2016集團(tuán)信用評(píng)價(jià)匯報(bào)材料

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)京新高速臨白段LBAMSG-3合同段信用評(píng)價(jià)匯報(bào)材料中交三公局京新高速臨白段LBAMSG-3第八項(xiàng)目部集團(tuán)信用評(píng)價(jià)匯報(bào)材料在集團(tuán)公司、業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，按照京新高速公路臨河至白疙瘩段（阿拉善盟境內(nèi)）建設(shè)管理辦公室的“嚴(yán)格管理、安全第一、文明環(huán)保、控制投資、確保工期、實(shí)現(xiàn)優(yōu)良”的原則要求，我部緊緊圍繞集團(tuán)總包部的施工總體目標(biāo)，積極響應(yīng)所提出的“京新杯勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加快京新高速臨白段建設(shè)進(jìn)度”的生產(chǎn)口號(hào)，切實(shí)聯(lián)系工程實(shí)際，同時(shí)緊扣“將京新高速打造成國(guó)內(nèi)一流高速公路”，堅(jiān)持以人為本，緊緊依靠全體員工的智慧和力量；堅(jiān)持弱化事后控制、優(yōu)化過程控制、強(qiáng)化預(yù)先控制項(xiàng)目管理理念，以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為動(dòng)力，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的不懈努力，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及社會(huì)評(píng)價(jià)等各方面取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施情況匯報(bào)如下：一、工程概況京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）公路（阿拉善盟境）是北京至烏魯木齊國(guó)家高速公路的重要組成部分，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)高速公路網(wǎng)的重要組成部分，是首都連接內(nèi)蒙古西北部、甘肅北部和新疆最為便捷的公路通道。路線起于巴彥淖爾市臨河區(qū)，經(jīng)青山、額濟(jì)納旗，止于蒙甘界白疙瘩，路線全長(zhǎng)約930km。其中，中交三公局承建3標(biāo)段第八分部，施工起訖樁號(hào)為K784+000-K824+000，全長(zhǎng)40km。第八分部位于阿拉善盟額濟(jì)納旗境內(nèi)，項(xiàng)目建址區(qū)位于三個(gè)井與一棵樹之間。主要工程量為：路基工程：填方402.3萬方，挖方101萬方，兩布一膜隔斷層60069平米；防護(hù)、排水M10漿砌片石11274.27m3，C25混凝土預(yù)制塊10985m3，干砌片石26867.5m3。三個(gè)井互通1處,黒鷹山停車區(qū)1處。路面工程:36cm厚水泥穩(wěn)定碎石底基層：111萬m2;18cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層：107萬m2;50mm厚改性瀝青AC-20中面層：102.5萬m2;70mm厚改性瀝青AC-25下面層：99.6萬m2;40mm厚AC-16上面層102.9萬m2;28cm厚水泥混凝土面板10238m2;橋涵工程:全線共有中橋1座、小橋4座、互通匝道橋1座、涵洞37道、通道5道。橋梁樁基數(shù)量1.2米76根、1.5米8根、1.6米9根，樁基合計(jì)93根。13m空心板80片，20m箱梁24片，30m箱梁24片，梁板合計(jì)128片。一、技術(shù)管理（一）、工程技術(shù)及試驗(yàn)人員情況1、工程技術(shù)人員項(xiàng)目部工程部定員6人，在崗6人：部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)1人、專業(yè)工程師3人、資料管理員1人。工區(qū)工程部技術(shù)人員共計(jì)23人：每工區(qū)3人，路面攤鋪隊(duì)8人，合計(jì)23人。2、試驗(yàn)人員項(xiàng)目部試驗(yàn)室試驗(yàn)人員9人：檢測(cè)工程師2人，試驗(yàn)員7人。測(cè)量人員項(xiàng)目部測(cè)量人員7人：測(cè)量工程師2人，測(cè)量員15人。（二）、技術(shù)管理工作情況1、制度建設(shè)2015年3月，根據(jù)集團(tuán)總包部及局技術(shù)管理辦法及制度，項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理辦法及技術(shù)策劃進(jìn)行了相應(yīng)編制，從管理思想、管理模式到操作實(shí)施細(xì)節(jié)等方面努力與其保持一致。并通過增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各施工技術(shù)管理工作的督導(dǎo)，將更好的規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目總體施工技術(shù)管理工作。2、施工圖核對(duì)工作兩階段施工圖下發(fā)以后，項(xiàng)目技術(shù)人員從整體上全面了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行核對(duì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，以利于更好地組織施工。審核設(shè)計(jì)文件由項(xiàng)目總工程師主持，工程部長(zhǎng)主抓，主管工程師、測(cè)量班、試驗(yàn)室以及施工隊(duì)的技術(shù)人員落實(shí)。