小型橋梁施工組織設(shè)計(jì)方案

43/43小型橋梁施工組織設(shè)計(jì)1．總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分1.1編制圍、依據(jù)和原那么1.1.1編制圍新西來橋改建工程。1.1.2編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)閱讀、仔細(xì)研究，并對(duì)施工場(chǎng)地周圍情況進(jìn)展充分、詳細(xì)調(diào)查的根底上，針對(duì)該工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我方技術(shù)水平、施工人員及裝備情況編制而成。主要編制依據(jù)如下：(1)新西來橋改建工程招標(biāo)文件及補(bǔ)疑文件；(2)新西來橋改建工程施工圖；(3)工地現(xiàn)場(chǎng)勘察所得資料；(4)相關(guān)規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。1.1.3編制原那么(1)符合業(yè)主招標(biāo)文件質(zhì)量、工期要求，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)及相應(yīng)的各種最新規(guī)要求。(2)遵循與設(shè)計(jì)、規(guī)和驗(yàn)標(biāo)保持一致的原那么；堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、施組優(yōu)化性、經(jīng)濟(jì)適用性相結(jié)合的原那么。(3)從工程的全局出發(fā)，考慮影響施工的各種客觀條件，遵循工程施工的客觀規(guī)律，針對(duì)該工程的構(gòu)造特點(diǎn)、工期特點(diǎn)、水文地質(zhì)條件等，在確保質(zhì)量、工期的前提下制定平安可行、易于施工控制的技術(shù)方案和技術(shù)措施。圍繞關(guān)鍵線路，科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，組織勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)件及半成品的供給；統(tǒng)籌規(guī)劃和修建臨時(shí)設(shè)施以方便施工。1.2工程概況1.2.1工程概況新西來橋改建工程為川心港橋梁工程，川心港橋梁位于西來橋鎮(zhèn)川心港與幸福北路交接處，跨徑10米+10米+10米，橋面寬度12.7米，兩邊各設(shè)35厘米人行道欄桿。本標(biāo)段施工主要包括川心港橋根底、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造(含橋面鋪裝)及錐坡防護(hù)。1.2.2主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1)橋梁寬度：服從永和村復(fù)墾道路橫斷面布置，車行道寬度10.5米。(2)橋面橫坡：車行道雙向橫坡1.5%。(3)設(shè)計(jì)荷載：公路-II級(jí)荷載。(4)橋下通航等級(jí)：無。(5)地震烈度：按7度設(shè)防。(6)橋面高程為吳淞7.85m。1.2.3本標(biāo)段工程容及主要工程量1.2.3.1上部構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)跨徑10米3跨，采用裝配式鋼筋混凝土空心板，分中板和邊板，可在預(yù)制場(chǎng)預(yù)制，用大平板車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，吊裝就位。預(yù)制板頂面混凝土要按施工規(guī)要求進(jìn)展鑿毛處理，應(yīng)鑿除處理層混凝土外表的水泥砂漿和松弱層，經(jīng)鑿毛處理的混凝土面，應(yīng)用水沖洗干凈，不留積水，按施工縫處理，在澆筑次層混凝土前，應(yīng)鋪一層M10水泥砂漿，使鉸縫、橋面鋪裝與預(yù)制空心板整體受力。1.2.3.2下部構(gòu)造由于東、西橋臺(tái)所處地質(zhì)情況差不多，那么橋臺(tái)采用了同樣的根底形式。采用單排鉆孔灌注樁，樁徑120cm。橋墩亦采用單排鉆孔灌注樁，樁徑130cm。1.2.3.3橋面排水橋面泄水孔采用uPVCΦ10cm管，在市場(chǎng)上購置。間距4米，單件1.2米長。1.2.4施工建立條件1.2.4.1工程地質(zhì)本場(chǎng)區(qū)勘察深度圍土體可分為下述幾層，現(xiàn)描述如下：①素填土：主要為江灘耕作土，灰褐色，灰色，濕～飽和，軟～流塑，層厚0.4～3.5米。②淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土：深灰色，灰色，流塑~軟塑，具微層理，無搖震反響。干強(qiáng)度中等，韌性中等，切面尚光滑。場(chǎng)區(qū)普遍分布，系中偏高壓縮性土，為潮濕類土，層厚3.4～8.5米，層頂埋深0.4～3.5米。③層粉砂：為青灰色，飽和，稍密~中密，主要成份為長石、石灰，局部夾粉土，場(chǎng)區(qū)普遍分布，層厚1.0～6.5米，層頂埋深4.1～9.6米。④層淤泥粉質(zhì)粘土：深灰色，飽和，流塑，夾粉砂薄層，鉆進(jìn)中有少量CH4氣體逸出，含有機(jī)質(zhì)成份。無光澤，搖震反響中等，干強(qiáng)度低，韌性低。場(chǎng)區(qū)普遍分布。系高壓縮性土，為過潮濕類型土，層厚0.9～5.5米，層頂埋深6.5～15.5米。⑤粉細(xì)砂：青灰色，飽和，稍密~中密，主要成份為長石、石英砂質(zhì)，夾薄層粉土，搖振反響中等，場(chǎng)區(qū)普遍分布，系中壓縮性土，層厚4.8～10.0米，層頂深度10.5～19.8米。⑥層粉砂夾粉土：青灰色，松散，砂質(zhì)成份為長石、石英，場(chǎng)區(qū)普遍分布，層厚0.8~3.2米，層頂深度17.8～25.0米。⑦細(xì)砂：青灰色，飽和，中密～密實(shí)，砂質(zhì)成份為長石、石英，工程性質(zhì)好，中偏低壓縮性，場(chǎng)區(qū)普遍分布，本層未揭穿，層頂深度20.1～27.6米。1.2.4.2水電施工條件本標(biāo)段施工用水、用電已通。1.2.4.3場(chǎng)地施工條件施工場(chǎng)地拆遷及平整已完畢；場(chǎng)外道路已通。1.3施工總體設(shè)想1.3.1施工組織方式及管理模式按流水施工作業(yè)法組織為主，輔以平行施工作業(yè)法組織施工。管理模式：實(shí)施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制；工程經(jīng)理部按工程法施工原理組建；明確公司和公司各部室與工程經(jīng)理部的責(zé)任關(guān)系；實(shí)行三級(jí)管理二級(jí)核算；工程經(jīng)理部所有人員都與現(xiàn)任公司的各項(xiàng)工作脫鉤，確保參與此工程建立的人員均為專職人員。1.3.2現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)便于對(duì)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)，在現(xiàn)場(chǎng)成立“新西來橋改建工程目經(jīng)理部〞，工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程工程的組織、實(shí)施管理，工程部下設(shè)施工作業(yè)隊(duì)。詳見“現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖〞。工程技術(shù)部工程技術(shù)部平安質(zhì)量部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部物資機(jī)械部揚(yáng)中市中揚(yáng)現(xiàn)代漁業(yè)園區(qū)閱江大道橋梁工程A標(biāo)段目經(jīng)理部工程經(jīng)濟(jì)部綜合辦公室工程經(jīng)理工程總工程師根底及下部構(gòu)造施工作業(yè)隊(duì)綜合施工作業(yè)隊(duì)上部構(gòu)造施工作業(yè)隊(duì)土方施工作業(yè)隊(duì)工程副經(jīng)理工程組織機(jī)構(gòu)框圖1.4方案針對(duì)性1.4.1土方工程施工本標(biāo)段主要土方工程為橋臺(tái)土方開挖。采用長臂反鏟挖掘機(jī)開挖土方，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運(yùn)到場(chǎng)外。并重新利用推土機(jī)推筑；鋪漿法砌筑漿砌塊石。1.4.2橋梁根底及下部構(gòu)造施工本橋?yàn)殂@孔樁，樁長約33.5m，根據(jù)橋址處地質(zhì)情況，鉆孔樁主要穿越粉砂層及粉質(zhì)粘土，選擇盤旋鉆機(jī)投入施工。川心港橋中間兩個(gè)墩位于水中，采用填土筑島作鉆孔樁施工平臺(tái)；其余墩根底為岸上施工，平整場(chǎng)地即可施鉆。本標(biāo)段采用橋墩為樁柱一體式墩，即立柱與鉆孔樁一起施工；后續(xù)施工蓋梁，場(chǎng)地處理后采用滿堂支架現(xiàn)澆施工。1.4.3橋梁上部構(gòu)造施工預(yù)制空心板梁采用預(yù)制場(chǎng)預(yù)制，梁場(chǎng)設(shè)一組33m長線拉臺(tái)座，空心板采用平板車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)；最大吊重11.21t，采用1臺(tái)30t汽車吊機(jī)架設(shè)。1.5施工段劃分針對(duì)本標(biāo)段施工工程量，按施工工程劃分施工段并設(shè)立相應(yīng)施工隊(duì)，除綜合施工隊(duì)外將工程分為3個(gè)施工段。分別為土方平整施工隊(duì)、根底及下部構(gòu)造施工作業(yè)隊(duì)、上部構(gòu)造施工作業(yè)隊(duì)。具體劃分情況如下表。施工段劃分表作業(yè)隊(duì)工作容土方施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段橋臺(tái)土方開挖施工根底及下部構(gòu)造施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段橋梁根底及下部構(gòu)造施工上部構(gòu)造施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段預(yù)制空心板梁及橋面鋪裝施工綜合施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段臨時(shí)設(shè)施建立、材料、設(shè)備和運(yùn)輸?shù)?.6管理目標(biāo)1.6.1質(zhì)量目標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。1.6.2平安目標(biāo)本工程將堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，制定責(zé)任明細(xì)，落實(shí)到人的有效管理方法，使施工全過程完全處于受控狀態(tài)。認(rèn)真做好平安生產(chǎn)目標(biāo)管理、平安宣傳和平安設(shè)施工作。平安目標(biāo)：杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等。年負(fù)傷頻率控制在1‰以下，確保平安施工。1.6.3工期目標(biāo)要求工期:120日歷天。2．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置2.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置本標(biāo)段工程將租用局部紅線外場(chǎng)地，進(jìn)展場(chǎng)地的合理布置，以滿足工程施工需要。工程施工期間，盡可能進(jìn)展全封閉施工。2.1.1施工場(chǎng)地布置原那么根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)，嚴(yán)格按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，為了提高工程質(zhì)量，便于施工管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，場(chǎng)地布置時(shí)遵循以下原那么：(1)盡量在業(yè)主提供的紅線圍用地，減少臨時(shí)征租地。(2)根據(jù)施工的先后次序利用永久征地或已完工程作未完工程的臨時(shí)場(chǎng)地。(3)不阻礙施工測(cè)量放線，保障運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?4)靠近主體工程，減少工地搬運(yùn)距離，職工上下班方便。(5)考慮當(dāng)?shù)匾?guī)劃，減少復(fù)耕費(fèi)用。(6)各工種的作業(yè)不產(chǎn)生干擾。(7)盡量集中，便于管理，滿足環(huán)境保護(hù)及平安管理規(guī)定的要求。