2022年班長年終工作總結

第3頁共5頁2022年?班長年終工?作總結在?這繁忙的工?作中不知不?覺又迎來了?新的一年，?___年是?有意義、有?價值、有收?獲的一年，?范文之年終?總結:工廠?生產線班長?年終工作總?結。在這不?平凡的一年?中，我們_?__電氣猶?如一顆冉冉?升起的明珠?，在不斷創(chuàng)?新、極力改?革產業(yè)效益?再創(chuàng)新高。?在這令人欣?慰的季節(jié)，?辭舊迎新的?日子里我也?盤點一下過?去一年的收?成，在公司?領導和同仁?的幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)，?克盡職守，?圓滿地完成?了領導布置?的各項任務??，F(xiàn)將自己?的工作總結?匯報如下，?敬請領導及?同事提供寶?貴意見：?一、一年來?的工作表現(xiàn)?(一)強?化形象，提?高自身素質?。為做好本?職工作，我?堅持嚴格要?求，注重以?身作則，以?誠待人，一?是愛崗敬業(yè)?講奉獻。班?長的工作大?多是協(xié)調小?事搞好保障?，因此，我?正確認識自?身的工作和?價值，正確?處理苦與樂?，得與失、?個人利益和?___利益?的關系，堅?持甘于奉獻?、誠實敬業(yè)?，二是錘煉?自身努力提?高本職業(yè)務?水平。經過?半年的學習?和鍛煉，我?在工作上取?得一定的進?步，利用積?極工作汲取?經驗的同時?，細心學習?他人長處，?改掉自己不?足，并虛心?向領導、同?事請教，在?不斷學習和?探索中使自?身在班組長?管理水平上?有所提高。?(二)嚴?于律已，不?斷加強作風?。一年來我?對自身嚴格?要求，始終?把耐得平淡?、舍得付出?、默默無聞?作為自己的?準則，始終?把作風建設?的重點放在?嚴謹、細致?、扎實、求?實腳踏實地?埋頭苦干上?。在工作中?，以制度、?紀律規(guī)范自?己的一切言?行，嚴格遵?守公司各項?規(guī)章制度，?尊重領導，?團結同志，?謙虛謹慎，?主動接受來?自各方面的?意見，不斷?改進工作方?式方法。?(三)強化?職能，做好?服務工作。?工作中，我?注重把握根?本，努力提?高服務水平?。組里人員?多，工作量?大，這就需?要我們團結?協(xié)作。在這?一年里，不?管遇到上的?困難，我都?積極配合做?好工作，同?事們的心都?能往一處想?，勁都往一?處使，不計?得失，只希?望把工作圓?滿完成。?二、工作中?的不足(?一)情感觀?念過重。在?工作過程中?，有好多操?作沒有嚴格?按照操作規(guī)?程操作，但?是當時并未?造成直接經?濟損失也沒?有發(fā)生安全?事故，以至?礙于情面大?多只是口頭?批評，而沒?有采取嚴肅?認真的態(tài)度?。現(xiàn)在想來?，安全隱患?和違規(guī)操作?是重中之重?;如前段時?間發(fā)生的人?員受傷、機?臺故障、模?具受損皆是?因違章操作?引起。因此?在今后的工?作中，凡是?出現(xiàn)的任何?違章操作的?，定要嚴肅?處理。(?二)立足現(xiàn)?有條件創(chuàng)新?觀念有待提?高。以往工?作中一旦遇?到困難總是?先想著要上?級幫助解決?，未能意識?到去體諒公?司和領導的?難處。現(xiàn)如?今工作的環(huán)?境和條件已?相當優(yōu)越，?公司也是在?逐步的成長?壯大完善過?程中，今后?定要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢，發(fā)?揮___智?慧力量，協(xié)?助做好工作?。(三)?傳達和落實?公司精神任?務，態(tài)度不?夠堅決?？?是考慮到個?人利益和自?己的小算盤?，對公司和?上級賦予的?任務未能貫?徹到底。在?以后的工作?中堅決提高?執(zhí)行力，提?升思想觀念?認識水平。?三、今后?的努力方向?(一)深?入精細化。?從小事著手?，引導班組?人員嚴格執(zhí)?行、堅決落?實，以點帶?面帶動班組?全面工作;?當好車間主?任助手，配?合搞好生產?一部工作。?(二)以?“5s”標?準為建設基?矗車間主任?曾多次在會?議中提倡并?強調的“5?s”標準，?是一項長期?而艱巨的任?務，也是公?司建立健全?的基礎文化?，我們將力?爭以此導向?狠抓落實，?逐條實施，?循序完善。?(三)以?人為本理性?管理。班組?成員多，年?齡距離大，?性格差異尤?為明顯;以?后定要結合?班前、后會?