學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，熟悉資料和圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和工藝要求；復(fù)核設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙的結(jié)構(gòu)細(xì)目、工程量及地質(zhì)、水文等進(jìn)行審核，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)把差、錯(cuò)、漏、矛盾消除在施工之前。設(shè)計(jì)文件審核完成后，對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行整理并形成《圖紙會(huì)審記錄》書面材料，作為后續(xù)工作依據(jù)和竣工文件的組成部分。審核結(jié)果在業(yè)主召開的技術(shù)交底會(huì)上提出，批復(fù)的審核文件由資料員存檔，并按照批復(fù)文件進(jìn)行統(tǒng)一部署，予以落實(shí)。3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）管理（1）目前按要求編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，已上報(bào)并通過審批，符合局、公司管理辦法的要求。（2）結(jié)合局、公司新下發(fā)的施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部工程部對(duì)本標(biāo)段范圍內(nèi)各項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了梳理，編制了項(xiàng)目三級(jí)施工方案管理臺(tái)帳，明確了方案的編制、評(píng)審要求。目前已開工項(xiàng)目（路基土石方、涵洞通道、橋梁、路面、防護(hù)排水）方案審批手續(xù)齊全。4、開工報(bào)告目前已開工的工程開工報(bào)告，已上報(bào)并通過審批。5、技術(shù)交底項(xiàng)目部針對(duì)標(biāo)段實(shí)施性施組及其每次調(diào)整方案等全標(biāo)段總體性施工安排均向各工區(qū)進(jìn)行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對(duì)施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問題的，項(xiàng)目部還通過指定工區(qū)相關(guān)技術(shù)主管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。工序交底方面，通過項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)，各工區(qū)能嚴(yán)格做到技術(shù)交底的及時(shí)、全面下發(fā)。6、施工測(cè)量開復(fù)工前，項(xiàng)目部組織對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了全面檢校。完成了對(duì)全標(biāo)段導(dǎo)線、高程控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作，并編制了復(fù)測(cè)報(bào)告上報(bào)審批。7、變更設(shè)計(jì)建立了變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。本年度共發(fā)生變更設(shè)計(jì)9項(xiàng)，其橋涵5項(xiàng)、路基路面4項(xiàng)，變更設(shè)計(jì)手續(xù)均齊全。8、技術(shù)檔案管理工程項(xiàng)目文件資料的管理包括公司文件、項(xiàng)目文件、業(yè)主文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料及相關(guān)文件等。資料負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)文件資料的管理工作。文件資料的歸檔分類保存、編目清晰、標(biāo)識(shí)明確、裝訂整齊。資料的填寫字跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內(nèi)容正確。掌握與工程有關(guān)的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的頒發(fā)、修改和作廢的動(dòng)態(tài)。及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)家頒布的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)政策，指導(dǎo)監(jiān)督施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)技術(shù)資料組織實(shí)施，組織施工驗(yàn)收技術(shù)資料的整理和匯總，并保證其質(zhì)量。各類技術(shù)交底資料、各種施工記錄、施工測(cè)量資料、工程日志、技術(shù)性資料歸檔及時(shí)。9、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流為確保工程質(zhì)量，解決施工過程中存在和需要注意的問題，項(xiàng)目部在4月初對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了施工質(zhì)量管理、施工過程控制、資料填寫等的培訓(xùn)，使技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平及過程管控得到的顯著提升。