2.1.2施工場(chǎng)地布置按照“因地制宜、利于施工、方便管理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)平安可靠〞的原那么，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察情況，我公司方案將工程經(jīng)理部設(shè)在本工程附近的空地，具體布置分述如下：我公司經(jīng)過研究，在川心港西側(cè)橋臺(tái)北側(cè)空地處設(shè)置一個(gè)工程工程施工場(chǎng)地，占地約2450m2。主要用作民工生活區(qū)，砂、石、水泥、鋼筋等原存放地，施工機(jī)械設(shè)備的停放維修區(qū)及空心板預(yù)制場(chǎng)地。臨時(shí)施工用水考慮就近取水，施工道路沿橋梁中心線在橋位下游修筑施工便道，下設(shè)過水管涵；將施工區(qū)域貫穿，方便機(jī)械進(jìn)入，方便材料運(yùn)輸。該施工區(qū)域電力采用自行發(fā)電解決。為方便施工管理，工程部所有管理人員及個(gè)施工隊(duì)隊(duì)長配備移動(dòng),便于工程部與業(yè)主和監(jiān)理、工程部與各施工班組之間進(jìn)展聯(lián)系。施工總平面布置詳見“施工總平面布置圖〞。2.2臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置2.2.1臨時(shí)用電、用水工程部區(qū)域設(shè)置水井一處，10m3蓄水池一個(gè)，以解決生產(chǎn)、生活用水。施工用水原那么上可就近利用附近水源取水。施工區(qū)域配備2臺(tái)75kw發(fā)電機(jī)作為工程用電施工。2.2.2施工排水布置生活、生產(chǎn)營地將合理布置排水溝，保證良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時(shí)性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場(chǎng)地不積水。在溝渠邊坡上沿，設(shè)置截水溝，使地表水從預(yù)定地段流入已有溝渠，以防止雨水積集施工區(qū)域。2.2.3施工便道工程部的交通通道采用砂石路面。通往各施工點(diǎn)及施工路段的道路，在川心港沿橋位下游修筑施工便道。2.2.4現(xiàn)場(chǎng)消防在施工場(chǎng)地的主要位置及重要材料堆放場(chǎng)地配置消防器材，掛設(shè)消防標(biāo)志，設(shè)專人管理，定期檢查、更換。對(duì)易燃、易爆品的場(chǎng)地、倉庫門口及周邊設(shè)滅火器和滅火砂箱。每棟建筑物的外圍構(gòu)造處設(shè)置消防通道，用以保證緊急情況下人員疏散。2.2.5施工通訊工程經(jīng)理部配備程控、機(jī)及電腦，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主，監(jiān)理和本部電腦聯(lián)網(wǎng)辦公；施工現(xiàn)場(chǎng)配備高頻對(duì)講機(jī)用于生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)。工程部各相關(guān)職能負(fù)責(zé)人，各施工作業(yè)隊(duì)及生產(chǎn)班組主要負(fù)責(zé)人均配置移動(dòng)，24小時(shí)處于待機(jī)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)處于有序、受控狀態(tài)。3．施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施3.1施工進(jìn)度方案3.1.1工期目標(biāo)要求工期:計(jì)120日歷天。3.1.2施工進(jìn)度安排3.1.2.1安排原那么和依據(jù)(1)滿足招標(biāo)文件總工期和開工、竣工日期要求，方案編排緊前控制，適度提前并留有余地，使工期有效可控。(2)保證重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，質(zhì)量至上；保持施組設(shè)計(jì)嚴(yán)肅性與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的原那么；確保工程工期和施工質(zhì)量平安兩兼顧的原那么。(3)以技術(shù)資料、工程量清單提供的工程數(shù)量和本標(biāo)段方案投放的資源為依據(jù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工程施工進(jìn)度。(4)優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)。(5)科學(xué)劃分施工單元，以組織均衡法施工為根本方法，采取平行、流水、平衡的作業(yè)方法，超前謀劃，積極運(yùn)作，確保按期完工。3.1.2.2附圖“揚(yáng)中市新西來橋改建工程施工進(jìn)度橫道圖〞。3.2工期保證體系本工程將認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行我公司行之有效的工期管理體系，按照工程法施工的要求精心組織、精心施工，組織發(fā)動(dòng)思想發(fā)動(dòng)，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)、保工期的競賽，激發(fā)廣闊職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。在施工過程中充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施，必要時(shí)加大人力、物力、財(cái)力、機(jī)械設(shè)備的投入，確保工程按照施工進(jìn)度橫道圖規(guī)定的各項(xiàng)工期目標(biāo)按期或提前完成。工期保證體系詳見“工期保證體系框圖〞。3.3工期保證組織工工期保證體系思想保證組織發(fā)動(dòng)、思想發(fā)動(dòng)開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動(dòng)組織保證工程經(jīng)理-工期領(lǐng)導(dǎo)小組-各部室-各作業(yè)隊(duì)方案保證公司：年度方案-季度方案-月度方案工程部：總方案-月方案-周方案-日調(diào)度會(huì)作業(yè)隊(duì)：總方案-月方案-周方案-日調(diào)度會(huì)制度保證機(jī)械管理制度：配件方案、維修保養(yǎng)制度勞動(dòng)力調(diào)配管理材料管理方案：供給方案-材料庫存保管-供給技術(shù)保證施工組織設(shè)計(jì)、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用材料保證滿足施工進(jìn)度要求資源保證勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位工期目標(biāo)存在問題工期保證體系框圖3.3.1工期領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立以工程經(jīng)理(工程負(fù)責(zé)人)為組長，工程總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)及工程副經(jīng)理為副組長，工程經(jīng)理部各部室負(fù)責(zé)人為組員的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程工期負(fù)主要責(zé)任，確保本工程按規(guī)定工期完成施工任務(wù)。3.3.2工期保證的組織機(jī)構(gòu)組建高效精干的指揮機(jī)構(gòu)，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由具有類似施工經(jīng)歷豐富的人員任調(diào)度員和作業(yè)隊(duì)長，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指揮。工期保證的組織機(jī)構(gòu)詳見“工期保證組織機(jī)構(gòu)框圖〞。主管生產(chǎn)的工程副經(jīng)理為調(diào)度員，以各施工作業(yè)隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)自上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)同地方政府有關(guān)部門及當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，搞好地方建立，為施工全面開展創(chuàng)造有利條件，對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理工程經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組工程技術(shù)部綜合辦公室物資機(jī)械部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工程經(jīng)濟(jì)部平安質(zhì)量部各作業(yè)隊(duì)及班組工期保證組織機(jī)構(gòu)框圖3.4確保工期的措施3.4.1施工準(zhǔn)備措施(1)人員準(zhǔn)備根據(jù)本工程的規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和工期要求，我們已做好了人員準(zhǔn)備，配齊了工程經(jīng)理、工程總工程師、工程副經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、各專業(yè)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師。工程經(jīng)理部將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、施工進(jìn)度和工程量動(dòng)態(tài)組織調(diào)配各作業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力，保證各施工作業(yè)隊(duì)之間既分工又相互協(xié)調(diào)。進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)施工人員進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育。進(jìn)場(chǎng)后對(duì)施工人員進(jìn)展技術(shù)、平安操作規(guī)程以及環(huán)保、醫(yī)療、消防和文明施工等方面的培訓(xùn)教育，特別是對(duì)廣闊施工人員進(jìn)展環(huán)保的教育。建立完善的醫(yī)療保障體系及勞動(dòng)保護(hù)制度，以人為本，確保廣闊施工人員的人身平安和身體安康。建立健全各項(xiàng)勞動(dòng)力組織管理制度。(2)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備大型機(jī)械設(shè)備在我公司抽調(diào)并補(bǔ)充局部新的設(shè)備，各類設(shè)備盡可能做到機(jī)型統(tǒng)一，所選調(diào)的設(shè)備新度系數(shù)到達(dá)85%以上。機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備還包括選調(diào)經(jīng)歷豐富的管理人員和備足機(jī)械配件組建機(jī)械檢修場(chǎng)，及時(shí)維修保證施工機(jī)械的完好狀態(tài)。(3)物資材料準(zhǔn)備做好主要物資材料的材質(zhì)、產(chǎn)量調(diào)查及詢價(jià)，按我公司質(zhì)量體系程序文件對(duì)供方進(jìn)展評(píng)價(jià)，簽訂供貨合同；地材選擇業(yè)主要求的質(zhì)量好、信譽(yù)高的供方。按規(guī)定做好材料試驗(yàn)及檢驗(yàn)等工作，保證物資按方案供給，滿足開工及正常施工的需要。3.4.2抓住關(guān)鍵工序施工根據(jù)施工方案安排表和各工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵工序和一般工序，施工過程中，緊緊抓住關(guān)鍵工序，配備足夠的人力和物力資源，保證關(guān)鍵工序的施工按方案進(jìn)展，從而確保工程的總工期。抓住施工的關(guān)鍵線路，并服從整體施工組織方案要求和業(yè)主的統(tǒng)一部署。對(duì)于一般工序，可以在保證總工期的前提下，合理調(diào)配人力、物資。協(xié)調(diào)好關(guān)鍵工序和一般工序的關(guān)系，對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、資金進(jìn)展優(yōu)化，以最省的投入按期優(yōu)質(zhì)地完本錢合同工程的施工。3.4.3組織管理上保證工期(1)建立以工程經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供給、勞力調(diào)配，隨時(shí)掌握形象進(jìn)度。