曹妃甸濕地E區(qū)景觀提升一期工程施工組織設計Word

如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！曹妃甸濕地E區(qū)景觀提升一期工程施工施工組織設計單位：日期：如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分編制依據(jù)及原則 施工前應由試驗室對進場各種原材料按規(guī)定取樣抽檢，進行瀝青砼試配及外加劑的摻量和品種試驗。瀝青砼養(yǎng)護采用細砂澆水養(yǎng)護，也可用濕麻袋片進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于七天。四、路牙鋪設施工1、路牙采用芝麻灰花崗巖平緣石，路緣石運到施工現(xiàn)場沿線擺開，按相關(guān)規(guī)范進行施工。2、路牙石基礎宜與相宜的基層同步施工。3、安裝路緣石的控制樁，直線段樁距宜為10-15m；曲線段樁距宜為5-10m；路口處樁距宜為1-5m。4、采用1：3水泥砂漿勾平縫。5、砌筑應穩(wěn)固、直線段順直、曲線段圓順、砂漿飽滿、縫隙均勻、勾縫密室、外漏面清潔、線條順暢，平緣石不阻水。6、路牙石基礎結(jié)構(gòu)為底層素土夯實，級配砂石，粘結(jié)找平層，背后級配砂石支撐，并還土夯實。還土夯實寬度不宜小于50cm，高度不宜小于15cm，壓實度不得小于90%。7、路牙石采用1：3水泥砂漿灌縫。灌縫后，常溫期養(yǎng)護不應小于3天。五、花池、坐凳施工1、施工方法（1）、在施工好的墊層上量測放出花池砌磚基線，標記彈墨線。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知?。?）、花池砌筑將采用“三一砌法”，即一鏟灰、一塊磚、一擠揉。組砌方法應正確，上、下錯縫，交接處咬槎搭砌，保證花池墻體豎向灰縫飽滿、灰縫厚度要均勻一致。（3）、砌筑用砂采用中砂并應過篩，且不得含有草根等雜物，含泥量不能大于５％。砂漿配合比使用重量比。（4）、拌制砂漿用水采用自來水或不含有害物質(zhì)的潔凈水。（5）、磚進場時，材料員對磚的表觀進行檢查，驗收，要求磚尺寸誤差±2mm，邊角整齊、色澤均勻，無起拱，合格后方可使用。（6）、水泥進場使用前，應分批對其強度、安定性進行復驗。檢驗批應以同一生產(chǎn)廠家、同一編號為一批。當在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月時，應復查試驗，并按其結(jié)果使用。不同品種的水泥，不得混合使用。（7）、砂漿現(xiàn)場拌制時，各組分材料應采用重量計量。2、質(zhì)量標準（1）、磚的品種、強度等級必須符合設計要求。（2）、砂漿品種符合設計要求，強度必須符合相關(guān)規(guī)定。（3）、砌體砂漿必須飽滿密實，實心磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不小于80%。（4）、磚砌體上下錯縫，每處無四皮磚通縫。（5）、磚砌體接槎處灰縫砂漿密實，縫、磚應平直；每處接槎部位水平灰縫厚度不小于5mm或透亮的缺陷不超過5個。（6）、面層所用板塊品種、規(guī)格、級別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合設計要求。（7）、面層與基層必須結(jié)合牢固，無空鼓。（8）、板塊鑲貼質(zhì)量：任何一處獨立空間的石板顏色一致，花紋通順基本一致。石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平，潔凈、美觀。（9）、用料尺寸準確，邊角整齊，拼接嚴密，接縫順直。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！第五節(jié)園林綠化施工一、綠化施工工藝流程圖綠化施工工藝流程圖綠化施工工藝流程圖平整場地看苗、號苗平整場地看苗、號苗起苗運輸定點放線定點放線清場檢查驗收清場檢查驗收檢查驗收檢查驗收挖種植穴挖種植穴施基肥施基肥苗木種植苗木種植種植土回填種植土回填病蟲防治病蟲防治驗收、移交驗收、移交二、平整場地1、土方開挖及平整前，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物、雜物清除和處理完畢。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2、在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度，地形精細修整等，均應配備人工進行。3、根據(jù)挖方、堆方工程量，選用施工機械，以發(fā)揮施工機械的最高效能。4、保留樹木應做防護，如用草繩包扎、設置護欄等。5、場地的定位控制線樁、標準水平樁及灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格后，才能作為施工控制的基準點。6、施工區(qū)域運行路線的布置，應根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定。7、夜間施工時，應有足夠的照明設施，在危險地段應設置明顯標志，并合理安排開挖、推平順序，防止錯挖或超挖。高壓線下應有專人負責。8、熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。9、施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路和卸車設施等應事先經(jīng)過檢查，必要時進行加固或加寬等準備工作。三、定位放線根據(jù)施工圖比例，將施工圖紙中各種樹木的位置布局，反映到工程實際場地相應位置的過程，它是保證苗木布局符合設計要求的主要措施。放線定位應忠于設計圖紙，圖紙與現(xiàn)場條件有沖突時，在征得現(xiàn)場監(jiān)理工程師的同意的前提下，做適當?shù)恼{(diào)整。四、種植土回填1、結(jié)合曹妃甸氣候及土壤特點進行植物設計，由于場地是鹽堿土壤，整個園區(qū)種植土回填達到自然密度后，先進行喬木栽植，然后進行灌木、地被、花卉等下木栽植。2、為防鹽堿處理，填300厚碎石墊層，一層無紡布，所有綠化區(qū)域內(nèi)、樹穴回填種植土。所有綠化區(qū)域種植前整體施撒草炭土，施撒厚度5cm，施撒完畢后對表土30cm進行整體人工摻拌。喬木種植穴底部鋪撒15cm草炭土并與種植土摻拌均勻，灌木種植池底部撒10cm草炭土并與種植土摻拌均勻。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！五、種植穴挖掘1、種植穴、槽挖掘前，應向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設情況。2、種植穴、槽的定點放線應符合下列規(guī)定:1)植穴、槽定點放線應符合設計圖紙要求，位置必須準礁，標記明顯。2）植穴定點時應標明中心點位置。種植槽應標明邊線。3）定點標志應標明樹種名稱（或代號）規(guī)格。4）挖種植穴、槽的大小，應根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格應符合下表的規(guī)定。5）在土層干燥地區(qū)應于種植前浸穴。6）挖穴、槽后，應施人腐熟的有機肥作為基肥。六、苗木的選擇及起挖1、選擇大樹時親自到苗木基地進行選苗，并做標記，栽植時每到一批樹木，及時通知業(yè)主方，對現(xiàn)場苗木進行初步驗收再種植。2、大樹規(guī)格要達到設計要求，并保證樹干通直、樹冠豐滿、樹形完美、無病蟲害、根系發(fā)達、無缺損樹節(jié)、擦破樹皮、受風凍傷害或其他損傷，土球完好達到施工規(guī)范要求，外觀應顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部適當?shù)男藜?。選擇壯苗，嚴格控制病蟲苗和老化苗進入施工現(xiàn)場。七、苗木包裝及運輸1、大樹的挖掘：挖掘前，先用草繩將樹冠圍攏，其松緊程度以不折斷樹枝又不影響操作為宜，然后鏟除樹干周圍的浮土，以樹干為中心，比規(guī)定的土球大3-5cm劃一圈，并順著此圓圈往外挖溝，溝寬60-80cm，深度以達到土球所要求的高度為止。具體操作方法如圖所示：如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2、大樹的修整：修整土球要用鋒利的鐵鍬，遇到較粗的樹根時，應用鋸或剪將根切斷。當土球修整到1/2深度時，可逐步向里收底，直到縮小到土球直徑的1/3為止，然后將土球表面修整平滑，下部修一小平底，土球就算挖好了。3、大樹的包裝：土球修好后，應立即用草繩打上腰箍，腰箍的寬度一般為20cm左右，然后用蒲包片將土球包嚴，并用草繩將腰部捆好，以防蒲包脫落，然后打花箍。草繩的間隔在8-10cm，花箍打好后，在土球外面結(jié)成網(wǎng)狀，最后再在土球的腰部密捆10道左右的草繩，并打成花扣，以免草繩脫落。土球打好后，將樹推倒，用蒲包將底堵嚴，并用草繩捆好。4、大樹的運輸：樹木裝進汽車時，使樹冠向著汽車尾部，土塊靠近司機室，樹干包上軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊，土球下墊一塊木襯墊，然后用木板將土球夾住縛緊于車廂兩側(cè)。植物根系應保持潮濕、防凍，落葉樹在裸根情況下運輸時必須將根部包涂粘土漿，使根部帶有泥土。大規(guī)格苗木運輸方法如下圖所示：·八、苗木種植前的修剪1、種植前應進行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪，保待地上地下平衡。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2、喬木類修剪應符合例規(guī)定a具有明顯主干的敲落葉喬木應保持原有樹形，適當疏枝，對保留的主側(cè)枝應在健壯芽上短截，可剪去枝條1/5—1/3。