針對(duì)內(nèi)業(yè)資料存在的問題，項(xiàng)目部于組織對(duì)技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量管理人員進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。項(xiàng)目多次在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，以技術(shù)交底的形式對(duì)相關(guān)技術(shù)人員及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工人員多次進(jìn)行培訓(xùn)，已達(dá)到施工項(xiàng)目都在可控狀態(tài)下進(jìn)行，施工工序銜接平順穩(wěn)定，施工工藝、質(zhì)量得到了有效保證。10、施工技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰根據(jù)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部在每月對(duì)5個(gè)工區(qū)施工技術(shù)管理進(jìn)行了考核獎(jiǎng)罰，對(duì)工區(qū)技術(shù)管理工作起到較好的推動(dòng)作用。11、工程試驗(yàn)為加強(qiáng)工程管理，對(duì)施工過程進(jìn)行控制，檢驗(yàn)工程質(zhì)量完成情況，施工過程中對(duì)工程試驗(yàn)重點(diǎn)管理，為施工成果提供保障依據(jù)。二、進(jìn)度管理自正式開工以來，緊緊圍繞“從第一工作日抓進(jìn)度”思想，根據(jù)業(yè)主和集團(tuán)總包部的施工總計(jì)劃，我部編制了詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，將總體計(jì)劃進(jìn)行分解制定月、季、年度計(jì)劃，并建立審核后的管理臺(tái)帳，將施工計(jì)劃落實(shí)到人；當(dāng)每月集團(tuán)總包部下發(fā)月施工內(nèi)控計(jì)劃后，項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，并加大人員、設(shè)備等資源的投入，結(jié)合工程實(shí)際情況，抓住計(jì)劃施工重點(diǎn)，利用有利天氣，積極完成總包部下達(dá)的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。2016年路面面層施工開始后，工地上掀起了新的生產(chǎn)高潮。截至目前，本合同段開累完成形象產(chǎn)值xx萬元，占總投資（xx萬元）的xx%。就形象進(jìn)度而言：三、質(zhì)量管理質(zhì)量勝于生命，責(zé)任重于泰山。本合同段始終將質(zhì)量控制放在一切控制目標(biāo)之質(zhì)量勝于生命，責(zé)任重于泰山。為了確保京新高速公路臨白段全優(yōu)工程建設(shè)，樹立京新高速公路臨白段“窗口工程、形象工程、樣板工程”，首先項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理體系，同時(shí)以集團(tuán)總包部質(zhì)量管理體系為中心，制定了一套完整的自檢制度。在自檢體系與制度的監(jiān)控下，以“單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率95%以上”為質(zhì)量奮斗目標(biāo)，真正做到了從第一道工序起嚴(yán)抓工程質(zhì)量，做到事前預(yù)防，避免事后的處理。首先根據(jù)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)及現(xiàn)有的資源配置情況確定最經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝；其次是強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格實(shí)施三檢（自檢、互檢、交接檢）、三控制（施工工藝、原材料、配合比控制）、三配合（配合監(jiān)理單位、業(yè)主建管辦執(zhí)行辦、集團(tuán)總包部抽檢），進(jìn)行多層次有針對(duì)性的質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓一線施工人員熟練各分項(xiàng)工程施工工藝及質(zhì)量控制措施，有效地消除各類質(zhì)量隱患，減少質(zhì)量事故的發(fā)生；三是搞好施工檢驗(yàn)與信息反饋，做到施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，為質(zhì)量管理控制提供科學(xué)依據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改變施工工藝及各種參數(shù)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；四是嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，質(zhì)量責(zé)任到人，誰職責(zé)范圍內(nèi)出的問題就處罰誰，誰干得好就獎(jiǎng)勵(lì)誰。2016年施工重點(diǎn)在路面面層上，也是集團(tuán)總包部提出決戰(zhàn)年的重中之重。項(xiàng)目堅(jiān)決執(zhí)行不合格的原材料堅(jiān)決不能用于路面施工，抓好混合料配合比的試驗(yàn)，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和室內(nèi)試驗(yàn)，包括拌合站、施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)溫度檢測(cè)與記錄，包括規(guī)定頻率的混合料馬氏試驗(yàn)、抽提試驗(yàn)等，嚴(yán)格控制瀝青混合料的各項(xiàng)溫度指標(biāo)，規(guī)范運(yùn)輸、攤鋪、碾壓施工工序工藝，認(rèn)真做好路面外形尺寸檢測(cè)記錄、路面厚度、壓實(shí)度、平整度檢測(cè)記錄等等。從各個(gè)環(huán)節(jié)控制，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。