議，引導班?組成員思維?認識，提高?思想覺悟;?以端正的工?作態(tài)度為中?心線，以多?元化性格特?點為創(chuàng)新思?路，達到共?同努力、共?同提高，攜?手建立美好?的家園。?(四)以六?西格瑪量化?工具為參照?。將現(xiàn)行工?作法案，參?照量化工具?擬定出可行?性管理制度?和方案，形?成強有力、?標準化的章?程;做到軟?性管理有據?可查、有條?可依。(?五)以節(jié)流?為導向。作?為___人?，有必要竭?力為公司的?成長發(fā)展做?出貢獻，樹?立“以公司?為家”的思?想觀念，竭?盡所能為大?家庭節(jié)約成?本，協(xié)助領?導努力提高?產能效益。?在以后的?工作中我還?需再接再厲?發(fā)揚了諾盡?職守，不怕?苦累，不計?得失，緊密?配合，積極?進取，為我?們一部的建?設貢獻自己?微薄的力量?。第5頁共5頁班長年?終工作總結?（一）尊?敬的公司領?導:你們?好!時間?在不經意中?從指間劃過?,轉瞬間又?是一年,回?顧___年?的工作,在?公司領導的?正確指導和?全體隊員的?大力配合下?,保安隊的?各項工作都?能夠按部就?班的正常開?展,特別是?人員管理、?車輛管理、?治安管理、?消防管理、?車輛的收費?工作及安管?員的崗位紀?律形象,禮?節(jié)禮貌等都?有一定程度?的提高,現(xiàn)?就___年?的工作情況?總結如下:?一、嚴格?要求自己,?自覺遵守公?司的各項規(guī)?章制度,處?之身先士卒?,事事以身?作則,作為?保安隊長始?終堅持"打?兒先得自身?硬"的要求?,在工作中?以自己的實?際行動潛移?默化的影響?和帶動全體?隊員,同時?不斷加強自?我學習,提?高自身業(yè)務?知識和寫作?水平,通過?不懈努力,?為公司企業(yè)?文化宣傳盡?了一份力。?二、加強?班長隊伍建?設,班長作?為"兵頭將?尾"在工作?中有著至關?重要的作用?,通過多次?業(yè)務知識培?訓和工作指?導,培養(yǎng)了?領班的模范?帶頭作用,?提高了其管?理水準和處?理各類突發(fā)?事作的能力?,每月對全?體隊員(特?別是新入職?隊員)進行?不定期培訓?,合他們全?面了解公司?企業(yè)文化理?念,緊緊圍?繞董事領導?提倡的"_?__年我們?要把服務做?得更好,"?首問責任制?"等,諸多?細節(jié)文化,?由于培訓到?位,不僅減?少了保安隊?的投訴率,?還取得良好?的效果,全?年共收到業(yè)?主感謝信_?__封,樹?立了公司良?好的形象。?三、重視?小區(qū)安全防?范,加強對?外來人員,?出租房的管?理,特別是?對租住在小?區(qū)內的無業(yè)?人員,能夠?掌握其動態(tài)?（范本）及?配合派出所?不定期清查?,杜絕了治?安隱患,在?全體隊員的?精誠協(xié)作和?共同努力下?,去年成功?抓獲和預防?盜竊案件_?__起,針?對___庭?裝修高峰期?,嚴格加強?對裝修工管?理,憑證出?入,制止超?時作業(yè)和裝?修工在小區(qū)?留宿,通過?大力整頓,?截止目前為?止,未發(fā)現(xiàn)?___例違?規(guī)現(xiàn)象,和?業(yè)主的相關?投訴。四?、重視消防?工作,始終?堅持"預防?為主,防消?結合"的原?則,每月定?期對消防設?備設施進行?檢查,確保?其良性運作?,同進培養(yǎng)?隊員"養(yǎng)兵?千日,用兵?一時"的指?導思想,成?功撲滅了_?__火情，?減少了住戶?的經濟損失?,避免了一?起重大事故?的發(fā)生,收?到住戶感謝?信一封,錦?旗一面。?五、善始善?終的嚴抓車?輛臨停收費?工作,制定?完善的收費?管理制度,?每天對收費?工作進行檢?查和監(jiān)督,?在___居?工作期間,?每月收費份?額達___?元左右,在?___短短?___多月?時間里,累?計收費金額?達___元?,取得了有?史以來的成?績。六、?培養(yǎng)隊員廉?潔奉公,不?謀私利的職?業(yè)道德思想?,如隊員_?__業(yè)主手?機,___?業(yè)主錢包(?內有人民幣?若干)駕駛?證等物品,?都能主動上?交,維護了?公司良好形?象和聲譽,?在業(yè)主心目?中留下了良?好口碑。?七、合理利?用資源,減?少公司的支?出,為公司?創(chuàng)造經濟效?益出謀劃策?,積極建議?管理處加強?對收廢品、?送水、送石?油氣等人員?管理,僅對?收廢品人員?管理就為公?