b無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，對干徑10cm以上樹木，可疏枝保待原樹形;對干徑為5-10cm的苗木，可選留主干上的幾個側(cè)枝，保持原有樹形進行短截。c用作行道樹的喬木，定干高度宜大于3m，第一分枝點以下枝條應全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，并應保持樹冠原型。3、灌木及藤蔓類修剪應符合下列規(guī)定:a帶土球或濕潤區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當有枯枝、病蟲枝時應予剪除。b枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。c對嫁接灌木，應將接口以下砧木萌生枝條剪除。d分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，順其樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝。4、苗木修剪質(zhì)量應符合下列規(guī)定:a剪口應平滑，不得劈裂。b枝條短截時應留外芽，剪口應距留芽位置以上1cm。c修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑。九、樹木種植1、應根據(jù)樹木的習性和當?shù)氐臍夂驐l件，選擇最適宜的種植時期進行種植。整個園區(qū)種植土回填達到自然密實程度，先進行喬木栽植，喬木栽植后進行灌木、地被、花卉等下木栽植，在下木栽植前所有綠化區(qū)域再進行一次翻耕細耙。2、種植的質(zhì)量應符合下列規(guī)定:a種植應核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。b規(guī)則式種植應保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應在一條線上，相鄰植株規(guī)格應合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應保持直立，不得傾斜，應注意觀賞面的合理朝向。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！c種植綠籬的株行距應均勻。樹形豐滿的一面應向外，按苗木高度、樹干大小搭配均勻。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時應按造型拼栽，深淺一致。d種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。e珍貴樹種應采取樹冠噴霧、樹干保濕和樹根噴布生根激素等措施。f種植時，根系必須舒展，填土應分層踏實，種植深度應與原種植線一致。3、樹木種植應符合下列規(guī)定:a樹木置人種植穴前，應先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，應修整種植穴。b種植裸根樹木時，應將種植穴底填土呈半圓土堆，置人樹木填土至1/3時，應輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。c帶土球樹木必須踏實穴底土層，而后置人種植穴，填土踏實。d落葉喬木在非種植季節(jié)種植時，應根據(jù)不同情況分別采取以下技術(shù)措施:e苗木必須提前采取疏枝、環(huán)狀斷根或在適宜季節(jié)起苗用容器假植等處理。f苗木應進行強修剪，剪除部分側(cè)枝，保留的側(cè)枝也應疏剪或短截，并應保留原樹冠的三分之一，同時必須加大土球體積。g可摘葉的應摘去部分葉片，但不得傷害幼芽。4、夏季可搭柵遮蔭、樹冠噴霧、樹干保濕，保持空氣濕潤;冬季應防風防寒。5、干旱地區(qū)或干旱季節(jié)，種植裸根樹木應采取根部噴布生根激素、增加澆水次數(shù)等措施。針葉樹可在樹冠噴布聚乙烯樹脂等抗蒸騰劑。6、樹木種植后澆水、支撐固定應符合下列規(guī)定a新植樹木應在當日澆透第一遍水，以后應根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水。北方地區(qū)種植后澆水不少于三遍。b粘性土壤，宜適量澆水，根系發(fā)達樹種，澆水量宜較;肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。c秋季種植的樹木，澆足水后可封穴越冬。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！d干旱地區(qū)或遇干旱天氣時，應增加澆水次數(shù)。干熱風季節(jié)，應對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進行。7、對人員集散較多的廣場、人行道，樹木種植后，種植池應鋪設透氣護柵。十、樹木的支撐支撐桿要求：用5根鋼管做立體支撐，桿長4m，下端打入土壤1.5m。上端伸出長度離固定點10-20cm，支柱及支撐方位要整體美觀一致，不能影響綠化效果。具體樣式如圖：十一、澆水與排水苗木種植后，要立即澆水，第一次定根水要澆透，每天至少澆水一次，保證根系土壤濕潤。對怕積水樹種應挖排水暗溝進行排水。十二、草坪種植1、草坪種植應根據(jù)不同地區(qū)、不同地形選擇播種、分株、莖枝繁殖、植生帶、鋪砌草塊和草卷等方法。2、草坪播種應符合下列規(guī)定:a選擇優(yōu)良種籽，不得含有雜質(zhì)，播種前應做發(fā)芽試驗和催芽處理，確定合理的種量。b播種時應先澆水浸地，保持土壤濕潤，稍干后將表層土耙細耙平，進行撒播，均勻覆土0.3—0.5cm后輕壓，然后噴水。c播種后應及時噴水，水點宜細密均勻，浸透土層8—10cm除降雨天氣，噴水不得間斷。亦可用草簾覆蓋保持撇，至發(fā)新撒除。d植生帶鋪設后綴土、輕壓、噴水，方法同播種。e地和大面積草坪鋪設可采用噴播法。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！第六節(jié)病蟲害防治一、樹干涂白法栽完后馬上涂白，可防天牛、吉丁蟲等蛀干害蟲在樹干上產(chǎn)卵?？深A防腐爛病和潰瘍病，延遲芽的萌動期。避免枝芽受凍害，還可預防日灼。樹干涂白劑常用的配方是：水10份，生石灰3份，石硫合劑原液0，5份，食鹽O，5份，油脂(動植物油均可)少許配制而成。涂白高度自地徑以上1米一1，5米處為宜。二、農(nóng)藥埋施法在樹木根部土層挖坑、打孔，施入內(nèi)吸性較強顆粒劑(氧化樂果、呋喃丹顆粒等)，根部吸收后輸送到地上部分的干、枝、葉中，害蟲取食后中毒死亡。此法可防治介殼蟲、蚜蟲、蛀干害蟲等。這種方法不受溫度、降水、樹高等因素的影響。且藥效持久。如呋喃丹，藥效可達3個月，1年只需埋施2次藥劑即可。方法是：在距樹干60厘米以外的根系密集區(qū)，圍樹挖3—4個半米深的坑(或孔)。每坑(孑L)內(nèi)放50克一80克呋喃丹后。將坑(孔)填平灌水，藥水溶后加速根系的吸收。春夏兩次施藥可結(jié)合施肥同時進行。如與復合肥或尿素一起使用，可使得呋喃丹的藥效更高、更快，治蟲補肥一舉兩得。

三、樹干注藥法注藥法是在干周圍鉆孔注藥，使全樹體都具有農(nóng)藥的有效成分，不論害蟲在什么部位取進食，都會中毒死亡。此法操作簡便，省工、省藥、不污染空氣，不傷害天敵，防治效果好?？煞乐坞y以除治的天牛、木蠹蛾、吉丁蟲等蛀干害蟲和蚜蟲、介殼蟲、螨類等刺吸式口器害蟲、各種食葉害蟲及樹毛氈病、煤污病等病害。注藥的時期在樹木萌芽至落葉前的生長期內(nèi)都可以進行，但以4月至8月份施藥的效果最好。樹木落葉至萌動前的休眠期不能用藥。農(nóng)藥應選用內(nèi)吸性較強且對樹木生長無影響的藥劑。如50％甲胺磷乳油、40％氧化樂果乳油、75％可濕性呋喃丹粉劑、50％久效磷乳油等。具體選擇適宜的農(nóng)藥因不同害蟲、樹種而異。

注藥方法：采取先鉆孑L后注藥的方式，用直徑0，8厘米一1厘米木工鉆或充電電鉆，在距地面如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！15厘米一50厘米的樹干上，呈45度角向下斜鉆8厘米一10厘米深的注藥孔，深度以達髓心為度。在樹干四周呈螺旋上升鉆孔，大樹可鉆3—5個孔，中樹可鉆2—3個孔，小樹可鉆1個孔，將孔中的鋸末掏凈注入藥液。注藥完畢后，孔口要用蠟、泥巴或膠布封閉，注藥孔兩個月左右即可愈合。注藥量。應根據(jù)樹木大小確定。按原液計算，一般胸徑在15厘米以上的大樹。每株注藥6毫升一10毫升：胸徑在10厘米一14厘米的中等樹，每株注藥4毫升一6毫升：胸徑在10厘米以下的小樹，每株注藥2毫升一4毫升。根據(jù)氣溫的變化確定注藥的稀釋濃度。氣溫不高時，可注射稀釋1倍一2倍的藥液，高溫時要將原藥液稀釋3倍一6倍后注入，以免在高溫下藥液濃度過高而產(chǎn)生藥害。四、樹干涂膠法對于一些具有上、下樹遷移習性的害蟲，如為害楊、柳、榆、槐、樺、槭等樹木的春尺蠖、楊毒蛾，為害松樹的松毛蟲，為害槐樹、構(gòu)樹、棗樹等樹的朱砂葉螨等害蟲。使用粘蟲膠將其粘住致死。該產(chǎn)品粘著力強、藥效長、無毒、無污染、成本低。有著廣泛的應用前景。使用方法：一是可直接將粘蟲膠涂在樹干上：二是先用1，5厘米一2厘米寬的膠帶在主干光滑的部位纏繞一圈。然后將粘蟲膠均勻的涂在上面。涂抹時不要粘著雜草，以防雜草搭橋，產(chǎn)生離體，使害蟲擺脫粘膠逃離。五、樹干療傷法因樹木病、蟲、凍、日灼、修剪、風雹災害等原因造成的園林樹木干枝及苗木傷121，往往是病蟲的侵入口。對傷口及時治療，促進傷121愈合，盡快地恢復樹勢，是防止病蟲侵入的有效方法。去除枯死干枝。對已經(jīng)枯死的苗干及樹枝。要從傷折處附近鋸平或剪除。對于輕傷枝、發(fā)生抽條的枝干，在死活界限分明處切除，切口要光滑并涂保護劑或涂蠟，以利傷口愈合。刮除腐爛樹皮。用快刀及時刮凈病部樹皮，涂刷75％的酒精或1％一3％的高錳酸鉀液消毒，然后涂蠟或保護劑，促進傷口愈合。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！