此外，項(xiàng)目部還注重施工細(xì)節(jié)，倡導(dǎo)精細(xì)化施工，使京新高速臨白段路基的施工質(zhì)量無論從內(nèi)在還是外觀都提高到一個(gè)新的層次。如：注重通涵結(jié)構(gòu)物的臺(tái)背回填處理，認(rèn)真對(duì)臺(tái)背回填開挖斷面、回填材料、層厚、壓實(shí)度進(jìn)行控制，并及時(shí)檢測(cè)，追蹤記錄，結(jié)合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，線路長(zhǎng)，沿線多處處于鹽漬土地段，對(duì)此地段壓實(shí)度、回填材料、土工織物等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使填筑地段一次性施工合格，避免鹽漬土不良病害；為保證通涵結(jié)構(gòu)物的施工質(zhì)量，首先選擇了幾支施工水平較高的專業(yè)隊(duì)伍，為保證結(jié)構(gòu)物表面美觀，項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員多次討論、分析，通過提高砼工作性，加大鋼模的剛度、改善鋼模制作工藝等方式進(jìn)行施工。通過加大投入及對(duì)工程質(zhì)量的重視，工程質(zhì)量得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，從各項(xiàng)工程驗(yàn)收及公司組織的精細(xì)化管理目標(biāo)考核結(jié)果來看，各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到規(guī)范要求。經(jīng)營(yíng)管理1）經(jīng)營(yíng)管理辦法我分部已根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立了合同管理體系和成本控制體系，同時(shí)結(jié)合總部、局和公司的相關(guān)管理辦法編制適合項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理辦法，并以該管理辦法作為本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作執(zhí)行依據(jù)。我分部還根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況及項(xiàng)目的人員配置情況成立了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，按要求配備總經(jīng)濟(jì)師1名。2）項(xiàng)目分包合同管理情況本項(xiàng)目由集團(tuán)成立總包部，實(shí)行“集中管理”模式，成立“合同管理中心”，我分部嚴(yán)格按照總部要求，項(xiàng)目合同分為：A類、B類、C類、D類等合同,均已按總部要求建立合同臺(tái)賬，且所有合同均按總部的要求進(jìn)行上報(bào)審批。勞務(wù)類、地材類合同均按照總部范本簽訂，所有合同資料及其附件歸檔齊全，資料完整?？紤]前期各勞務(wù)隊(duì)伍的投入大，資金緊張，所以履約保證金的繳納方式采用了現(xiàn)金繳納、設(shè)備抵扣這二種方式進(jìn)行收取。3）計(jì)量支付管理情況本項(xiàng)目嚴(yán)格按照業(yè)主、總部要求進(jìn)行計(jì)量支付，截止目前，我分部累計(jì)計(jì)量49276.5427萬元，占產(chǎn)值72653.5808萬元的68%。4）變更與索賠管理情況我分部已根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立了變更索賠管理辦法，且成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)場(chǎng)初，我分部結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行變更索賠策劃。變更：建立了變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。共發(fā)生變更設(shè)計(jì)9項(xiàng)，其橋涵5項(xiàng)、路基路面4項(xiàng)，此9項(xiàng)變更都為設(shè)計(jì)院直接下發(fā)變更通知單的技術(shù)變更。索賠：水電補(bǔ)償，業(yè)主合同文件承諾，若發(fā)包人未能在2015年4月30日前按照施工圖設(shè)計(jì)完成工程供水供電設(shè)施，發(fā)包人必須從2015年5月1日起按照實(shí)際完成工程量對(duì)承包人的工程用水用電據(jù)實(shí)補(bǔ)差，直至發(fā)包人工程供水供電設(shè)施交付使用為止。在施工中我們要收集用水、用電原始記錄，以便向業(yè)主索賠。5）成本控制管理情況我分部已根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立了成本控制體系。本項(xiàng)目由集團(tuán)成立總包部，實(shí)行“集中管理”模式，成立“成本管理中心”，我分部清單總額元，已同總部簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任利潤(rùn)值（按總產(chǎn)值的12.3%）元，目標(biāo)利潤(rùn)值（按總產(chǎn)值的15.3%）元。