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人，對(duì)其它工程工程亦明確目標(biāo)，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。(2)選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)有豐富施工經(jīng)歷的同志擔(dān)任各分項(xiàng)工程作業(yè)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，組織精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，挑選性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備投入本工程施工。(3)加強(qiáng)職工思想教育，使廣闊參加本工程施工人員樹立一個(gè)“干〞字，立足一個(gè)“搶〞字，確保一個(gè)“好〞字，好中求省，好中求快。樹立“進(jìn)度就是效益，質(zhì)量就是信譽(yù)〞的思想。(4)施工作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。(5)各作業(yè)隊(duì)每周定期召開由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。(6)每月由工程經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排方案；并對(duì)資金進(jìn)展合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。(7)建立嚴(yán)格的?工程施工日志?制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。(8)建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)中提留獎(jiǎng)勵(lì)基金，由工程經(jīng)理部根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)罰。每季每月進(jìn)展一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)展罰款。屢次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽〞、“流動(dòng)紅旗評(píng)比〞等活動(dòng)，激發(fā)廣闊職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。(9)針對(duì)本工程的規(guī)模，施工作業(yè)分段控制，對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保各階段工期及工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。3.4.4強(qiáng)化進(jìn)度方案的管理(1)制定周密詳盡的施工進(jìn)度方案，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度方案的順利完成。(2)在工程開工前，嚴(yán)格按照?工程施工承包合同?的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度方案，并對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)展認(rèn)真審查。(3)成立由工程經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，作業(yè)隊(duì)每天安排一次生產(chǎn)會(huì)；生產(chǎn)調(diào)度室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；經(jīng)理部每月初召開一次主要班組、部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。(4)對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)展優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)展調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供給，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。(5)縮短進(jìn)場(chǎng)籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。在保證關(guān)鍵工序進(jìn)度前提下，多頭并進(jìn)。(6)在工程施工總進(jìn)度方案的控制下，施工過程中，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工方案和工作安排。(7)工程方案執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程方案，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整方案和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。(8)建立監(jiān)控施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)，確保工程實(shí)際進(jìn)度按照方案進(jìn)度進(jìn)展。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)分析施工進(jìn)度偏差的原因并評(píng)估對(duì)后續(xù)工序的影響，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，采取有效措施確保工期要求。見“施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)〞及“工程施工進(jìn)度的調(diào)整系統(tǒng)〞。工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程進(jìn)度施工實(shí)施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的比擬檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)否施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序所產(chǎn)生影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度方案實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度方案采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施工程施工進(jìn)度的調(diào)整系統(tǒng)3.4.5資源上保證工期(1)將本工程列為公司的重點(diǎn)工程，其實(shí)施所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源應(yīng)予優(yōu)先保證。(2)“工欲善其事，必先利其器〞。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有充裕備用設(shè)備，以防萬一。(3)制定嚴(yán)格的材料供給方案，制定嚴(yán)格的材料供給方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供給，組織好主要材料的采購、運(yùn)輸和貯備工作，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，耽誤工期。(4)為確保進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案，包括資金需求方案和其余資源需求方案，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施所需費(fèi)用。(5)做好冬季、雨季、雷暴等季節(jié)的材料采購工作，對(duì)在惡劣氣候條件下必須使用的材料進(jìn)展充分預(yù)購，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋應(yīng)予遮蓋，防止銹蝕。3.4.6經(jīng)濟(jì)上保證工期?？顚Ｓ?，保證資金的及時(shí)供給，不影響購置機(jī)械設(shè)備和物資的采購、員工工資的及時(shí)發(fā)放，不影響員工的勞動(dòng)積極性。先期投入的資金用于購置機(jī)械設(shè)備，以保證有足夠的先進(jìn)機(jī)械用于工程施工。建立進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，經(jīng)理部在每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中提取0.5%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在進(jìn)度、質(zhì)量、平安中做出成效的集體和個(gè)人。3.4.7技術(shù)上保證工期(1)工程總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(2)實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和缺乏之處，使工程順利進(jìn)展。(3)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)展。(4)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止因工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)展返工，延誤工期。(5)施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)方案管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按方案進(jìn)展，假設(shè)有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時(shí)在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。3.4.8做好后勤保障工作(1)關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件，施工中相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以安康的體魄、充分的體力、良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。(2)通訊、通信設(shè)施齊全，滿足生產(chǎn)需要，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，加強(qiáng)與建立單位、設(shè)計(jì)單位、上級(jí)主管部門、地方政府的聯(lián)系，確保各種信息、政令暢通、快捷、準(zhǔn)確、及時(shí)。(3)生產(chǎn)調(diào)度室由專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報(bào)，有預(yù)見性的地調(diào)整有關(guān)工程工作的順序，盡量防止大風(fēng)暴雨對(duì)施工的不利影響。(4)做好本合同段物資、機(jī)具零配件的采購工作。(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、治安管理工作，辦好工地食堂、浴室、開水供給站，解決全體施工人員的后顧之憂。(6)設(shè)立醫(yī)療衛(wèi)生效勞中心，對(duì)參加施工的全體職工進(jìn)展年度安康檢查，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)展定期安康檢查，切實(shí)保障職工安康。4．各分局部項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施4.1施工準(zhǔn)備4.1.1接樁復(fù)測(cè)配合設(shè)計(jì)盡快交接現(xiàn)場(chǎng)中線樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)，并移交相關(guān)資料，接樁后立即組織進(jìn)展復(fù)測(cè)，核對(duì)資料，對(duì)存在的問題及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師等有關(guān)部門進(jìn)展處理，保證測(cè)量控制點(diǎn)準(zhǔn)確無誤，在復(fù)核過程中，對(duì)控制點(diǎn)樁位進(jìn)展必要的加固和保護(hù)，在點(diǎn)位處設(shè)置明顯標(biāo)志。