對于被大風吹裂或折傷的枝干，可把裂傷較輕的半劈裂枝干傷121消毒處理后吊起或支起。用繩或鐵絲捆緊，使傷口密合無縫，半年愈合復原后便可解綁。第七部分工程重難點及措施第一節(jié)工種混雜、交叉明顯一、本工程主要施工內(nèi)容包括地面鋪裝、園路、花池、坐凳、室外管道安裝、室外綠化工程等。因此本工程涉及到各個專業(yè)的施工，工種混雜。二、項目部在項目經(jīng)理的牽頭下統(tǒng)一調(diào)節(jié)施工順序及施工進度，制定交叉作業(yè)計劃案，并對每月的計劃實施進行考核和及時的調(diào)整。三、項目技術(shù)負責人統(tǒng)一負責現(xiàn)場工程技術(shù)指導，采用先進技術(shù)，尋求最佳施工方案，保證施工質(zhì)量。四、在甲方的指示下，友好的與其他單位相互配合和調(diào)節(jié)。五、選擇最佳的施工時段，充分的利用有效的施工時間，杜絕窩工的現(xiàn)象發(fā)生。六、因為工程的交叉作業(yè)，可能對綠化植物會造成一定的損失。我公司在購買幼苗及成活植物時嚴格選擇有相關(guān)證明的廠家，植物選擇生長狀況良好的苗子。在合同簽訂的養(yǎng)護期內(nèi)定期養(yǎng)護，如發(fā)現(xiàn)植物死亡，立即更換。第二節(jié)質(zhì)量技術(shù)嚴格要求一、全天候派遣人員進行安全巡視，施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人等進入。二、施工人員必須戴安全冒。項目部制作工作卡，施工人員在工作時間必須佩帶工作卡。三、施工車輛進出必須按照指定的線路進入施工區(qū)域，私自改變線路的將受到嚴格的處罰。四、針對工藝要求，本公司將派遣具有專業(yè)的質(zhì)量員進駐現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行跟蹤保障。質(zhì)量員具備一應的相關(guān)證件。本工程將派往現(xiàn)場的質(zhì)量員也是具有豐富經(jīng)驗，具有多項業(yè)績的質(zhì)量員。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！五、項目部設置專屬質(zhì)量副經(jīng)理，與技術(shù)負責人共同對本工程項目的施工質(zhì)量技術(shù)進行把關(guān)。并制定質(zhì)量獎罰制度，嚴格考核。第八部分主要機具設備及勞動力計劃安排第一節(jié)勞動力計劃一、設備、人員動員周期在接到中標通知書后，我們將立即做好進場前的組織準備和人員機械設備準備，按業(yè)主要求準時進場，項目經(jīng)理部和施工隊的先遣人員將利用便捷的公路交通運輸條件以最快的速度進入施工現(xiàn)場，進行施工準備，做好施工駐地建設和臨時工程建設，并組織施工機械設備和其余參建人員陸續(xù)進場。先遣人員及設備動員周期為5天，全部設備人員動員周期為10天（包括施工準備、臨時工程、人員設備到位）。二、設備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法本工程附近交通運輸較為便利，故人員以本單位通勤車送到現(xiàn)場（或自行組織到達現(xiàn)場），施工車輛編隊開赴現(xiàn)場，其余挖掘機、裝載機、推土機、拌合機等主要設備和外購材料等通過公路利用平板拖車和大卡車運往現(xiàn)場。三、施工人員的動員及勞動力計劃1、施工人員的動員若我方中標，將立即開展動員工作，確保在開工前完成所有人員的調(diào)配工作，在接到開工令七天內(nèi)開工。根據(jù)已確定的組織機構(gòu)，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工：如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知?。?）、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。（2）、對工人進行必要的技術(shù)安全教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（3）、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工作和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。2、勞動力用量計劃我公司內(nèi)部有大量施工勞動力，隨時可調(diào)用至施工現(xiàn)場參加施工。同時我公司與多家勞務市場建立了深厚的業(yè)務關(guān)系，可以保證勞動力的調(diào)用不匱乏以及勞動力進場的及時性。勞動力計劃表詳見附表三。第二節(jié)材料安排一、施工材料配置本工程的施工工藝較為復雜，所需材料種類較多，需在施工準備階段即對施工所需材料進行充分的計劃安排，具體各分項工程的工程量詳見本標段的工程量清單。二、材料檢驗制度材料檢驗制度的宗旨是保證工程所有材料、構(gòu)件、零配件和設備的質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，應嚴格把好材料關(guān)，通過驗貨和檢驗，保證只有經(jīng)過檢驗、試驗合格的原材料、半成品方可使用到工程項目上。為此，材料進場應遵循以下檢驗制度：1、物供處各項部應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。2、進場的原材料、構(gòu)配件等應進行出廠合格證的驗收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！3、進貨的外觀檢查按國家有關(guān)行業(yè)標準規(guī)定進行。4、凡需取樣送驗的材料按中華人民共和國國家進行行業(yè)標準進行取樣送檢鋼材、水泥、瀝青、砂石料及防水材料進入現(xiàn)場后必須進行取樣復檢，其它技術(shù)文件中提出有特殊復驗要求的產(chǎn)品，也應安排復檢。5、原材料取樣送驗，由技術(shù)員負責組織有關(guān)試驗員按規(guī)定取樣后（必須監(jiān)理或建設方簽字見證），填寫“試驗委托單”連同試樣送試驗室進行試驗。6、通過檢驗和試驗符合規(guī)定要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責人批準后，方可使用。對進貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應立即作出不合格標識，不允許同入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進行處置。7、如因施工急需來不及驗證而放行時，必須以項目技術(shù)負責人批準并對該產(chǎn)品作出明確的標識和記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格，能立即追回和更換。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。第三節(jié)機械設備安排一、施工機械配置根據(jù)該工程的特點，以及所處的地理位置、現(xiàn)場情況和工期的要求，在工程施工期間將配置好機械設備，具體詳見附表一和附表二。二、機械設備的使用、維護和保養(yǎng)制度1、公司的機械設備，由設備歸口單位進行使用維護和保養(yǎng)管理保養(yǎng)修理按《常用施工機械保養(yǎng)、修理規(guī)定》執(zhí)行。2、機械設備在使用過程中，主要設備要認真執(zhí)行“三定”。即定人定機定崗的責任制，公司的機械設備要設專人負責管理和維護。3、機械設備的操作要嚴格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設備，違者將追究其責任。4、公司設備科應經(jīng)常深入司屬各基層單位和施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督指導，做好機械設備的使用、維護和保養(yǎng)工作。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！三、機械設備報廢規(guī)定1、機械設備報廢應與設備更新改造相結(jié)合，采取新技術(shù)、新工藝，不斷提高公司的裝備水平，增強綜合機械化施工能力。2、機械設備具備下列條件之一者，應予以報廢：（1）、磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行大修已不能達到使用安全要求的。（2）、設備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低無改造價值的。（3）、修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。（4）、噪音大嚴重污染環(huán)境、危害人身安全和健康的。（5）、屬于國家限制使用、淘汰機型、又無配件來源的。3、對達到報廢條件的機械設備和提高報廢的機械設備，由使用單位提出設備報廢的申請報告，由公司設備科組織有關(guān)人員進行鑒定，確認符合報廢條件后，上報上級企業(yè)主管部門和國有資產(chǎn)管理部門復查審批。4、經(jīng)批準報廢的機械設備，如折舊尚未提足，應按財務規(guī)定進行補提。5、已批廢的機械設備，按上級規(guī)定各基層單位必須按公司設備科指定的地點集中。對可利用的零部件應拆卸留用或作價轉(zhuǎn)讓，不能利用的可作廢品處理。任何部門和人員不得自處處理。第九部分施工工期及施工進度計劃第一節(jié)工期目標本工程施工計劃總工期：6個月,中標通知書發(fā)出后5日開始計算工期。為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務，公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應、交叉施工等方面進行精心布置，在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程中的全部工程量，我公司精心準備、施工，保證按期完成施工任務，詳見“施工進度計劃橫道圖”。