進(jìn)場(chǎng)初期，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，我分部進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，且預(yù)計(jì)總成本上報(bào)總部審批備案。根據(jù)總部要求，我分部進(jìn)行年、季度、月成本計(jì)劃制定，且上報(bào)總部審批備案。我分部每月進(jìn)行成本分析，歸集成本數(shù)據(jù)，與總部、公司制定的指導(dǎo)價(jià)格做對(duì)比分析，目前的成本數(shù)據(jù)有效且處于可控狀態(tài)。每月成本分析數(shù)據(jù)都上報(bào)總部審批備案。6）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況我分部已根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法，且成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)中交股路發(fā)[2016]222號(hào)文件要求，我分部按規(guī)定的流程和模板開展2015年下半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，并將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成果上報(bào)總部、集團(tuán)。五、安全節(jié)能環(huán)保管理1、安全生產(chǎn)從進(jìn)場(chǎng)開始，項(xiàng)目部就把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，積極按照上級(jí)及業(yè)主單位的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，項(xiàng)目上下形成了高度重視、齊抓共管的良好局面。從開工到現(xiàn)在，我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作成效顯著，沒有發(fā)生一起大的安全生產(chǎn)事故，極大地促進(jìn)了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行?？偨Y(jié)起來，我標(biāo)段在安全生產(chǎn)方面主要做了一下幾方面工作：①領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)與安全生產(chǎn)管理人員。為了切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，項(xiàng)目開工不久，我標(biāo)段便成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安環(huán)部，并按相關(guān)法規(guī)要求配備了專職安全員。為明確各個(gè)管理及生產(chǎn)崗位的安全職責(zé)，項(xiàng)目部組織了專門討論、學(xué)習(xí)，形成文字，清楚明了并張貼上墻，讓每個(gè)人對(duì)自己的崗位責(zé)任做到心中有數(shù)。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對(duì)專職安全員的工作進(jìn)行合理分工，杜絕推諉、扯皮、責(zé)任模糊的現(xiàn)象，大大提高了安全管理工作的效率與執(zhí)行力。②加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)與安全技術(shù)交底，安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不走過場(chǎng)。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，沒有規(guī)范嚴(yán)格的管理制度是行不通的。我標(biāo)段由安環(huán)部組織，制定了本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理體系，制定了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全費(fèi)用保障制度、安全技術(shù)措施制度、安全檢查與例會(huì)制度、重大危險(xiǎn)源識(shí)別與控制制度等系列管理制度，覆蓋了施工生產(chǎn)的各個(gè)方面。并通過專題學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)事事有制度，人人抓安全，為我標(biāo)段有條不紊地開展安全生產(chǎn)工作提供了保障。此外，針對(duì)項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部還組織進(jìn)行了危險(xiǎn)源識(shí)別，專門制定了大臨安裝拆除、臨時(shí)用電、梁板預(yù)制與安裝等專項(xiàng)施工方案，有的放矢解決施工中安全隱患突出的環(huán)節(jié)，并通過專門的學(xué)習(xí)和技術(shù)交底，提高員工安全意識(shí)及防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。不但如此，項(xiàng)目部還特別重視勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工的崗前教育和培訓(xùn)，針對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程制定安全技術(shù)操作重點(diǎn)，先后共分十多批次對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工進(jìn)行了崗前教育和技術(shù)交底，要求每個(gè)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的農(nóng)民工簽名并按手印。