勞動力安排計(jì)劃

第一節(jié)勞動力安排計(jì)劃（一）勞動力安排計(jì)劃勞動力計(jì)劃根據(jù)總體施工方案和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排。本工程所有項(xiàng)目由本單位獨(dú)立施工，無須分包。本計(jì)劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。本工程施工強(qiáng)度較大，所需投入的勞動力較多，工種也多，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況做好勞動力組織工作，保證施工順利進(jìn)行。我單位具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和人員進(jìn)場，必要時利用當(dāng)?shù)貏诹Y源補(bǔ)充。1勞動力安排計(jì)劃表措施。工種級別按工程施工階段投入勞動力情況重機(jī)工101010101010555駕駛員151515151515151010機(jī)修工444444444起重工555555555木工1030303030251088混凝土工203030303030201010瓦工202020202020202015電工81010101010101010測工666666666質(zhì)控工666666666管道工152020202020201010電焊工888888888氣焊工555555555鋼筋工888888833管工555555101515鉗工33333331515普工809090909090905050管理人員151515151515151515總?cè)藬?shù)209256256256256251231181176(五)工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施.技術(shù)制度、技術(shù)籌劃執(zhí)行質(zhì)量的保證(1)圖紙會審：施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。(2)關(guān)鍵工序、特殊工序的籌劃：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的工序。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證,并分實(shí)施過程中予以改進(jìn)。(3)技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為工程負(fù)責(zé)人(質(zhì)量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為施工班組長向現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。(4)工序質(zhì)量控制施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。在施工中實(shí)行“工序操作掛牌制”，各工序要堅(jiān)持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。防止返工，同時也提高自我控制的意識和能力。嚴(yán)格執(zhí)行工長、質(zhì)檢旁站制度.材料質(zhì)量的保證所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，不允許不合格材料用于施工。進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購程序》；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。（六）隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程經(jīng)理對隱蔽工程的質(zhì)量總負(fù)責(zé)，工程部負(fù)責(zé)將各工程責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度“自檢、互檢、專檢”。施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表。質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查；并將檢查結(jié)果報告工程經(jīng)理。檢查合格后，由工程經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工O施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等的檢查要做到無一遺漏，位置正確。對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)（停止點(diǎn)），上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的施工。對隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的任一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。工程部將給予方便和合作。模板、鋼筋、預(yù)埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽證后才能澆注混凝土?；踊靥钋皯?yīng)對基底進(jìn)行清理，經(jīng)驗(yàn)收后才能進(jìn)行回填作業(yè)。防水層施工應(yīng)對防水層基面，每層防水層鋪貼和保護(hù)層施工進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理簽證。隱蔽工程的驗(yàn)收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗(yàn)收合格的施工生產(chǎn)班組給予一定獎勵，對隱蔽工程一次驗(yàn)收不合格的施工生產(chǎn)班組，給予一定的處分。將驗(yàn)收情況與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。