4.1.2場(chǎng)地清理如我公司中標(biāo)，將根據(jù)業(yè)主要求和工程需要，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察情況和施工組織，合理安排好現(xiàn)場(chǎng)施工用地、辦公用地、生活用地及交通組織，以滿足施工生產(chǎn)和居民生活需要，最大限度地降低對(duì)周邊環(huán)境所造成的影響。4.2施工測(cè)量4.2.1首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測(cè)先根據(jù)設(shè)計(jì)文件，按一樣的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)展外業(yè)實(shí)地測(cè)量(如原有導(dǎo)線點(diǎn)被破壞，那么相應(yīng)補(bǔ)設(shè))，經(jīng)微機(jī)業(yè)平差計(jì)算后，提交相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，確定首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)的三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作為施工測(cè)量依據(jù)。4.2.2測(cè)量標(biāo)志保護(hù)及測(cè)量數(shù)據(jù)復(fù)驗(yàn)所有測(cè)量標(biāo)志設(shè)置結(jié)實(shí)可靠，且不受施工影響，在施工期間加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)，并定期復(fù)驗(yàn)各控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)測(cè)補(bǔ)設(shè)。4.2.3橋梁施工放樣本標(biāo)段采用全站儀三角網(wǎng)法控制測(cè)量。4.3鉆孔樁施工本標(biāo)段樁基有φ1.2m(8根)，均按摩擦樁設(shè)計(jì)。本標(biāo)段大局部為陸地施工，在鉆孔樁場(chǎng)地平整即可進(jìn)展鉆孔樁施工，采用盤旋鉆機(jī)；水中樁均采用填土筑島施工。筑島圍堰施工詳見“8．關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案〞。4.3.1施工工藝流程筑島或平整場(chǎng)地?cái)M定鉆孔方案及鉆機(jī)選型筑島或平整場(chǎng)地?cái)M定鉆孔方案及鉆機(jī)選型鋼護(hù)筒設(shè)計(jì)制造插打鋼護(hù)筒鉆頭設(shè)計(jì)、制造安裝鉆機(jī)鉆頭置于護(hù)筒內(nèi)鉆機(jī)準(zhǔn)確定位鉆孔鉆機(jī)移位至其它孔加工場(chǎng)鋼筋籠分段制造鋼筋籠安裝、拼接下放安裝導(dǎo)管及配套設(shè)備導(dǎo)管水密試驗(yàn)檢查簽證灌注鉆孔樁水封混凝土去除樁頭、樁基檢測(cè)混凝土供給泥漿配制施工準(zhǔn)備鉆孔至設(shè)計(jì)標(biāo)高、終孔、清孔鉆孔樁施工工藝流程圖4.3.2鉆孔樁施工前準(zhǔn)備(1)鋼護(hù)筒制備和〔插打〕埋設(shè)鋼護(hù)筒徑比樁徑大30cm，采用壁厚10mm的A3鋼板卷制。φ1.2m鉆孔樁護(hù)筒直徑為φ1.4m，陸上護(hù)筒在樁位測(cè)量定位后采取挖孔埋設(shè)的方法設(shè)置，后利用振動(dòng)打樁機(jī)插打護(hù)筒，直至到達(dá)需要深度。(2)鋼筋籠制作按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)要求進(jìn)展鋼筋籠的制作，并于鋼筋籠四周對(duì)稱焊接鋼筋保護(hù)層，并在頂節(jié)鋼筋籠上焊接四根加長鋼筋，以備固定鋼筋籠。(3)泥漿的調(diào)配和使用配制優(yōu)質(zhì)泥漿。設(shè)置泥漿循環(huán)系統(tǒng)，泥漿循環(huán)系統(tǒng)由泥漿池，循環(huán)沉淀池，循環(huán)輸送管，泥漿溝，排污儲(chǔ)藏池，泥漿泵和排污車等組成。(4)泥漿的排放處理在墩位處設(shè)置泥漿循環(huán)系統(tǒng)。在鉆孔樁施工時(shí)，泥漿通過管道引至泥漿池循環(huán)使用，泥漿及沉碴最后運(yùn)至適宜的地點(diǎn)丟棄，鉆孔樁施工嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)展。4.3.3鉆孔作業(yè)鉆機(jī)鉆孔時(shí)鉆頭中心要對(duì)準(zhǔn)樁中心，鉆機(jī)安放平衡、鉆桿保持垂直。鉆機(jī)起落鉆頭時(shí)不宜過猛和驟然變速，以防撞孔。在鉆孔過程中，要及時(shí)掌握地質(zhì)變化情況，經(jīng)常調(diào)整泥漿指標(biāo)，隨時(shí)檢查孔位中心、孔徑、垂直度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。具體施工方法見“鉆孔樁施工步驟圖〞。4.3.4清孔、安放鋼筋籠、安裝砼灌注導(dǎo)管成孔檢孔合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，然后進(jìn)展清孔，使孔泥漿中各成份含量和孔底沉渣厚度符合規(guī)要求。清孔采用換漿法，淘渣法結(jié)合進(jìn)展。清孔后安放鋼筋籠，鋼筋籠垂直緩慢安放，防止撞擊孔壁引起坍孔，鋼筋籠安放到位后，將籠上四根鋼筋焊在鋼護(hù)筒上，防止灌注砼時(shí)鋼筋籠上浮。導(dǎo)管吊放時(shí)，使導(dǎo)管位置居孔中，軸線順直，穩(wěn)定下放，防止擦掛鋼筋籠和碰撞孔壁，管底距孔底30-40cm。4.3.5灌注水下砼灌注前，再次進(jìn)展檢查，如有沉碴，再用高壓空氣反循環(huán)清孔，確保沉碴厚度符合規(guī)要求。采用拔球法進(jìn)展封孔，封底量滿足導(dǎo)管埋深1.0m以上時(shí)的導(dǎo)管外壓力相平衡條件，砼采用拌合站集中拌合，由砼攪拌車和砼輸送泵送入導(dǎo)管漏斗。砼一經(jīng)開盤灌注那么連續(xù)進(jìn)展。4.3.6鉆孔樁施工技術(shù)保證措施嚴(yán)格按照?公路橋涵施工技術(shù)規(guī)?(JTJ041-2000)、?公路橋涵地基與根底設(shè)計(jì)規(guī)??JTJD63-2007?及?鉆孔灌注樁施工工藝?進(jìn)展施工。嚴(yán)格材料管理，不合格的材料不使用，鋼筋、水泥選擇經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意使用的相關(guān)廠家產(chǎn)品。其余各類材料出具出廠合格證書及試驗(yàn)合格證明。嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理，保證施工機(jī)械平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工機(jī)械經(jīng)常檢查，確保正常使用，并有備用發(fā)電機(jī)，以保證鉆孔過程中不埋鉆頭并保證水下封孔砼正常進(jìn)展。4.4蓋梁施工蓋梁使用大塊鋼模作側(cè)模板。在地面上搭設(shè)滿堂支架作底模支撐。底模和側(cè)模采用定型鋼模板，模板安裝嚴(yán)格按照標(biāo)高和軸線尺寸等有關(guān)技術(shù)規(guī)進(jìn)展，控制誤差在規(guī)要求。鋼筋采用集中成型吊裝或現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝。測(cè)量放線，放出支座中心位置并綁扎好支座墊石預(yù)埋筋及防震擋塊鋼筋，為下一階段的工作做好準(zhǔn)備。采用泵送混凝土和串筒配合人工進(jìn)展?jié)仓换炷翝仓葱毕蚍謱臃绞竭M(jìn)展。蓋梁澆筑要求一次完成。待混凝土強(qiáng)度終凝后，養(yǎng)護(hù)混凝土；強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計(jì)要求后拆模。4.5空心板梁施工本標(biāo)段中橋均采用10m混凝土空心板，共18片，先空心板采用場(chǎng)預(yù)制，預(yù)制梁體架設(shè)均采用汽車吊機(jī)架設(shè)?？招陌辶侯A(yù)制及架設(shè)詳見“8.關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案〞。4.6附屬構(gòu)造施工4.6.1橋面鋪裝(1)泄水管泄水管必須在灌注砼時(shí)按設(shè)計(jì)預(yù)埋，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工安裝。橋面鋪裝時(shí)應(yīng)防止排水管預(yù)留孔堵塞。泄水管頂面應(yīng)略低于橋面鋪裝面層，下端應(yīng)伸出構(gòu)造物底面100～150mm，或按圖紙所示將其引入地下排水設(shè)施。(2)橋面鋪裝橋面設(shè)計(jì)為10cm厚C50現(xiàn)澆混凝土層＋防水層＋10cm厚瀝青混凝土。防水層施工前必須對(duì)水泥砼橋面鋪裝層施工前需對(duì)梁頂面鑿毛、清理、沖洗干凈，以滿足橋面砼鋪裝層和梁體砼結(jié)合可靠。橋面混凝土鋪裝標(biāo)高控制：按5m間距設(shè)置標(biāo)高控制點(diǎn)，以保證橋面縱坡及2％橫坡?；炷敛捎闷桨逭饎?dòng)器振搗，然后由專業(yè)泥瓦工用3.0m直尺刮平，最后進(jìn)展抹面處理。必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)展混凝土澆筑，嚴(yán)格控制混凝土的水灰比，加強(qiáng)砼的振搗，澆筑完成后適時(shí)進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。橋面鋪裝砼采用商品混凝土，由橋梁一端向另一端分幅退行進(jìn)展。4.6.2伸縮縫施工伸縮縫安裝保證梁端有足夠的縫隙，并保持縫面與橋面結(jié)合良好、平整。伸縮縫施工要求：①安裝伸縮裝置時(shí)，上部構(gòu)造端部間的空隙寬度及伸縮裝置的安裝預(yù)定寬度，均應(yīng)與安裝溫度相適應(yīng)，并遵照?qǐng)D紙規(guī)定。②伸縮縫應(yīng)盡量防止低溫施工。4.7質(zhì)量保證措施4.7.1質(zhì)量保證的行政管理措施⑴實(shí)施各種確保工程質(zhì)量的制度，包括：①工程質(zhì)量的“三檢制〞，即班組自檢、技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢。②工程質(zhì)量的“一票否決制〞，即工程的所有施工方案、方法等都必須使工程質(zhì)量滿足要求。③崗位責(zé)任制，落實(shí)施工質(zhì)量與工資掛鉤，并重獎(jiǎng)重罰、逐月兌現(xiàn)。⑵開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化各工序之間的銜接，表達(dá)“嚴(yán)、細(xì)、精〞的原那么。⑶開展各種形式的宣傳、教育活動(dòng)，使質(zhì)量管理活動(dòng)深入人心，從機(jī)械操作到施工管理，人人樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。4.7.2質(zhì)量保證的技術(shù)措施⑴編制有關(guān)試驗(yàn)操作細(xì)那么，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)各施工單位組織學(xué)習(xí)。配備有關(guān)試驗(yàn)和檢測(cè)儀器，并按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)展試驗(yàn)與檢測(cè)，及時(shí)為工程施工提供并反響有關(guān)的信息。⑵對(duì)工程質(zhì)量影響較大的工程試驗(yàn)，應(yīng)在監(jiān)理指導(dǎo)下，按有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行，提交試驗(yàn)成果并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)展施工。4.7.3質(zhì)量保證的資源措施⑴按本施工組織設(shè)計(jì)配齊有關(guān)測(cè)試儀器設(shè)備。⑵組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)歷和理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平較高的施工隊(duì)伍，以確保工程工程的順利實(shí)施。