對(duì)于重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部還制定了實(shí)發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了消防滅火演練，具備處理一般突發(fā)性事件的能力。③保證安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全檢查。截止目前，本項(xiàng)目在安全生產(chǎn)方面投入已達(dá)xx萬元，外派安全技術(shù)培訓(xùn)50多人次，定制了大量安全標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)；安裝了兩套遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)；預(yù)制場(chǎng)、拌合場(chǎng)等重點(diǎn)施工區(qū)域與業(yè)主監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)接，各個(gè)通涵、橋梁施工點(diǎn)用安全網(wǎng)圍封；灌注樁井口全部用鋼筋網(wǎng)格覆蓋；特種作業(yè)人員、高空作業(yè)地點(diǎn)配備了必要的安全防護(hù)用品。同時(shí)對(duì)各個(gè)作業(yè)區(qū)實(shí)行危險(xiǎn)分級(jí)管理，明確檢查責(zé)任人，通過專職安全員的日常巡回檢查、項(xiàng)目部的不定期檢查及專項(xiàng)檢查，上述安全措施得到很好的落實(shí)，及時(shí)消除了安全隱患，為避免安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的目標(biāo)提供了直接保障。④6月22日我標(biāo)段成功組織了第八分部2015年突發(fā)事件安全演練，得到業(yè)主及集團(tuán)總包部的高度贊揚(yáng)。2、注重環(huán)保、防止交叉污染根據(jù)《中國(guó)交建2016年度節(jié)能減排工作指導(dǎo)意見》制定工作計(jì)劃并開展能源消耗統(tǒng)計(jì)、并制定節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃。在狠抓生產(chǎn)的同時(shí)，我標(biāo)段也很重視環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)生態(tài)高速，美化高速也是兩型社會(huì)的一個(gè)重要內(nèi)容。為此，我標(biāo)段專門成立了環(huán)境保護(hù)小組，配備了專職環(huán)保工程師。主線清表時(shí)將表土集中存放，將棄土區(qū)選在荒山洼地，盡量少占牧地、林地；加強(qiáng)對(duì)施工道路、拌合站等生產(chǎn)場(chǎng)地的灑水，減少揚(yáng)塵；邊施工邊修建臨時(shí)排水設(shè)施，減少?zèng)_刷及水土流失。通過上面這些頗有成效的工作，我標(biāo)段施工中沒有造成任何不良影響和環(huán)境污染，把施工對(duì)沿線群眾生產(chǎn)、生活的不良影響減小到了最低程度。3、協(xié)調(diào)工作由于項(xiàng)目地域特殊，處于植被特殊保護(hù)地域，協(xié)調(diào)工作好壞直接影響施工能否順利進(jìn)行。正是基于這點(diǎn)，項(xiàng)目部安排了得力人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，并專門設(shè)置了協(xié)調(diào)副經(jīng)理。通過積極、主動(dòng)、及時(shí)地加強(qiáng)與市、縣、鎮(zhèn)協(xié)調(diào)指揮部的溝通聯(lián)系，力所能及地為沿線群眾排憂解難，通過真誠(chéng)交流與協(xié)調(diào)，我標(biāo)段得到了當(dāng)?shù)卣c沿線牧民的大力支持和熱心幫助，一些影響生產(chǎn)的個(gè)案都得到了及時(shí)解決，從開工到現(xiàn)在未發(fā)生一起打架斗毆及群體阻工鬧事事件。努力營(yíng)造和維護(hù)好當(dāng)前來之不易的和諧施工環(huán)境。八、綜合管理施工企業(yè)項(xiàng)目管理最終目標(biāo)是要出效益，出效益的關(guān)鍵在于內(nèi)部綜合管理，本項(xiàng)目在綜合管理中緊緊依靠集團(tuán)總包部的《項(xiàng)目管理制度》，結(jié)合項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，大膽進(jìn)行探索，并制定《項(xiàng)目管理辦法匯編》《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行全員宣貫培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)等提出控制措施，明確責(zé)任人與執(zhí)行人，加強(qiáng)內(nèi)部控制措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。。1、進(jìn)度管理根據(jù)業(yè)主、集團(tuán)總包部的施工總計(jì)劃，制定科學(xué)合理的年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，層層分解，堅(jiān)持每周一召開工程例會(huì)，合理配置資源，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做到以周保月，以月保季，以季保年，確保了年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)完成。