2022年物流主管上半年工作總結(jié)

第4頁共9頁2022年?物流主管上?半年工作總?結(jié)物流部?在公司章程?的指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶領(lǐng)?下，緊緊圍?繞物流年度?工作思路開?展工作，落?實目標(biāo)管理?責(zé)任，較好?的完成了_?__上半年?各項工作任?務(wù)，我物流?部根據(jù)倉儲?的庫存容量?、倉儲成本?、運輸成本?等，在考慮?需求數(shù)量、?采購時間、?供應(yīng)商的供?貨期、到貨?率等因素的?情況下，做?好物流工作?，確定運輸?方式、運輸?批次以及提?貨時間，以?保證原材料?的及時供應(yīng)?和生產(chǎn)能夠?連續(xù)進(jìn)行以?及銷售交貨?的及時和完?好率。一?、運輸主要?工作如下：?1.運輸?戰(zhàn)略：建立?完善的物流?配送體系，?保證按客戶?的需要及時?準(zhǔn)確的配送?貨物，也使?原材料及時?送達(dá)以保證?生產(chǎn)的正常?運行，在公?司物流部的?努力下，通?過衡量成本?費用和服務(wù)?水平，確定?了以下幾種?配送方式：?（1）與?四通物流公?司建立了深?厚的關(guān)系，?保證貨物準(zhǔn)?時裝車發(fā)出?，以鐵路為?核心建立夸?克公司的物?流配送體系?。良好的合?作關(guān)系是我?們接下來所?進(jìn)行的各項?工作都帶了?很大的便利?。（2）?針對原材料?的運輸，我?們選擇鐵路?運輸，因為?第一，單位?價格比較便?宜；第二，?雖然運輸時?間比公路運?輸要多用一?天，但我們?是電子科技?企業(yè)，并不?存在貨物保?鮮問題；綜?合兩個原因?，我們選用?鐵路運輸原?材料。并且?，進(jìn)行一年?期的運輸合?同簽訂，這?樣以大批量?獲得折扣，?從而節(jié)省支?出。（3?）針對產(chǎn)成?品，若是本?地客戶，因?為只有本地?運輸，因此?只能選用公?路運輸；若?是國內(nèi)客戶?，則選用單?位成本較低?的鐵路運輸?。（4）?針對生產(chǎn)設(shè)?備，我們只?有通過談判?，獲得折扣?，節(jié)省支出?。2.倉?儲戰(zhàn)略：建?立合理的倉?庫儲存計劃?，保證客戶?需求的同時?，節(jié)省倉儲?費用。（?1）針對原?材料和產(chǎn)成?品，我們選?用自用倉庫?，當(dāng)儲存量?大于倉庫可?容納量時，?建議立即發(fā)?貨運往客戶?，這樣就可?以騰出倉庫?空間，不必?租用第三方?倉庫。（?2）針對半?成品，我們?則選擇外包?給第三方物?流公司操作?，這樣可以?節(jié)省成本。?3.付款?方式：盡量?采取即期付?款方式，從?而獲得現(xiàn)金?折扣。因為?這部分支出?通過上面的?努力后，已?經(jīng)縮減了很?多，費用支?出不算大，?因此完全可?以取得現(xiàn)金?折扣。二?、運輸方案?分析總結(jié)?在第___?年初所做的?運輸費用預(yù)?測與實際發(fā)?生的費用相?比，實際發(fā)?生的費用會?相對少一些?，運輸成本?差異表現(xiàn)為?節(jié)約差，而?造成成本差?異的主要原?因是由于我?們公司物流?部與第三方?物流公司充?分溝通，不?斷優(yōu)化運輸?線路，運輸?方式，尤其?是把運輸批?次和運輸數(shù)?量時間優(yōu)化?調(diào)配，使得?運輸形成整?車運輸，充?分利用資源?，不浪費絲?毫運輸空間?，所以沒有?出現(xiàn)零擔(dān)運?輸情況，減?低了運輸費?用，第二是?與第三方物?流公司深入?協(xié)商，減少?運輸批次，?而提高運輸?規(guī)模，獲得?更多運輸?shù)?折扣，以此?來降低運輸?成本。總的?來說，第八?年的運輸工?作做得還是?比較成功，?而且我們利?用運輸成本?較低的優(yōu)勢?，在與客戶?簽訂購銷合?同的時候主?動承擔(dān)運輸?費用，因而?提高了我們?公司的品牌?形象，也使?得產(chǎn)品單位?售價有所提?高，增加了?我們在取得?更多客戶訂?單的砝碼。?三、倉儲?方案：（?1）針對原?材料，我們?與供應(yīng)商建?立合作伙伴?關(guān)系，采取?大批量購買?的方式，不?僅節(jié)約采購?成本，而且?，我們的庫?