)力?，共同進(jìn)步?，向同一個(gè)?目標(biāo)邁進(jìn)—?—爭(zhēng)取更大?的進(jìn)步!?工程采購(gòu)部?工作總結(jié)(?二首先，?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給我一次?機(jī)會(huì)及平臺(tái)?，挖掘自我?的潛能。?做采購(gòu)員近?五個(gè)月是自?我提升很快?，是我深刻?的認(rèn)識(shí)到一?個(gè)人的潛能?發(fā)揮的能量?，我調(diào)到成?本部時(shí)，對(duì)?采購(gòu)什么都?不懂、什么?都不知，到?后來(lái)的材料?及物品的選?定，談合同?，制作合同?。最后是跟?現(xiàn)場(chǎng)，檢查?產(chǎn)品的質(zhì)量?。到現(xiàn)在的?尾款流程跟?進(jìn)，這些過(guò)?程對(duì)我的得?與失主要以?下幾點(diǎn)說(shuō)明?:一、(?得1、剛?開始采購(gòu)是?我深刻的認(rèn)?識(shí)到采購(gòu)這?個(gè)行業(yè)的復(fù)?雜性，當(dāng)我?慢慢的分解?開它時(shí)，是?我體會(huì)到運(yùn)?營(yíng)物品這個(gè)?行業(yè)采購(gòu)的?簡(jiǎn)單之處;?對(duì)要采購(gòu)的?物品細(xì)心的?分析，在做?信價(jià)比。不?要亂，要理?清重點(diǎn)，一?樣一樣的攻?破每一個(gè)采?購(gòu)難關(guān)。?2、跟現(xiàn)場(chǎng)?，是我深刻?的體會(huì)到協(xié)?調(diào)、配合，?成品保護(hù)。?當(dāng)不同的物?品及材料進(jìn)?場(chǎng)前，要即?使的和有關(guān)?部門做好協(xié)?調(diào)與溝通。?物品及材料?進(jìn)場(chǎng)后做好?成品保護(hù)要?互相配合。?3、付尾?款，是我感?到一個(gè)公司?資金的支配?，就是公司?的命脈。?二、(失?1、在我剛?做采購(gòu)員時(shí)?，忙亂中沒(méi)?有定下心態(tài)?來(lái)更好勵(lì)煉?自己。是自?己的心智沒(méi)?有極限的提?升。2、?是我沒(méi)有更?好的把合同?商務(wù)條款完?善好，是物?品與材料到?現(xiàn)場(chǎng)比較凌?亂，不能有?序的進(jìn)行。?更沒(méi)有研究?好付款方式?，當(dāng)物品與?材料到場(chǎng)后?，供應(yīng)商緊?跟著追尾款?;是自己壓?力比較大，?也造成公司?財(cái)務(wù)壓力加?大。在我?做采購(gòu)員的?幾個(gè)月里，?首先感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng);再感謝?杜經(jīng)理的耐?心指導(dǎo)，細(xì)?心的幫助;?再次感謝財(cái)?務(wù)的所有同?事正確的指?引;最后感?謝運(yùn)營(yíng)中心?部門和公司?所有同事的?支持。謝?謝!謝謝您?們!為了?更好的做好?這個(gè)行業(yè)，?使公司這個(gè)?部門更好的?發(fā)展，以后?我要一下幾?條做好公司?的采購(gòu)員工?作：1、?我須注重采?購(gòu)職業(yè)道德?，品行端正?。做到不吃?回扣，不_?__，不吃?請(qǐng)，不虛開?___，不?從中牟利，?不卡、拿、?要，公正廉?明。2、?定期匯總所?進(jìn)的采購(gòu)資?料，協(xié)助部?門經(jīng)理、財(cái)?會(huì)進(jìn)行采購(gòu)?材料成本核?算。3、?不遲到、不?早退。在工?作中要多跑?、多對(duì)比、?多總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提高?自己的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平。?4、所購(gòu)?大宗材料必?須要求供應(yīng)?商提供合格?證明，嚴(yán)禁?購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不?合格材料，?同時(shí)監(jiān)控材?料使用狀況?，控制不合?理材料的采?購(gòu)與浪費(fèi)的?情況發(fā)生。?5、加強(qiáng)?與使用材料?部門的聯(lián)系?，尤其是按?時(shí)、按質(zhì)、?按量控制好?所需的各種?材料，確保?工程能順利?進(jìn)行。6?、運(yùn)營(yíng)物品?與材料采購(gòu)?供應(yīng)渠道，?進(jìn)行供應(yīng)商?的擇優(yōu)、品?質(zhì)選擇，進(jìn)?行新供應(yīng)商?的開發(fā)工作?。7、要?控制物品及?材料入庫(kù)的?數(shù)量與質(zhì)量?，能準(zhǔn)確無(wú)?誤分配好材?料運(yùn)送到所?需工地，做?好材料的存?放、堆碼管?理工作。?8、在購(gòu)進(jìn)?物品與材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異常?情況下，應(yīng)?立即采取緊?急措施，并?與供應(yīng)商聯(lián)?系，和有關(guān)?部門進(jìn)行協(xié)?商處理。?9、要做好?供應(yīng)商的選?擇、評(píng)議工?作，對(duì)長(zhǎng)期?使用的物品?及材料建立?牢固、可靠?的供應(yīng)關(guān)系?，并不斷挖?掘新的供應(yīng)?商，以保證?物品及材料?供應(yīng)的不間?斷性。時(shí)間?總很寶貴，?很久沒(méi)有提?筆寫東西。?自從由醫(yī)藥?行業(yè)轉(zhuǎn)行到?工業(yè)行業(yè)，?進(jìn)從一個(gè)新?的行業(yè)、新?的環(huán)境后，?就會(huì)發(fā)現(xiàn)同?樣是采購(gòu)工?作，現(xiàn)在與?原來(lái)存在著?很大的差異?。很多的時(shí)?間都忙于學(xué)?習(xí)一些新的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴的?知識(shí)。學(xué)習(xí)?給自己充電?，讓工作更?出色兩大主?題占滿了我?的整個(gè)生活?。工程采?購(gòu)部工作總?結(jié)(三在?過(guò)去的一年?里，采購(gòu)部?如期的完成?公司的采購(gòu)?工作,但是?工作中還存?在一些不足?：1、采?購(gòu)管理內(nèi)容?過(guò)去的一?年，采購(gòu)部?涉及到的管?理內(nèi)容基本?到位，其中?部門流程中?的報(bào)價(jià)管理?，應(yīng)付賬款?、部門之間?的溝通、崗?位職責(zé)的劃?分、供應(yīng)商?鏈的管理、?倉(cāng)庫(kù)的收管?發(fā)已取初步?效果，倉(cāng)庫(kù)?管理責(zé)制基?本到位，管?理已初見成?效，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品擺放相比?之前規(guī)范，?數(shù)量準(zhǔn)確性?有提高，各?倉(cāng)管員的工?作內(nèi)容明確?，但深度不?夠，還需要?在工作加強(qiáng)?管理力度，?與部門員工?一起探討部?門流程和方?法，及加強(qiáng)?監(jiān)督，不斷?督導(dǎo)部門走?上正規(guī)化。?2、管理?方法分析(?優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)?、管理存在?的盲點(diǎn)等，?改善措施?管理方法主?要以監(jiān)督、?督導(dǎo)、協(xié)助?等方式進(jìn)行?，并針對(duì)問(wèn)?題單獨(dú)進(jìn)行?分析，對(duì)于?新進(jìn)人員先?___授課?、再以老帶?新，以實(shí)際?工作為主要?方式在工作?中不斷提升?員工能