（七）預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的保證措施本工程預(yù)埋件及預(yù)留孔洞可能較多，堅(jiān)持施工中多級檢查制度是預(yù)埋件、預(yù)留孔洞施工質(zhì)量的重要保證，為此，建立以下質(zhì)量控制檢查體系：施工前，專業(yè)主管工程師會同有關(guān)人員對鋼筋圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖及預(yù)埋件、預(yù)留空洞圖進(jìn)行詳細(xì)對照審查，對各類圖紙中反映的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置尺寸、大小、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，充分了解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題，及時向駐地監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員反映，并最終以設(shè)計(jì)或監(jiān)理工程師下達(dá)的書面通知為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不私自做出論斷，之后以結(jié)構(gòu)段為單位，對每段內(nèi)的預(yù)留孔、預(yù)留件詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，把各種預(yù)留孔、預(yù)留件繪制在一張交底圖上，做好技術(shù)交底，交底內(nèi)容要齊全明了。預(yù)留孔模板加工尺寸誤差必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，超出范圍的，要堅(jiān)決拆掉重做。預(yù)埋件選用合格材料精心施工，有防水要求的，除設(shè)置好防水板等外，穿墻螺栓及穿墻管要設(shè)止水環(huán)，止水環(huán)與螺栓滿焊，螺栓靠模板一側(cè)加木質(zhì)堵頭，拆模后將螺栓齊凹孔割平，用膨脹水泥砂漿封堵，安設(shè)時以中線為控制基準(zhǔn)，支撐不僅要能保證模板不發(fā)生移位,同時對模板本身的變形也要有效控制。預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置以中心線及實(shí)測標(biāo)高嚴(yán)格控制，中心線應(yīng)在結(jié)構(gòu)模板調(diào)整平并加固好后，用紅漆涂于模板面上或穩(wěn)固的鋼筋網(wǎng)片上,中心線附近0.5米鋼筋以焊拉形式相連。施工中，中線測設(shè)嚴(yán)格按雙檢制執(zhí)行，未經(jīng)復(fù)核的中線不準(zhǔn)使用，確保中線設(shè)置正確。預(yù)留預(yù)埋為防止錯漏，由現(xiàn)場的測量定位放線小組負(fù)責(zé)定位。碎灌注前，用經(jīng)緯儀在牢固的鋼筋網(wǎng)上，測設(shè)基準(zhǔn)中心線，以此對預(yù)留孔、預(yù)埋件位置再次進(jìn)行檢查，防止施工過程中模板可能的移動導(dǎo)致中線偏差對預(yù)留孔位置造成誤差和進(jìn)行精確檢查。合格之后報請監(jiān)理工程師驗(yàn)收并做好記錄，簽認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序，檢查過程中隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)。碎灌注過程中對垂直升降電梯預(yù)留孔等模板設(shè)置變形量測點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題立即停止碎澆筑，模板加固牢靠后才準(zhǔn)繼續(xù)灌注，碎振搗時，振動棒離孔模不能太近，并采取措施保證孔壁碎密實(shí)。拆模時要小心謹(jǐn)慎，不準(zhǔn)使用撬扛沿孔邊硬撬的拆模方法。拆模時不能碰對拉螺栓，以免影響碎與對拉螺栓之間的粘接。拆模后及時做好預(yù)留孔、預(yù)留件的竣工測量，對孔口尺寸、孔壁垂直度誤差超出規(guī)范要求的盡早修復(fù)。完成后的預(yù)留孔用木板堵蓋，防止棱角破壞，對接地體設(shè)置隔欄加以保護(hù)并和其它預(yù)留件露出結(jié)構(gòu)面局部一道設(shè)置明顯位置標(biāo)志，以便裝修時使用。（八）管道安裝的質(zhì)量控制管道預(yù)制：強(qiáng)調(diào)管道的預(yù)制由施工員繪制管道系統(tǒng)單線圖，在單線圖上標(biāo)注好下料尺寸，減少施工過失，并確定好封閉管段，留出加工余量或待測的管段，預(yù)制工作按管道系統(tǒng)單線圖進(jìn)行，確保施工質(zhì)量。管道的標(biāo)高、坡度和走向要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，其偏差不得大于國家標(biāo)準(zhǔn)。布管要美觀，多排管的間距要一致。檢測方法：水平尺（水準(zhǔn)儀）、拉線、尺量。需要清洗、脫脂的管道、部件和墊片、填料等必須按照規(guī)定嚴(yán)格清洗和脫脂。檢察數(shù)量：全系統(tǒng)全部檢查。檢驗(yàn)方法：檢查清洗和脫脂記錄。管道或管道與法蘭的焊接要控制焊接質(zhì)量。焊縫要飽滿、焊透。無氣孔、夾渣、裂紋、焊瘤、咬邊等。焊縫的高度和寬度應(yīng)符合規(guī)定，徹底清理飛濺。管道與法蘭的焊接要控制垂直度、螺孔位置。除銹油漆：鐵銹、污垢應(yīng)清除干凈，油漆顏色要均勻，附著良好。檢察方法：觀察檢察。管道的試壓在規(guī)定的時間內(nèi)無滲漏，并符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。檢測方法：電動試壓泵、壓力表。支架安裝要牢固，規(guī)格安裝尺寸到位，油漆的種類和涂刷遍數(shù)符合要求，附著良好，無起皮、氣泡和漏涂，色澤一致，無流淌及污染現(xiàn)象。檢測方法：觀察，尺量。機(jī)房給水設(shè)備安裝前的基礎(chǔ)混泥土強(qiáng)度、坐標(biāo)、標(biāo)高尺寸和螺栓孔位置必須符合設(shè)計(jì)要求，尺寸偏差符合規(guī)范要求。設(shè)備的調(diào)試應(yīng)說明書的操作程序。管道接口應(yīng)嚴(yán)密無滲漏。管道布置應(yīng)美觀合理。