4.7.4工程質(zhì)量的控制措施⑴施工方案和施工藝控制編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理審批后，嚴(yán)格按此進(jìn)展施工，主要工程分部、分項(xiàng)編制施工方法，科學(xué)地組織施工；經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的落實(shí)情況，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)展。⑵工程材料的質(zhì)量保證對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料的質(zhì)量嚴(yán)加控制，按照物資采購控制程序進(jìn)展檢驗(yàn)，并在使用前報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前方可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物資管理人員應(yīng)做好原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止施工誤用。⑶工程質(zhì)量保證①貫徹“質(zhì)量第一〞的宗旨，加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握堤防及土方吹填工程施工技術(shù)規(guī)，嚴(yán)格規(guī)、控制各道工序。③建立三檢制〔自檢、復(fù)核、終檢〕，由總工主抓，質(zhì)檢科具體實(shí)施。④建立工地實(shí)驗(yàn)室，專門負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量檢驗(yàn)，由質(zhì)檢科專人負(fù)責(zé)。⑤自始至終開展全面質(zhì)量管理工作，通過控制施工過程、組織技術(shù)力量進(jìn)展攻關(guān)，把影響質(zhì)量的不利因素消滅在各道工序和各項(xiàng)管理工作中，以確保工程質(zhì)量。⑥建立定期〔一周〕質(zhì)量例會(huì)制度，定期將工程質(zhì)量向全員通報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過〞，即：事故原因不查清不放過；主要事故責(zé)任者和職工受到教育不放過；補(bǔ)救和防措施落實(shí)不放過，修復(fù)質(zhì)量達(dá)不到合格不放過。搞好質(zhì)量管理工作。⑦作好質(zhì)量檢查評(píng)定工作，嚴(yán)格按國家及水利行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)執(zhí)行。⑧把質(zhì)量保證任務(wù)落實(shí)到各部門、各崗位質(zhì)，使質(zhì)量管理科學(xué)化。⑷施工操作的質(zhì)量保證①施工操作者，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接驗(yàn)制度，本著自我控制的指導(dǎo)原那么，結(jié)實(shí)樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蛐讪暫汀跋碌拦ば蚓褪怯脩舁暤乃枷?，?jiān)持做到不合格的工序不交接。②施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)工程部位以及專業(yè)性很強(qiáng)的工程，操作人員必須具有相應(yīng)的崗位實(shí)踐技能。③施工管理人員嚴(yán)格按圖施工，對(duì)所有圖紙和技術(shù)文件進(jìn)展仔細(xì)閱讀和檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不明之處及時(shí)通知監(jiān)理。④要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進(jìn)操作者提高質(zhì)量控制的意識(shí)，做到任務(wù)明確、責(zé)任清楚。⑤在整個(gè)施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍〞操作管理模式，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化，確保工程質(zhì)量。⑸正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系：進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，主要領(lǐng)導(dǎo)尤其是工程經(jīng)理，要堅(jiān)持“進(jìn)度必須服從質(zhì)量〞這個(gè)原那么，堅(jiān)持好中求快、好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)，確保工程。5．平安文明施工及環(huán)境保護(hù)措施5.1平安保證措施〔1〕加強(qiáng)施工平安管理工作，建立健全平安監(jiān)察組織工程經(jīng)理部成立平安施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)相應(yīng)職能部室，各施工隊(duì)設(shè)專職平安員，工班設(shè)兼職平安員，制定嚴(yán)格的平安施工措施，定期分析平安生產(chǎn)形勢(shì)，充分發(fā)揮各級(jí)安檢人員的監(jiān)視指導(dǎo)作用，研究、解決施工生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除平安隱患?！?〕實(shí)行平安檢查制度。經(jīng)理部每周由平安生產(chǎn)委員會(huì)〔領(lǐng)導(dǎo)組〕組織平安生產(chǎn)大檢查。專職安檢工程師和平安員負(fù)責(zé)日常平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，堵塞漏洞，消除隱患?！?〕開展平安教育上崗前，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工平安規(guī)那么和平安技術(shù)操作規(guī)程，提高全員的平安生產(chǎn)意識(shí)。工班每日由班長或平安員進(jìn)展班前講話，提出當(dāng)天的平安生產(chǎn)具體要求和考前須知，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合?！?〕實(shí)行平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，把平安工作落實(shí)到個(gè)人?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理，場(chǎng)地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有醒目的平安標(biāo)語和平安警示標(biāo)志，提醒所有施工人員注意平安。施工便道由道班進(jìn)展日常養(yǎng)護(hù)，必要時(shí)設(shè)置防護(hù)標(biāo)志，確保車輛運(yùn)輸平安?！?〕所有起重設(shè)備、電器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等，定期加強(qiáng)保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的平安裝置。所有機(jī)具設(shè)備操作人員均經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，持證止崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。〔7〕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不行違章作業(yè)?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行平安獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚?！?〕各分局部項(xiàng)工程及重要部位技術(shù)交底時(shí)，要有明確的平安措施，平安措施要有針對(duì)性?！?0〕注意防火、防盜，遵紀(jì)守法，形成一個(gè)良好的治安環(huán)境，機(jī)電設(shè)備必須有良好的接地裝置，并經(jīng)常有專職電工檢修線路，以免觸電傷人?！?1〕加強(qiáng)平安檢查與監(jiān)視，平安部門認(rèn)真做好施工平安監(jiān)視、檢查工作，每周檢查二次，每月組織一次集檢查，認(rèn)真做好平安檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)更正，對(duì)平安生產(chǎn)好的單位和個(gè)人進(jìn)展表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，違反操作規(guī)程者給予批評(píng)，重者給予處分。使平安工作做到經(jīng)常化、具體化、制度化、責(zé)任化。5.2文明施工措施〔1〕成立以工程經(jīng)理為組長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。〔2〕建立分片包干崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、制定和落實(shí)定期檢查制度。開展文明施工競賽，建立文明施工資料檔案?！?〕對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)的執(zhí)行情況，定期公布與眾，實(shí)行互相監(jiān)視，堅(jiān)持目標(biāo)管理?！?〕嚴(yán)格按規(guī)劃及施工規(guī)程施工。做到設(shè)備運(yùn)行有序、擺放整齊，材料堆放整齊、防止浪費(fèi)?！?〕駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)按批準(zhǔn)的平面布置圖施工，使之符合消防、環(huán)保、衛(wèi)生要求，做到消防、衛(wèi)生設(shè)施齊全，布局合理，并有專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查，創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。對(duì)參加施工的所有人員經(jīng)常進(jìn)展文明施工教育，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，樹立企業(yè)文明施工形象?！?〕施工駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)盡量少破壞或不破壞既有植被，對(duì)在施工期間破壞的植被，施工完畢后及時(shí)給予恢復(fù)?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)搞好“四通一平〞，設(shè)置工點(diǎn)標(biāo)牌?，F(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施安裝規(guī)、平安、可靠。排水設(shè)施暢通。一切物料分類整齊堆碼，掛設(shè)標(biāo)牌。在既有道路或建筑物附近施工的工號(hào)要設(shè)圍護(hù)設(shè)施進(jìn)展隔離。〔8〕施工期間，我公司將在工程經(jīng)理部駐地設(shè)衛(wèi)生所，配備醫(yī)生、藥品及急救設(shè)施。在施工點(diǎn)設(shè)醫(yī)療點(diǎn)，配備常用藥品，建立個(gè)人安康檔案，定期發(fā)放醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。對(duì)地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況進(jìn)展調(diào)查了解及早采取預(yù)防措施，確保施工全過程所有工作人員和勞務(wù)人員的安康和平安?！?〕按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖修建生產(chǎn)設(shè)施，合理規(guī)劃布局，各級(jí)負(fù)責(zé)人及工作人員一律掛胸牌上崗，進(jìn)入場(chǎng)區(qū)人員要在區(qū)域活動(dòng)舉止大方、衣容整潔文明禮貌?！?0〕施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有醒目的平安警示標(biāo)志、平安標(biāo)語，作業(yè)場(chǎng)有平安操作規(guī)章制度，建立平安標(biāo)準(zhǔn)工地。工程完工后，及時(shí)清理場(chǎng)地，做到工完料凈，場(chǎng)地清潔?！?1〕機(jī)械設(shè)備經(jīng)常清洗，停放有序。施工機(jī)動(dòng)車輛在上道路行駛前由平安員進(jìn)展遵章守紀(jì)和交通法規(guī)教育，保證文明駕駛，禮讓三先，保證交通平安?！?2〕嚴(yán)格控制光污染，現(xiàn)場(chǎng)的夜間照明設(shè)施，僅對(duì)施工區(qū)域圍進(jìn)展照明，嚴(yán)禁照射在施工區(qū)域以外。