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！第二節(jié)進度計劃的編制一、施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，故其編制分別對待。本次進度計劃考慮施工總進度計劃的編制，若我公司有幸中標，我公司將在施工準備階段對施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃進行詳細的編制。施工總進度計劃的編制根據(jù)招標文件對工期的要求和工程量清單及施工圖紙上的工程項目、內(nèi)容為依據(jù)，將作為本工程施工進度的重要指導依據(jù)和施工安排調(diào)整的總提綱。二、本工程的施工進度計劃我公司將采用專業(yè)的軟件進行編制，務求做到完善、完美。三、具體編制的進度計劃可詳見附表四。第三節(jié)工期保證措施為保證工期目標的實現(xiàn)，施工中采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。一、進度實施和保證機構(gòu)設置1、建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。2、設置專職調(diào)度員，負責生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。3、在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導下做好調(diào)度工作。二、保障施工進度計劃的組織機構(gòu)施工總進度計劃組織管理方法見如下圖 如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！各施工工長財務科勞資科材料科技術(shù)科內(nèi)業(yè)員質(zhì)安員試驗員測量員土建負責人機械負責人專職調(diào)度員項目經(jīng)理各施工工長財務科勞資科材料科技術(shù)科內(nèi)業(yè)員質(zhì)安員試驗員測量員土建負責人機械負責人專職調(diào)度員項目經(jīng)理各施工班組各施工班組三、具體職能如下1、按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應做好如下工作：（1）提高計劃的準確性和嚴密性；（2）推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展；（3）通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實；（4）通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。2、定包合同的履行和施工任務單的貫徹（1）將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務單（周計劃）予以下達；（2）各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知?。?）按計劃→實施→檢查→處理的過程進行進度控制，形成PDCA良性循環(huán)。3、加強施工調(diào)度工作。（1）如前所述，設置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。（2）專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當日施工內(nèi)容；（3）專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。（4）專職調(diào)度員應及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應及后續(xù)工序準備情況；（5）專職調(diào)度員應及時平衡施工力量，傳達上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。四、主要崗位和部門的工期保證職責1、項目經(jīng)理：為工期保證的最終負責人，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)項目部人員進行施工，保證進度如期完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)度。2、專職調(diào)度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。3、工程技術(shù)科：在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，制定進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負責按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度計劃的實現(xiàn)。4、物資科：保證設備按時進場并投入生產(chǎn)，并負責機械設備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應，按材料計劃采購材料并運輸進場。5、財務科：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！五、建立進度管理制度1、施工現(xiàn)場施工管理實施辦法；2、施工計劃編制和實施辦法；3、技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法；4、施工進度檢查；5、關(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。六、建立工期控制目標體系根據(jù)本工程的施工特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。七、先進的技術(shù)措施施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件，運用先進的計劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。1、計算機管理技術(shù)我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備項目管理軟件對項目進行動態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進度控制功能（智能計劃系統(tǒng)）及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。2、網(wǎng)絡技術(shù)在施工過程中應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡圖和時標框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目標的實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網(wǎng)絡優(yōu)化，主要是通過調(diào)整自由時差，但保證工期目標不變來進行網(wǎng)絡優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！3、合理搭接和交叉作業(yè)措施（1)保證重點、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。（2)滿足連續(xù)、均衡施工要求：進行網(wǎng)絡優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。（3)滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。（4)全面考慮各種條件的限制根據(jù)施工力量、材料設備供應，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，另外還應考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。4、趕工措施（1)必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；（2)增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。（3)采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。（4)開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。八、資源配備措施1、勞動力組織根據(jù)工程施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。2、機械設備的配置如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！按照工程施工進度計劃進行機械設備需用量計算（詳見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設備使用計劃，報送單位總部核準，按時按量組織機械設備進場。應注意機械設備的選擇與配套，以充分利用機械設備效能；施工時應合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設備管理由物資科負責。3、材料的采購與供應先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進行采購，必須保證按質(zhì)按量供應。