同類型設(shè)備安裝尺寸一致、排列整齊。設(shè)備和管道油漆光亮無污垢。檢測方法：水準(zhǔn)儀、尺量、測試儀（轉(zhuǎn)速表、溫度儀、萬用表等）。（九）電氣系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制控制配管質(zhì)量。主要控制絲管的彎頭質(zhì)量，螺紋電氣的跨接以及進(jìn)入箱盒的位置尺寸應(yīng)正確，管子露出2—4扣，焊接電管的焊接應(yīng)飽滿美觀。隱蔽敷設(shè)的管、盒位置正確穩(wěn)固，不得遺漏，明敷設(shè)線管及支架應(yīng)平直牢固，排列整齊，油漆防腐完好。線管穿過變形縫時應(yīng)有補(bǔ)償裝置,穿過基礎(chǔ)時應(yīng)夾保護(hù)套管。檢測方法：觀察、跟蹤檢測、記錄。橋架的安裝坐標(biāo)和標(biāo)高正確，排列整齊，接地（接零）線連接可靠,電纜在橋架、槽盒內(nèi)布線應(yīng)排列整齊，不得有重疊彎扭現(xiàn)象。電纜保護(hù)管的管口光滑，無毛刺。檢測方法：尺量、觀察。防雷接地的預(yù)埋要到位，焊接要飽滿，焊接尺寸和質(zhì)量要符合規(guī)范要求。接地線布線及接地電阻符合設(shè)計(jì)要求，做好記錄。檢測方法：跟蹤檢查、搖表。電纜、電線的型號規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，測量個線路的絕緣電阻，做好記錄。檢測方法：搖表。檢驗(yàn)配電柜、配電箱安裝高度，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，偏差應(yīng)符合規(guī)范,接線正確，布置美觀，接地良好，接線有明顯編號，柜、箱蓋理應(yīng)貼有布線圖，柜、箱體油漆完好、均勻。檢測方法：觀察、尺量。開關(guān)、燈具安裝應(yīng)配合土建內(nèi)裝修進(jìn)行。開關(guān)、燈具的安裝高度位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，偏差不得超過規(guī)范，安裝時應(yīng)拉線定位，橫豎成線。開關(guān)、插座等盒蓋與墻體應(yīng)嚴(yán)密，多個排列時其高低、間距應(yīng)一致且符合規(guī)定。開關(guān)、燈具的使用性能應(yīng)良好，外表應(yīng)清潔污垢。檢測方法：尺量、拉線、觀察。各類電機(jī)、電器的接線應(yīng)正確。接地可靠，接地電阻值應(yīng)符合產(chǎn)品要求或設(shè)計(jì)要求，開關(guān)、控制臺操作應(yīng)方便、合理、靈活。設(shè)備運(yùn)行正常，外表尤其無損。檢測方法：萬用表、搖表，試運(yùn)行。第二節(jié)確保文明施工的技術(shù)組織措施和計(jì)劃（一）文明施工目標(biāo)通過我單位在以往工程施工中的實(shí)踐，充分認(rèn)識到文明施工在工程管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條（二）勞動力安排保證措施.勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。.提高勞動生產(chǎn)率的措施件，提高工作效率，始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量，保安全，而且，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益；文明施工注重規(guī)范，各項(xiàng)目施工管理工作較嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無效投入的浪費(fèi)；文明施工講究工藝、開挖、填筑、混凝土澆筑、金屬結(jié)構(gòu)制作、設(shè)備安裝中嚴(yán)格按施工規(guī)范及工藝施工，減少了大量原材料的消耗和返工。三是文明施工可以提高工程工程管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平開展，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。工程部針對本工程確定的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)立安全文明工地。(二)文明施工措施文明施工措施是實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)，完成科學(xué)管理的重要途徑。爭取合理的措施，是落實(shí)本工程文明施工目標(biāo)的根本保障，通過建章立制,組織管理、現(xiàn)場管理等措施到達(dá)文明施工的目的。文明施工措施費(fèi)優(yōu)先投入，保證文明施工順利進(jìn)行。.文明施工組織管理措施(1)健全文明施工管理組織施工現(xiàn)場成立以工程經(jīng)理為組長，管理層全員參與的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，從下至上層層分工管理，同時接受總部的監(jiān)督檢查。(2)健全管理制度通過建立有效的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，提高工地文明施工的積極性和創(chuàng)造性。按專業(yè)、崗位建立個人崗位責(zé)任制度，掛牌上崗，各負(fù)其責(zé)，做到文明施工，人人有責(zé)。推行獎罰制度，做到賞罰清楚，調(diào)動職工的積極性。根據(jù)崗位、責(zé)任大小，小制定獎、罰細(xì)那么，堅(jiān)持獎、懲兌現(xiàn)，形成責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)仡C發(fā)的工程施工安全檢查評分方法中相應(yīng)條款，實(shí)行定期或不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺乏及時整改，檢查結(jié)果張榜公布，互相對照，找出差距，到達(dá)共同促進(jìn)，使文明施工良性循環(huán)。每周一次的會議制度，分析前段文明施工情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，布置下周布置文明施工計(jì)劃，使文明施工有條不紊地開展下去。