存是暫存于?供應(yīng)商中，?什么時候需?要，就直接?去取貨，這?樣就可以節(jié)?省倉庫空間?，節(jié)省倉儲?費用。（?2）針對產(chǎn)?成品，我們?選用自用倉?庫。同時與?客戶保持緊?密的關(guān)系，?當(dāng)儲存量大?于倉庫可容?納量時，建?議立即發(fā)貨?運往客戶，?這樣就可以?騰出倉庫空?間，不必租?用第三方倉?庫，從而節(jié)?省倉儲費用?。（3）?針對半成品?，因為本公?司沒有半成?品倉，所以?我們選擇外?包給第三方?物流公司操?作，既可以?節(jié)省管理費?用，又可以?保證及時供?應(yīng)，這樣就?可極大節(jié)省?成本。四?、倉儲方案?分析總結(jié)?（1）原材?料倉儲方面?，實際支出?與計劃支出?是相等的，?原因在于，?我們保證原?材料的儲存?量在我們自?有倉庫的可?容納量的范?圍內(nèi)，只要?保證了這一?點，就不必?租用倉庫，?也不必使用?第三方物流?外包策略。?為了保證這?一點，我們?與供應(yīng)商建?立了良好的?合作關(guān)系，?保證到貨率?以及及格率?高達(dá)___?%甚至__?_%，而且?，與第三方?物流公司簽?署合同，保?證每月運輸?，使運回來?的原材料能?盡快的投入?生產(chǎn)，不必?占用庫存，?也不會造成?多余的庫存?，從而占用?資金，加大?費用支出。?（2）在?產(chǎn)成品方面?，實際支出?與計劃支出?也是相等的?，原因在于?，我們保證?產(chǎn)成品的儲?存量在我們?自有產(chǎn)成品?倉庫的可容?納量的范圍?內(nèi)，只要保?證了這一點?，就不必租?用倉庫，也?不必使用第?三方物流外?包策略。為?了保證這一?點，首先，?我們物流部?與生產(chǎn)部以?及市場部進(jìn)?行了深入的?探討，為了?減少庫存費?用，決定根?據(jù)生產(chǎn)量，?及時地將貨?物運出，一?方面可以保?證庫存占用?減少，另一?方面，可以?通過提高到?貨速度從而?提高客戶滿?意度，其次?，就是與客?戶簽訂合同?，與客戶結(jié)?成良好關(guān)系?，保證供貨?及時。（?3）在半成?品方面，實?際支出是比?計劃支出少?了___元?，減少幅度?有___%?，雖然表面?看起來不會?很多，但實?際是減少了?一部分支出?，對公司就?會有很大的?貢獻(xiàn)了。費?用支出減少?的原因有，?首先，我們?與第三方物?流公司結(jié)成?良好的合作?關(guān)系，以保?證價格最低?，質(zhì)量最優(yōu)?；其次，我?們的存儲量?比較大，一?次性簽署一?年的合同，?以獲得批量?折扣；再次?，盡量采取?即期付款方?式，從而獲?得現(xiàn)金折扣?。因為這部?分支出通過?上面的努力?后，已經(jīng)縮?減了很多，?費用支出不?算大，因此?完全可以取?得現(xiàn)金折扣??？偨Y(jié)上?半年的工作?，我們也有?許多不足之?處：在日常?的工作中我?們還有許多?做的不足的?地方，對稅?金計算，商?業(yè)折扣的相?關(guān)規(guī)定，現(xiàn)?金折扣是否?計入增值稅?的應(yīng)稅范圍?的知識都不?是很清晰，?在這些都需?要在今后的?工作中加強?個人專業(yè)知?識學(xué)習(xí)和向?公司技術(shù)部?、客戶部同?事學(xué)習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品來不斷?提高部門整?體水平。配?合公司其它?部門資金回?攏，使資金?周轉(zhuǎn)加快。?其中產(chǎn)品缺?貨問題時有?發(fā)生，物流?公司貨物中?途遺失等問?題仍不時阻?礙公司的飛?速發(fā)展，工?程分包還在?起步階段，?外部物流公?司只有__?_家，處于?壟斷地位，?有些價格高?，卻無法議?價。配合?支持公司所?有部門，積?極主動的完?善企業(yè)的運?輸倉儲方案?，是我們物?流部門的本?職工作，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)、?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識、提高工?作效率、全?身心的投入?到日常的工?作中去。為?夸克的客戶?提供更完善?