為此，應深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。九、資金保證措施項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實現(xiàn)。在項目部資金供應不足時，應保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證工程施工順利進行。1、公司為本工程開設專用賬戶，專門存取工程費用施工資金。2、嚴格遵守?？顚Ｓ玫挠每罘绞?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)挪用、亂用現(xiàn)象嚴懲不貸。3、安排人員對資金的使用進行管理，完全按照有計劃、有目標、有限制的原則合理安排本工程的資金流動。十、信息管理措施1、進度控制文件進度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進行。主要包括以下文件：（1)合同文件；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知?。?)進度計劃及其他工作計劃；（3)現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、會議記錄等。2、信息系統(tǒng)建立依據(jù)項目管理機構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。3、信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負責與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協(xié)調(diào)會議等措施進行信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。第十部分質(zhì)量管理體系與保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證管理體系一、質(zhì)量目標我們將以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程處技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對工程全過程的施工管理嚴格按質(zhì)量體系運行；我公司有實力、有信心將本工程建設成為一個精品工程，為此，我公司為本工程確立的目標就是：合格，同時滿足招標文件所述的各項質(zhì)量指標。二、質(zhì)量保證體系本公司已全面推行質(zhì)量體系標準，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導書的質(zhì)量體系文件。在該工程施工中，按照質(zhì)量體系標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！1、質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量管理委員會質(zhì)量管理委員會組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師各施工隊質(zhì)量小組各施工隊專職質(zhì)量員各施工班組計劃成本部長工程管理部長長安全質(zhì)量部綜合辦公室主任物資材料設備部長施工管理部部長如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2、質(zhì)量管理體系要素形象圖工程合同工程合同管理職能質(zhì)量體系原則人員培訓施工組織設計編制質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量審核統(tǒng)計方法的應用試驗測量設備控制施工過程控制工程回訪和保修材料料采購及供應施工工序控制不合格品控制及糾正預防措施半成品保護工程質(zhì)量檢驗和驗收如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！3、質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理項目經(jīng)理園路鋪裝施工隊專管員綠化施工隊專管員附屬工程施工隊專管員各班組專管員各班組專管員各班組專管員項經(jīng)部專管員各班組專管員管道施工隊專管員各班組專管員管道施工隊專管員如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！4、質(zhì)量管理體系要素表1技術(shù)質(zhì)量準備項目工程師、技術(shù)員質(zhì)量員施工方案及技術(shù)指標，質(zhì)量規(guī)范2原材料采購項目工程師、材料員原材料審定及采購3材料保管及標識材料員原材料保管及可靠的保證4材料復試及計算材料員試驗員測量員原材料檢驗及使用量的控制5工序控制技術(shù)員質(zhì)量員各道施工工序的組織施工及質(zhì)量控制6半成品保護試驗員施工員內(nèi)部質(zhì)量控制及保護7質(zhì)量檢驗及驗收質(zhì)量員施工員對各工序的檢查及半成品的驗收8不合格品控制質(zhì)量員施工員檢查出的問題整改及糾正預防措施9成品驗收項目工程師、質(zhì)量員單位工程驗收及竣工資料整理10回訪及保修項目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術(shù)員工程保修期內(nèi)的回訪和保修11質(zhì)量記錄質(zhì)量員資料員過程控制中所有質(zhì)量記錄如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！5、質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡圖質(zhì)量責任制質(zhì)量責任制1.強項目管理2.實崗位責任3.各分項按書面交底工作質(zhì)量1.合理設置崗位指定專項控制點2.跟蹤質(zhì)量質(zhì)量目標1.保證主要分項優(yōu)良2.保證各分部評定優(yōu)良3.保證竣工工程評定優(yōu)良質(zhì)量控制點1.指定質(zhì)量控制點2.跟蹤管理3.分析改進檢查制度1.檢互檢專檢2.實整改措施3.評定及獎罰4.建立總承包質(zhì)量全會制6、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度（1）、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。（2）、建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。（3）、建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知?。?）、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（5）、建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。（6）、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。（7）、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。（8）、實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度?；炷翝补嗲埃炷潦┕T必須向項目經(jīng)理提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認已具備澆灌條件后，簽發(fā)“混凝土澆灌令”，否則不得開機進行混凝土工程施工。第二節(jié)質(zhì)量保證管理措施一、質(zhì)量控制及技術(shù)保證措施1、質(zhì)量控制（1）、施工準備過程的質(zhì)量控制1）按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。2）做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！3）正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術(shù)態(tài)度。（２）、施工過程的質(zhì)量程序控制1）嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。2）根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，并設專人負責。3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。4）現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。2、技術(shù)措施（1）、建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想。（2）、本工程嚴格按項目法進行施工管理，將保證體系工作程序貫穿整個施工過程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎工作，保證質(zhì)量體系的有效運行。（3）、項目部根據(jù)質(zhì)量目標，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，落實職責到人，有目的、有計劃地開展質(zhì)量評比活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（4）、實行質(zhì)量崗位責任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責。