(3)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作人是文明施工的創(chuàng)造者，加強(qiáng)職工和民工的文明施工素質(zhì)教育尤為重要，特別要注意對民工的崗前教育工作。通過短期培訓(xùn)，技術(shù)交底、登黑板報、看錄相、電視等方法狠抓教育工作，提高全體人員的文明施工思想意識和理論水平。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常性地對職工、民工宣傳教育，使他們自覺地遵守文明施工各項(xiàng)制度，積極投入到工地文明施工中去。2.文明施工現(xiàn)場管理措施積極開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的“5S”活動，調(diào)動全體職工的積極性，自覺參與實(shí)施，貫徹施工全過程。強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場是我家，美化靠大家”的觀念，大家親自動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。根據(jù)施工現(xiàn)場平面總布置圖把施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最正確組合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，表達(dá)文明施工水平。(1)施工現(xiàn)場標(biāo)牌施工現(xiàn)場進(jìn)口處設(shè)立整齊明顯的“五牌一圖”(即工程概況、施工管理人員名單及監(jiān)督、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)、安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場平面圖等牌)，施工沿線設(shè)置必要的安全、文明、質(zhì)量等醒目標(biāo)志牌，時時刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的各項(xiàng)工作，生活區(qū)內(nèi)設(shè)置讀報欄、黑板報等宣傳園地，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，表揚(yáng)好人好事。(2)封閉管理為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工工地范圍內(nèi)設(shè)磚墻圍檔并設(shè)有固定的出入口,配備門衛(wèi)治安管理，建立門衛(wèi)管理制度，全員實(shí)行掛牌上崗，進(jìn)、出現(xiàn)場接受檢查，外來人員一律禁入。(3)施工場地施工場地設(shè)置循環(huán)干道，且保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件、材料，盡量采用等級較高的路面，道路平整堅(jiān)實(shí)，無積水。施工場地設(shè)置良好的排水設(shè)施，保證暢通排水。對于工程施工的廢水、泥漿集中排入沉淀池統(tǒng)一沉淀處理。(4)材料堆放施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料堆放嚴(yán)格按照總平面圖規(guī)定的位置堆放,各種材料應(yīng)分門別類、分規(guī)格整齊堆放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌，注明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清，建立材料技術(shù)管理制度并落實(shí)到人。標(biāo)準(zhǔn)管理。(5)現(xiàn)場宿舍施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開，并保證安全距離，職工房和民工房都采用磚瓦結(jié)構(gòu)，宿舍門向外開，設(shè)置安全通道，室內(nèi)設(shè)統(tǒng)一床鋪和儲物柜，宿舍人員名單上墻，建立完善的衛(wèi)生管理制度，生活用品和床上用品堆放整齊、干凈、室內(nèi)無異味。保持宿舍外周圍環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂潑亂倒。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐，煤氣灶、煤氣爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋等器具；不得堆放易燃易爆物品。(6)現(xiàn)場防火施工現(xiàn)場根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度，合理配備配足滅火器材。建立明火審批制度，凡有明火作業(yè)的必須經(jīng)安全員審批后方可實(shí)施，作業(yè)時按規(guī)定派監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后，確認(rèn)無火源危險時方可離開。在易燃易爆場所建立必要的消防安全措施，懸掛“危險”“禁止煙火”等牌并配備專用消防器材，設(shè)專人看管(7)治安綜合治理施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度，積極和當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，及時辦理有關(guān)證件，特別是民工的五證(身份證、健康證、務(wù)工證、暫住證、上崗證)，共同治理好工地范圍內(nèi)的治安防范工作，協(xié)助、配合派出所的治安綜合治理工作。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置工人業(yè)余學(xué)習(xí)和娛樂場所，不定期舉行各種文娛活動，豐富全體職工文化生活，搞好精神文明建設(shè)，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷拿耧L(fēng)民俗，主動和當(dāng)群眾搞好關(guān)系，和睦相處，形成一個祥和的施工場面。