的服務(wù)。第9頁共9頁?___物流?保安年終工?作總結(jié)_?__年物流?保安年終工?作總結(jié)（一?）___?年即將結(jié)束?，審視自己?一年來的工?作，總結(jié)一?年的得失，?感觸很多。?一年來，我?熱衷于本職?工作，嚴(yán)格?要求自己，?擺正自己的?工作位置，?時刻持續(xù)“?謙虛”、“?謹(jǐn)慎”、“?律己”的態(tài)?度。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、栽?培和同事們?的幫忙支持?下，始終勤?奮學(xué)習(xí)、用?心進(jìn)取，努?力提高自我?，始終勤奮?工作，認(rèn)真?完成任務(wù)，?履行好崗位?職責(zé)。作為?一名保安員?，但在我心?中，___?物流就是我?的家，領(lǐng)導(dǎo)?就是我的家?長，同事就?是我的兄弟?姐妹，倉庫?的事就是我?自己的事，?我要精心守?衛(wèi)我的家，?使它在安全?的環(huán)境中茁?壯成長。我?明白作為一?個家庭成員?，一名保安?員“守衛(wèi)包?裹、守衛(wèi)我?家”的職責(zé)?重大。保?安是一項特?殊的、并具?有很大危險?性的工作，?可我沒有因?此而膽怯、?畏懼。記得?有位名人以?前說過“我?們不是在為?老板打工，?更不是單純?為了賺錢，?我是在為自?己的夢想打?工，為自己?的遠(yuǎn)大前途?打工。我們?只能在業(yè)績?中提升自己??！币虼?，?我們務(wù)必秉?承嚴(yán)肅認(rèn)真?的工作態(tài)度?，干好日常?看似平淡的?工作，要想?得到，做得?全。堅決完?成上級領(lǐng)導(dǎo)?交給我們的?每一項任務(wù)?，做到讓領(lǐng)?導(dǎo)放心。?在部門經(jīng)理?的帶領(lǐng)下，?我們圓滿地?完成了今年?的工作任務(wù)?，得到了用?戶的滿意，?同時也得到?了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可。我們今?年的工作是?比較繁瑣的?一年，有倉?庫的裝修施?工，進(jìn)出的?人員多且復(fù)?雜，加上因?當(dāng)前金融風(fēng)?波浪潮的影?響而愈加加?劇了當(dāng)前治?安形式的嚴(yán)?峻，這都對?我們的工作?增加了壓力?，在這種狀?況下我們加?強了對進(jìn)出?人員、施工?人員的監(jiān)管?和登記，加?強巡視的力?度，把事故?徹底消滅在?萌芽狀態(tài)下?，確保了物?流的安全。?在工作之?余，在部門?的部署下，?我們進(jìn)行了?保安員體能?訓(xùn)練，資料?包括，隊列?訓(xùn)練，軍體?拳等。堅持?完成預(yù)期目?標(biāo)，保質(zhì)保?量地完成訓(xùn)?練計劃，我?剛開始時也?和隊員一樣?有怨言，覺?得成天訓(xùn)練?這個沒什么?必要，但最?終我明白要?想有整體過?硬的業(yè)務(wù)本?領(lǐng)和強壯的?體能素質(zhì)，?沒有刻苦訓(xùn)?練關(guān)鍵時刻?怎樣能發(fā)揮?出我們“養(yǎng)?兵千日、用?兵一時”的?作用呢所以?我們一向堅?持。作為?保安還是一?名義務(wù)的消?防員，今年?在部門__?_的幾次消?防安全培訓(xùn)?和發(fā)生火災(zāi)?時的應(yīng)急處?理方案中，?能認(rèn)真地學(xué)?習(xí)記錄，掌?握消防知識?，結(jié)合本倉?庫的消防設(shè)?備、設(shè)施，?定期___?人員進(jìn)行設(shè)?備的巡查和?維護工作，?以“預(yù)防為?主、防消結(jié)?合”的方針?，確保住/?租戶的生命?財產(chǎn)和安全?。在工作?生活當(dāng)中本?人在一年的?總結(jié)如下：?1、堅決?服從領(lǐng)導(dǎo)、?認(rèn)真領(lǐng)會并?執(zhí)行公司的?經(jīng)營管理策?略和指示精?神，并貫徹?落實到崗位?實際工作當(dāng)?中始終把維?護公司利益?放在第一位?。2、認(rèn)?真對待并堅?決完成部門?交給的各項?工作任務(wù)，?用心協(xié)助主?管做好班組?的日常工作?，并為班組?的建設(shè)出謀?劃策。3?、工作中不?