驗工計價，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。（5）、認真執(zhí)行三檢制度，加強重要結(jié)構(gòu)、重要部位的質(zhì)量檢查，認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量，要做到每道工序未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗、監(jiān)理工程師驗收不得進行下道工序，從而使分項、分部、單位工程和整個建設項目的工程質(zhì)量得到保證。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！（6）、貫徹全面質(zhì)量管理，成立對重點工序、重點環(huán)節(jié)的領(lǐng)導小組，要經(jīng)常對進度，質(zhì)量情況進行分析、總結(jié)，各小組及質(zhì)控部門每月必須進行一次質(zhì)檢活動，分析質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，每次活動必須詳細記錄，活動內(nèi)容要有措施，有預定目標。（7）、實行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項工程開工前，首先安排“試驗段”，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。（8）、為保證采購的原材料、成品及半成品滿足工程質(zhì)量要求，嚴格審查供料方資質(zhì)，所有使用的材料必須符合設計要求，原材料及成品、半成品進入現(xiàn)場要提供合格證及相關(guān)試驗報告，對于進入現(xiàn)場的材料進行產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識、并及時送往有相應資質(zhì)的試驗室做材料復試。主要材料要經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。（9）、施工中嚴格執(zhí)行持證上崗制度，項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢人員、測量、試驗人員及特殊工種均要取得上崗證，嚴禁無證上崗。（10）、工程實行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊伍，并在施工前進行專業(yè)知識、技術(shù)操作的培訓。（11）、項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設置測量隊，中心試驗室。測量隊負責測量復核的管理工作，對重要軸線、水準點進行復核檢驗和竣工測量；試驗室負責各種材料的進場檢驗、試驗工作。（12）、施工質(zhì)量及管理重點：1）砌體工程施工的砂漿配比要準確，灰漿飽滿、縫寬整齊均勻，抹面、勾縫無空鼓，砌筑牢固。2）施工中認真抓好測量工作的管理，組織測量人員使用先進的測量儀器，運用科學的測量手段，做好全線測量工作，嚴格控制軸線、標高的檢查工作，保證各項工程位置、高程準確，符合設計要求。對已完工的管線及時做好竣工測量。3）工程施工中做好原始記錄，材料試驗及見證試驗及工序自檢等質(zhì)量保證資料?？⒐ず螅蛘袠藛挝缓统墙n案館提交真實完整的竣工資料。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！二、試驗、檢驗及資料1、試驗措施（1）、根據(jù)工程特點，做好試驗計劃準備工作。（2）、按施工規(guī)范規(guī)定，對原材料及時取樣，及時送檢，根據(jù)使用部位，按批量取樣，并督促有關(guān)人員索取合格證。（3）、按規(guī)定對回填分層、分步取樣做壓實度試驗。（4）、對工作要認真負責，試驗、取樣和制作要真實、具有代表性，填寫的資料要清楚齊全。（5）、每天做好試驗日記，將每天的試驗取樣進行分析，試驗取樣項目填寫清楚，編好號。（6）、及時回收試驗資料交給技術(shù)部資料員，做好交接記錄。3、資料管理（1）、開竣工手續(xù)：地質(zhì)勘探報告（設計單位提供），施工許可證、開工許可證。（由建設單位提供）（2）、施工組織設計：各單位工程施工方案，內(nèi)容齊全，能指導施工，措施可行。其審批表簽字、蓋章逐級上報審批。（3）、技術(shù)交底記錄：各單位工程按工序切實地進行交底。（4）、原材料與構(gòu)、配件檢驗記錄：所用水泥、砂子、石子、磚、各種管材、井蓋、雨水篦子、各種預制構(gòu)件的合格證、認證書、試驗單必須齊全。（5）、施工試驗記錄：水泥、砂子、石子、磚等原材的試驗單；（6）、各種施工記錄：施工日志、混凝土開盤鑒定及混凝土澆注申請、混凝土澆注記錄、混凝土測溫記錄。（7）、測量復核記錄：測量復核記錄、工程測量定位單、管道軸線、現(xiàn)場水準點的測量復核原始記錄、基礎尺寸線、槽底標高、施工測量成果資料、交接樁資料。（8）、工程質(zhì)量評定、工序質(zhì)量評定、工程部位評定、單位工程評定、使用功能試驗記錄。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！三、質(zhì)量計劃1、質(zhì)量職責（1）、項目人員簡介本工程我單位由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理為負責人；項目經(jīng)理部總工程師為項目技術(shù)負責人。（2）、職責描述1）項目經(jīng)理領(lǐng)導制定、實施和保持項目質(zhì)量方針，全面負責項目質(zhì)量體系的管理、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審。決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。選擇和評審分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟合同。2）項目總工程師全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實施及質(zhì)量過程管理事務;負責制訂項目質(zhì)量計劃;督促檢查項目質(zhì)量計劃的實施;負責施工組織設計的編制;負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控能力;按規(guī)定對緊急放行事宜進行控制。3）技術(shù)部門按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行測量、試驗和質(zhì)量的管理和實施，以確定其符合性;在項目工程師的領(lǐng)導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求;為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求，開展有計劃、有系統(tǒng)的活動，提供適當信任和可追溯性的證據(jù)。4）工程管理部門有效、動態(tài)地對施工全方位、全過程監(jiān)控;合理安排施工搭界，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;實施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測指導，確保工序管理點順利實施。5）材料設備部門按質(zhì)量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設備的完好及使用率。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！6）質(zhì)量部門按質(zhì)量體系文件和合同要求，實施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負責各種檢驗狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。7）綜合辦公室加強項目基礎管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。確立內(nèi)部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。8）項目資料員負責文件、資料的等級、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容的和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理批示和辦理。負責接受各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核。注意保密的原則。在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交有關(guān)部門。2、合同評審（1）、通過合同評審，清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程的施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)，工程施工中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。（2）、項目負責人按照《合同評審程序》的要求，負責本項目合同評審的以下具體工作：對合同各項條款逐條分析，并使項目主要人員清楚了解，明確實現(xiàn)合同目標應進行的保證措施，必要時應以文件規(guī)定下來，并納入本規(guī)劃中。參加施工過程中合同修訂的評審，按公司《合同評審程序》中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行。