在業(yè)主組織的歷次目標(biāo)考核中均名列前茅。2、勞務(wù)管理按照集團(tuán)總包部《項(xiàng)目管理制度》要求，建立健全了勞務(wù)隊(duì)伍管理制度、工程結(jié)算制度。對(duì)勞務(wù)合作單位，合同評(píng)審、合同簽訂、結(jié)算、支付各流程按照合同管理要求嚴(yán)格執(zhí)行，特別加強(qiáng)了工程預(yù)結(jié)算管理，對(duì)結(jié)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，工程成本管理進(jìn)一步細(xì)化，比如：漿砌實(shí)體工程、樁基孔深驗(yàn)收合同、質(zhì)檢、施工員、施工勞務(wù)隊(duì)四方到場(chǎng)，漿砌工程還必須進(jìn)行開窗檢測(cè)實(shí)體實(shí)際厚度，并留影像資料做為結(jié)算附件資料。同時(shí)項(xiàng)目部每月造表進(jìn)行民工工資支付，確保民工工資按時(shí)發(fā)放。我部至今未發(fā)生因勞務(wù)結(jié)算引起的訴訟、糾紛事件。3、設(shè)備管理①、機(jī)械操作、維護(hù)人員做到持證上崗，實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度。每名操作人員嚴(yán)格按《設(shè)備操作規(guī)程》安全操作設(shè)備，未經(jīng)主管允許不得隨意調(diào)換崗位。操作手認(rèn)真填寫設(shè)備臺(tái)班運(yùn)行記錄、交接班記錄、加油表，作好日常保養(yǎng)。②、設(shè)備購(gòu)置按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟?。③、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。④、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，防止誤保，杜絕漏保，避免機(jī)械損壞造成設(shè)備停置；做好操作人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班效率。⑤、每月對(duì)車輛燃油根據(jù)行駛里程進(jìn)行核算，設(shè)備用油根據(jù)動(dòng)力工作時(shí)間進(jìn)行核算，并張貼公示。4、材料管理我部在材料管理主要是把好以下三關(guān)：①、嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)。根據(jù)材料預(yù)算認(rèn)真做好材料采購(gòu)計(jì)劃，大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等材料應(yīng)以合同方式進(jìn)行“貨比三家”、“陽(yáng)光”采購(gòu)，按合同法來要求供貨商嚴(yán)格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條款供貨，避免進(jìn)購(gòu)不符合規(guī)范要求的材料甚至劣料從而引發(fā)質(zhì)量事故，驗(yàn)收人員認(rèn)真清點(diǎn)、核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，并索取相關(guān)材質(zhì)證書，檢驗(yàn)材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)殘、次、劣貨應(yīng)堅(jiān)決不予驗(yàn)收入庫(kù)。②、嚴(yán)把用料關(guān)。嚴(yán)格履行領(lǐng)料手續(xù)，控制領(lǐng)料數(shù)量，及時(shí)回收、處理邊、角、廢、殘料，及時(shí)組織材料核算。③、嚴(yán)把材料儲(chǔ)存保管關(guān)。分門別類堆放，并有品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等明顯標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。認(rèn)真登記材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”庫(kù)存動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。加強(qiáng)安全防范，注意防火、防潮、防變質(zhì)、銹蝕、防監(jiān)守自盜。6、廉政管理為了認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，項(xiàng)目部將此提升到一個(gè)講政治的高度，并按業(yè)主的有關(guān)要求，成立了項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的廉政小組，每月召開一次廉政專題會(huì)議，多次組織廣大干部職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，開展廉政教育活動(dòng)，建立健全了廉政建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、制度、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，抓領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律不放松，抓防腐敗斗爭(zhēng)不放松。同時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)立了廉政舉報(bào)箱，公示了廉政舉報(bào)電話，通過匿名信