(8)生活設(shè)施施工現(xiàn)場配備較完善的生活設(shè)施，有符合衛(wèi)生要求的食堂，長期供應(yīng)白開水，食堂衛(wèi)生管理派專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場保持衛(wèi)生整潔，不隨地大小便。設(shè)置有化糞池的水沖式廁所，淋浴室冷、熱水供應(yīng)，方便大家洗澡。生活垃圾及時清理，集中運(yùn)送裝入容器，不與施工垃圾混放。經(jīng)常進(jìn)行消毒以防滋生蚊蟲。(9)保健急救工地配備保健醫(yī)藥箱，備足一般常用藥品，必要時請醫(yī)生巡回醫(yī)療?，F(xiàn)場配備兼職急救人員且應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”及止血等急救措施，并配有適當(dāng)?shù)募本绕鞑?，以便發(fā)生意外及時搶救，不擴(kuò)大傷勢。經(jīng)培訓(xùn)合格的急救人員和醫(yī)護(hù)人員，積極開展防病宣傳教育在流行病發(fā)季節(jié)施工防中暑，低溫季節(jié)重點(diǎn)防感冒。（三）文明施工實(shí)施方案.文明施工實(shí)施方案在制定安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。由主管工程副總經(jīng)理組織安全質(zhì)量部、綜合辦公室、機(jī)電物資部及工程技術(shù)部等部門的有關(guān)人員制定文明施工的管理實(shí)施細(xì)那么，每周由管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)那么進(jìn)行檢查并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)調(diào)度會上向各有關(guān)單位及工程經(jīng)們匯報，提出進(jìn)一步的整改措施。按施工總平面布置圖實(shí)施布置管理，施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施均按平面布置圖布置，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。將輔助設(shè)施和車間辦成露天工廠，不但施工秩序井然、整潔、衛(wèi)生,而且工地的原材料和半成品嚴(yán)格按我單位《文明施工管理方法》要求分類堆放，并用標(biāo)識牌標(biāo)識清楚。施工中的風(fēng)、水、電管線線路布置要求做到平、直、順、整齊有序。場內(nèi)施工道路及公路保持路面平整，排水暢通，晴天灑水除塵，并經(jīng)常檢查、維護(hù)及保養(yǎng)。安排專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到人。生活區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，實(shí)行區(qū)域管理，責(zé)任落實(shí)到人，及時清理生活垃圾，并運(yùn)至指定地點(diǎn)，定期對生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評比。現(xiàn)場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進(jìn)行上遮下墊、防雨淋、防日曬等處理措施。確保施工安全的安全設(shè)施，如操作架等應(yīng)按安全規(guī)程要求設(shè)置，并保持整齊、規(guī)范?；炷梁退嗌皾{拌和站生產(chǎn)過程中，場地及場地周圍要及時沖洗、清除廢物，保持場地干凈、整潔。場內(nèi)施工的機(jī)械設(shè)備，不得隨意停放，必須停放于規(guī)劃的施工機(jī)械設(shè)備停放場，保持整齊。合理安排施工順序防止工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取保護(hù)或覆蓋措施。施工現(xiàn)場所有管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標(biāo)識牌，標(biāo)識牌應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份編號等。重要施工場地設(shè)有明顯的規(guī)程、值班制度和安全標(biāo)志牌。工程值班人員按時交接班，認(rèn)真作好施工記錄，不得與閑散人員玩耍。值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理人檢查工作時，應(yīng)主動介紹情況。工程部對自檢和監(jiān)理人組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)和完善,使文明施工不斷優(yōu)化和提高。工程完工后，按要求及時撤除所有工地圍墻、安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。.文明施工考核、管理方法文明施工管理系統(tǒng)實(shí)行分層管理，工程經(jīng)理對整個工程文明施工進(jìn)行宏觀制，工程相關(guān)部室對實(shí)施進(jìn)行全過程控制，作業(yè)隊(duì)、班文明施工監(jiān)督員自我控制。文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程工程文明施工管理實(shí)施細(xì)那么，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個等級，按分項(xiàng)、分部、單位工程及施工廠隊(duì)、施工班組逐級評定。每周由文明施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)那么進(jìn)行詳細(xì)檢查，并認(rèn)真做好記錄。提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不管是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟(jì)處分。文明施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次文明施工評比，設(shè)文明施工月流動紅旗，對得到流動紅旗的作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行獎勵，對文明施工做得較差的作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，限期改正。