5.3防治污染環(huán)境保護(hù)〔1〕對(duì)于環(huán)境保護(hù)要做全面規(guī)劃、綜合治理、化害為利，制定詳細(xì)的環(huán)保措施。保護(hù)好原有植被樹木及文物?！?〕在居民區(qū)附近，合理安排施工時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，控制噪聲，夜間對(duì)噪聲大施工機(jī)械和施工作業(yè)予以控制?！?〕搞好施工現(xiàn)場(chǎng)所及公共場(chǎng)所的清潔工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，嚴(yán)禁賭博鬧事，教育職工嚴(yán)格遵紀(jì)守法，配合當(dāng)?shù)馗愫蒙鐣?huì)治安工作?！?〕加強(qiáng)衛(wèi)生管理，注重勞逸結(jié)合，改善職工生活環(huán)境，防止傳染病的發(fā)生，加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳。全部工程完工后，撤除一切必須撤除的臨時(shí)施工設(shè)施和臨時(shí)生活設(shè)施，對(duì)撤除后的場(chǎng)地認(rèn)真清理。5.4降低噪音環(huán)境保護(hù)工程施工期間，應(yīng)控制噪聲對(duì)環(huán)境的影響，滿足國家和揚(yáng)中市有關(guān)法規(guī)要求。必須符合?建筑施工場(chǎng)界噪聲限值?、?城市區(qū)域環(huán)境震動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)?和揚(yáng)中市有關(guān)部門對(duì)夜間施工的規(guī)定。在選擇施工設(shè)施、設(shè)備及施工方法時(shí)，充分考慮由此產(chǎn)生的噪聲對(duì)施工人員和周圍居民的影響，選用低噪音設(shè)備，采取消音措施，同時(shí)合理安排施工作業(yè)時(shí)間，以防噪音擾民。具體措施如下：制定減少工程施工對(duì)周圍環(huán)境影響的措施。保證施工作業(yè)所產(chǎn)生的振動(dòng)不影響周圍建筑物的平安、不破壞有關(guān)精細(xì)儀器設(shè)備的正常精度、不危害居民的身體安康。施工過程中充分考慮節(jié)假日及城市有關(guān)部門重大活動(dòng)等期間，夜間施工對(duì)周圍居民、企事業(yè)等單位造成影響。施工區(qū)域采用彩鋼板實(shí)施封閉性施工，修建臨時(shí)隔音屏障，以減少施工噪聲對(duì)附近居民生活造成的影響。加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸車輛的維修保養(yǎng)，大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取一定的消音措施，以降低機(jī)械噪聲污染。合理安排施工作業(yè)時(shí)間，適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，盡量降低夜間機(jī)械施工及運(yùn)輸車輛出入的頻率。6．工程管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)歷6.1工程管理班子我公司為本工程建立“新西來橋改建工程工程經(jīng)理部〞，工程經(jīng)理部是我公司的派出機(jī)構(gòu)，是施工管理班子。工程經(jīng)理局部為管理層和作業(yè)層，進(jìn)展合理有序的施工作業(yè)和組織管理。本工程經(jīng)理部為公司派駐機(jī)構(gòu)，代表公司行使授權(quán)圍一切權(quán)利并管理實(shí)施合同。公司將派人員隨時(shí)進(jìn)展質(zhì)量、平安、工期、財(cái)務(wù)等方面的監(jiān)視及檢查，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理、工程總工程師各1人，下設(shè)工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部、物資機(jī)械部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、工程經(jīng)濟(jì)部、綜合辦公室等職能部門并配置相應(yīng)的管理人員。作業(yè)層設(shè)專業(yè)作業(yè)隊(duì)，并配有技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、安質(zhì)人員，勞動(dòng)力組織調(diào)配由工程經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工進(jìn)度和工程量確定各作業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力配置，各施工作業(yè)隊(duì)之間既分工又相互協(xié)調(diào)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見“工程組織機(jī)構(gòu)框圖〞。工程技術(shù)部工程技術(shù)部平安質(zhì)量部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部物資機(jī)械部新西來橋改建工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)濟(jì)部綜合辦公室工程經(jīng)理工程總工程師根底及下部構(gòu)造施工作業(yè)隊(duì)綜合施工作業(yè)隊(duì)上部構(gòu)造施工作業(yè)隊(duì)土方施工作業(yè)隊(duì)工程副經(jīng)理工程組織機(jī)構(gòu)框圖6.2人員及各部門職責(zé)6.2.1工程經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行本工程的工程合同、業(yè)主指示、監(jiān)理指令、公司工程管理文件和平安、質(zhì)量及環(huán)保體系文件，批準(zhǔn)發(fā)布本工程部的支持性文件，確保工程管理體系、質(zhì)量體系以及環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。對(duì)本工程工程的質(zhì)量、平安、工期、本錢和環(huán)境保護(hù)負(fù)第一責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行合同、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)，并根據(jù)其要求進(jìn)展資源配置及組織生產(chǎn)和過程控制，確保工程質(zhì)量工期滿足規(guī)定的要求。組織部質(zhì)量體系的審核，及時(shí)糾正質(zhì)量體系運(yùn)行的不合格，不斷進(jìn)展質(zhì)量改良，提高質(zhì)量管理水平，確保按工期要求，交驗(yàn)優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。有與工程管理有關(guān)的人事調(diào)配權(quán)，資金調(diào)度權(quán)，一般不合格的處理權(quán)。6.2.2工程總工程師在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織編制并批準(zhǔn)本工程的技術(shù)文件，確保工程部各部(室)使用的文件和資料是有效版本。負(fù)責(zé)組織編制本工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等，組織圖紙復(fù)核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核和過程質(zhì)量控制，對(duì)重要施工方案組織或協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織方案論證和評(píng)估，并組織分部工程質(zhì)量評(píng)定和審批檢驗(yàn)和試驗(yàn)等報(bào)告。負(fù)責(zé)工程交付前的準(zhǔn)備工作。6.2.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程部施工及技術(shù)管理，主要涉及編制施工組織、施工方案制定、現(xiàn)場(chǎng)施工、調(diào)度進(jìn)度、驗(yàn)工以及測(cè)量、試驗(yàn)等工作。6.2.4平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)平安質(zhì)量管理，主要涉及平安質(zhì)量、消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和文物保護(hù)等工作。6.2.5工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，主要涉及本錢預(yù)算、方案、合同、勞務(wù)分包、統(tǒng)計(jì)、方案、本錢核算、變更索賠、局部配等工作。6.2.6物資機(jī)械部負(fù)責(zé)物資機(jī)械管理，主要涉及物資的詢價(jià)、招標(biāo)采購、運(yùn)輸、供給、保管和機(jī)械設(shè)備配置與租賃等工作。6.2.7財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。6.2.8綜合辦公室負(fù)責(zé)工程部的行政事務(wù)管理和車輛管理，負(fù)責(zé)本合同段后勤保障工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部文件和資料的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)本工程部人事管理和培訓(xùn)。6.3施工作業(yè)區(qū)段及任務(wù)的劃分根據(jù)本合同工程的組成、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工期要求，結(jié)合方便施工便于管理，將本合同段工程劃分為四個(gè)作業(yè)隊(duì)，平行組織施工。具體劃分情況如下表。施工任務(wù)分解表作業(yè)隊(duì)工作容土方施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段橋臺(tái)土方開挖、回填及錐坡防護(hù)施工根底及下部構(gòu)造施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段橋梁根底及下部構(gòu)造施工上部構(gòu)造施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段預(yù)制空心板梁及橋面鋪裝施工綜合施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段臨時(shí)設(shè)施建立、材料、設(shè)備和運(yùn)輸?shù)?.4工程班子人員素質(zhì)及經(jīng)歷主要施工管理人員表機(jī)構(gòu)工程工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)歷及承當(dāng)過的工程總部工程主管經(jīng)理高工從事施工管理22年技術(shù)負(fù)責(zé)人總工高工從事施工管理20年現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理工程經(jīng)理高工從事施工管理20年工程副經(jīng)理工程經(jīng)理高工從事施工管理20年工程工程師工程工程師工程師從事施工管理20年質(zhì)量管理質(zhì)量員高工從事施工管理22年材料管理材料員工程師從事施工管理25年平安管理平安員技術(shù)員從事施工管理25年方案管理預(yù)算員工程師從事施工管理20年7．勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入方案7.1勞動(dòng)力投入方案7.1.1施工人員發(fā)動(dòng)周期我單位中標(biāo)后，立即派遣人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展交接樁，辦理水電、租地、簽訂協(xié)議，進(jìn)展先期測(cè)量，開展基地建立等工作，同時(shí)落實(shí)并簽定有關(guān)臨時(shí)用料、地材等購銷合同。并利用五天時(shí)間進(jìn)展施工前發(fā)動(dòng)，向全體員工介紹本合同工程的根本情況和建立意義，明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)本標(biāo)段高標(biāo)準(zhǔn)、高速度建立的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。