2022《績(jī)效考核管理制度》

績(jī)效考核管理制度1工作績(jī)效考核簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與開展的要求。2績(jī)效考核原那么考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高;考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核工程及其事實(shí)為依據(jù)；考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原那么.決不允許營私舞弊。本規(guī)那么適用于除以下人員外的公司全員；雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者；《公司員工考勤管理制度》所規(guī)定不得享受績(jī)效工資的員工；因工傷而連續(xù)缺勤60天以上者；（1）績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容行為與能力：所有被評(píng)估員工的共同內(nèi)容，根據(jù)不同層級(jí)人員的行為與能力要求差異，評(píng)估內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整。內(nèi)容包括但不局限于：企業(yè)文化、價(jià)值觀方面行為指標(biāo)、管理能力與工作技能。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：?jiǎn)T工履行自己職責(zé)完成情況、部門履行自部門工作目標(biāo)完成情況。目標(biāo)計(jì)劃：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及管理人員的評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容主要針對(duì)年初各職位的工作目標(biāo)與管理指標(biāo)計(jì)劃。（2）績(jī)效評(píng)估的種類試用期績(jī)效評(píng)估試用期員工在試用期滿前一周，由用人部門評(píng)估小組根據(jù)試用期崗位說明書規(guī)定，對(duì)其做試用期工作績(jī)效評(píng)估，評(píng)估意見填寫《試用員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表》，作為是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。4月度績(jī)效評(píng)估各評(píng)估小組根據(jù)公司制定的各部門工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估。要求每月5日前把評(píng)估報(bào)告結(jié)果報(bào)到行政部，由行政部負(fù)責(zé)審核及呈報(bào)。5季度績(jī)效評(píng)估根據(jù)季度工作計(jì)劃，每季度一次的績(jī)效評(píng)估。在每季度第一個(gè)月的10日前完成當(dāng)季工作計(jì)劃和前一個(gè)季度績(jī)效評(píng)估；第四季度績(jī)效評(píng)估并入年度績(jī)效評(píng)估共同完成。6年度績(jī)效評(píng)估根據(jù)年度工作計(jì)劃，每年一度的績(jī)效評(píng)估，要求12月初報(bào)行政部。職務(wù)晉升、崗位調(diào)整前績(jī)效評(píng)估所有員工的職務(wù)調(diào)整都應(yīng)以其之前的績(jī)效考核記錄為根據(jù)。員工崗位調(diào)整時(shí)，由其用人部門評(píng)估小組進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估意見報(bào)行政部審核。員工職務(wù)晉升時(shí)，由行政部組織有關(guān)人員組成考核小組對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，重要職位由績(jī)效評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。7績(jī)效管理的程序設(shè)定年度目標(biāo)計(jì)劃各部門根據(jù)本部門情況制定下年的工作計(jì)劃。同時(shí)員工根據(jù)本部門目標(biāo)計(jì)劃，依據(jù)本人崗位說明書確定的工作職責(zé)，與部門負(fù)責(zé)人共同商討確定本人年度目標(biāo)計(jì)劃，目標(biāo)計(jì)劃的內(nèi)容必須包括：工作任務(wù)、完成期限、完成措施等，每年12月10日前報(bào)行政部，此目標(biāo)計(jì)劃作為本年度員工個(gè)人績(jī)效管理的依據(jù)；由行政部根據(jù)工程公司年度工作計(jì)劃和公司的開展情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織、確定下一年度的公司工作計(jì)劃；8日?？?jī)效管理評(píng)估者應(yīng)在日常工作中，隨時(shí)與員工保持