開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。十一確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和計(jì)劃（一）質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，工程質(zhì)量優(yōu)劣，關(guān)系到建筑物使用安全，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到使用及美觀效果，關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)。為此我單位從上到下決狠抓工程質(zhì)量，視工程質(zhì)量為我們賴以生存的生命，施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，并加以落實(shí)，在施工中建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系。（二）質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。施工全過程應(yīng)遵守國家和行業(yè)頒發(fā)（對進(jìn)口設(shè)備和材料而言那么為國際認(rèn)可）的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑、安裝和環(huán)保規(guī)定及有關(guān)類似容量、范圍及性質(zhì)的城市污水廠的規(guī)定。在簽訂合同后，如果國內(nèi)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定作了重大修改，或頒發(fā)新的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，那么投標(biāo)人應(yīng)遵守新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。施工中嚴(yán)格按照上述國家及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，對建筑、安裝施工全過程實(shí)施持續(xù)有效的控制，確保本工程單元工程質(zhì)量合格率100%,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（三）質(zhì)量管理體系的建立施工質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，其主要包括質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的。本工程在管理過程中，將從這兩個方面著手，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實(shí)施，我單位將成立工程部，并將依據(jù)本工程的具體情況，嚴(yán)格按照IS09002進(jìn)行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中，責(zé)任明確，分工明確。其質(zhì)量保證體系具體設(shè)置情況如下：施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)作為我單位在本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的直接實(shí)施者，在此，我單位對施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責(zé)予以明確:.工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：工程經(jīng)理作為工程的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促工程所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等,均由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同樣，作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫樣各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等,主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理。.工程副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：工程副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工程主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工作任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢人員作為工程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量要求。.施工工長的質(zhì)量職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并催促整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。(四)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證措施.施工過程中的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。(1)施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。(2)設(shè)置各階段工作任務(wù)首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，