最新車間現(xiàn)場管理工作總結一

PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)10最新車間現(xiàn)場管理工作總結一今年在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改進配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務.總結過去：操作維修人員的技能1：因公司組建到生產(chǎn)時間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關設備的操作和維修工作經(jīng)驗，新工中剛從學校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關的工作經(jīng)驗設備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng)；人為操作增加了設備的故障率，維修工的技能不足使設備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結構和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗的機、電維修工狀況：維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復合型的技能.維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理.1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準確度就體現(xiàn)的他對設備的結構工作原理工件方式的熟悉程度上，對設備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準確及時.2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大.修復到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預防.此時需要的維修經(jīng)驗就占相當比重.個人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學，取長補短來相互協(xié)作來提高.針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采?。ㄒ唬鹤粤⒒W方式對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓.考核通過方可正式上崗.定期組織員工進行相關的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學習提高的平臺.（二）：走出去請進來的方式對__些特種設備可以派相關人員去設備廠參加各種培訓.外培人員再回來傳授一批，帶動一批.也可以請相關的專業(yè)人員來我公司組織員工進行培訓.（三）：油品的管理潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率.1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關的檢測設備，油品供應商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經(jīng)驗來鑒定油品質(zhì)量，2：正確使用：1）：本年度中后期也對油品進行了相關的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收.2）：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責任區(qū)內(nèi)的設備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解.3）：編制設備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據(jù)可查.加強監(jiān)督檢查..備品備件的出入庫管理、維修成本的控制公司主要設備大多是在__年至__年安裝投入使用，此類設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調(diào)整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存.轉(zhuǎn)變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦.備品備件的出入庫管理1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原則上以設備生產(chǎn)廠商提供為主，驗收環(huán)節(jié)上應由有相關經(jīng)驗的質(zhì)檢員檢驗，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前.2：加強庫存管理1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，（型號，生產(chǎn)日期，所屬設備，）做好防銹防塵.軟件上做到帳物相符，每月進行一次盤點匯總.2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù).3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換.其它1：生產(chǎn)車間形象方面1-1：各車間機加班組工具箱，大小、形狀、顏色不（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)一定制.1-2：如下年結束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機吊運過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間.1-3：車間西大門可增設一公示欄，（車間設備、工段布局、生產(chǎn)情況、通告、、、、等）；1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問題可以解決，一次性投資大）.二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費增加）1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應入庫存放，雜物清理，定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅.2：加強倉儲管理應讓它們存在于應該在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計劃多少領多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制.3：生活方面食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺.湯桶周圍，似海洋.4：安全方面4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風吹門倒生隱患，改之.4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開.4-3：2.4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進行安全及質(zhì)量驗收，在此前需進行整改.以上即我這一年來的工作總結，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅定了來年接受考驗與磨礪的決心，本著負責任的態(tài)度，一定會做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻.另提出車間的一些設備、設施所存在的安全隱患，望領導能盡快解決，肺腑之言，請領導審查.其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道，如今確需反思量，放開手腳天地寬！PAGE頁碼10/NUMPAGES總頁數(shù)10

最新車間現(xiàn)場管理工作總結一「2」__年車間管理員工作總結一年的工作就這樣結束了，在__年的工作中我做到了盡職盡責.我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)大的失誤.__年的工作負責了兩大項：上半年負責成衣車間，下半年負責所有產(chǎn)品的質(zhì)量.在生產(chǎn)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場.在成衣車間幾個月我感到了驕傲因為效益比__年的月效益提高了近三分之從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個人.在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準.在車間好的就是__年的目標完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無流失現(xiàn)象.我感到非常高興.在質(zhì)量方面：從到技術以來深深感受到自己的繁忙，責任重大；大事、小事，壓在身上.重視了這頭忽視了那頭，有點頭輕腦重.沒能全方位的進行工作.主要以下幾點：進入技術工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗能力，對所有程序理解不夠深，對個別部門掌握不夠扎實.雖然有些問題對工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責.我要嚴格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不準確不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴格要求自己對所有部門的檢查力度加大，作好記錄.在今后的工作打算，通過總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績但在這些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新性的思路.個別工作做得不夠完善.在今后的工作中將會努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還多找經(jīng)驗，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作能力，加強責任感及時做好個人的各項工作，不斷的總結與反省，不斷的讓自己充實能力提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)的發(fā)展與公司共同進步、共同努力.產(chǎn)品質(zhì)量這項工作對公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會沒有市場，質(zhì)量覺定公司的__.這項工作對我來說壓力也很大，既然上級領導把這項工作交給了我，也就是信任我相信我能把這項工作做好，既然我接了這項工作我就會努力把自己的工作做好，不會辜負上級領導對我的期望，也不會讓上級領導失望.__年已經(jīng)過去了，展望__年的工作我還是會繼續(xù)和__年的工作一樣堅持不懈，積極進取.在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力.完美的完成上級領導派給我的任務和我應盡的職責.我相信無論哪方面我能夠做好的.在__年的失敗中也吸取了不少的教訓.畢業(yè)整整一年了，進入白象也進一年.在這一年里，我完成了從一個學生到一個基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學應用于實踐的過程.剛剛進入白象的時候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會做得很好，但當自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多.在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機、車間冷導致的現(xiàn)場亂，開機不正常到如今方便面業(yè)的淡季.這一切，我相信我們都能都會挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難.__年10月23日我結束了實習，開始正式進入制面車間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機，由于前期沒有培養(yǎng)投包機手，員工們都很不適應，導致現(xiàn)場很亂，開機不正常，成本虧損嚴重.記得那時撿出來的面堆成了山，每天都在重復著撿面加面，我很累，員工也很累，開機不正常，很難開滿12小時，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法，一天工作近16小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒.我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來.d2班在不斷地進步，現(xiàn)場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累經(jīng)驗，成長成熟.用了3個月的時間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在__年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績.我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際情況，3.4月份我又跟隨謝班長學習，在這兩個月我學到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，慢慢融匯到自己身上.進入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務班組，當時所謂的一班“閑人”，開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做.服務班要為生產(chǎn)線服務，如上、退料，五合加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關系.這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉.__年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進步，我知道自己還有很多不懂得，在__年工作中要不斷的學習，多讀一些管理學習的書籍，掌握一些管理方法，并用于實際中，所學用于實踐，才是學習的目的.下半年我制定了自己的發(fā)展計劃，1.完善服務班各項制度及操作流程；2.提高自身管理水平，完成工作任務；3.擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；4.要培養(yǎng)全局觀，有長遠的眼光；5.培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力；關于服務班的工作計劃1.五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲備培養(yǎng)員工；2.規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率減少班組核算成本的等待時間，保證車間現(xiàn)場有序；3.垃圾口員工加強監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時準確入庫；4.促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事；5.完善服務班考核制度并執(zhí)行.在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的領導能力和管理能力，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機.累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量.其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人.但總得來說,我盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭.以下是我的小小體會：從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好.而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談談自己對他們出現(xiàn)問題的原因主要歸結有以下4個：1．生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心.2．雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好.3．由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導致了一些問題.4．出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況.對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身.以下是我的幾種解決問題的建議：1．增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確.（這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）2．若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已.3．讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過.具體記件的想法如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計（只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知），每大