溝通，對(duì)其積極的績(jī)效表現(xiàn)給予肯定，對(duì)其缺乏之處提出改進(jìn)的期望和意見；隨時(shí)將重要的反應(yīng)、輔導(dǎo)、表揚(yáng)等進(jìn)行記錄，必要時(shí)附上有關(guān)材料；在目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)客觀情況發(fā)生重大變化等因素，員工或各部門可依據(jù)實(shí)際情況提出修正目標(biāo)計(jì)劃意見，經(jīng)工程公司評(píng)估委員會(huì)批準(zhǔn)后，將變更內(nèi)容附于原目標(biāo)計(jì)劃后；部門員工亦可根據(jù)部門、崗位職責(zé)和工作實(shí)際，自主提出一些計(jì)劃外工作目標(biāo)，經(jīng)公司評(píng)估委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行；針對(duì)經(jīng)營目標(biāo)、目標(biāo)計(jì)劃（工作目標(biāo)及管理指標(biāo)），每季度要對(duì)員工的績(jī)效完成情況進(jìn)行回顧。9績(jī)效管理評(píng)估方式員工自我評(píng)估：月度、季度、年度員工自我評(píng)估都要依據(jù)其目標(biāo)計(jì)劃，自我評(píng)估，各工程標(biāo)達(dá)成情況。年度作自我回顧，說明個(gè)人下一步的開展期望。評(píng)估委員會(huì)根據(jù)員工的績(jī)效回顧和員工自我評(píng)估材料,對(duì)照目標(biāo)計(jì)劃中所列指標(biāo)工程和年度績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，與員工進(jìn)行績(jī)效面談，并對(duì)各績(jī)效工程打分。10評(píng)分等級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作目標(biāo)、管理指標(biāo)、行為能力評(píng)估各項(xiàng)總分均為100,總體評(píng)分按各指標(biāo)對(duì)應(yīng)權(quán)重加總。評(píng)估小組最終確定員工的總評(píng)分之后，需要按員工的總評(píng)分劃分其績(jī)效等級(jí)?？?jī)效等級(jí)統(tǒng)一按為四級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、待提高。11績(jī)效面談評(píng)估人在面談前，應(yīng)審閱員工的職務(wù)說明書、績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及其自我評(píng)估。面談中，應(yīng)主要針對(duì)員工績(jī)效表現(xiàn)的出色之處和主要問題進(jìn)行討論，肯定員工成績(jī)，尋找缺乏及改進(jìn)措施，確認(rèn)下一步工作計(jì)劃。12回避制度當(dāng)被考核對(duì)象為評(píng)估小組成員時(shí)，被考核對(duì)象不參與對(duì)本人的評(píng)分。統(tǒng)計(jì)、計(jì)算結(jié)果時(shí)也需回避。13編制績(jī)效評(píng)估報(bào)告根據(jù)績(jī)效評(píng)估分值，確定員工績(jī)效等級(jí)，編制績(jī)效評(píng)估報(bào)告，并由評(píng)估小組和員工共同簽署意見后，報(bào)行政部審核簽字；員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，最后報(bào)行政部備案；匯總分析：行政部對(duì)績(jī)效評(píng)估報(bào)告進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，分別利潤中心、本錢中心角度總結(jié)分析員工年度績(jī)效表現(xiàn)，內(nèi)容包括：經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)達(dá)成情況，存在的主要問題，培訓(xùn)開展計(jì)劃，人員獎(jiǎng)懲和任用建議等。年度把績(jī)效分析報(bào)告呈報(bào)公司評(píng)估小組。14隨機(jī)復(fù)查為保障評(píng)估中對(duì)于行為能力和工作滿意度的準(zhǔn)確性，在年度績(jī)效評(píng)估時(shí)，每年年底公司評(píng)估委員會(huì)將抽取約10%的員工按績(jī)效評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隨機(jī)復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、不公平等現(xiàn)象及時(shí)糾正，如是部門評(píng)估小組個(gè)別成員故意刁難員工的，公司評(píng)估委員會(huì)有權(quán)重新更換成員。15評(píng)估資料的保管各部門應(yīng)指定一人對(duì)員工所有的評(píng)估資料進(jìn)行集中保管，并報(bào)一份到行政部備案。除評(píng)估小