掌握工程建設情況和客觀條件的變化，并及時與業(yè)主和公司合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。3、文件和資料控制（1）、根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知?。?）、由項目經(jīng)理部總工程師指定專人負責所有文件資料的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，負責收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。4、物資采購（1）、本項目物資采購，由項目經(jīng)理部物資設備部部長負主要責任，嚴格按施工合同和公司《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的材料和設備。（2）、物資采購必須嚴格按公司物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M行評價。（3）、采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。5、施工過程控制（1）、施工過程是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。本工程已由工程經(jīng)營部組織實施了現(xiàn)場施工調(diào)查。施工圖紙及設計交底資料的審核，由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長組織并負責。施工階段的技術(shù)交底由項目經(jīng)理部總工程師負責。（2）、施工組織設計的管理施工組織設計由項目經(jīng)理部總工程師組織進行技術(shù)交底，使項目管理人員對施工組織設計內(nèi)容達成共識。對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時，堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項目經(jīng)理部總工程師組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目經(jīng)理部總工程師負責提出施工組織設計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報公司施工技術(shù)處備案。施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，由項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長負責。（3）、進度控制由項目經(jīng)理部總工程師負責制定、實施和修改本工程進度計劃。本工程的施工勞力調(diào)配由項目經(jīng)理部指揮長負責。（4）、特殊過程和關(guān)鍵工序施工細則本工程項目實施前，認真閱讀設計文件和審核圖紙，確定特殊過程和關(guān)鍵序，并制定作業(yè)指導書。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導書中，應有針對性地制定具有可操作性的專項措施。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須作好以下幾項工作?）施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則、施工工藝進行專項技術(shù)交底。2）參加施工的操作人員必須經(jīng)過培訓，做到持證上崗，培訓工作執(zhí)行《培訓程序》。對施工人員和設備能力進行確認，不具備能力的不能從事施工。3）施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。6、檢驗和試驗（1）、檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項目經(jīng)理部總工程師負主要責任。（2）、檢驗和試驗除按《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序文件規(guī)定進行外，根據(jù)本工程實際情況，采取以下具體措施：施工中進行的檢驗和試驗，由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負責。除所有物資驗證應按《施工過程控制程序》中進貨檢驗和試驗要求進行外，對于必須進行特殊檢驗和試驗的物資，應在計劃中說明。施工過程的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負責。根據(jù)施工進度，將試驗和檢驗安排落實到各隊試驗員、質(zhì)檢員和工班長。最終檢驗和試驗由指揮長負責，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。7、物資的搬運和貯存（1）、本項目要嚴格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按公司有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出措施或方案，提交項目負責人審批，并保證在工作中準確地向每一個操作人員進行交底。本項工作由項目經(jīng)理部物資設備部部長負責。（2）、施工現(xiàn)場依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。（3）、物資搬運和貯存應有情況記錄。本項目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標識應保持一致。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！第十一部分安全生產(chǎn)管理體系與措施第一節(jié)安全保證體系一、建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，加強跟蹤安全檢查及時清除安全隱患。二、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按建筑行業(yè)標準，做好施工現(xiàn)場總平面管理，嚴格控制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律。三、各分部分項工程開工前，要針對具體施工工藝和施工環(huán)境特點搞好安全技術(shù)交底，未進行安全交底的項目和未落實安全防護措施前一律不準施工，此項目工作由工地安全員監(jiān)督執(zhí)行。四、對進場工人嚴格執(zhí)行三級安全教育，方可上崗。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！安全保證體系框圖：安全方針：安全第一，預防為主。安全方針：安全第一，預防為主。安全目標：杜絕死亡、重大交通事故、重大火災事故、重大設備事故，事故頻率控制在6‰。安全領(lǐng)導小組：項目經(jīng)理、總工、各業(yè)務部門領(lǐng)導、施工安全員。安全檢安全檢查安全工作體系安全責任制安全控制安全責任制各級業(yè)務部門項目定期檢查隊級跟班檢查防洪各級業(yè)務部門項目定期檢查隊級跟班檢查防洪澇事故保證安全用電防機械事故防高空作業(yè)事故安全作業(yè)規(guī)程安全獎懲條例安全管理措施安全知識學習安全基礎教育工前工后教育現(xiàn)場施工負責人現(xiàn)場施工負責人安全檢查員安全檢查員參建施工人員參建施工人員責任到人提高安全意識安全預測預防控制保證施工安全責任到人提高安全意識安全預測預防控制保證施工安全發(fā)現(xiàn)消除事故隱患發(fā)現(xiàn)消除事故隱患如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！安全指揮系統(tǒng)：指揮部指揮部指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組安全教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)措施計劃系統(tǒng)安全大檢查系統(tǒng)安全監(jiān)查系統(tǒng)事故調(diào)查處理報告統(tǒng)計系統(tǒng)安全教育系統(tǒng)：安全生產(chǎn)教育系統(tǒng)黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)教育系統(tǒng)黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)思想教育開工前安全教育安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)重大意義教育安全生產(chǎn)方針政策教育遵章守紀法制教育安全生產(chǎn)典型宣傳民工安全教育專業(yè)工種安全教育考試安全先進典型經(jīng)驗總結(jié)推廣事故案例教育開工前安全技術(shù)交底班前安全教育五、安全保證體系說明：1、根據(jù)國家安全生產(chǎn)規(guī)定及本公司安全生產(chǎn)管理制度，成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)體系，檢查總結(jié)安全生產(chǎn)情況，重大措施；各作業(yè)層要設專職安全員；各施工生產(chǎn)班組設兼職安全員。2、各級施工管理人必須牢固樹立安全第一的思想，堅持管理施工生產(chǎn)必須管理安全的原則。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，負責安全生產(chǎn)的全面領(lǐng)導、指揮和協(xié)調(diào)；各施工隊（作業(yè)層）隊長全面負責本單位的安全工作，并對項目經(jīng)理負責，定期報告工作；各作業(yè)面專職安全人員受施工隊隊長領(lǐng)導，負責本單位安全檢查生產(chǎn)的指導、檢查，落實各項安全措施。