怕吃苦受累?，勇挑重?fù)?dān)?，主動找事?干，做到“?眼勤、嘴勤?、手勤、腿?勤”，用心?適應(yīng)各種艱?苦環(huán)境，在?繁重的工作?中磨練自己?的意志，增?長自己的才?干，并勇于?發(fā)現(xiàn)和糾正?自己工作中?的缺點、錯?誤，不斷調(diào)?整自己的思?維方式和工?作方法，分?階段提出較?高的學(xué)習(xí)和?工作目標(biāo)，?不斷追求更?大的進(jìn)步。?4、加強?學(xué)習(xí)，勇于?實踐，不斷?積累，勇于?開拓。在理?論學(xué)習(xí)的同?時注意講究?學(xué)習(xí)方法，?端正學(xué)習(xí)態(tài)?度，提高學(xué)?習(xí)效率，努?力培養(yǎng)自己?扎實的理論?功底、正確?的思想觀點?、踏實的工?作作風(fēng)、周?密的___?潛力、機智?的分析潛力?、果敢的處?事潛力、廣?泛的社交潛?力，并虛心?好學(xué)，不斷?地向部門主?管請教取經(jīng)?，吸取他們?的成功經(jīng)驗?，不斷鞭策?自己使自己?有學(xué)習(xí)的方?向和目標(biāo)。?___年?物流保安年?終工作總結(jié)?（二）在?集團公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各級領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?幫助下，全?體職工努力?奮斗，大勝?開拓，扎實?工作，圓滿?完成了今年?的拉運任務(wù)?，取得自創(chuàng)?建公司以來?最高的效益?和巨大的成?績，現(xiàn)將一?年來工作作?如下總結(jié)：?今年新增?___輛自?卸車，共計?車輛部，其?中自卸部，?半掛自卸車?___部，?罐車部，全?年共拉運材?料___萬?噸，全年收?入___萬?元，工資支?出___萬?元，燃料支?出___萬?元，材料配?件支出__?_萬元，修?理費___?萬元，其它?支出___?萬元，主業(yè)?務(wù)利潤__?_萬元，凈?利潤___?萬元。_?__年公司?面臨有史以?來最大的困?難，面對如?此嚴(yán)峻的考?驗，如何壓?縮成本，控?制費用支出?和安全完成?拉運任務(wù)，?保證職工思?想穩(wěn)定，實?現(xiàn)增產(chǎn)增物?，結(jié)合公司?內(nèi)部的實際?情況，公司?開展了一系?列較有針對?性的工作。?一、完善?制度，強化?管理積極?響應(yīng)集團公?司會議精神?，制定一系?列的制度如?車輛停放在?指定的地方?，嚴(yán)禁跑私?車，辦私事?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，嚴(yán)肅處理?，造成事故?的后果自負(fù)?，因個人原?因造成車輛?損壞，配件?丟失，駕駛?員要賠償所?有損失，并?接受公司處?理，每天出?車前必須對?車輛進(jìn)行認(rèn)?真檢查，車?況良好，方?可出車，還?制定了定標(biāo)?準(zhǔn)，不犯無?故。為了?強化管理，?還___了?CSO定位?系統(tǒng)，加強?了對司機安?全和行車狀?況的監(jiān)督和?管理工作。?公司嚴(yán)格?的管理制度?，使職工養(yǎng)?成了良好的?行車習(xí)慣和?高度的責(zé)任?心，各項拉?運工作完成?良好，每部?車輛在確保?安全的情況?下，都超額?完成任務(wù)，?并減小了事?故的發(fā)生。?二、狠抓?安全，強化?培訓(xùn)安全?工作是所有?工作的重中?之中，沒有?安全性就沒?有一切，今?年公司進(jìn)行?了二次交通?安全法規(guī)培?訓(xùn)，邀請交?警大隊警官?為全體駕駛?員講解交通?法規(guī)，并實?行了安全知?識考試，使?職工樹立安?全第一的思?想，提高全?員素質(zhì)。?公司派專人?定期上路巡?查，檢查駕?駛員拉運線?路和工作狀?況。每月?進(jìn)行兩次安?全總結(jié)，定?期進(jìn)行安全?大檢查，消?除事故隱患?，促進(jìn)安全?工作，今年?全年無大事?故發(fā)生。?三、節(jié)能降?耗，控制支?出為了嚴(yán)?格控制費用?支出，歷行?節(jié)約，降低?成本，首先