7.1.2勞動(dòng)力人員配備根據(jù)本標(biāo)段施工特點(diǎn)和工期要求，我們將派遣包括行政管理人員、工程技術(shù)人員、專職平安員、測(cè)量試驗(yàn)人員、裝吊工、混凝土工、鋼筋工、電焊工、砌石工、司機(jī)、普工等多種職業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的員工參加本標(biāo)段工程的施工，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主人翁精神，視昨日為起點(diǎn)，視精品為合格，視市場(chǎng)為戰(zhàn)場(chǎng)，視質(zhì)量為生命，視工期為效益，在揚(yáng)中市國土資源局雷公島土地整理工程A標(biāo)段建立中作出我們的奉獻(xiàn)。本標(biāo)段參建隊(duì)伍將抽調(diào)思想素質(zhì)高、身體素質(zhì)好、施工經(jīng)歷豐富的職工組成，人員素質(zhì)構(gòu)成比例技工占70％，其中高級(jí)技工占30％。在施工條件許可的前提下，可雇用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力補(bǔ)充非熟練工種崗位用工，當(dāng)?shù)孛窆な褂每倲?shù)不超過總?cè)藬?shù)的30%。擬參加施工的工人都擁有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書，使用的民工是與我公司有長期合作關(guān)系的技術(shù)工人。人員、設(shè)備依據(jù)工程進(jìn)度方案需要安排分期分批進(jìn)場(chǎng)。保證在接到中標(biāo)通知書后即日進(jìn)場(chǎng)做好施工前的一切準(zhǔn)備。第二批施工人員和設(shè)備待根本生活條件和作業(yè)條件具備后分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。7.1.3關(guān)鍵崗位人員的崗前培訓(xùn)方案7.1.3.1專業(yè)技術(shù)工人的來源充分考慮工程的特點(diǎn)，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以構(gòu)造合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對(duì)口、施工經(jīng)歷豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原那么進(jìn)展勞動(dòng)力配備。根據(jù)本工程勞動(dòng)力需求方案，考慮到本工程數(shù)量大、各專業(yè)施工隊(duì)伍穿插施工等特點(diǎn)，按照本工程施工總進(jìn)度方案，制定勞動(dòng)力使用方案分專業(yè)、按進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)，實(shí)行“方案組織，重點(diǎn)控制〞的原那么。各作業(yè)層均以公司成員下屬各專業(yè)公司的施工隊(duì)伍組成，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，由各公司選拔抽調(diào)技術(shù)水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過類似工程施工。勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)本工程工期要求及工程數(shù)量確定。7.1.3.2崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)是所有員工必須履行的程序。針對(duì)不同的對(duì)象進(jìn)展培訓(xùn)容的組合，做到有針對(duì)性、有目的性、有效果。由工程部組織公司技術(shù)、安質(zhì)、計(jì)財(cái)?shù)炔块T具有豐富施工經(jīng)歷的專家，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)方案，對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的管理人員和施工人員進(jìn)展集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和平安優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。對(duì)施工采用的新工藝、新設(shè)備的操作人員，先通過聘請(qǐng)外方技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，并取得上崗合格證后再進(jìn)展新工藝、新設(shè)備的施工操作。培訓(xùn)主要包括以下幾個(gè)方面的容：(1)平安與環(huán)保教育培訓(xùn)使所有管理和施工人員熟悉與本工程相關(guān)的平安生產(chǎn)知識(shí)，熟悉平安法規(guī)的主要容，了解平安生產(chǎn)的重要性，掌握平安防護(hù)的“三不〞根本要領(lǐng)。(2)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)針對(duì)施工人員施工的具體工程工程，對(duì)施工人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。對(duì)于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識(shí)、實(shí)際操作能力都較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)展培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進(jìn)場(chǎng)。(3)合同學(xué)習(xí)要求參與施工管理和作業(yè)的人員明確知道本工程的各工程標(biāo)，特別的質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)、工期目標(biāo)，以及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康平安的要求。明確履約的重要性和違約的嚴(yán)重后果。要求參與施工的各級(jí)管理人員明確知道工程質(zhì)量管理體系，熟悉工程程序文件，熟悉并掌握工程建立相關(guān)方的運(yùn)行程序和要求。(4)組織紀(jì)律要讓每一位員工項(xiàng)都清楚地知道工程經(jīng)理部制定的勞動(dòng)紀(jì)律，知道獎(jiǎng)罰措施。7.1.4特殊時(shí)期勞動(dòng)力保證措施7.1.4.1農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施對(duì)職工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)展思想發(fā)動(dòng)，讓每位參建職工明確工期和信譽(yù)對(duì)公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時(shí)對(duì)堅(jiān)持施工的職工給予一定的農(nóng)忙補(bǔ)貼，讓職工安心工作。7.1.4.2春節(jié)期間勞動(dòng)力保證措施為確保春節(jié)期間連續(xù)工作，在春節(jié)期間發(fā)動(dòng)趕工的施工人員和管理人員為工程建立堅(jiān)守崗位，在確保施工正常進(jìn)展的條件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期安排調(diào)休，盡量錯(cuò)開休假頂峰期，同時(shí)對(duì)堅(jiān)守崗位的職工給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，保證本工程建立的需要。在特殊時(shí)期，必要時(shí)從我公司類似工程施工隊(duì)伍中調(diào)配施工作業(yè)人員，保證本工程的施工需要。7.1.5勞動(dòng)力需求方案各施工隊(duì)伍、各工種勞動(dòng)力上場(chǎng)方案根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工方案和工程實(shí)際需要，分批組織進(jìn)場(chǎng)。在施工過程中，由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保作業(yè)層、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費(fèi)現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場(chǎng)。勞動(dòng)力需求方案見“勞動(dòng)力組織方案表〞。勞動(dòng)力組織方案表施工階段工種擬投入人員根底及下部構(gòu)造施工上部構(gòu)造施工附屬工程施工管理人員666技術(shù)人員666平安員222普工403530砼工201010機(jī)械操作人員151510砌石工0020后勤人員555合計(jì)9479897.2機(jī)械設(shè)備投入方案7.2.1設(shè)備選型原那么及適應(yīng)性措施對(duì)進(jìn)入本工程施工的機(jī)械設(shè)備選配原那么是：性能先進(jìn)、狀態(tài)良好、可靠性高、操作靈活、維修方便，同時(shí)堅(jiān)持先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、實(shí)用性相結(jié)合的原那么，堅(jiān)持各類機(jī)械與工程施工要求相匹配，各機(jī)械之間性能相匹配的原那么，以形成綜合生產(chǎn)能力。保證設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力。根據(jù)工程規(guī)模、工期要求配備機(jī)械數(shù)量。大型機(jī)械設(shè)備在公司抽調(diào)并補(bǔ)充局部新的機(jī)械設(shè)備，各類設(shè)備盡可能做到機(jī)型統(tǒng)一，所選調(diào)的設(shè)備完好率到達(dá)85%以上。同類設(shè)備盡可能采用國廠家設(shè)備，已方便配件供給和維修。在機(jī)械設(shè)備的配備上，綜合考慮每臺(tái)機(jī)械設(shè)備在整套系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性，確保整套設(shè)備中的機(jī)械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實(shí)現(xiàn)快速施工的目的。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和道路的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械裝備效率，確保工程進(jìn)度。7.2.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方式主要機(jī)械設(shè)備通過公路采用平板車運(yùn)輸至工地，大型設(shè)備可通過鐵路運(yùn)到揚(yáng)中車站后再用汽車倒運(yùn)至工地。新購、新制機(jī)械設(shè)備要求在施工現(xiàn)場(chǎng)完成交貨驗(yàn)收。7.2.3設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工程部設(shè)配件庫，建立機(jī)修車間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供給，架設(shè)必要臨時(shí)電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車輛，通風(fēng)、排水及備用發(fā)電設(shè)備。做到各種機(jī)械設(shè)備“開機(jī)正常，停機(jī)保養(yǎng)〞。同時(shí)與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時(shí)處理關(guān)鍵性機(jī)械故障，確保設(shè)備利用率。7.2.4機(jī)械設(shè)備供給的應(yīng)急預(yù)案根據(jù)本工程施工類型和工程量，所有擬投入的機(jī)械設(shè)備都有一定的充裕量或可同效替代的機(jī)械設(shè)備，這些備用的機(jī)械設(shè)備性能良好，就位合理，隨時(shí)處在待命狀態(tài)，確保施工不因機(jī)械設(shè)備的原因而受影響。7.2.5擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備主要機(jī)具設(shè)備的配備情況詳見“擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械設(shè)備〞。擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H備注挖掘機(jī)120080.9m32008KW320074200920092008200920060.5m3200920092009200820087.3材料投入方案7.3.1材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法材料將根據(jù)工期和業(yè)主要求分期、分批運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整。水泥、鋼筋等材料，按要求選擇供給商，地材從當(dāng)?shù)負(fù)駜?yōu)選擇供給商。7.3.2物資材料管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)本工程主要工程材料，將根據(jù)施工進(jìn)度方案安排分批進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。根據(jù)我公司的物資管理經(jīng)歷，對(duì)工程材料管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。即各施工作業(yè)隊(duì)作方案，材料由公司物資配送中心統(tǒng)一供給，工程經(jīng)理部物資機(jī)械部現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理的管理模式。組建綜合運(yùn)輸隊(duì)，配備載重汽車及運(yùn)輸船舶，負(fù)責(zé)將設(shè)備、物資運(yùn)達(dá)工地，實(shí)行采購、運(yùn)輸、供給一條龍效勞。工程經(jīng)理部物資機(jī)械部負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的材料供給方案、驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并指派專人與業(yè)主材料專門機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦公。7.3.3材料的采購實(shí)行采購責(zé)任制，統(tǒng)一由工程經(jīng)理部物資機(jī)械部材料室負(fù)責(zé)。所采購的物資應(yīng)滿足設(shè)計(jì)規(guī)及各項(xiàng)施工技術(shù)細(xì)那么的要求，并附有產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料；實(shí)施采購過程中，嚴(yán)格按照公司?物資采購控制程序?的要求，堅(jiān)持集中批量，競(限)價(jià)訂貨的原那么，在經(jīng)過評(píng)價(jià)的合格分包供方中采購，采購中比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，核算綜合本錢。7.3.4材料檢驗(yàn)、運(yùn)輸材料由供貨商運(yùn)至指定地點(diǎn)后，工程部物資部門會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及供貨商對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、品種、檢測(cè)報(bào)告、合格證書、外觀質(zhì)量等按供貨合同規(guī)定進(jìn)展初步驗(yàn)收，合格的材料由參加驗(yàn)收的各方代表簽字，由工程部物資部門出具收貨單，暫時(shí)接收，不合格的拒收。材料接收后，嚴(yán)格按照施工合同和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定，對(duì)暫時(shí)接收材料進(jìn)展取樣檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)證書，分別送達(dá)參加驗(yàn)收的其余三方。按照?進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序?，由管庫員對(duì)入庫物資進(jìn)展數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗(yàn)、隨行文件(合格證、技術(shù)證件等)的驗(yàn)證。嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不符合要求的材料和設(shè)備堅(jiān)決不接收。綜合運(yùn)輸車隊(duì)根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車，及時(shí)運(yùn)送，做到裝車結(jié)實(shí)堅(jiān)實(shí)，標(biāo)志確切醒目，運(yùn)單與實(shí)物相符，平安可靠，符合各類物資運(yùn)送要求，做好物料運(yùn)送工作。7.3.5倉儲(chǔ)管理按照?公司物資倉庫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、用油的物資倉庫及油庫，同時(shí)合理規(guī)劃料場(chǎng)，配齊倉庫附屬裝置，配備檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)工具，為倉儲(chǔ)作業(yè)創(chuàng)造條件。對(duì)入庫物資嚴(yán)格進(jìn)展數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗(yàn)、隨行技術(shù)證件的驗(yàn)證，做好詳實(shí)的點(diǎn)驗(yàn)記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可追溯性。庫存物資的發(fā)出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原那么，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對(duì)〞制度，保證發(fā)料、記錄無誤，技術(shù)證件不遺漏。7.3.6現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)把物資進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進(jìn)場(chǎng)各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。嚴(yán)格控制本錢，實(shí)行定額管理，限額發(fā)料，各施工作業(yè)隊(duì)全面推行物耗本錢核算，克制物資超耗現(xiàn)象。7.3.7物資材料供給方案材料每月按時(shí)將下月需求數(shù)量報(bào)送監(jiān)理工程師，材料方案考慮仔細(xì)、周全，按期分批按量提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)月、旬、周落實(shí)施工中材料的實(shí)際消耗量，調(diào)整月、旬、周材料供給方案，確保工程施工的材料供給不影響主體構(gòu)造的施工。物資主管負(fù)責(zé)人隨時(shí)掌握市場(chǎng)材料供求動(dòng)態(tài)，主要物資要有儲(chǔ)藏量，保證工程的急需。選擇有良好信譽(yù)度的供給商，建立良好的協(xié)作關(guān)系。材料供給緊缺時(shí)從公司材料儲(chǔ)藏庫調(diào)入材料，保證工程的順利施工。8．關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案8.1筑島圍堰施工8.1.1圍堰布置根據(jù)工程施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，本標(biāo)段水中墩鉆孔樁施工前需設(shè)筑島圍堰，邊坡采用草袋防護(hù)。圍堰頂面尺寸以鉆孔樁邊緣外擴(kuò)3m布設(shè)，便于后期蓋梁施工；側(cè)邊坡〔高：寬〕1：0.5，外側(cè)邊坡〔高：寬〕1：1，為防止沖刷在圍堰外側(cè)加草袋防護(hù)。圍堰高度應(yīng)高出施工期間最高水位1.0～1.5m。8.1.2圍堰施工(1)修通旱地位置便道，為施工機(jī)具、材料運(yùn)送提供便利。(2)用鐵耙去除河床上的石塊、樹根等雜物，以減少滲漏，自下游開場(chǎng)填筑至下游合攏。(3)用草袋或編織袋裝以松散的砂土，裝土量為袋容量的1/2～1/3，袋口用細(xì)鐵絲縫合。堆碼土袋時(shí)，要求上下左右互相錯(cuò)縫，并盡可能堆碼整齊。(4)就位工程部進(jìn)展測(cè)量放樣；用鋼筋彎制一對(duì)帶鉤的竿子鉤送土袋就位。(5)圍堰的修筑圍堰填筑時(shí)不要直接向水中倒土，而應(yīng)將土倒在已出水面的堰頭上，順坡送入水中，以免離析，造成滲漏。水面以上填土要分層夯實(shí)。8.1.3圍堰撤除筑島圍堰在橋梁工程施工完畢后撤除，圍堰撤除應(yīng)自上而下、由外向退挖。圍堰撤除由中間向兩端進(jìn)展。8.1.4施工平安措施加強(qiáng)職工平安教育；建立指揮機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人；建立搶險(xiǎn)隊(duì)伍；設(shè)立專職水情預(yù)報(bào)人員，隨時(shí)和業(yè)主、監(jiān)理及水電站取得聯(lián)系，及時(shí)掌握水情情況，為工程施工平安提供詳細(xì)的決策依據(jù)；隨時(shí)檢查、維護(hù)圍堰的運(yùn)行情況。8.2空心板梁預(yù)制及架設(shè)本標(biāo)段中橋均采用10m混凝土空心板，共18片，先空心板采用場(chǎng)外委外預(yù)制，預(yù)制梁體架設(shè)均采用汽車吊機(jī)站位于橋頭逐片逐跨架設(shè)。8.2.1空心板梁預(yù)制空心板梁采用場(chǎng)預(yù)制，梁體預(yù)制采用33m長固定臺(tái)座、鋼外模和橡膠氣囊模分兩次澆筑成型。施工工藝流程見下列圖：鋼絞線下料、安裝與X拉鋼絞線下料、安裝與X拉綁扎鋼筋澆底板砼側(cè)模安裝穿膠囊澆腹板與頂板砼預(yù)應(yīng)力放X切斷鋼絞線封端、移梁鋼筋加工模板加工制取試件空心板梁施工工藝框圖(1)鋼絞線的下料、編束鋼絞線下料前先將鋼絞線卷放在自制的放線架中，再將鐵皮剪斷，然后人抓住鋼絞線一端，將鋼絞線緩緩拉開，鋼絞線下料用砂輪切割機(jī)切斷。(2)雙控拉拉程序?yàn)椋?→初應(yīng)力〔10%σ〕→105%σ持荷2min→0安放芯模、綁扎鋼筋、立外模板→100%σ。式中σ為預(yù)應(yīng)力筋的設(shè)計(jì)拉控制力(3)鋼筋加工與綁扎鋼筋骨架綁扎成型在相應(yīng)的長線臺(tái)座上進(jìn)展。臺(tái)座上每隔1m放一根[14b型槽鋼，把鋼筋置于其上綁扎，以利吊裝。預(yù)應(yīng)力預(yù)拉后千斤頂回油，放鋼絞線應(yīng)力為0。開場(chǎng)綁扎鋼筋。在鋼筋外側(cè)綁扎水泥砂漿墊塊，確?；炷帘Ｗo(hù)層的厚度。綁扎好的鋼筋骨架經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格后，即可入模。(4)模板工程模板采用整體拼裝式鋼模，模板包括底模、側(cè)模、端模，事先編號(hào)，對(duì)號(hào)入座。模板先拼裝，后吊裝，立模從一端開場(chǎng)進(jìn)展。(5)混凝土澆筑用小型翻斗車將混凝土從拌和站運(yùn)至澆筑空心板附近，然后泵送澆筑。因空心板鋼筋密集，混凝土截面小，可在外模一側(cè)搭設(shè)高1.0m上料平臺(tái)，上鋪設(shè)2mm厚鋼板，用人工輔助上料入模。(6)充氣橡膠芯模的安放和抽取芯模抽取的早晚，影響著空心板的形成：抽取過早，混凝土下沉坍落，使空心板形成裂縫，甚至空洞。過晚，混凝土凝固，造成芯模與混凝土粘結(jié)，很難拔出，抽取時(shí)間隨天氣氣溫而變化，一般在混凝土澆筑3～12個(gè)h，強(qiáng)度到達(dá)4～8MPa時(shí)，可拔出膠囊。(7)養(yǎng)護(hù)、拆模混凝土養(yǎng)護(hù)采用常規(guī)灑水養(yǎng)護(hù)?；炷翝仓戤吔K凝后，采用塑料管直接往混凝土外表灑水。拆模后用塑料薄膜包裹梁體，壓好四周，進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，并往塑料薄膜澆水。(8)預(yù)應(yīng)力放梁體混凝土澆筑后，對(duì)混凝土試件檢查，混凝土強(qiáng)度須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，設(shè)計(jì)未規(guī)定時(shí)，不得低于設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75％。方可分批放松鋼絞線，放松時(shí)要對(duì)稱、均勻、分次放。放將千斤頂緩慢分次回油到零，再用砂輪切割機(jī)對(duì)稱切割鋼絞線。(9)移板標(biāo)注生產(chǎn)日期、板號(hào)。龍門吊吊起空心板，龍門吊行走，移板至存板場(chǎng)，松鉤存放。8.2.2空心板梁架設(shè)板梁架設(shè)采用1臺(tái)30t汽車吊機(jī)站位于便道進(jìn)展吊裝的方法進(jìn)展。吊機(jī)起梁，落梁均緩慢進(jìn)展，防止梁體碰撞，并有利于梁體穩(wěn)定，特別是邊梁架設(shè)時(shí)，采取措施，防止梁體傾覆。8.2