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！第二節(jié)安全保證措施安全生產(chǎn)是綜合評定工程優(yōu)良與否重要指標，因此在施工過程中，必須保證人身安全和盡量減少工程事故的發(fā)生，做到經(jīng)常檢查各項安全措施，加強勞動安全教育，建立值班看護制度。一、在安全管理上，實行三級管理，項目本部即分公司。分公司經(jīng)理作為工程質(zhì)量第一責任人，常務副經(jīng)理全面負責安全生產(chǎn)工作。安全部負責處理日常事務，主要進行安全技術(shù)方案的確定、負責安全技術(shù)質(zhì)量交底、日常的安全檢查考核和安全事故的處理，項目部是日常安全管理主體，負責施工過程中的安全控制，負責日常的安全檢查督促；由項目經(jīng)理負全責，專責安全員主管日常工作，專業(yè)工段即操作班組，設兼職安全員，負責施工過程中各項安全技術(shù)措施的落實。安全管理是全員、全過程的管理、路基路面工程施工，必須建立符合自身的特點安全管理控制網(wǎng)，使各個環(huán)節(jié)都有管理責任人。二、原材料運輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動系統(tǒng)的完好。加強對車輛抽檢，不符合要求的車輛不得上路。三、作業(yè)的機械，要有專人指揮、監(jiān)看、防止機與機、機與人發(fā)生碰撞事故。特別當路基填筑高度較高時，推平壓實機械在邊坡作業(yè)，要有專人監(jiān)看，防止滑落危險。四、夜間欠安全的原因一般不安排施工，若要施工，要求配足照明設備，特別在上坡道、轉(zhuǎn)彎處要加大照明亮度。車輛進入施工便道后，要求慢速行駛。五、加強拌和場、構(gòu)件預制場的用電管理，規(guī)范各類電氣設備使用，電箱、電源線等勤檢查。發(fā)現(xiàn)破損及有礙安全使用的及時更換。六、對施工便道，特別是路堤的上坡道要經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)，使其在使用過程中保持完好、避免由于便道或坡道不符合要求，造成溜車、陷車等情況。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！七、安全管理目標1、傷亡控制指標：施工中，要求杜絕重大事故，減少一般性事故，事故頻率控制在6‰，火災事故為零，重大設備事故為零，控制和降低一般性事故、輕微設備事故、機械事故、車輛事故。2、安全達標：符合國家現(xiàn)行有關(guān)勞動保護、安全政策和法規(guī)的有關(guān)要求。八、建立健全安全生產(chǎn)管理制度1、建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制，定人、定崗、定職責、實行責任掛牌制。2、制定安全生產(chǎn)獎罰制度，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。3、建立安全檢查制，項目部每月組織一次定期的安全生產(chǎn)檢查，班組每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好安全檢查記錄，檢查出事故隱患整改做到定人定時間，定措施。九、施工現(xiàn)場及作業(yè)人員的要求1、施工現(xiàn)場嚴格按安全標志布置總平面圖進行安全標志布置。安全通道必須通暢，防護設施必須符合安全檢查要求。2、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。3、特種作業(yè)人員必須持證上崗。4、正確使用個人防護用品和安全防護措施。進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。上下交叉作業(yè)有危險的出入口，要有防護棚或其它隔離設施。距地面2m以上作業(yè)，要有防護欄桿，擋板或安全網(wǎng)。安全帽，安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查，不符合要求的嚴禁使用。5、施工現(xiàn)場的腳手架，防護設施，安全標志和警示牌，不得擅自拆動，需要拆動的，要經(jīng)工地施工負責人同意。6、臨邊的防護措施：臨邊采用鋼管設防護欄桿兩道，高度為1200mm和600mm，用紅白相間的油漆涂刷作醒目標示，并在欄桿處掛設密目綠網(wǎng)封閉。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！7、施工現(xiàn)場要有交通指示標志。交通頻繁的交叉路口，應設指揮，危險地區(qū)，要懸掛“危險”或“禁止通行”牌。夜間設紅燈警示。8、土石方開挖時，應經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)固情況發(fā)現(xiàn)有裂縫，疏松或支撐走動要隨時采取加固措施，根據(jù)土質(zhì)，溝深水位，機械設備重量情況，確定堆放材料和施工機械距坑邊距離，往坑槽運材料，應用信號或?qū)χv機聯(lián)系。十、季節(jié)施工的安全措施1、暴雨大風前后要檢查工地臨時設施，機電設備、臨時線路、發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象必須及時修理加固，有嚴重危險的立即排除。2、現(xiàn)場道路要加強維護，應有防滑措施。3、夏季作業(yè)應調(diào)整作息時間，從事高溫工作的場所，應加強通風和降溫措施。十一、機電設備的安全措施：1、施工現(xiàn)場必須采用TN-S系統(tǒng)符合一機、一閘、一箱、一漏要求。配電箱必須有門、上鎖，露天有防雨措施。2、施工現(xiàn)場必須編制臨時用電施工組織設計，內(nèi)容必須包括現(xiàn)場勘察、電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱的位置和線路步向，負荷計算，變壓器容量，導線截面和電器類型規(guī)格,繪制電氣平面圖，立面圖和接線系統(tǒng)圖,安全用電技術(shù)措施和電氣防水措施。3、臨時用電每兩周進行一次檢查，現(xiàn)場的接地電阻每三個月進行一次復查,電工必須有維修記錄。4、各類用電人員必須掌握安全用電基本知識和所用設備的性能，使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品。5、檢查電氣裝置和保護設施是否完好,嚴禁設備帶“病”運轉(zhuǎn)。6、施工現(xiàn)場所有配電箱有明顯標志。7、施工現(xiàn)場的所有機械設備必須按其技術(shù)性能的要求正確使用,缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。8、機械設備冬季使用時,正在運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修，保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！9、機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時,有關(guān)部門應停止其使用。10、機械設備的操作人員必須并持證上崗，作業(yè)時，不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機械操作人員操作，嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。11、機械進入作業(yè)地點后，技術(shù)人員應向機械操作人員安全技術(shù)交底,操作人員必須熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。第三節(jié)安全事故應急預案與項目風險預測防范一、安全事故應急預案1、職責（1）項目經(jīng)理負責批準應急預案，擔任應急狀態(tài)時的總指揮。（2）技術(shù)負責人負責審核應急預案，擔任應急狀態(tài)時的副總指揮。（3）安全員,擔任應急狀態(tài)時指揮協(xié)調(diào)中心組組長，施工員為指揮協(xié)調(diào)中心組的成員，負責現(xiàn)場指揮和書面上報等事宜。（4）項目經(jīng)理擔任應急狀態(tài)時現(xiàn)場處理中心組組長，其它人員參與現(xiàn)場處理中心組的工作。（5）后勤主管擔任應急狀態(tài)時支持保障中心組組長，保安等為支持保障中心的成員，負責后勤保障等。（6）其他人員應隨時聽從總指揮的指令，密切配合應急工作。（7）項目經(jīng)理負責審查應急預案。2、工作程序項目開工前，項目技術(shù)負責人應按照《環(huán)境因素、危險源識別及風險評價與控制策劃程序》，組織相關(guān)人員評價出本項目的重大危險源和重大環(huán)境因素，并編制《重大環(huán)境因素、目標指標、管理方案》、《重大危險源、目標指標、管理方案》，項目部按照規(guī)定程序進行審批，并由項目經(jīng)理落實預防控制措施。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！3、應急機制啟動（1）重大事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)事故人員應立即向項目負責人或項目安全管理機構(gòu)報告，必要時應同時向110或119報告，項目負責人或工作人員立即以電話向公司領(lǐng)導和行政人事部報告,公司立即啟動應急工作機構(gòu)，應急工作機構(gòu)立即開展應急工作，并奔赴事發(fā)現(xiàn)場。（2）按照本程序的職責規(guī)定和應急預案規(guī)定，各